Teoria da atribuio: no s percebemos o comportamento do outro como

temos de determinar uma causa interna (caractersticas pessoais) ou causa

externa (situao externa, situao externa) para esses comportamentos.
Isso ocorre depende muitas vezes de trs fatores:
1- Coerncia nas aes: um uma observao individual. A pessoa age
da mesma maneira ao longo do tempo. Quanto maior a coerncia nas
aes maior a atribuio do observador a causas internas.
2- Distino: um uma observao individual. A pessoa age
diferentemente do habitual em uma situao imprevisvel ou
incomum. Quanto maiores as distines, maior a atribuio do
observador a causas externas.
3- Consenso: um uma observao coletiva. Quando um grupo de
pessoas confrontado, o grupo age de maneira comum, da mesma
forma. Quando maior o consenso do grupo maior a atribuio a
causas externas.
A anlise que deve ser feita se o grupo est funcionando bem. Identificar
as mudanas de comportamento do grupo, e a partir disso resolver os
problemas. No focar no comportamento individual, deixar que as pessoas
resolvam os prprios problemas, porm, devemos resolver os problemas do
grupo, ex: um grupo perde a motivao por no bater uma meta. Como
resolver? Podemos estabelecer metas menores em um intervalo mais curto.
Tendncias geralmente acontece, no so verdades absolutas
Erro fundamental de atribuio do observador: subestimamos a influncia
de fatores externos e superestimamos a influncia de fatores internos
Vis (desvio) de auto convenincia: Atribumos os nossos sucessos pessoais
a fatores internos e os nossos fracassos a fatores externos. (ex: anglogold
hahaha)