ADMINISTRAÇÃO DA MANUTENÇÃO

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ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE
HISTÓRICO
♦ ESPECIALIDADE DA ENGENHARIA RELATIVAMENTE
NOVA

♦ IMPORTÂNCIA CADA VEZ MAIOR EM:

⇒PLANEJAMENTO
⇒ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA
⇒PROJETO
⇒DESENVOLVIMENTO
⇒FABRICAÇÃO
⇒MONTAGEM
⇒OPERAÇÃO
⇒MANUTENÇÃO

ANTES DE 1940
CONCEITO INTUITIVO
SUBJETIVO
QUALITATIVO

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DÉCADA DE 40
(SEGUNDA GUERRA MUNDIAL)
PRIMEIRO DESENVOLVIMENTO DE MODELOS
MATEMÁTICOS

MÍSSIL V1 (10 PRIMEIROS FALHARAM)

EQUIPE WERNHER VON BRAUN - ALEMANHA

MATEMÁTICO ROBERT LUSSER - CONSULTOR

(SISTEMA SÉRIE x ELO CORRENTE)

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1945
EUA ABSORVE TÉCNICA ALEMÃ (FORÇAS ARMADAS)

COMITÊ DE CONFIABILIDADE
DEPARTMENT OF DEFENSE (DoD)

DÉCADA DE 50

IMPORTÂNCIA ATRIBUÍDA À SEGURANÇA

(AEROESPACIAL E NUCLEAR BÉLICO)

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CONFIABILIDADE DE COMPONENTES
⇒TAXA DE FALHAS
⇒EXPECTATIVA DE VIDA
⇒ADEQUAÇÃO PROJETOS
⇒PREDIÇÃO DE SUCESSO

DoD VERIFICOU QUE:

AS FORÇAS ARMADAS GASTAVAM US$ 2/ANO
PARA MANTER CADA US$ 1 INVESTIDO
EM EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS.

EXEMPLO:
TEMPO DE VIDA ESTIMADO: 10 ANOS
INVESTIMENTO = 1 MILHÃO
MANTER = 20 MILHÕES.

CONCLUSÃO:
“É MAIS BARATO PROJETAR CONFIABILIDADE DO QUE
ESPERAR PARA REPARAR APÓS A FALHA”

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1952
O COMITÊ DA DoD VIROU O AGREE
“ADVISORY GROUP ON THE RELIABILITY OF ELETRONIC
EQUIPMENT ”

1957
O AGREE PUBLICA ESPECIFICAÇÃO DA CONFIABILIDADE

IEEE TRANSACTIONS ON RELIABILITY NATIONAL

SYMPOSIUM ON RELIABILITY AND QUALITY CONTROL
SUGIRAM COMO TRABALHO DE CONSCIENTIZAÇÃO NO
EUA.

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DÉCADA DE 60
APLICAÇÕES EM COMPONENTES:
MECÂNICOS, ELÉTRICOS E HIDRÁULICOS

ÊNFASE EM ESTUDOS DOS EFEITOS DAS FALHAS

“ERA DOS MÍSSEIS BALÍSTICOS INTERCONTINENTAIS”

ESFORÇO PARA O SUCESSO
DESENVOLVIDO ANÁLISES DE SISTEMAS POR DIAGRAMAS
DE BLOCOS

COMPLEXIDADE DOS SISTEMAS ORIGINOU:

1961
ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS - H.A. WATSON
BELL TELEPHONE LABORATORIES

PLANO AVALIAR A SEGURANÇA DE SISTEMAS DE

CONTROLE

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1965
ÁRVORE DE FALHAS APLICADAS À SISTEMAS INDUSTRIAIS
(SEG. E CONF.) - D.F. HAASH

LANÇADO COMERCIALMENTE PUBLICAÇÕES DE LIVROS E

JORNAIS SOBRE CONFIABILIDADE (PERGAMON PRESS)

DÉCADA DE 70
PROBLEMAS ASSOCIADOS COM:

♦ RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO

♦ AGRESSÕES AMBIENTAIS

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♦ NORMALIZAÇÃO: MACIÇA INSTRUÇÃO
GOVERNAMENTAL EM PROJETO, CONSTRUÇÃO E
PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS

A CONFIABILIDADE COMEÇOU A SER UTILIZADA

PELOS SEGUINTES SETORES NAS INDUSTRIAS:
ESPACIAL
AERONÁUTICO

ELÉTRICO
NUCLEAR

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MILITAR

PETROQUÍMICA
QUÍMICA

ELETRÔNICO MINERAÇÃO

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TRANSPORTES

PUBLICAÇÕES SOBRE MANTENABILIDADE E

CONFIABILIDADE

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DÉCADA DE 80
ANÁLISE DE CONFIABILIDADE, ANÁLISE DE RISCOS E
SEGURANÇA SE DESENVOLVERAM MUITO

ENGa DA MANTENABILIDADE

LCC - LIFE CYCLE COST

FORMAÇÃO ESPECIALISTAS E GERENTES EM

CONFIABILIDADE
(CURSOS DE MESTRADO E DOUTORADO)

ASQC (AMERICAN SOCIETY FOR QUALITY CONTROL)

COMEÇOU A CERTIFICAR ENGos DE CONFIABILIDADE

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CERTIFICAÇÃO EM 1989 SUBGRUPOS:

⇒SOFTWARE
⇒MECÂNICA
⇒HUMANA
⇒SISTEMAS POTÊNCIA

CERTIFICAÇÃO NO BRASIL PELA ABCQ

(ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA CONTROLE QUALIDADE)

BANCO DE DADOS DE CONFIABILIDADE

♦ CARACTERÍSTICAS CONSTRUTIVAS E OPERACIONAIS

♦ OPINIÃO DE ESPECIALISTAS
♦ TESTES - ENSAIOS EM LOTES
♦ INFORMAÇÕES PUBLICADAS
♦ DADOS DE CAMPO
⇒FALHAS (EQUIPAMENTOS) - MODOS
⇒EVENTOS (SISTEMAS) - EFEITOS

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MODELAGEM DE SISTEMAS
DADOS DE FALHA
DOS
EQUIPAMENTOS

TRATAMENTO ESTIMATIVA DA
ANÁLISE CONFIABILIDADE
CONCLUSÕES DO SISTEMA
MODELO
MATEMÁTICO
DO SISTEMA

TÉCNICAS DE MODELAGEM
FUNÇÃO:

⇒GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES COMPARATIVAS

⇒DETERMINAÇÃO DE PONTOS FRACOS E FORTES
⇒SUBSÍDIO PARA OTIMIZAÇÃO

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TIPOS:

♦ DIAGRAMA DE BLOCOS
♦ ÁRVORE DE FALHAS
♦ ÁRVORE DE EVENTOS
♦ MARKOV
♦ MONTE CARLO (SIMULAÇÃO)

TESTES DE CONFIABILIDADE

FABRICANTE
♦ TESTES ACELERADOS (STRESS, BURN IN)

♦ TESTES DE DESENVOLVIMENTO
(PROCESSO INTERATIVO: ENSAIAR/
ANALISAR / ALTERAR / ENSAIAR...)

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CLIENTE
♦ TESTES DE QUALIFICAÇÃO
(DURAÇÃO OU FALHAS PRÉ-FIXADOS,
SEQÜENCIAIS OU COMPLETOS)

♦ TESTES DE ACEITAÇÃO
(GARANTIA QUALIDADE)
BENEFÍCIOS DOS ESTUDOS DE CONFIABILIDADE

♦LCC - OTIMIZADO
⇒CUSTO INICIAL
(SISTEMA, EQUIPAMENTOS, AUTOMAÇÃO, ETC.)
⇒CUSTO OPERACIONAL
(EXPLORAÇÃO - O & M)
⇒CUSTO ECONÔMICO SUBSTITUIÇÃO
(INDISPONIBILIDADE)

♦REDUÇÃO DE ESTOQUES SOBRESSALENTES

(ITENS E QUANTIDADE)

♦DIMENSIONAMENTO E ESPECIALIZAÇÃO DE RH’S

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♦PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS ADEQUADOS

⇒MODOS DE FALHAS
⇒EFEITO DE FALHAS (CONSEQÜÊNCIAS)
⇒DISPONIBILIDADE E SEGURANÇA
(PLANOS DE CONTINGÊNCIA)
⇒REDUÇÃO DE PRAZOS E CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO
E IMPLANTAÇÃO
⇒RETROALIMENTAÇÃO - APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO
(ABORDAGEM INTERATIVA)

⇒REFERÊNCIA PARA DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

⇒ELIMINAÇÃO DE PONTOS FRACOS/CRÍTICOS

(POLÍTICA DE DERATING)

⇒AÇÕES CORRETIVAS POR PREVENTIVAS

(CUSTOS NÃO CONFIABILIDADE)

⇒TRADE-OFF’S ENTRE CONFIABILIDADE, COMPLEXIDADE,

PERFORMANCE E PREÇO

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AÇÕES GERENCIAIS
PRIMEIRA AÇÃO: CONSCIENTIZAÇÃO

“TEM UM OBJETIVO ECONÔMICO QUE BUSCA

REDUZIR CUSTOS GLOBAIS”

NECESSIDADE DE REALIMENTAÇÃO SISTEMÁTICA EM

BUSCA DE EFICIÊNCIA

CUIDADO COM RISCOS E CUSTOS DE FALHAS

ATENÇÃO ESTRATÉGICA (ALTA GERÊNCIA)

ESTIMAR, GARANTIR, MANTER E VERIFICAR

A CONFIABILIDADE DOS SISTEMAS

INCENTIVO À COLETA, TRATAMENTO E DIVULGAÇÃO

DOS DADOS DE CONFIABILIDADE NA EMPRESA (BDC)

EVITAR PRESSÕES DE TEMPO E CUSTO

POLÍTICA DE CONFIABILIDADE DELINEADOS

EM DOCUMENTOS, TAIS COMO:

♦ MIL-STD 785
♦ DEFENSE STANDARD-00-40
♦ BS-5760

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JAPÃO
♦ ALTA CONFIABILIDADE É META (APLICAÇÃO)

♦ QUALIDADE É OBJETO NACIONAL

Q
♦ TREINAMENTO À NÍVEL EXECUTIVO SENIOR
ESTENDENDO-SE À NÍVEIS MAIS BAIXOS

♦ É PARTE DO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

♦ DESENVOLVIMENTO DE POLÍTICA DE MANUTENÇÃO

♦ FOI DECISIVA PARA COMPETIÇÃO TECNOLÓGICA

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