BUCAGAOE TENAMETO FARA ALAVNCARASUA CARRERA Tliexames meen pared 40 horas Todos os dratos oe copa eesvacos Nao e perinatal sea ov eeronea deste mters eam SOOO "PL Gerenciamento do tempo do projeto Este médulo cobre: 6.1 Visdo geral da rea gerenclamento do tempo do projeto 6.2 Processos de drea de gerenciamento do tempo > Planejar 0 gerenciamento do > Eslimar as duragdes das atividades renograma Desenvelver 0 cronagrama groOied 0s etdacen > Contato eronegrama > Sequenciar a8 avidedes Eslimar os recursos das athidaces 6.3 Revisdo e sugestées para estudo complementarMadu 6 — Gerenciaenta do omeo 1 ngresenazso 2 funiamontos do 3 processos de x g 6 3 3 & es Gerenciamento Gerenciamerto Gavenclamento carinoagbes do Ge Bajos e Protos a Ineprags0 Pl ces de Projet EB 7 8 Goreniamento Gerencmento Gerenciamento do Escopo des Cuslos a Qualicase 9 cerencimento 10cerenciamento 11 12 Serecamene T™ Gereamerto Geencmenio' Guencamerto Humanos Comunicagdes “8 Riscos as Aquisigbes {Seoenensl) (Zpesoens sas (ON das Partes Profissional € Preperago: fete, | Bs ree Madu 6 — Gerencmenta do emeo i Vesogealen oe Prue oe or Gace eu Inclui os processos necessérios para gerenciar o término pontual do pojto, Fonte Gun PUBOK Sco (© cronograma é uma das principals, restrigdes nos projetos.Module 6 — Garena do omeo Processos do gerenciamentodo tempo 087 processos da érea gerenciamento do tempo sf: so a Seas fae Ee aa Soeea ee ——— ae os oe aa = g 6 2 3 & Madu 6 — Gerencnta do emeo 2s Vogels a Reo eden a Q ‘+ 085 primeiros processos desta érea podem ser realizados na ordem abaixo: E 51 Pte + tenseAerie cca” Seca Seerste | areeeten | eens Spe oe cates 7 2eeerenaner iene |e otete fees epee a :pumeagni ss ateeeete tess ee fo teed eames (inmeepemee eis Exon (abe ie etsy ieee, Enmmasemaremen Dae Madu 6 — Gerencamnto do omeo Reeenee eee eed Colegdo de informardes usadas para descrever @ ‘entroar 0 cronograma, 3g Fecramentade | Fornece nomes, detingses, relacionamentos ‘roncgrams | esuturais e formaios de componente do cronograma 55 | teiodoae Det esta odeuios usados para ctr 0 lo GEru| Sovorms | ocroograms va feremerta do cenogrema TE todeto oe alvdades do projetoinclindo duregses, FS] renograma | dependéncias e outras informagbes de planejamento sagas para produzr um eronagrama de prot. Uma representago do plano para a execurdo das ‘cronagiama )Restitado de um modelo de eronograma que Sn do projet ‘demonstra a conexdo de atividades com suas datas, a ‘duragtes, marcos e recursos planejados,Quiz 1459) : stor do Ponto: 10 ‘Quantos procestos existem na rea de conhecimento gerenciamento do tempo no PMBOK 5? os os — Module 6 — Garena do omeo = Geemarc eee 5 voce I cocctc tentmececonse trainee g “cir rmcanene cere - 8 * 3 & PPanejar 0 gerenciamento do cronograma Eo processo de estabelecer as palicas, 08 procedimentos e a documentacao para planejamento, desenvohmento, gerenciamento, execueso e controle do ‘ronograma do pojeto,Madu 6 — Gerenciaenta do omeo Gert eae eed Planejar 0 gerenciamento do cronograma J Q 5 2 o a come Mievayrae| | souteareanss | [meee an sopeeemmnins | | Ser see = i a = —— ao or Min 6 Guerrero tooo Sahin 4 eee = a Ferramentas g Entradas Enasets Saidas 3 + Plano de gerenciamento do proieto i Pode inclu informagées come: + Lina de base do escopo + Decisées sobre custos,riscos e comunicagées relacionadas com @ ‘elaboracdo do cronograma + Termo de abertura do projeto ~>Apresenta o resume do cronograma de marcas e os requstos de aprovagéo do proto qve inflenciardo 0 gerenciamento do cronograma do projeto * Fatores ambientais da empresa Estrutura e cultura organizacionais,clsponbildade de recursos, software de planejamento do projeto, informacdes comerciais publcadas, sistemas. ‘organizacionais de autoizagao do trabalho, + Ativos de processos organizacionais > Ferramentas de monitoramento e relatos, informagBes histricas, ferramentas de controle do cronograma,poiticas, procedimentes e dretizes eastentes.itodo cronograma- Ferramentas & Module 6 Gerencaenta do lereo oor Saidas J Q 5 2 o a + Opiniso especializada Poem ser consultados outros gerentes de projetos, Pessoal do PMO, + Téenieas analtieas Pode envolver a escolha de opgbes estratégicas na estimativa elaboragso {do cronograms, tsis como: metodologie de elabora¢éo do cronograma, ferramentas e técnicas de cronograma, abordagens e formatos de estimaiva fe sofware de gerenciamento de proto. + Reunides Este planejamento pode ser feto por melo de reunibes, Madu 6 — Gerencamento do omeo o 6.1 Planejar o gerenciamentodo cronograma a o Ferramentas z Entradas & Técnicas 3 * Plano de gerenciamento do cronograma > um plano aunliar do plano de gerenciamento do projeto, Pode ser formal ou informal > Estabelece o8 criti « as athidades para o desenvolvimento, ‘mentoramento e controle do erenograma, Pode conter: + Desenvolvimento do modelo do eranagrama do projeto + Nivel de exatidto + Unidades de medida + Associaodes com procedimentos organizacionais. + Manutengao do madelo do cronograma do pojeto + Limes de controle + Regras para medicdo do desermpenho + Formatos de relatérios + Descrigdes dos processosMadu 6 — Gerenciaenta do omeo = @ 6 2 3 & Eo processo de identfcasdo das aches especiicas @ serem realzadas pera produai as entregas do proto con J = Module 6 — Gorenciario do tomgo Et 4 ieee axe cues - Q 6.2 Definir as atividades 6 i Usa da avid {Plano degerencimenio | 1 Deconposiao { conograme 2 Planejemenio om 2tbtos das _2Linha de base do endes eucessvas sages ‘scope 4 Opinio especaizada 2 Usta dos marcos 3 Fores ambiental da . ‘empresa A. Aivoa do processes orgaizaconais Fert: Gls HOOK, esoModule 6 — Garena do omeo “4 Ped - 2 Ferrametas, g 3 8 * Plano de gerenciamento do cronograma + Linha de base do escopo > Declaragdo do escopo com a descri¢do das entregas do projet, resticdes e premissas, > EAP + dionéro da EAP. + Fatores ambientais da empresa > Sistema de informagdes do gerenciamento de projetos (SIGP) ' Afivos de processos organizacionais Metodologla de elaborago de cronograma > Base de conhecimento de igdes aprencidas. Modelos > Polltcas, procesimentes e dretrzes, Miso 6 _Gorencarra doer Pe 4 6.2 Definir as atividades — Ferramentase técnicas 4 g Entradas Saidas 5 3 + Decomposigio % Consiste em decompor os pacotes de trabalho da EAP em atvidades. Estas atvdades representam 0 esforgo necessério para completar um pacote de trabalho, Tamar ri] + Decomposigse do pacote de trabalho em ativicades.Em softares de elaboracdo de cronograma podemos desenvolver ‘sequencialmente ou paralelamente a lista das atvicades, a EAP eo clctonéro da EAP. ‘Subritbond ond Prepare and subeat Madu 6 — Gerencmenta do oreo Entradas Saidas * Planejamento em ondas sucessivas >€ uma forma progressiva de elaboracto. > uma téenica lerativa de panelamento. 0 nivel de decomposigso de detahes varia de accrdo com o ciclo de via so projet: = {fre detalhado, Ciclo de vida do projeto + Trabalho a ser realizado a médio © longo prazos: menos detalhado, 10+ Opiniao especializada > Recomenda-se envolver a equipe do proto na tenia de decomposicae Quem partcipou do desenvolvimento do escape ‘pode ajudar também na definicso das avidedes. Module 6 — Gerencnenta do omeo ered Ferramentas frees Sreenicas z= + Lista das atividades nou tedas a atuidades 60 eronograma, incl um ienticador, titulo e descrgSo do trabalho para que a equipe possi entender o que tem que se fet, ICO Gar et ene pC ere caso = a Seo 1Module 6 Goreciaenio do tempo oa Pred SOUDKS*P + Atributos das atividades > lnformacées ascionais(parecidas com as do dicionatio da EAP). [oa anasae (Dao pste ae wabano na EAP Deseigao da aaa oor Reaustos tase — . [Srna ee ete Inereesrnes| SST anew = ‘aiace tesa ieteees oo No MS Project, estes atbutos {fazer parte das informagbes da tare, Module 6 — Gorencianio do tomgo Cerne ec een Ferramentas fees Se Teenicas z= ‘+ Lista dos marcos (milestones) “Marco & um panto ou evento significative no projeto Tem duragao zero, ‘> Representa um momento no tempo, > Exemplos! > Proposta aprovada, propo aprovado, testes realzados, software impantado, etc > Servem como pontos de veriicagdo para acompanhamento do progresso, SOUWOXS*PL uP!Quiz 0959 Pergunts1De3 = Valor do Ponto: 10 (Qual dos documentos abaixo orienta a equipe de gerenciamento do projeto na Giagio e controle do cronograma do projeto? Piano de gerenclamento do escopo © Linha de base do cronograma © Plano de gerenciamento do cronograma © Linha de base do escopo Satan er Secrets as (Berane cena tompene Cricheltnee I Madu 6 — Gerencimnta do omeo vere MMM cocctc tentreiceconse Eraranens . = = A SSaqumcermeabadatee —”_—O——— ‘Sequenciar as atividades Eo processo de identicardo e documentaro dos relacionamentos entre 25, alvdades do proto. ‘SOWKS "PL © principal resuitado deste processo é um dlagrama de rede mostrando 0 sequenciamento des atvidades e marcos: A B ce Inicio Fim 13Madu 6 — Gerenciaenta do omeo Gert eae eed 3 Sequenciar as atividades entra ST {Pla do gorenciamento |. Maoda do dagrama 1 Dagrames derede do to ronograra fe procedéncia (MDP) cfonogreme do 2a das vidas _2Delerminagt de rojto ‘Atibulos da pendence 2pwaleaptes dos read documentos do ‘lvidades ‘antecipagses me iets do mareos esperas ' Declaragio do escopo 0 projet ‘Fotores ambien da ‘empresa TAvos de processos Fain GuAPUBOK, eto crganzaconals Madulo 6 — Gerencmenta do omeo sh 6.3 Sequenciar as atividades ~ Entrad: Ferramentas Entradas mee Saidas * Plano de gerenciamento do eronograma + Lista das atividades + Atributos das atividades |, Vem do processo 6.2 Definir as aividades: + Lista dos marcos J + Declaragio do escopo do projeto > Pode conter informagtes que impactam o sequenciamento das aiidades + Fatores ambientais da empresa > Padies govemamentals ou dos setores econdmicos, sistema de InformagSes de gerenciamento de projetos (SIGP). + Ativos de processos organizacionals Bese de conhecimento, policas, procedimentos e dietizes relacionados ‘com o planejamento de aiidedes.e modelos, J Q 5 2 o a SOOO "PL 14= Método do diagrama de precedéncia (MOP) > Usado para desenhar 0 diagrams de rede do cronograma do projeto, > Produz diagramas de atiidades no né (ANN) + Este método utiiza quadrados ou Feténguls, chamados de nés, para sgt | wee relagbes logicas Diagram de rece usando a ativdade no n6: thleo Ino Madulo 6 — Gerencmenta do omeo CEES ren Entradas Saidas + Método do diagrama de precedéncia (MDP) > Ao representamos a sequéncla das atiidades em um dlagrama de rede podemos \sualzar dversos caminnos: Caminho1 Caminho3 15Module 6 — Garena do omeo ooccs Para a tabelaabaixo desene a representacdo em rede usando 0 método do ‘diagrama de precedéncia (MDP) Inicio a Into 8 Into ° Inicio ry a e 5 F ® s DE 4 Rec Fin 4 Madu 6 — Gerencnta do emeo occ eed a Into 8 Inicio ce nite ° A E 8 F 8 s 4 Ce i J Q 5 2 o th SOUS "PL 16Module 6 — Garena do omeo B, acts : @ ba ste te deans sgn noe an omni do | Sram pce ey 4 nae mete 8 aa a oto ees fs ar “9 Madu 6 — Gerencnta do emeo ooo ee ‘ine SOUS "PL bY Juzronmone>Madu 6 — Garena do emeo 6.3 Sequenci Entradas 1 Método do dlagrama de precedéncia (MDP) Saidas CO MOP inclui quatro tipes de dependéncias ou rlapSes légicas entre as aividades: TERMINO > INicIO (T aH ‘Um stivtads deve termina antes que tirade sucesors poss ni xe 6necosstiotormina fondaran da casa para err a parades, Inicio > iicto «ny Uns atade dev nar anes que ava sucessora poss ni, ico desenho do sofware dave icier © ua semana depois podese incre programagso do codigo forts, ‘TERMINO > TERMINO (TT) ‘Uma atviad dove trminaranios que atvidedocucossora poss termina. Ef tee oe dv ormnar anos da documentagao do seems Inicio > TERMINO (T) Uma avitade deve lar antes que a atade sucesso poss erin SOUDKS "PL Madu 6 — Gerencrento do ompo CEES ree en cree Entradas * Determinagao de dependéncia > Existem ts tpos de categoria de dependéncia: Pers pees cee Cad ed Dependéncias obrigatérias (mandatérias) 1 Inerentes & natureza do trabalho, chamadas de égica rgida (hard esi). "Be nfo se pode erguer as paredes da case enquanto do se terminarem os alcerces Preperer 0 fundamento re paredes Saidas ad SOOO "PL 18Dependéncias arbitradas. * Definidas pela equpe ou gerente de projtos, chamadas de legica tna ou Kigia preferida (prefered loi). + Sto definidas com base em algum aspecto especiice do projet ‘onde uma determinada sequéncia ¢ preterida. + Consideram as boas pratcas do mercado, * Exc nBo & recomenciado inciar a pintura ds paredes enquento todas as outras atvidades de acabamento ndo Torem completadas. Colocar 0 piso |) Colocar © gesso Madulo 6 — Gerencmenta do omeo Entradas + Quando ha telacionamento entre aivdades do projeto ce ativdades fora do proto *+ Be a consirugao do prédo 96 inicia epés obter @ autorizacdo da prefetura ii Dependéncias externas [Otter aprovagao cavretstwa |) pepeare] terreno 19Module 6 — Garena do emeo Saidas + Antecipagées © esperas ‘Término-Inicio normal Uma antecipacdo (ead) permite antecpar 0 A 8 Inicio da atvidade sucessora, xempl: o manual do ususto rormalmente& foto depois de Completados 8 testes do software, Para Uma espera (lag) insere um retado no Inicio atvidade sucessora ‘Término Inicio com fag Example: quando a betonagem do coneret ester complata, 6 necosséro Tis 8a ‘sperar 5 dae antes de reakzar qualquer ‘outa ativdede sobre 0 conreto, Madu 6 — Garena do omeo ERS ree en cree Entradas Saidas = = nacminae nsoeen, [iss ‘com 3 das de espera (+ 2d) Dias a ‘Semanas Escrever [T+ 15 fencananent Teo nto com far ] semana epera (TF 15 Escrover -TT* 28. Relacionamento Término-Término com 2 ees tae [essoor} eH eect Tail com da Hissodeiet Lem] = @ 6 2 3 & SOUS "PL 20i Fonte: Guia PMBOK, 5+ eizio Madu 6 — Gerencmnto do omeo eee Entradas Cvamente * Diagramas de rede do cronograma do projeto Produzido manvalmente * Atuaizagées dos documentos do projeto ~incluem principaimente: + Lista das alhvidades + Rinbutos das atvidades + Registro dos riscos Produzido com auxito de uma feramenta 21Quiz © processo 63 Sequenciar as atividades determina a duracao das atividades para ‘aleular a duragéo do projeto? © sim © Nao ° Seartonon as ra Madu 6 — Gerencnta do oreo = ‘TEMPO Estimar os recursos das atividades Eo processo de estimativa dos pos e quantidades de material, pessoas, ‘equipamentos ou suprimentos que serio necessérios para realizar cada avidade, Feet Gua PMBOK, meso a eee aMadu 6 — Gerenciaenta do omeo 4 Entradas / Ferramentase técnicas / = @ 6.4 Estimar os recursos das atividades 6 3 3 & eEntodas z 1 Plano de ‘ Requatos de \ {erencomanto do foourave dv ativodos > 2anaoo do . Sronograme omcaes 2 sina raion . 2iieladeaidades | ge eadog foe eereos EAR) > ‘Airutoe dos pore auclo Stooges dos y iiines a doeumenioe So) Calne doa Exit ‘otlomip™ Pa recursos Stare do \ ‘Regt do racos renal de Estates decisos | eto tis anaes “alors ambos da Ahi do reason ranzaoonae Misio 6 _Gorencarra door 4 6.4 Estimaros recursos das atividades - Entradas = ® z Ferramentas = 5 eda a Técnicas 8 + Plano de gerenciamento do eronograma % Lista das atividades + Atributos das atividades + Calendtios dos recursos > Mestram quando recursos especificos estardo disponiveis (ais como ‘pessoal, equipamentos, salas de trinamento, laboratérios), + Registro dos riscos Este documento pode ser atuaizado na salda deste processo, 23encanto do te Eee ee eed Ferramentas aad & Técnicas Estimativas dos custos das ies ae eee — ieee [ \tin Sree = ens caeee ae _) wis jocuace Ativos de processos ‘ee | ‘rganizacionais atid > Informagdes sobre como ‘bier recursos fora da \ |Cronogearns crcancacto. \ onan > inkrmagho tea» rexpeto do tps ‘ectrace eases para : trabalhos semelnantes de projtes anteriores, Madu 6 — Gerencannta do oreo 2h Cee Cee ee — = Entradas = Saidas * Opiniao especializada >Membros da equipe e especiastas em disciplines especifcas podem forrecer opinido sobre tpos e quartidades de recursos necessérios, + Andlise de alternativas Para alguas stvdades pode haver atemativas na slocapso de recursos. > Exemplo: um programador sénior conseguir programar determinado cédigo {onto na metade do tempo de um programador ino. Entretanto,o custo era 40% maior ' Dados publicados para ausilio @ estimativas Emm aigumas indistia, tais como a da construgso cll, hé dados de feslimativas publicados para recursos, duracéo e cuss. 24encanto dopo pee Saidas + Estimativa bottom-up > Usada quando é necesssrio detaar todo 0 trabalho da atvidade de forma ‘que se consiga esimar os recursos com mis confiane. Total = 5 recursos ‘Analista do negécio: 1 -Programadores: 2 -Programadores: 1 sTestadores: 1 Module 6 Gorenciarnio do tomgo 8 Pacecosde ea Cee ee ee eee a Entradas Saidas + Software de gerenciamento de projetos > Ferramentas ajudam a planejer, agendar, estima, avalia, organizar @ ‘gerenciar 0 recursos necessério. = : Me ° ml 25Madu 6 — Garena do tomeo “4 Ecos J errant 2 Z sanction & “Spe «aunts de ecce Projet de reload recension pie adn see dos tm esr pected taboo Wee ate ‘processo. [ + aruturaanttica dos recursos (EAR) [Mode obra | (Matai “SE ura eotlra Merrquca eos eeu | ‘isan egencads por ego € tpoae ecarsos en oe + Atuatzagoee dos documentos do proto Sth) | ina apres 0 2 rats ges atvedes > cles dots, Quiz ey ‘Abaixo voce encontra descricoes de entradas e saldas do process Estimar os recursos das atvidades. Relacione estas descrigbes como termo correto, Contém informagéo sobre asatividades do projeto ~Selecionar Zs Mostra quals recursos foram atribuidos a cada atividade — a uma estrutura hierérquica dos recursos identifcados no projeto organizada por «categoria Mostra a disponibilidade dos recursor da organizacéo ‘que podem ser alocados em Projetos Contden infermactn = Selecionar ~ B = Selecionar ~ = Speman (Betacam 26Madu 6 — Garena do emeo eee SE Estimar as duragdes das atividades Eo processo de estimativa do nimero de periodos de trabalho que seréo necessérios para terminar as alvidades especificas com os recursos estimados. Madu 6 — Garena do oreo a2 Secretion Esforgo da atividade + Ea quantdade de horasihomem necessavias para conclu uma aividade +E usualmente medido em unidades como horas de trabalho Duragio da atividade + E a etensdo total do petiodo de trabalho necessério para concluir uma ativdade, + Geralmente equivale ao tempo de trabalho desde 0 inicio até o témino de una atividade conforme definido peo calendério do projeto e de recursos. 1 Pode ser expressa em diversas unidades (‘inutos, horas, das, semanas). Drago total da atividade ne ‘Toinpotrabatnado na atvidade= Esforso Example: para pintar um apatamanto seré necessrio SO horas de esorgo. Sa orem alocades dois pintores, a duragto da stividade cord a motade do topo do estore. Enirtant, dependendo de netureza do trabalno nem sempre ha atemativos pore encutar 8 duragto. Por exemplo, om um treinament, clocar dois incre no oncurtard a SOUDKS "PL EB e 3 2 g -Madu 6 — Gerenciaenta do emeo Goer! ue eed 5 Estimar as duragdes das atividades “1 Plane de gerenciamento 1 Opinio expeciatzada ene b do cronograma 2 Estimativa andloga ee das arcades) 2 ite ds atnidedes Stata praca | Ate dos SAtributos das A Estimativas de tres, a ie de pois tides roe —— Reiss do 5 Toons tora do Tecuvos dw athitads | | “goousovangups sawn oe hnioe de cov 6 Decay Go eepo soon ‘Regio dos soos ‘Eatura Ani dos Recursos {Fetes ambien da ADAvos de processos ‘rganzaconas i Fete: Gis PHOOK Seco Madu 6 — Gerencannta do oreo 2h Sure ieee ee eee Entradas See Saidas + Plano de gerenciamento do cronograma + Lista das atvidades + Aributos das ativiades + Requistos de recursos das atvidades + Calendivos dos recursos + Declaragao do escopo do projeto > Restos premissas podem impacar as estimavas de duactes des stvidedes + Registro dos riscos: + Estrutura analitica dos recursos (EAR) + Fatores ambientais da empresa > Banco de dados de estimatvas de duragdo, métrices de produtvidade Informagées comerciais publicadas. + Ativos de processos organizacionals > Informagbes sobre projetos anteriores simlares, modelos de estimativas J Q 5 2 o a SOOO "PL 28+ Opiniso especializada > Um ou mais especiaistas podem ser utilzados ‘como foes para obierestimatvas. 0 gerente de projetos pode ndo ter conhecimento téenico para realizar todas as estimativas. Deve ser utitzada em conjunto com as demals ‘écnieas deste processo, Madu 6 — Garena do omeo Eee Entradas > Compara as atvdades do projet atual Costumes 2 anos atrés uma ‘com a8 atvidades de projetos similares 888 com 180 m2 e levarnos para determinar a estmativa de curacao. 100 dias. > € usada quando ha pouea informagae clsponivel para uma estimativa detanada, > Frequentemente spicada no inicio do Projet. Vantagens: pode ser feta rapidamente menos cara, ‘Agora estamos, > Desvantagens: menos precisa © 03 Feared eH Projetos anteriores precisam ser uma casa similar que Siraree de fa. 20% maior Estimamos Por cime que esta ‘segunda casa id levar 120 dias usando as rmesmas premissas. Down 290Module 6 — Gerencamenta do omeo Dee eee Entradas SOUOXS "PL + Estimativa paramétrica > Usa pacibes de projetos anteriores & ‘aplca no projeto tual (por exemplo, tempo para colocar um piso por metro quadrado). Pode ser apicada a uma parte pequena ‘co proto ou 20 projet iter, > Exemplo: se um eletricstalevar 1 hore para instalar cada ponto elético ea casa tive 40 pontos, entdo ele levard. 40 horas para completar todo o trabalho > Ventagens: pode ser mais precisa que @ ‘andloga e mas répida que a bottom-up Desiantagens: precisamos ter Informacées histérices confivels de projtos anteriores e nem sempre 08 pardmetros s8o escaléveis, Produtividade Module 6 — Gerencmenta do omeo Entradas SOWUOXS "PL + Estimativas de trés pontos Tem como erigem a técnica de revisdo e avaliagdo de programa (PERT), > So usadas quando existe um alo grau de incerteza ou riscos envolvido em ‘uma estinativa, > Esta técrica usa trés estimativas para defiir uma faba aproximada para a cduragdo de uma atividade: Pessimi fo Deion po ag Tempo ques tate eae —— trabalho 30Module 6 — Garena do emeo = g 6 B 3 & + Estimativas de trés pontos "> Enistem duas férmulas para obter a duracio esperada para cada athidade Distribuigto beta Distribuigdotriangular is provive Mais provivel Sina Média simples oust Pessimista (O-+ 4M + tP) t= (10 + 1M +P) 6 3 t= (4446 +7)/6 te=(4+5+7)/9 3 TE =5,16 das t= 5,33 dias ae Quiz 0959 Paes Valor do Ponto: 10 ‘A equipe de desenvolvimento esta coletando estimativas para o trabalho que elas terao que ‘eallzar para implementar um médulo de pagamento com cartao de crédito em um website 8 4a Ee 7 ° F a a Madu 6 — Gerencmenta do emeo Sa Pacexarca ocean Complete na tabela sbaixo a coluna durecao esperada (tE) usendo a férmula da dstrbuigso beta: Formula tE = (10+ 41M + tP) A 6 8 563 6 B a 0 1983 cl ca 7 56,33 D 38 8 96,83 E 7 ° 683, F a 2 1983 32‘Quando hé mules incertezas envolvidas em uma atvidade recomenda-se considerar faixa aproximada para a durac3o. E para calcular esta faba € necessério saber Iniclalmente 0 deevio padrio a pat da duragio esperada Férmulado desviopadr8o | po | ‘Cada sigma é um desvio padrao: +Hh-1 sigma (0) = 68,26% +h-2 sigma (0) = 95.44% +1-3 sigma (0) = 99,73% 41-6 sigma (0) = 99.99% bal Derivados de teoria estatistica Madu 6 — Gerencnta do emeo Grote eeieeeee ‘Apresentagdo dos dados da tabela ao lado em forma de ‘Faico de barras (histogram) Fonte: htp:imoneynowstufworks.com/sa-sigmas.nim 33Module 6 — Garena do omeo ooo Exemple de aplcacéo Se temos uma atiidade cuje 0 tempo de execucdo pessimista é 25 das, o tempo cotimista € 14 cas ¢ 0 mais provavel 621 clas, a estimativa PERT sera de 20,5 cas, (1444421 + 2596 => 20,5 dias © desvio padrao sera: (25 ~ 14) 6 = 1.83 ‘Se vooé guiser um intervalo de confiancs ue frnega 95 44% de cetera, vers 1684 28s 24,16 fazer este cao — Estmatva PERT +i: 2 desvios pasrdo "eset. antain on 208+ 2x({,80) = 24.18 Seeks 205 -2x (1,88) = 1684 © intervalo desta estmatva seri de 16,84 até 24,16 dias. ~ g 3 Madu 6 — Gerencnta do emeo sh Complete na tabela sbaixo a coluna desvio padr8o € fala eproximada para a duragao considerando um nivel de confianga de 68.25% aaa oc 583 en ms 68s B 9 2 % 1983 c 4 55 7 5633 I 250 58) 4 0 4 7 9 683 Fo 2 1988 34Madu 6 — Garena do oreo Exercicio4 posta + Complete na tabela absixo a coluna Desvio padr8o e Faixa da estativa considerando um nivel de confianga de 68,265 = g 6 2 3 & > Rbordagens de equipe, tals como “brainstorming”, técnica Delphi ou técnica {de grupo nominal so ites para o engajamento dos membros da equipe @ fm de melhorar a exatiddo e o comprometimento com as estimatvas, femergentes, ° O88 S68 e053 0-08 2 38 1eabe aa9 198098 & 368 5267058000 6899 «368 % 2 Mae 3663208 7 Om Sa 7eseue3 088 po | *tsama=o520% | qo] “Teonmtarsceesy na EB g E 3 + Teens de oma de eis en grape g 356.5 Esti eee eee ae Entradas Saidas + Andlise de reservas > Conslete em inclu reservas de contingéncla @ (erenciais no cronogrema geral do projeto Dara considerar as incerezas do cronograme, + Reservas de contingéncla = para dar com rscos que s80 conhecidos. + Reservas gerenciais = para kdar com riseos que no 680 conhecidostrabatho Imprevito dentro do escape do proto As reservas so revisadas conforme o projeto vance +E importante fazer um vineulo com os rocessos de gerenciamento de rtscos Duracao total do SOUDXS "PL Sure ieee + stimativas de duracao das atividades Sto avalagses quantitatvas do numero provével de periodes de trabalho (que serdo necessérios para completa uma atvidade > Podem inclu + Uma faba de estimativa (1 semana +2 las) + Resultados da probablidade (25% de probabildede de completar em 3 meses) + Atualizagées dos documentos do projeto > Atributos dos atividades, > Premissas fetas no desenvolvimento da estmativa ca duragdo da atvidede, tais como nivels de hablidade « deponbildade, SOWOXS "PL 36Quiz 13:59) Pecunia De Valor do Ponto: 10 Se.a gerénciasénior diza voce que "o time projeto que nds fizemos levou 200 dias para ser completado e este atual provavelmente levara 250 dias", qual método de festimativa ests sendo usado nesta stuaglo? © Estimativas de rs pontos © Estimativa ensioge ©. Estimativa paramétrica © Estimativa bottom-up eras ens seummmts (Drom Madu 6 — Gerencamnta do omeo 2h Eee ued +e TTT st tensmereeeeih trons _setemnstwccmepane Desenvolver 0 cronograma £ o processo de adlise de sequincias das atitades, suas durabes, recursos necesséros eresticdes do cronograma visando criar medelo do cronograma, 0 proto, Fort O48 PBOK = 8 é 3 & TEMPO e1Pteneero es en coop ‘svt a L eee, aster 7Madu 6 — Gerenciaenta do omeo J g 3 & Pare dopeercaren® | sae deresevo || luted aed Sree ae reo >» aUenecaiins | ma Cogan cocci | Samu concen |? Soerconccee ‘Anquan treieso™ | sttudedacormle || cama ove | 7 comgunacopioe | ones auctnyte pane | SRoninie a roaress ATuoaste dnagio | “an gs saan ieee ay tien on neues || Tasca te nese || State doo Seamaesatocge || Sranmercenearste |( Suse Sse eae -T Compressio de Abecuta co oun | 7 Soca do projeto 8 Ferramenta de og on eon ‘course ‘Domegratn epee! || Stage ‘1 Eat. naitica Recurson ‘2 Fetes amber da oprese Fone Goa GOK Stsio 12 Atvos Go poses Min 6 Guerrero tooo aah 4 6.6 Desenvolver o cronograma~ Entradas = a a Ferramentas — g traces a Teenicar 8 + Pano de gerenclamento do eronograma i + Lista das atividades + Alributos das atividades Estas infomapbes sto + iagramas de rede do cronograma do projeto Cas pra deno de + Requisits de recursos das atividades ferementas de eloboracso + Calenditios dos recursos ies + Estimativas de duracio das atividades + Declaragdo do escopo do projto > Contém premissas restrigbes que podem gerar um impacto no desenvotimenio do cronograma do projto 38Madu 6 — Gerenciaenta do omeo Entradas Ferramentas & Técnicas ae + Registro dos riscos “> Fornece os detalnes de todos os riacosideniicads e suas caracterlatoas (que afetam 0 modelo do cronograma ' Designacdes do pessoal do projeto Especiicam os recursos que serdo designados para cada atvidade, ‘+ strutura analtica dos recursos (EAR) Fornece uma visso gréfca dos recursos organizados por categoria ou tipo * Fatores ambientais da empresa ~ Ferramenta de elaboragio do eronograma, * Afivos de processos organizacionais A metodologia de elaborago do cronograme, > Calendario do projto Madulo 6 — Gerencmenta do omeo CO ene kere ue eet Entradas Saidas + Analise de rede do cronograma > Ea técnica que junta todas as informacdes produzidas nos processos, ‘anteriores para gerar 0 madelo do cronegrama do projet > Esta andise usa as ouras ténicas deste processo + Método do caminho erica + Método da corrente ities + Andilse de cendrio e-se + Técnicas de olimizac3o de recursos + AplicagSo de antecipacbes e esperas + Compressio de cronograma J Q 5 2 o a SOOO "PL 39Madu 6 — Gerenciaenta do omeo eee — a Saidas = @ 6 2 3 & + Método do eaminho crtico lnclul determinar 0 caminho mais longo no dlagrama de rede, 0 Inicio mats edo e mats tarde que uma atvidade pode comecar e otérmino mats ced e mals tarde que uma aividede pode ser competada > Nao leva em consideragdo a aisponiblidade dos recursos, > 0 caminho ertico: + Eo que tem a malor curapdo ou menor tempo no qual o projeto pode ser competado, + Eo.caminho de menor flga (normalmente folga = zero entre aividades), + Qualquer atiaso nas atlvidades do caminho critea compramete a data de 0 caminno ero A Ni Madulo 6 — Gerencmenta do omeo a2 CO eee kere eet Entradas Saidas SOUS "PL + Método do eaminho critica > Afotma mais fécl de descabrr 0 caminho ertco de um projeto & ‘dentiicanda todos os caminnos existentes em um ciagrama de rede & ‘adicionando as durapses 60 longo de cada caminho. > O camino que tver a duragso mais longa & o caminho critic. ‘Caminhos: A.D, H,J=23 dias BE, H.J=24 das 2halas €2 duragao total deste projto. Eo menor ego na {hale ser compleado 40Module 6 — Garena do omeo duragdes para 2s atvdades do degrama = STRATICS abaixo, determine qual é 0 caminha erica & a durapdo do projet. Madu 6 — Gerencnta do emeo Seco eee + ADH K= 14 das CoE + BEHK= 17 das ocaminho mais + C.F.G,H,K=25 dias jongo, portanto, & J. K= 19s ‘caminho critica. J Q 5 2 o th SOUS "PL 41Module 6 encanto do toe Coen Saidas + Método do caminho critico (identiicando folgas) Para determinar 9s folgas entre 9s atdades e quanto tempo uma atividade ‘ode aasar sem atrasar a data de lérmina do projet, é nevessdtio executar Luma andlise dos caminhos ce ida e de vota através da rede do cronograma 0 caminho de id id identiicar 0 inicio mais cedo e término mais cedo, Eo ‘camino de volta ia identiiearo inicio mais tarde e o termine mais tarde Camino dea Atividade wie) DUTAGRO 4 [shi | aias | Si | 45 Somme cave — es Madulo 6 — Gerencmenta do omeo Sa Pacearca CO eee kere eet Entradas cle) = lean Saidas + Método do caminho eritico (eaminho de ida) a D Tas + dies 4 Hee a Thicio ‘Bdus J F at | Le ol 42adn Gunes oto 4 6.6 Desenvol e saidas 3 z . Somat To mi ws 1 Tie ‘pepe a Tr) r= awe ayo a|F) pins im | eis 6_Gumnarero or aaa ee F Se g Entradas nn saidas 3 + Método do camino cro (amino de vot) yA L? 778] 1s eas qe 5 7) EE 5 e 7 TF . — el aI opel] peepee im | el yee e]ele ‘No .caminho de volta 0 ee Tire oat 43UR cri _ ei 3 Folga livre: quanto tempo uma MO SivBads pode aeat som arasar | 2) A Catto: RE oe A Soanowe wet Eee? UT BERS ane? T= IMT - IMC ow ¥ cad BM Mig ae nat Sa ae 44Madu 6 — Gerenciaenta do omeo eee — a Saidas Madulo 6 — Gerencmenta do omeo ns en 1, Desenhe o diagrama de rede - utilzando © MDP. a woe 8 2. Determine 0 caminho ecto e a 2 3. Quais séo as flgas totais © wee e ee F Be . e@ wee 2 4 ku a SUUOXe "PL SOOO "PL 45oa SR Se ge = EE i Hoe 5 6 To] Plw A ine a t fn Kent ta Atvidade,apique a formula []ea= [aa] iS ice eakcddacs” de eS ne sca _ g 3 + Método da corrente ertca & Este método parte da premissa que as estimativas das athidades foram feilas ulizanco contingéncias e, prtanto, mutas atvidades poder terminar [antes do tempo previo, Geralmente 2 equipe do aproveita a vantagem jobiita no aciantamento de algumas atvidades. i Mais provivel —jadia [*rondereds { otimista PessimistaMadu 6 — Gerenciaenta do omeo eee — a Saidas SOUDKS "PL + Método da corrente critica Usa as estimativas mais agressivas para as atviades, reconhecendo que estas podem terminar com atraso, > Gra buifers (reservas) para levar em consideragio recursos imtados & Incetezas do projto: + Buffers de aimentacio sio adicionades em caminhos nio critcos + Buffer do projeto & adicionado 20 final da corrente critica, Ver um antigo sobre esta técnica siess Madulo 6 — Gerencmenta do omeo Coleen eee etn Entradas Saidas SOUS "PL ‘Técnicas de otimizagao de recursos > Nvelamento de recursos: + Asdatas de inicio e término séo ajustadas com base nas resticdes de recursos, com a objetivo de equilbrar a demanda de recursos Com a ‘oferta dsponivel na organizecio + Pode aumentar a dureeao do caminho critica, > Establlzagdo ce recursos (Resource smoothing) + Previne a superalocagdo de recursos, mas sem alerat a duragdo do ccaminno eriteo. + Pode nio sar capaz de olizar todos os recursos, siaeos 47eee — = a Técnicas de crlagdio de modelos ~ Anilise de cenério e-se e simulagio 3 A andiise de condo e-se 6a ‘andlise da pergunta “E se a stuaro tepresentaca pelo cendrio ‘contecer?™ > Aaplcagdo desta andise contra 0 ‘tonogrema pode ser usada pare ‘entilcar potenciats problemas ee certas condicdes ocorrerem, > A simulagao de Monte Carlo pode ‘ser aplicada junto com esta técnica para caloular 0 efalto de potencias problemas, Se do ete dum ste Madu 6 — Gerencmnta do omeo Entradas + Antecipagdes e esperas >. mesma técrice apresentada no processo 6.3 Sequencier as aividades, > Refinamentos podem ser necessévios para obter um cronograma vide ‘Antecipagto (lead) Esoesa (ag) Coneiste em artecpar 0 rico a thie nse um retrdo no iio da Sep sep TP MIT IPISIS|mit WITIFTS: dye 3FS-7 eye SS % 3 days rd‘Compressio (crashing): + Consiste em adicionar recursos para realizar 25 ‘comerashing atvidades, + Pode incur contatagso, ‘sluguel de recursos ‘adcionais, pagamento de horas extras ou pagementa ‘de otras para acelerar 2s ceniregas. Tempo: 16 aias Madu 6 — Garena do omeo stvidades do ‘eaminno eriteo 49Module 6 — Garena do omeo eee — est Saidas + Ferramenta de cronograma Uma ferramenta de desenvolvimento do cranegrama facia a reaizardo deste processo e suas técnicas. Madu 6 — Garena do emeo Cor ssenvolver o cronograma~ Saidas | Seeman ry > fteragbes nesta na de base precisam passar pelo processo de controle Inteprado de modancas. >E um componente do plano de gerenciamento do projet. es a Q 5 2 o a SOUWUOXO "PL 50Module 6 Gorenciaenio do tempo Ered Ferramentas Srenicas + Cronograma do projeto £2 forma de apresentagao de um modelo de cronograma, Apresenta a conexto de atvidades com datas, duracbes, marcos e recursos. planejados, + Incl pelo menes as datas de inicio e fm das alvdades do projet. > Cronogramas podem ser apresentados, como grficos de Gantt (grficos de barras), dlapramas de rede com datas ou lista de marcos, y, LEE ce Module 6 — Gorenciario do tomgo 6.6 Desenvolver o cronograma~ Saidas Ferramentas snes Sreenicas z= + Cronograma do projeto Gricas de marcos edo tamblm uma forma do exenograma, Eles Mentiicam ‘somente 0 inicio ou término agendado para as enregas mais importantes © interfaces externas-chave eet son [rm [mw [ne [ty [me Ramon eat 4 Parana gira: oe 4 erie Sec ret a SW Ranson Sve Cote 4 a Pe coxa a @ 5 2 ® a SOWUOXO*PL 51Module 6 — Gerencaenta do emeo Ered Ferramentas S Teenie + Dados do cronograma > Incluem marcos, premissas @ restigdes do cronograma, histogramas de recursos e ourasinformagSes do cronograma, + Calendaios do projeto > Idenica os dias else os tunos disponivels para a8 atvdades agendadas, + Atualizacées no plano de gerenciamento do projeto * Atualizacdes dos documentos do projeto > Requistos de recursos das atvdades. > Alroutos dae aiidades. > Calendéios dos recursos, > Registro dos sco. = g 6 2 3 & Quiz 29559 Perginia¥De 14> Valor do Ponto: 10 (Qual das seguintes op;des &a versio aprovada de um modelo de cronograma que pode ser mudado somente mediante procedimentos de controle formals, e ¢usada ‘Como uma base para comparacSo com os resultados reals? © Cronograma do projeto © Dados do cronograms © Linha de base do cronograma © Plano de gerenciamento do projeto eeeang ei ato: see per cc 52Madu 6 — Garena do omeo = Cicer ened a Q 5 2 o a Sem g Corel © eronograma Eo process de montoramento do andamento do proto para alualizagSo do seu ‘e getenciamento das mudancas fetas na lina de base do crenograma, Fert: ula PBOK Seto Este processo envolve — 1. Determinar a stuago atual do cronograma o peojeta, 2 Determinar ocorréncias de mudancas © Qgerencialas conforme elas ooorrem. 3. Infuenciar 0s fatores que criam mudangas no ai aS = 7 Ge Reed Coit J g Co : a | nn eee eee Same | eae ems Proto ‘gevencamento de rebate ‘| ce evm|| Bee* | spmoauconnm| sae Sees ee | te 4 Técnicas de “4 Atualizagoes do plano en | eine | [ERENT enone | ES ES. sacar ar raam seas otpantacionals “BCompresto de “documentos do pojto come” || comer |e coat RSS Fo: Gla PIB, 86 53Madu 6 — Gerenciaenta do omeo Z Cee eakerae eae Ferramentas Entradas ee Saidas + Plano de gerenciamento do projeto > Gontém « plano de gerenciamento do cronograma e a linha de base do ‘ronograma, + Cronograma do projeto > Averaio mals recente do eronagrama do projeto Dados de desempenho do trabalho > Quais atividades foram inladas, os seus progresses e quais foram concluidas, + Calendarios do projeto ' Dados do cronograma * Ativos de processos organizacionals > Policas e procedimentos relacinades ao controle do cronograma, > Ferramentas de controle do cronograma > Métodos de mentoramento @relato das informagées. Madulo 6 — Gerencmenta do omeo sh Ciceeneeas eens ene Entradas Saidas + Andlise de desempenho > Asandlises de desempenho medem, comparam ¢ analisam o desempenho ‘do cronograma com as datas reais de inicio e termino, porcentagem ‘completa e curagao restante para o trabalho em andamento, > Podem ser aplicades: + Andlse das tendénclas + Método do caminho erie + Método da corrente orca + Gerenclamento do valor agregado * Software de gerenciamento de projetos 1 Técnicas de otimizagdo de recursos + Técnicas de desenvolvimento de modelos + Antecipagées © esperas + Compressio de cronograma + Ferramenta de cronograma J Q 5 2 o a SOOO "PL 54Madu 6 — Garena do omeo ic Ferramentas & Técnicas + Informagées sobre o desempenho do trabalho > So medidas quanttativas do desempenho do cronograma, > Mostram o grau de variagdo em dias ou podem mostrar medidas de valor ‘2gregado, fais como IDP indice de desempento Ge prazo} Cicer een ena a Q 5 2 o a + Previsdes de cronograma + Solicitagdes de mudanga > Podem inclursoictagtes de mudanga na linha de base do cronograma, na linha de base do escopo eiou nos autos components do plano de gerenciamento do projet. + Atualizagdes do plano de gerenciamento do projeto > Princpalmente linha de base do exonagrama @ de custo. + Atualizacies dos documentos do projeto ~ Dados do cronograma, cronograma, aributos das aividades, + Atualizacoes dos ativos de processos organizacional > Documentagio das causes ralz das vatiagbes, apbes lomadas, Madu 6 — Gerencamenta do omeo 7 5 a mmo | LT ow | no cronograrna, + Requer que uma mudanga seja “momecerene | (EEE ae oo hoe V Atualzagéo de status v Prevsdes 55Rectiaralinha de base do cronograma pode ser necessirio quando: © Niso queremes mostrar que o projto ests atratado Ha.ume aprovogio de ateracées de datas equeremos fazer um controle a partir © deuma novalinha de base © Deverosreportaratuslizacées do cronograms © Queremos omits o baixo desempenho de prazos Quiz 04:59 Pecunia Ded = Valor do Ponto: 10 ee See See er aes ame | RTT =o aaa ene a ES a, Sn BS Estmatvasde = des oer oo ae} ‘SOUUOXe "FL 56Madu 6 Garenciamenta do omeo iresced eke ecu eucues 1. Ler o capitulo 6 do Guia PMBOK 5* edcso, ' Enlender claramente 0 propésto de cada process testa re, erradas, framers & ona sadas principals. Dar ateneso especial 0s dgramas do fhxo do ‘cada process, obsarvando at marae com tro procestoe SOUDKS "| 2 Ler ocapituo referente a esta drea de Cenhecimento no seu ivro complementar (valdo ‘apenas para candidstos PMP), 3. Fazer um resumo de 2 a 3 péginas referente 8 letra do PMBOK elu lv de apoio. Realzar 0 minissimulado deste mésulo. Pratear os simuladas enne do nosso ete referentes a esta dea de conhecimento, Tanta como ebjetva ober no minina 85% do Congo novamente 0 materia de estios referent questdes que vod eau TENT anal = = ice sue ed os Q ~ Entende para que servem 08 7 processos desta érea 4 Domine de eriagdo da rede do erenograma usando © MOP 3 Domine o uso e vantagens das técicas de estmatvas (andlogs,, parametrica e bottom-up) ¥ Esto familarizado sobre a aplicacdo das técnicas do processo 6.6 Desenvolver o erenograme, principalmente: étodo do camino erlieo + Como se determina o caminho cftico ese caloulam as folgas (Ive, totale do projet intro) Método da corente ertca Técnicas de otimizario de recursos ~ Técnicas de modelagem (incuindo a de Monte Caro) pAntecipagdes e esperas Compresséo de cronograma (crashing ¢ fest racking) ¥ Oque 6 enderegado no controle do crenograma ‘Em quais suacSes ocorrem uma revisdo do cronograma e uma ova linha de base do cronograma 57Madu 6 — Garena do omeo ~ eae o - @ ‘Média ponderada | [PrO+(Ge)6 cu | E usa na dtBuigdo beta z (PERT) E= (0+ 4a HVS 8 Mediasinples P+ 0-M)3 usoda na distil angular 3 Desviopadrdo P08 € a medla de vatigo dento de ure w etrbuipo Esuimativa ado frneclo no pessimista enuncado da quostao Estimativa oimista | Dado lomecio no nunca da questo ‘Estimativa mais | Dado omecito no provavel(ou"—enuncado da quesia0, eal) Nivels de ‘i sigma = 63.26% | Apés calcula médlaponderada, soman-s contlanga “relgma = 95.44% | Quaubiracm se denis pra aber uma fics “Sigma = 99.73% dosti confers onivelds contin 2 Bsigma = 99.55% _(oude probatidade, olga ivre FL=Ic -THC ‘Quarto tempo uma adage pode eraser ‘sematrasar dla do “rion mais coda do ‘hnl)sucoscora(e) Folga otal FT=IVT-INC ou | Quanto tempo uma abvidede pode atasar © Fre TMT TMC ‘oun sam alas a dla de tempo do (sompre de una mesma 2. side) sides ‘Questées de Exame - Médulo 6 133959 Prgunia De 28 + Valor do Ponto: 10 ‘Ao discutir seu projeto com a geréncia stnior vacé identifica que o cronagrama é mais flexivel que o escopo do projeto. Se 0s gastos mensals permits para o projeto so fixos, qual é a melhor coisa a fazer? © Analitar 0 caminho critic do projeto © Analisar os custos do ciclo de vide do projeto © Nivelar os recursos, ajustando o uso de recursos com o orcamento mensal © Imterromper 0 projeto Surman (Betacam 58