EDUCAGAOE TRENANENTO FARAALHANEARSOA CARRERA Tliexames Curso preparatério para os exames PMP® e CAPM® Cee eee iar) io ee cra Dera Todos os dratos ge copa eesvacos Nao e remiss a dattuac sea ov eens dese masters es Médulo tra — Principals ateracbes do PMBOK 5 Peete) Guia PMBOK 5° edigao Visdo geral das principais alteragdes Este médulocobre: + Linh do top de evento do Gun PMBOK + Lina do tmp do procossa de akalizarso do ula PMBOK 5} edigio + Escopo das tulizages do Guia PMBOK 3 eigso + Resume de atorapses do Gua PMBOK 5 eigao Impacto oa eames CAPM @ PUP Veto geral das atorages em cada area de conhecimento ‘tras mls no conleio do Gala PMBOK + Oventptes de estos para 0 candfaon qu vo pestar os noes exameMédulo era — Principals alteracbes do PMBOK 5 Peace Manet oe * Fol langado ccaimente pelo PMI em 3022012 SOUOXS "PL * Alias 20 PM podem fazer 0 Cownioad a cépla em POF a pati do PMLorg A versdo em portugues ja se enconta disponive. as FAQS publicadas pelo Pit Médulo tra — Principals ateracbes do PMBOK 5 Pe eae ee ee keer © Guia PMBOK® tem um ol de atualizago . de 4a anos. oo SOOO "PL 5 odio ie Do @:: cert @ won 3*edigao ¥ z {edigao de “Um dua para co PMBOK" 1996 £m 19630 Pt puboou um whitepaper na enti ‘ormalmont nats na greta de oes. ronédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 PI ckoul ee nee ee Sea ecm ce) > Rascunto liberado para a comunidade revisar SOUDKS*|L ‘Avaliagdo das recomendagées & I votagdo do rascunho final Coe pare publicagdo > 2012 (© PMI deponbiizou oda 17102 até o cia ane aeat + 6368 recomendapdes recebides: (cascunt) para + 8,770 recomendacdes acetas ou acetas com Feceber revisdo, ‘modiicagses crfteas © sugesttes + 817 recomendagbes postergadas para serem a comunidace de avaadas ra proxima edi¢30 co guia geterciamento de eae + 1.781 recomendapdes reettades . Eek oR Ue eee cd ao 2 Re comentarios ¢ feedbacks recet de 1M do PMBOK 4* s ; = Gara aharatio soma tarmirobgia viene ane we dharospasbvs do PU fam gerenoumerte de oparinn moses ate CPIEy mai po peeédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 Pron seneare Peer eee 1. Para manter @ conssténciae esclarecer acerca da cragso dos varios planos ‘ausilares, foram adconados 4novos processos de pianejamento: Pranejar © gerenciamento do escopo > Pranejar © gerenciamento do eronograma > Pranejar 0 gerenciamento dos custos. ~ Pranejar 0 getenciamento das partes interessadas (10" ares) 2 Folcriada a 10" ea de conhecimento: gerenciamento das partes interessadas, com 4 processos. 2 processos da drea de gerenciamento de comunicarées Toram remanejados para esta drea eos outros 2 processes S80 noves. ‘So 5 novos processos, Ao todo sBo 47 processos (em vez de 42), 12 processos da 4" edicée tveram seus nomes aterados para manter a Cconsisténcia cu facta © entendimento, ‘5. Mutas entradas, feramentas e técricas ¢ saidas foram revsadas ou ‘adicionadas. Howve Um aumento de 19%: agora so 614 tens. 6. Forem feiras novas acigBes no glossério de termos (Sao 472 termos na edigdo alual contra 348 da 4 edigao}, ‘Médulo extra — Principals ateragdes do PMBOK S ' Nao howe alteracdes em relagdo a0s tradicionais grupos de processos:Iniciagdo, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento,Médulo era — Principals alteracbes do PMBOK 5 4 ORC cd - g om 3 ‘Adicionada @ t= 3 10" area de c= u conhecimento eae Tom “a culo extra — Principals aeragdes do PMBOK 5 = @ 19: ldentiicar as z partes inleressadas 3 “Venice | oh ‘ests ane 132 Pangjar 0 engajamento com as partes erenciamento das interessadas partes ineressadas 133 Gerenciar o rie engajamento com as partes interessadas ‘Novos processosMédulo era — Principals alteracbes do PMBOK 5 = Eee = g 8 2 o th Grupo de processos de Planejamento Médulo tra — Principals ateracbes do PMBOK 5 = Seed - g 6 Ciao plano de gerenciamento do escopo que 3 tecumerta como 0 eecopo do proto ear ene, ‘alidado e contrlado, Estabelece pollcas, procedimentos e documentaco para planejamento, execugéo e controle do ‘ronograma do projet, Estabolece polltoas, procedimentos, documentacdo para planelamento, gerenciamente e controle dos ‘custo do projeto Desenvolve estratégias apropradas para gerenclar : ‘fetvamente o envolvimento des partes interessedes PEED durante as tomadas de decisdo e execuséo do Projeto com base na andlse de sues nevessidaces, Interesses e impacto potencial Monitora de forma geral os relacionamentos das pattes interessadas e asta as esratégis e planos : Para engajar as partes inteessadas.Médulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 ~ eect eek keer - g Pena) Porn nr) 8 Paraety qq a PMP Ales de 31 jutho de 2013 PMBOK 4" edicao PMP Apart de 31 juho de 2013 PMBOK S* edcdo CAPM Ales de 1 julho de 2013 PMBOK 4 edicdo CAPM ——Apartide 1 jubo de 2013 PMBOK S* edcdo ‘As datas acima valem para novos candidatos @ para cansidatos que ido repetic 0 ‘exame. Apis a mudanga nao serd possivel repetr 0 exame baseado na 4* edicso, . Alteragées no gerenciamentoda integragao do projeto - rs oat oa orto : 4.1 Desenvolver 0 termo de abertura do 4:1 Desenvoivet 0 termo de abertura do Projeto| projeto 42 Desenvolver o plano de 4.2 Desenvover 9 plano de gerenciamento gerenciamento do projto do proto 43 Ofentar e gerenciar @ execugdo do 43 Orientare gerencia 0 trabalho do Projeto projto 4.4 Menitorare controlar 0 trabalho do 4.4 Menitorar e controlar o trabalho do Projeto projto 45 Realizar o controle integrado de 45 Realzar o controle integrado de rmudancas rmudancas. 46 Encerrar 0 projto ou fase 46 Encerrar 0 projeto ou fase + O proceso 4.3 fol renomeado para manter consistincia com 0 processo 4.4 + Fol adcionada a tabela 4-1 “Diferenciagdo entre 06 planos de gerenciamento {0 projeto © documentos do projeto" para mostrar a dstingdo ene estes dois socumentosédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 4 Alteragées no gerenciamento da integragio do projeto 4 @ "jet Manageme Fon jst Boe iS a resataapra 3 mn rn Aa ine 3 xterra [an ansssnas [aro a ed Tabels 4-1 “Diferenciagdo entre plano de gerenciamento do projeto e documentos do proeto” sise1s ‘Médulo extra — Principals ateragdes do PMBOK 7 = oe ee : 5:1 okt os eustos a - 156 Contoar 0 escape + O proceso Pianelar 0 gerenciamento do escopo fol aciionado * O proceso Verlficar © escopo fi renomeado para Validar 0 escopo * A dafinigdo de tipos de requisites no proceso Colelarrequistos foi ampliada + Foi accionada a tabela 5-1 “Elementos do temo de abertura do projto © \eciereeo do escopo do projeto” para iustrar 9s diferencas entre os detalhes fexetentes destes documentos do projtoédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 Seid eeu eee ed Project Charter ‘Project Soope Statement rjc prpxe it eaton exude cect tdedabdaute cee ove equate yee pros eseptn| Halves Summary asin seasie ummarytcet Stearn tt rj sn ostomy (oretcoratntes ssa, wo ‘ase en aro Peja eae dooptn (eos dat) ecptes eta Pret neice Prt extsens Pct corstants Peat assungtens = g 6 2 3 & fospoably and utr termo de abertura e : Sasee amma atmo ot rojeto : Se reesteMACod eke acaba Soecedk tid ae sake face - “tow poe shone anon fo | 6.1 Definir as atividades: 6.1 Planejar o gerenciamento do & So (63 Estimar 0s recursos des atvidades 6.3 Sequenclar as atvidades 6.4 Estimar as duragées das athidades 6.4 Estimar os recursos da ativdades 65 Desenvolver o eronograma 6.5 Estimar as duragbes das athidades 66 Contoar © eronograma 6.8 Desenvotver 0 cronograma 6,7 Controlar © renograma += Oprocesso Pianejar 0 gerenciamento do eranograms {ol adicionado “+ Conceitos ages foram adicionados ao processo Desenvolver 0 cronograma + Foram atualzadas e aicionadas figuras ¢ textos para esclarscer sobre 0 uso ‘es ferramentas relacionadas ao processo Desenvolver 0 cronagramaédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 Alteragdes no gerenciamento do tempo do projeto Le 2 ET ele itera te Figura 6-18 Exemplo do método do caminho crico = g 6 2 3 & SE reebok eke ease ie eee aks iced a oops eeu TESS 1 Parr ogee eae ee eee aoe ae 7.4 Conitolar os custos + Oprocesso Pianejar © gerenciamento dos custes fol adcionado “+ Mais énfase no conceit de analise de reservas,incluindo reservas de ‘contingéncia e gerencias (a figura 7-8 lustra os componenies do orgamento do Projet) + Adctonada a tabota 7-1 que resume as fEmulas do valor agregado 10édulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 Alteracdes no gerenciamentodos custos do projeto ‘Afigura 7-2 lustra os vtios componentes do orgamento do projto SOUDKS*PL qj “Tabela 7-1 Sumatio dos calles co valor agregaco aitédulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 eerie See raee eee oe) ‘Novo processo #Nome alterado Peete ree 8.1 Planefar a qualidade 8.1 Planelar o gerenciamento da qualidade 8.2 Realizar a gaantia da qualidade 8.2 Realzar 2 garantia da qualidade {8.3 Realizar 0 contole da qualidade 8.3 Controlar @ qualidade + 08 processos 8.1 @ 83 foram renomeadas para manter consisténcia + texto reerente ds tecnicas e ferramentas do processo Panelar 0 ‘gerenciamento da qualidade foi amplado + Fol adiconada a figura 6-2 que stra a rlago entre garantia da qualidade, controle da quadade e custo da qualidade ‘= Aconexo com 0 processo 5:2 (Coletar 0s requistos) fi reforgada ‘Médulo extra — Principals aeragdes do PMBOK S cert eek ee cd ne i i} Te i { i ay ff ste i ae] |S i =a a ‘figura 8-2 apresenta as reagbes bislcas dos processos Realzar a garania Ga 12édulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 eee ocd ‘Afigura 8-7 ustra um exemplo conceal de cada uma das 7 feramentas bésicas da ‘qualidade x g 6 3 3 & ‘Médulo extra — Principals aeragdes do PMBOK S Alteragées no gerenciamentodos recursos humanos do projeto stove proceso sNome alterado Coed 8.1 Desenvolver @ plano de recursos 9.1 Plandjar o gerenciamento de recursos. ee umance hhumanes 9.2 Mobitzar a equipe do projeto 8.2 Mobilzar 2 equipe do projto 8.3 Desenvolver a equipe do proto 93 Desenvolver a equipe do projeto 8.4 Gerenciar a equipe do projeto 9.4 Gerenciar @ equipe do projeto “+ Nenhuma mudanga signifeatva fol fota nesta droa + Oprocesso 9.1 fol enomeado para manter conssténcia com os demals provessos que desenvolvem planos auniiares a 8 é 3 & 13édulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 Alteragdes no gerenciamentodas comunicagées do projeto stlovo processo #Nome alterado oe Bay 10.1 Kentiicar as partes interessades To s/o/00 pore © poem 10.2 Pianejar as comunicagBes 10,1 Planer © gerenciamente das ‘comunicagdes 10.3 Distribur as informagées 10.2 Gerenciar as comunicarses 10.4 Gerenciar as expectatvas das /onsiviso pova partes interessadas, 10.5 Reportar 0 desempenho 10.3 Controlar as comunicacbes * 0s processos relacionados a0 gerenciamento das partes interessadas foram traneterdoe para a nova drea de canhecimento: gerenciamento das partes interessadas * O proceso 102 foi renomeado para manter consisténcia 0s processos 10:9 ¢ 10.5 da 4" ecigdo foram revistos para eitarsobreposicdo {de concetos com controle do escopo, controle dos custos e controle do ceronograma + O processo 105 fol renomeada para manter consieténcia a Q 5 2 o a . eed eu eed ke acd - : ee ; a a al * O proceso 11.6 fol renomeado para manter consisténcia + Foram adicionados mais textos para expandir 0s concetos de attude em relagdo 208 rscos, apelte a rscos,tolernca a iscose limites de riscos 14édulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 . Vero pees Nmestewse |e ; 124 Planejar as aquisicbes 12.1 Planejar o gerenciamento das Y as SSS es + 0s processos 12:1 € 12.3 foram renomeades pata manter consiséncia SE y erred eke ne ok el stk credence ees cel ake aco a siorrcen one tena fo oo digo ete 3 1011 Identfcar as pares interessadas 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Panejar 0 gerenciamento as partes interessades 104 Gerenciar as expectativas das 13.3 Gererciar o engajamento com as partes ineresssdas partes inleressadas 1844 Contolar 0 engajemento com 23 partes inleressadas + Adiconados na S* edigdo 08 novos processes 182 € 13.4 15cea ezmacoeuien [eroearmnenrn | 2am ‘Médulo extra — Principals ateragdes do PMBOK S Perera ETT at foi defnico de forma mais clara e consistente com © modelo DIKW (Osta, Information, Knowsedge and ‘Wistiom) usado na gesto se conhecimento, Entendimento 16Médulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 cere eee names >>} ais, ar ern onrvenminraes QE + ¥ core SE +|| set || +; lente | Figura 35 Fluto de Dads, hotties @— informagao e reaténos. co peojeto mrecenate ‘Médulo extra — Principals ateragdes do PMBOK S a fered 8 Embers ofa do Gia PMBOK® corte nas prias tradconsis, pitas ages so cases em agine capes 3 + Cait 1.1 -Propito do Gua PUBOK 3 ">Aigurascrgprizagbes podem ser dferertes metodoagi feameias (por exemplo, métodos ageis, modelo em cascata, PRINCE2) para {fplomentar estate ge geoncamento de pets, + cai 2 Vite melo de ct devia " cisos de vita predvs enetae a panos ou modos em casct) clos devia teats e increments clos devia dapat orentadce a mudaneas ou métodos det) + “Pnejamnto por ond svoeseas “>nbordogem fra metodos ges 17édulo extra — Principals ateracées do PMBOK 5 ne nese) '+ Houe um alinhamento com a norma ISO 21500, Para cada assunto da 150 existe uma rea de conhecimento correspondente no Guia PMBOKE. 180 21500 ores SOUDKS "PL Intesragio Integragso Partes ineressadas Partes iniecessadas Escopo Escopo Recursos Recursos hunanos Tempo ‘Tempo custo custo isco Risco Qualidade Gualdade Aquisictes Aquisigses Comunicapées Comunicagses ‘Média otra — Pncpaisaleravbes do PBOKS 4 Orientagdes para quem vai prestaro no a @ ‘Algumas recomendecbes para 08 candidatos que 6 ‘a0 prestr o nov exame equ js compltaram 0 8 Cure repute taseado m PHBOK adele: Noanbenedeensont 1. Assist as novos mcios do curso baseado parecer ink de sesso 20 no PUBOK 5 eagto > mean ie > Médo 3 = Grip de rocesos > Médula 4 Integragso > Médula 10 ~ Comunicages > Mésdulo 13 ~ Pares iteressadas 2. Revisar 0s novos diagramas de fixo dos 47 processos do PMBOK 5" edgso para abservar ‘eniradas, erramenias e técicas e saidas 3. Praticarsimulados atualizados que estardo disponivels deno do novo curso até o final de ‘agosto de 2013. 18