PASTOR DE ORAGAO 45 1. Dé prioridade a oragao. Refaca o seu horario; encontre tempo. Pega que outros o lembrem. Faga o que for necessario para dedicar tempo a ora- ¢ao e o faca com alegria, gratidao e sinceridade. Adote e pratique outras CG nrm disciplinas da fé crista — jejum e me- Ndo ore na tempestade ditagao. Haveré momentos dificeis, se vocé ndo orou nos mas 0 empenho e 0 entusiasmo de- dias de Sol.” vem estar presentes. Nossa comuni- cagao com o Senhor Jesus Cristo se Satchel Paige baseia em nossa entrega completa a Ele, pois Ele fez isso por nés primeiro. E por isso que O servimos. Dizemos que Ele € 0 nosso Senhor; assim, devemos viver, trabalhar e reagir de acordo com nossa profissao. 2. Encontre um parceiro de oragao. O parceiro de oracao pastoral é alguém que seja de confianca. Deus chama alguns membros de igreja a se tornarem parceiros de ora¢ao de seu pastor. O pastor e seu parceiro de ora- ao devem se encontrar com assiduidade. Se for dificil marcar um horario para esse encontro, podem orar juntos via telefone. O pastor sera fortalecido ao ser circundado pelas oragées dos membros da igreja quando tiver de enfrentar provacoes. A vida de oragao pessoal eficaz deve incluir: + Lugar e hordrio especificos. + Periodo breve, porém, adequado para a oragéo (cinco a quinze minutos). O periodo dedicado a essa pratica aumentard na medida de sua perse- veranca nela. + Tenha em mados a Biblia, um caderno e uma caneta. A Biblia o ajudara a fundamentar os pedidos de oragdo na Palavra de Deus. Ocaderno 0 ajuda- ré.a manter um registro desses pedidos e as impressées recebidas de Deus. + Dedique tempo para adorar a Deus, antes de iniciar 0 mornento de oracao. + Dedique tempo para ouvir a voz de Deus, antes de apresentar os pedidos. + Organize os pedidos de oragéo. Comece com as necessidades pessoais e prossiga para as necessidades alheias: membros da familia, parceiros de oragao, membros da igreja, missionarios, oficiais e lideres da igreja, necessidades mundiais. Agora que vocé leu as orientagées para o plano de ora¢ao, por que nao dedicar alguns minutos para colocé-las em pratica?46 PROCURA-SE UM BOM PASTOR Vocé nao pode deixar de orar. A Biblia nos instrui a orar “sem cessar” (ITs 5:17, ARA). Voce nao deixa de respirar, alimentar-se ou beber agua. Atra- vés da oracdo, crescemos e florescemos. Se negligenciarmos ou descuidarmos de nossa vida de oracao, negligenciaremos e descuidaremos de nossa intera- cao com aqueles que nos cercam. Nossas prioridades espirituais so as priori- dades de nossa vida. Nao despreze a ora¢do, assim como 0 nosso Senhor nao nos despreza. Busquemos confiantemente Sua presenca € a autoridade que Ele nos concede. Assim, podemos ser 0 povo da Sua obra e vontade.* E possivel ser bom pastor sem fervorosa vida de oragao? Perguntas para reflexdo, consideracao ou discussao 1. Qual é a diferenca entre o pastor que ora e o pastor de oracgao? 2. A falta de uma vida de orac&o pode gerar frustracdes no ministério? 3. Explique por que os pastores nos dias de Jeremias eram insensatos (Jr 10:21). 4, O que vocé pode melhorar em sua vida e seu ministério se dedicar mais tempo a orag&o? 5. Quais so os beneficios de manter uma lista de oracao e ter um parceiro de oragéo? Daniella Claudia Virmes Clacir Virmes Junior BIBLIOTECA PARTICULARCultivador de relacionamentos Por que alguns pastores séo bem-sucedidos no ministério enquanto outros fracassam, embora tendo obtido treinamento teolégico su- perior e tenham relativa experiéncia? Por que acontecimentos insignificantes geralmente afetam as pessoas de forma significativa? Por que algumas pessoas deixam igrejas vibrantes e animadas enquanto outras permanecem leais aque- les que tem muito pouco a oferecer? © que faz a diferenca? A resposta esta em uma palavra: relacionamento. Pastores com habilidades pessoais fortes, que trabalham para estabelecer relacionamentos saudaveis, sio bem-sucedidos em quase todo lugar por onde passam. Pastores destituidos de tais habilidades podem se esforgar, mas nao se envolvem com as mesmas praticas dos colegas. Obom pastor precisa possuir boas habilidades de relacionamento. A IMPORTANCIA DE SE RELACIONAR BEM Relacionamentos de qualidade repre- sentam uma das chaves do sucesso do mi- nistério pastoral. Liderar nao é uma questao de colocar habilidades em pratica e implan- tar ages. Tampouco significa estar certo 0 tempo todo. Liderar diz respeito a estabe- lecer relacionamentos positivos e sdlidos. Na ocasiao em que fui convidado para trabalhar na secretaria ministe- tial da Divisdo Sul-A mericana, temi os enormes desafios inerentes ao traba- Iho. Procurei um amigo e pastor veterano em busca de conselhos. Em um pedago de papel, ele desenhou um retangulo e disse: “Este é seu ministério” Em seguida, ele desenhou uma linha que cruzavao retangulo de uma ponta a outra e completou: “E importante entender que esse ministério € compos- to por 50% de profissionalismo e 50% de relacionamentos. Vocé pode ser menos profissional e ainda ser bem-sucedido, mas se nao souber cultivar Principio 50/5048 PROCURA-SE UM BOM PASTOR relacionamentos, certamente tera problemas em seu ministério.” Aprendi que esse principio é verdadeiro. Os administradores de nossa igreja preferem trabalhar mais com aqueles que demonstram possuir tato nos relaciona- mentos do que com profissionais até 6 Para mim, estabelecer com melhor qualificacao, mas que 7 revelam dificuldade em se relacio- um relacionamento com nar. No primeiro caso, as pessoas sao dez mil pessoas é muito mais flexiveis e possuem mente mais . 2. see cy £ berta. Estabelecer relacionamen- |. Om cil yO facil. O mais aifi é faze tos é uma habilidade que podemos isso com uma sé.” aprender a desenvolver. Ela comega Joan Baez ao orarmos em favor de bons relacio- namentos onde quer que estejamos. Relacionamentos devem ser a preocupagao de todo pastor, mesmo aquele cuja tarefa principal ¢ ensinar ou administrar. O pregador talentoso € capaz de se aproximar de seus ouvintes ao envolvé-los durante 0 sermao. Entretanto, o pastor cuja principal habilidade nao seja pregar, também pode estabelecer relacionamentos sdlidos e o senso de comunidade. Nenhum de nds consegue ser bom em tudo, mas nossos relacionamentos funcionam como 0 cimento que mantém tudo junto. RELACIONAMENTO COM OS MEMBROS DA IGREJA A fim de ministrar ao povo, devemos conhecé-lo. Bons relacionamentos motivam as pessoas, abrem 0 coracdo € nos aproximam um do outro. Em meu ministério, descobri algumas maneiras de estabelecer bons relaciona- mentos com os membros da igreja: Esteja disponivel e acessivel. Vocé jé ouviu alguém dizer que os pasto- res sao invisiveis durante a semana e, aos sdbados, é impossivel encontra-los? Cumprimentar os membros a porta da igreja € uma excelente maneira de estar acessivel. Desenvolva um ministério & porta antes e depois do culto. Apenas fique ali e esteja disponivel. Nao ha nada mais agradavel do que boas-vindas animadas! Sorria para eles. Chame-os pelo nome. Seja amigavel e prestativo. Como pastor, vocé deve demonstrar interesse e respeito genu- inos pelas pessoas. Manter horarios regulares de atendimento também 0 ajudara a ter bom relacionamento com a congregacao. Certifique-se de ter horario e lugar especificos para atender os membros durante a semana. Informe através do boletim da igreja que vocé esta disponivel e que aqueles que desejamCULTIVADOR DE RELACIONAMENTOS 49 conversar podem agendar um horario com a secretaria da igreja. Seja cria- tivo e encontre a melhor maneira de estar acessivel aos membros de sua congregacao. Muitas vezes, ao tentar estar mais disponivel e acessivel aos membros da igreja, enfrentamos dificuldades. O que fazer se a pessoa tomar mais tempo do que foi programado? Sempre lutocom * essa questo em meu proprio ministério. C6, 7 Quero estar disponivel; mas, ao mesmo Se possivel, quanto tempo, devo perguntar a mim mesmo: dependey de vés, tende “Onde a igreja mais precisa de mim?" paz corn todos os A congregacao precisa que eu esteja 08 preparado para nutri-la espiritualmente homens. coma Palavra de Deus aos sabados e du- Romanos 12:18 rante a semana. Isso requer que eu dedi- que tempo apropriado para oracao e estudo da Biblia. Infelizmente, nao pos- so estar disponivel tanto quanto algumas pessoas gostariam. Ja fui forgado a tomar algumas decisées dificeis, ao limitar a visitagao e o aconselhamento, afim de ter tempo suficiente para trabalhar em outras areas. Os membros da igreja geralmente falham em reconhecer que os pas- tores possuem limitacdes de tempo. Pode ser que vocé precise ajuda-los a reconhecer isso, estabelecendo limites. Nao permita.que algum membro da igreja monopolize seu tempo. Vocé é pastor de todos os membros da igreja, nao apenas de alguns. Os pastores correm 0 risco de dedicar 80% de seu tempo a apenas 20% dos membros da igreja. Isso nao deve acontecer. Ao lidar com essa questao, decidi nao atender a mesma pessoa por mais de trés sessdes consecutivas de aconselhamento. No caso de enfermidade ou perda de ente querido, apos a visita inicial, envolvo os anciaos em visitas posteriores a fim de expressar nosso amor e preocupacao. Estabeleca relacionamentos. Estabelecer relacionamentos requer muita energia. Como lider, vocé tem outras responsabilidades que exigem grande quantidade de energia, incluindo 0 préprio ato de liderar. No en- tanto, ao investir no relacionamento com os membros de sua congrega¢ao, vocé esta estabelecendo uma rede de contatos capaz de oferecer anima, ins- piracao e apoio durante os periodos bons e ruins. Os relacionamentos sio reciprocos. Mantenha uma atitude positiva para com eles, e’eles reagirao da mesma forma. Seja amoroso. Ao longo dos anos, ja participei da ordenacao de muitos pastores. Como parte desse processo, tive oportunidade de entender como50 PROCURA-SE UM BOM PASTOR alguns membros da igreja avaliam o pastor. Em algumas situacdes, além de rejeitarem o pastor, os membros chegam até mesmo a trata-lo de for- ma rude. Pode ser que nem todos os mem- bE 7 bros amem ou pelos menos gostem de vocé ‘As pessoas séio como pastor. Ainda assim, vocé tem o dever solitdvias porque de amé-los. constroem muros Jesus disse: ‘Ameis uns aos outros; assim como Eu vos amei, que também vos ameis uns aos outros. Nisto conhecerao todos que Joseph F. Newton sois Meus discipulos: se tiverdes amor uns aos outros" (Jo 13:34, 35). Ja ouvi pastores se referindo de forma desamorosa a membros de suas igrejas. Também ja ouvi membros se queixando da maneira indelicada pela qual foram tratados pelo pastor. Isso é algo que nao se pode disfargar. Vocé pode mentir, dizendo que os ama. Porém, mais cedo ou mais tarde, eles descobrirao a verdade. Vocé pode pregar o que quiser, mas nao recebera deles a permissao de pastored- los sé sentirem que vocé nao os ama. Infelizmente, algumas igrejas possuem pastores que nao amam genuina- mente Os respectivos membros. Palavras sa0 importantes, mas elas somente soam verdadeiras se forem acompanhadas Por acdes correspondentes. Os membros da igreja valorizarao mais o pastor quando observarem que as acoes dele confirmam suas palavras de afeicao. Demonstre respeito. Lideranga e respeito sao conquistados. Tais ca- racteristicas nao sao atribuidas devido ao nome ou a posicao, mas conquis- tadas por direito. Adquire-se o direito de liderar ao oferecer boa lideranga. Adquire-se respeito, ao amar e servir as pessoas. O lider que ama e serve sera seguido prontamente. Falhar em res- CE peitar e amar as pessoas ¢ erro fatal no “Ao procurar o que pastorado, hé de bom nos outros, As pessoas da igreja prontamente vocé descobre o que ha perdoarao as pequenas falhas do pastor Je quando sentirem que ele as ama de ver- de melhor em vocé.”” dade. Por outro lado, ja testemunhei pes- Martin Walsh soas supervalorizarem pequenas falhas devido 4 auséncia de afeicao. A lista de falhas parece nao ter muita importancia até que elas mencionam a maior de todas elas - ‘nosso pastor nao nos ama” Ao perceberem isso, ministrar a elas se torna impossivel. em vez de pontes.””CULTIVADOR DE RELACIONAMENTOS 51 Nossa cultura est impregnada por um espirito critico maldoso e cruel. Muitas vezes, tal atitude mundana pode surgir dentro da igreja. Nao pode- mos permitir que isso ocorra. Lembre-se: "Nisto conhecerao todos que sois Meus discipulos: se tiverdes amor uns aos outros.” RELACIONAMENTO COM OUTROS LIDERES O pastor cultiva muitos tipos diferentes de relacionamento. O relacio- namento com os anciaos, didconos e outros lideres é especialmente impor- tante. Se houver tensio nessa area, grande quantidade da energia da igreja sera desperdigada. Por causa disso, talvez o pastor tenha que passar muitas noites em claro; e sua esposa, provavelmente, sera a pessoa que mais sofrera com isso. Para sua felicidade e eficacia na igreja, bem como em casa, dedique tempo para estabelecer relacionamentos solidos. Encontros regulares com os lideres da igreja podem ajudar bastante a estabelecer relacionamentos. Isso pode ser feito na igreja ou na casa de um dos anciaos, juntamente com as respectivas familias. Sinta-se a vontade para discutir assuntos de interesse comum. Lembre-se, porém, de que nao se trata de uma reuniao de comissio, mas de um descontraido momento de socializacao. 7 Promova retiros regulares para os ancidos. Isso Ihe permitira dedicar tempo para planejar e avaliar o programa da igreja. Cultive o habito de de- monstrar apreco aos lideres e a todos os demais envolvidos nas atividades da igreja. Procurei sempre incluir todos os anciaos no processo de tomar decisdes. Isso fazia com que eles sentissem que estavamos avangando jun- tos. Nao queria que temessem expor suas opinides. Trabalhar em equipe é muito proveitoso. As igrejas em geral sempre tem um membro da lideranca que se opoe as orientacdes do pastor e da comissao. Se isso acontecer, ame-o. Nao tente minar sua influéncia. Demonstre apreco por ele, em publico. Geralmente, a raiz do problema nao é nada mais do que a ma comunicagao ou uma ques- tao pessoal. Jamais assuma as dores de uma das partes. Em vez disso, pro- mova a unidade. Interagindo com outros assessores. E muito importante cultivar bom relacionamento com outros colaboradores na lideranga da igreja — pastores associados, secretarias ou estagidrios, caso existam. A boa comunicacao é a chave para o sucesso. Tente cultivar 0 bom relacionamento com eles, man- tendo contato através de reunides quinzenais. Aproveite esse momento para im Ti. yl Le. al 1 LL52 PROCURA-SE UM BOM PASTOR Coseja leal ao seu chefe, d sua companhia e aos seus colegas de Como lider de igreja, essa pratica ajuda a evitar problemas de comu- nicagao. Lembro-me de um mem- bro que procurou separadamente os dois pastores associados de minha congregagao e a mim. Ela fez a mes- ma pergunta para todos nds. Mesmo separados, demos a'mesma resposta. Isso foi possivel porque haviamos conversado sobre o assunto com antecedéncia. Se nao estivéssemos em harmonia, poderiamos ter gerado confusao. trabalho. Sempre tem alguém escutando.”” Brian Tracy FAZENDO E CULTIVANDO BOAS AMIZADES Os pastores parecem ter uma necessidade natural de amigos, e com boa razio, Os amigos tornam a vida mais agradavel. Aliviam nosso sentimento de solidao. Eles podem até mesmo ajudar a reduzir 0 estresse € a melhorar nossa satide. Os bons amigos ajudam especialmente nos momentos de difi- culdades pessoais. Eles podem fazer diferen¢a. Todos nés sentimos a necessidade da presenca calorosa e animada de amigos e amados. No entanto, muitos pastores ¢ seus familiares tem difi- culdade de estabelecer e manter relacionamentos mais aproximados. Em parte, isso ocorre porque estamos sempre de partida. O cultivo de amizades erelacionamento requer investimento de longo tempo. Como ministros, ge- ralmente nao dispomos desse tempo. O pastor corre o risco de ser um dos homens mais solitarios. Muitas vezes, ele se encontra em meio a relacionamentos nao saudaveis em que a esposa é a unica amiga e conselhei- ra. Creio que a esposa do pastor deva ser sua melhor amiga, mas nao sua unica amiga. Em Provérbios 27:6, lemos: “Le- ais sao as feridas feitas pelo que ama, porém os beijos de quem odeia sio enganosos.” Alguns amigos sao mais achegados ao cora¢ao, outros mais superficiais. Todos, porém, sao uteis. Se vocé é um pastor que nao possui relacionamentos amistosos, encorajo-o a busca-los. Eles podem ajuda-loase manter no ministério por mais tempo. E sua esposa ficara agradecida. 66uee hg Ndo ha uma conversa mais chata do que aquela em que todos concordam.”” Michel de MontaigneCULTIVADOR DE RELACIONAMENTOS 53 Os “SIM” E “NAO” DOS RELACIONAMENTOS Aqui estao alguns “sim” e “nao” praticos e importantes para ajudé-lo em seus relacionamentos: + Sorria. Nao custa nada, e as pessoas sempre gostam! + Nao ignore as pessoas, mesmo quando ndo esta disposto a conversar. Demonstre simpatia quando alguém lhe cumprimentar. Nao se trata de como voce se serite, mas de como vocé se apresenta. + Faga com que as pessoas se sintam importantes e especiais. + Nao se exalte. Ninguém gosta de pessoas que se vangloriam. Seja discreto e humilde. E bem melhor que as pessoas saibam a respeito de suas realiza- ¢0es e capacidades por outras fontes, do que por vocé mesmo. + Tenha senso de humor. Sorria e as pessoas sorrirdo com vocé. + Nao fale apenas de seus problemas e dificuldades. Caso contrario, vocé logo se encontrar sozinho! Todos nos temos problemas e precisamos de ajuda. Saiba discernir quando pedir ajuda. + Anime as pessoas. Conte-lhes o que aprecia nelas ou elogie algo que esto Jfazendo bem. O animo é 0 combustivel que move a engrenagem da igreja. + Nao critique ou rebaixe as pessoas, incluindo vocé mesmo! Ha grande di- Jferenca entre humildade e depreciacao. + Demonstre interesse por varias coisas. Seja uma pessoa interessante, e as pessoas se interessarao por vocé. + Nao pegue o melhor, 0 maior ea maior quantidade para vocé. Ofereca aos outros 0 melhor. + Conhega pessoas diferentes, embora isso ndo seja muito facil. Vocé pode fazer novos amigos, sendo amigdvel com alguém que vocé nao conhece. + Nao ridicularize as pessoas por seus erros. Seja o primeiro a animd-las. + Ajude os outros ao enfrentarem problemas e partilhe com eles o que vocé tern. Precisamos ser atenciosos. + Nao seja uma pessoa de temperamento irritadigo ou mal-humorada, sempre procurando motivo para discutir ou brigar. Temperanga é bem melhor do que temperamento! + Procure sempre manter boa aparéncia, sendo asseado, arrumado e ele- gante. Benjamin Franklin disse certa vez: ‘O asseio anda de maos dadas com a semelhanca com Deus.” + Seja confidvel. Se alguém lhe disse alguma coisa, guarde a informagao para si mesmo. Vocé jamais desenvolvera a qualidade essencial da con- fianca se nao souber guardar segredo.54 PROCURA-SE UM BOM PASTOR + Saiba ouvir e animar. O ato de ouvir é qualidade necesstiria a todos. Ao agir assim, vocé diz que se importa com as pessoas e que elas séo valiosas para voce. + Chame as pessoas pelo nome. Isso demonstra que elas sao importantes para vocé. Osom mais doce aos ouvidos de alguém é seu proprio nome. + Seja agradecido.* Seja auténtico. Busque refletir o carater de Cristo para que © fruto do Es- pirito se manifeste em sua vida. Faca uma reflexao sobre o fruto do Espirito (G15:22-25) e aplique-o a sua vida. Busque o poder de Deus e 0 batismo do Espirito Santo para viver a vida que Ele planejou para voce. O tempo dedicado para aprimorar sua vida espiritual é 0 elemento-chave que 0 ajudara a estabelecer relacionamentos bem-sucedidos. O tempo dedi- cado para a comunhao com Deus 0 capacitara a desenvolver um estilo de vida semelhante aquele que fomos chamados a seguir — 0 estilo de vida de Cristo. E possivel ser bom pastor sem estabelecer bons relacionamentos? Perguntas para reflexao, consideracao ou discussao 1. Por que é tao dificil para alguns pastores estabelecer bons relacionamentos? 2. Em sua opiniao, quais séo os segredos para se estabelecer bons relacionamentos? 3. Liste os cinco “sim” e “nao” do relacionamento, que para vocé so mais importantes. Justifique sua resposta. 4. O que vocé pode fazer a fim de estar mais disponivel para os membros da igreja? 5. Vocé concorda com 0 Principio 50/50? Exponha sua opiniao. Daniella Claudia Virmes Clacir Virmes Junior BIBLIOTECA PARTICULAR