Acerca de estrutura e estratgia organizacional, avalie os itens

seguintes.
76 A estrutura organizacional que subordina um funcionrio a

dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.

77 Uma das conseqncias da estrutura matricial evitar a

ambigidade.

78 Se, no Ministrio das Comunicaes, existir um servidor que

esteja subordinado direta e unicamente a um chefe, mas

receba orientaes tcnicas de outro rgo, essa situao
caracterizar uma estrutura linha-estafe.
79 Caso o Ministrio das Comunicaes busque contemplar

uma estrutura que disponha seus rgos componentes em

reas especializadas em assuntos especficos e que possua
servidores especialistas nestes temas, essa disposio
caracterizar uma estrutura funcional.
80 Atualmente, recomendada a existncia de estruturas

organizacionais com uma amplitude administrativa que

possibilite um menor nmero de colaboradores por chefia.
81 Uma das dimenses a ser verificada para a escolha da

estratgia da organizao a anlise do ambiente interno,

por intermdio do efetivo conhecimento de suas foras e
fraquezas.
82 Em um cenrio de crise, no qual se percebe a predominncia

de pontos fracos e a existncia de ameaas, se configura o

cenrio ideal para a adoo da estratgia de crescimento.
83 Um cenrio no qual predominam pontos fortes, mas h

ameaas, se configura o cenrio ideal para a adoo da

estratgia de desenvolvimento.
84 Sabendo que a estratgia fornece o caminho que a

organizao deve trilhar visando a atingir um objetivo, pode

se dar, como exemplo de objetivo, atingir, at o final de
2009, o nvel de excelncia na prestao de servios ao
pblico; e como exemplo de estratgia para atingir esse
objetivo, a capacitao dos servidores permanentes em
ferramentas de excelncia no servio pblico.
85 Visando a otimizar os custos da organizao, uma estratgia

que pode ser adotada a centralizao.

Gabarito
76 E- 77 E- 78 C - 79 C - 80 E - 81 C - 82 E - 83 E- 84 C- 85 C