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DPR
Cadeia de Valor da BJ
Treinamentos Gerenciais e
Rodadas de Departamentos
Projeto Fictcio
O que o PFT?
Grupos de 2 Trainees!
Apresentao: 11/12/2015
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Apontamento da Consequncia
O grupo ter que apontar um problema na EletroJr,
em qualquer um dos departamentos, em um ncleo
especifico;
Dever ser apontado, portanto, os resultados
negativos que esto ligados a esse problema e
como eles influenciam no nosso planejamento
estratgico.
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Identificao da Causa
Depois de apontado o problema, necessrio
identificar a causa desse.
O que vem causando esse resultado negativo?
Identificar os pontos de gargalos, nos processos
departamentais, na engenharia do processo, na
cultura da empresa, etc.
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Preparao do Material
Nesse ponto, tendo uma soluo sido encontrada,
deve-se buscar desenvolver o material explicando a
soluo e como ela vai ser aplicada na empresa.
Pontos a serem estudados:
-
Riscos que o implemento da soluo traro, bem como aes preventivas para
eles.
Resultados esperados.
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Apontamento da consequncia
Identificao da causa
3
4
5
6
Avaliao
Apresentao (4)
Se o grupo desenvolveu bem sua apresentao e
soube explicar o problema e sua ideia.
Inovao (2)
Se a ideia pensada apresenta critrios inovadores para
a empresa na rea escolhida.
Contedo (4)
Se o contedo do relatrio e da apresentao envolve
todos os pontos necessrios e sua aplicabilidade.
Prazos Semanais
Apontamento da consequncia
04/12
04/12
10/12
Identificao da causa
Procura por soluo
Preparao do material
Apresentao e envio do relatrio
Avaliao
11/12
Dvidas?
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EFETIVAO!