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1. Introduo
2. Conceito Desenvolvimento Organizacional
3. Processo de desenvolvimento Organizacional
4. Mudanas Organizacionais - Estruturais e Comportamentais
5. O D.O. nos dias de hoje
6. Crticas
1. Introduo
Vivemos numa poca de organizaes. Se quisermos obter sucesso
na vida somos, de algum modo, forados a participar delas. So poucos os
grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como mdicos,
advogados e escritores. Mas mesmo estes profissionais dependem, em
algum grau, de organizaes: os mdicos precisam de hospitais; os
advogados de tribunais; e os escritores de editoras.
Normalmente as organizaes, sejam elas pblicas, privadas,
educativas, recreativas, religiosas ou filantrpicas, comeam pequenas e
tendem a evoluir
para mdias, grandes, tornam-se conglomerados nacionais ou
empresas multinacionais. Entretanto, j em 1938 Chester Barnard anunciava
que as organizaes bem sucedidas so a exceo, no a regra. Esses
fracassos so freqentemente atribudos, segundo Barnard, perversidade
da natureza humana e ao egosmo, ou, mais especificamente, a defeitos
de estrutura ou fraca administrao. Barnard j antecipava os dois tipos de
fatores considerados responsveis pelo sucesso ou insucesso organizacional:
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o comportamento humano; e
a estrutura organizacional.
T ER ICOS
T R ADICIONALIST AS
.
.
.
.
O homem mau
vi s t o como pea ou cargo
aves s o ao ri s co
prefere compet i r
T ER ICOS DO
DESENVOLVIMENT O
OR GANIZACIONAL
Mudanas Estruturais
FAT OR
Se l e o
Li nhage m, Re l ae s
Soci ai s
Tre i name nt o
Es pe c fi co
Promoo
Conhe ci me nt o e
De s e mpe nho Pas s ado
Ba s e s de
e s pe ci al i z ao
Tre i name nt o na
Organi z ao
Hi e rarqui a
Re gras
Le gal s t i cas ,
R gi das
Mandat o
De pe nde nt e de
Favore s
Pe rmane nt e
Impe s s oal
Uni ve rs al i s t a
Di fus a: Re s pe i t o
Bas e ado no
Conhe ci me nt o e na
Compe t nci a
Pragmt i cas ,
Te mporri as
Bas e ado na Vi da do
Proj e t o
Uni ve rs al s t i co,
De mocrt i co
Int erdependnci a e
res pons abi l i dade
compart i l hada
Di vi s o do t rabal ho
Compart i l hament o de
res pons abi l i dade e cont rol e
Negoci ao e res ol uo de
confl i t os
Mudanas Comportamentais
Desenvolvimento de equipes - team building - conjunto de
reunies em que cada participante da equipe convidado a auto avaliar-se
e avaliar seus companheiros, verbalmente ou com o uso de formulrios,
sob a superviso de um facilitador especializado ou consultor, com o objetivo
de eliminar as barreiras interpessoais e buscar soluo para problemas de
comunicao, melhorando o funcionamento da equipe em termos de confiana
mtua, resoluo de conflitos, fortalecimento do sentido de equipe com
utilizao eficiente da fora dos membros e fortalecimento da liderana.
Foguel e Souza
6. Crticas
Como abordagem explicativa e prescritiva, o DO uma teoria que
procura estudar a operacionalizao dos conceitos da TGA bem como indicar
as aplicaes desses conceitos na diversas situaes em que determinados
conhecimentos so requeridos para resoluo de problemas ou
aprimoramento do funcionamento organizacional.
Para alguns autores desenvolvimento e mudana so sinnimos,
no entanto mudana sugere algo genrico e muito mais amplo, que pode
independer da vontade da administrao, uma vez que a organizao tem
condies de mudar por si mesma reagindo a circunstncia ambientais.
J o desenvolvimento deve ser compreendido como algo intencional, dirigido
conforme um plano definido pela cpula diretiva da empresa.
No DO muito criticada a exagerada nfase dada aos aspectos
comportamentais, no recebendo a devida ateno os aspectos estruturais
que, em alguns casos, pode ser o ponto chave. Alguns chegam a afirmar
que o DO no passa da aplicao sistemtica de tcnicas desenvolvidas
pela Dinmica de Grupo nas organizaes.