Controle de

Produo
Matria: Anlise de Sistemas
Professora: Fernanda Sousa
Componentes:
1 Pinheiro
Cristina
Gabriela Novaes
Marlia Gabriela

Ns
09
14
22
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O que ?
PCP Planejamento e controle de
produo.
Gerenciamento de atividades da
empresa
Planejamento
Controle
Layout da planta
Programao

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 O PCP exercecido
no trs niveis
hierrquicos da
empresa
Nivel estratgio
Nivel ttico
Nivel operacional

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 O PCP afeta de praticamente todas as reas

da empresa

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Objetivos do PCP

Organizao
Atingir metas
Produtividade
Lucratividade
Segurana
Rapidez

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 ETAPAS DO PCP
Para atingir esses objetivos o PCP rene
informaes vindas de diversas reas do sistema

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Etapas do PCP
Previso da demanda:
As previses de demanda so
fundamentais para auxiliar na
determinao dos recursos necessrios
para uma empresa.

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Etapas do PCP
Planejamento da capacidade de
produo:
Determina a necessecidade de adequao
da capacidade de produo

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Etapas do PCP
Planejamento agregado da
produo (PAP):
visa determinar a estratgia de produo mais
adequada para a empresa.

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Etapas do PCP
Programao mestra da produo
(PMP):
trata-se da operacionalizao dos planos de
produo no curto prazo.

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Etapas do PCP
Programao detalhada da
produo (PDP):
Define como a fbrica ir operar no seu dia a
dia.

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Etapas do PCP
Administrao de materiais:
Planeja e controla os estoques

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Etapas do PCP
Sequnciamento:
a determinao da sequncia de execuo
das operaes de produo

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Etapas do PCP
Emisso de ordens:
implementa o programa de produo emitindo
a documentao necessria para o inicio das
operaes e liberando-a quando os recursos
estiverem disponveis.

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Etapas do PCP
Controle da produo:
Consiste no acompanhamento dos
processos produtivos a fim de verificar o
andamento da produo conforme o
planejado.

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Referncia Bibliogrfica
http://www.portogente.com.br/portopedia
/PCP_-_Planejamento_e_Controle_da_Produ
cao/

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