DISCIP.

: Tpicos Especiais em Subsistemas de RH TURMA: R34

PROFA.: Vanderlene Silvestre
DATA
ENTREGA:
15/02/2016
NOMES: _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
ESTUDO DE CASO
Texto:
Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritrio e pegava duro no
trabalho. A formiga era produtiva e feliz.
O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem superviso. Se
ela era produtiva sem superviso, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E colocou uma barata, que preparava belssimos relatrios e tinha muita
experincia, como supervisora.
A primeira preocupao da barata foi a de padronizar o horrio de entrada e
sada da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretria para ajudar a
preparar os relatrios e contratou tambm uma aranha para organizar os
arquivos e controlar as ligaes telefnicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatrios da barata e pediu tambm
grficos com indicadores e anlise das tendncias que eram mostradas em
reunies. A barata, ento, contratou uma mosca, e comprou um computador
com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, comeou a se
lamentar de toda aquela movimentao de papis e reunies!
O marimbondo concluiu que era o momento de criar a funo de gestor para
a rea onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma
cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritrio e comprar uma
cadeira especial... A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e
de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudla a preparar um plano estratgico de melhorias e um controle do
oramento para a rea onde trabalhava a formiga, que j no cantarolava
mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, ento, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer
um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de
que a unidade na qual a formiga trabalhava j no rendia como antes e
contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que
fizesse um diagnstico da situao. A coruja permaneceu trs meses nos
escritrios e emitiu um volumoso relatrio, com vrios volumes que conclua
: H muita gente nesta empresa!
E adivinha quem o marimbondo mandou demitir? A formiga, claro, porque
ela andava muito desmotivada e aborrecida. J viu esse filme antes? Bom
trabalho a todas as formigas!
Considerando a situao apresentada acima respondas as
seguintes questes:
1. Voc concorda com a demisso da formiga?

2. Caso no concorde, que voc acha que deveria ser demitido?

3. Descreva possveis falhas na deciso tomada pelo marimbondo.
4. Discorra sobre os elementos que devem ser considerados pela rea de
gesto de pessoas na implantao de um programa de desenvolvimento
de pessoas para a organizao.
5. Explique o conceito de entrega.