fornecedores, clientes, concorrentes e ambiente econmico
auxiliam na identificao de oportunidades; 2. Perfil pblico: preciso identificar as necessidades dos consumidores para traar os objetos e as formas de atuao da empresa, como estabelecimento de preos, canais de vendas, etc... 3. Compras e estoque: o ponto fundamental da gesto operacional da empresa. preciso saber quanto comprar e qual o estoque mnimo, para evitar falta de capital de giro; 4. Custos e formao de preos: pela anlise de custos, determina-se o preo ideal de venda do produto, o qual deve ser comparado com o mercado para avaliar a viabilidade e o sucesso; 5. Fluxo de caixa: registro de entradas, sadas, saldos para prever sobras ou faltas. Fazer controle diariamente; 6. Ponto de Equilbrio: faturamento mnimo responsvel por pagar todos os seus custos e despesas e poder estipular suas cotas mnimas; 7. Planejamento Tributrio:
quantos
quais
impostos,
benefcios e influencias no custo;
8. Estrutura Comercial: a estratgia de venda adotada que determinar o grau de penetrao do produto no mercado. Ela deve ser estudada caso a caso; 9. Polticas de Recursos Humanos: diviso de atividades e mecanismos de motivao; 10. Informtica: fundamental para toda a empresa;