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1. INTRODUO
Somos um escritrio de consultoria, contatada para reestruturar a
Indstria de Bebidas Pira localizada na regio metropolitana de So Paulo,
fundada em 1965, por iniciativa de Joo Barroso. O mesmo que decidiu se
aposentar aps anos de trabalho e sucesso; e passar o comando para os
filhos.
Iremos traar o perfil de cada um e analisar quem melhor se qualifica
para liderar a empresa e mant-la como referncia e tradio no mercado.
Tendo em vista que esta empresa familiar e quem sempre cuidou de
tudo foi Dr. Joo nos atentaremos no detalhe de que ele sempre conduziu tudo
sozinho, sempre com sobriedade e carisma, decidiremos o sucessor buscando
analisar o mximo possvel no s seus filhos Paulo e Iran mais a empresa em
um todo para que no haja abalos na administrao.

2. Analise de Competncias e Habilidades de Paulo e Iran

Seguiremos com analise nas competncias e habilidades, dos
candidatos e futuros gestores da Indstria de Bebidas Pira, que sero
importantes para que continue a ser bem desempenhada, assim como o Dr.
Joo tem feito todos estes anos.
Os dados expostos abaixo apresentaro o perfil de cada um dos filhos
do Dr. Joo, e so de extrema relevncia para que haja sucesso na nova
gesto.
Competncias e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Planejamento estratgico

Comunicao

Capacidade de transmitir conhecimentos

Liderana

Organizao

Autocontrole emocional

Capacidade de reter talentos

Legenda: (x) competncias e habilidades identificadas; (-) deficincia de

competncias e habilidades.

3. Processo de Sucesso Analise do Perfil dos Sucessores.

As caractersticas do futuro gestor para o sucesso administrativo incluem

planejamento estratgico, boa comunicao, capacidade de transmitir seus
conhecimentos, liderana organizao, autocontrole emocional e capacidade
de reter novos talentos; estes so vital para garantir a longevidade de uma
empresa familiar.
Conforme anlise da tabela de competncias e habilidades de cada um
dos futuros sucessores constamos alguns pontos que precisam ser
trabalhados, veja abaixo as competncias e habilidades deficitrias de cada um
dos sucessores.
Competncias

e Paulo

Iran

Habilidades do Gestor
Planejamento estratgico (-) Paulo possui

(x) Iran possui facilidade

dificuldade em traar

em planejar, atingir

metas e objetivos, no

objetivos e alcanar

prevendo problemas

suas metas.

futuros.
Comunicao

(x) Paulo possui a

(x) Iran possui maior

caracteristicas de bom

facilidade em expressar

comunicador diante dos

suas ideias com clareza,

funcionrios e em

e tambm em se

publico, caso haja

comunicar em forma

necessidade de

escrita por e-mail, entre

apresentao de

outras formas.

projetos
Capacidade de transmitir (x) Paulo est mais

(x) Iran possui vasto

conhecimentos

voltado produo,

conhecimento na

ento possui maior

matria prima da

facilidade em transmitir

empresa o capacitando

seus conhecimentos

na negociao com os

nesta rea.

fornecedores.

(-) toma decises por

(x) possui facilidade em

impulso sem medir as

tomar frente em

Liderana

consequncias.

diversas situaes,
tomando decises para
solucionar problemas
em vrios
departamentos no s
em que ele trabalha.

Organizao

(x) possui facilidade em

(x) comprometido em

manter cronogramas e o manter a organizao

bom andamento da

em todas as reas,

produo.

gesto de pessoas,
financeira, comercial,
entre outras.

Autocontrole emocional

(-) Paulo perde a

(-) Iran no possui muito

pacincia facilmente

controle com as

pois no est

emoes, e acaba as

acostumado a dar

vezes se excedendo

muitas ordens j que o

quando as coisas no

pai que realizava esta

saem como ele previa.

tarefa.
Capacidade
talentos

de

reter (x) tem facilidade de (-)

no

um

cativar, dar ambies e incentivador de talentos,

segurana para aqueles at porque no mantem
que

almejam

crescer muito

dentro da empresa.

contado

com

funcionrios gerais da
fbrica.

Legenda: (x) competncias e habilidades identificadas; (-) deficincia de

competncias e habilidades.

4. Definio do novo gestor

Para que haja um processo sucessrio eficaz na organizao

necessrio ponderao e planejamento, considerando que este o ponto
primordial

de

uma

sucesso.

Consideramos

que

Dr.

Joo

ir

dar

assessoramento junto a empresa de consultoria para o novo sucessor antes de

sua sada definitiva da empresa, buscando o menor impacto possvel na
transio da gesto.
Analisando o perfil de Paulo e Iran, onde deles ser nomeado o
sucessor do Dr. Joo, foi constatado que os dois possuem muitas
competncias e habilidades para tornar-se o novo gestor, tambm ambos
possuem deficincias que podero ser aperfeioadas com cursos de
capacitao e formao acadmica.
Decidimos aps uma analise minuciosa, que o perfil que se encaixa nas
necessidades da empresa do filho Iran, onde o mesmo sempre tem na
maioria das vezes ao antecipada aos fatos, diante das necessidades que a
empresa apresenta, demonstrando ser o brao direito do Dr. Joo.

5. Nova funo do sucessor

Paulo ir assumir o cargo de Diretor Geral da Indstria de Bebidas Pira,
pois o mesmo tem motivao para com que a empresa de continuidade aos
seus trabalhos, qualidade de assumir riscos e conhecimento vasto da fbrica
em si, conseguindo ajudar em ??????????? no sei o que colocar meninas
hahahahahaha
Paulo ira assumir o cargo de Diretor Geral da Industria de Bebidas Pira, pois
possue a qualidade de ser um comunicador nato e com grande capacidade de
transmitir conhecimentos aos empregados da empresa, tem facilidade na
apresentao de novos projetos, e apesar de no ser um bom planejador tem
viso visionaria sobre o futuro da empresa, pretendento ampliar a area de
vendas da empresa, passando a exportar seus produtos.

6. Passo 5 (no mexi aqui ainda kk

Conforme a reestruturao na empresa houve movimentao de cargos,
com isto necessidade de contratao de um novo profissional para ocupar o
cargo de gerente de planejamento, onde tambm aconteceram demies
enxugando o quadro de funcionrios, gerando assim uma economia para a
empresa.
Segue abaixo o novo organograma da Indstria de Bebidas Pira:

http://www.portaldalideranca.pt/arquivo-2/listagem/as-10competencias-chave-dos-lideres-da-atualidade acessado em 02/09

7-Concluso