uma aoordaqern illustlrativa

GERENCIAMENTO DE RISCOS INDUSTRIAlS

Eng. Antonio Fernando Navarro

Rio d',e J,alileiroj outub-ro de 1996

FlLIinda~ao Bibllioteca Nacional - Min~stedo da Culltura - Esclrito,rio de ,Direlitos AUltoraiis _, Certfifri,cad'o de Registroou Averbaftlo nil [23.087, LlVlfO 1190, Folha 20.2

(AnaUSK de Plr,opel1y IL.OSS Controll, Anallises de Risco" Seguran~a ~nduslfi'all, Controfe' fatdmonial)" Inspe-;oes die FUseos ~ndustria~s, Ilnsper;6es de Seguratn~a

CAPiTUIL,O III

ESTUDANDO os RISCOS

•

III. ESTUDANDO OS RISCOS

o estudo dlos Rlscos. eu des Evantos, perm itce-n es deflnir a extens 80 d as psrdas p:rov8veis de~,es decorr;entes, como, tameem liderntificar os procedimentos a serem seguidos a Jim de rsduzlr 0 impacro desses rnesrncs nscos sabre 0 pammornia das lndnsfrlaa. 0 estude dos rlscos e um capltul'o, a parte, no conjunto de tecnicas empreQ'adas no Gerendamsnto de Riscos, ja que possibillita que se ctHague'. com raZioav,el matgem de precisao, as causes desses rtscos, ou as causas dos eventos causadorss desses riSCOS.

Garno d iissemosanrerianTi1ente, para que urn evento seja classificado como urn Ir~ sec, he, n s cessidsjd,e de qUl,ese;jam pr,een,ohlidos determ mados requisito,s, Os meis i mpertantes si§o 0 fate (j,911,e ter qu e ser ~uturo. lsto 6, pader vir a aoontecer, em a~gum momento do tempo futuro, de ser lncerto, lsto 'e, podera vir a, ocorrer ou nao. Palra fins de uma analise envolvendc 0 patrimonio fis!ico da empresa, 'como, a que estamos desenvolvendo nesm livro, 0 risco tembern devera ser capaz de conduzir a danos matenals, Se ni§o hcuve.r 0 dana entao nao sera necessano lrnplementer-se nenhuma medida que venna a possibmtar a redu9a~o de perdas, pela razeD ,6bvia de nao, ter havldo psrdas.

~ist'em varias formas de liclenitifica~o de riscos. Pan aqusl'es risoos, denominado.s ,de 6bvio5" a identif~ca9io pede ser ate mesmo visual, como BI. SSQUI ir:

• Uma paneJa d,e 6leof,ervente soore urn fogao pode entomar. Sa lsso ocorrer, 0 61ea pocera. pegar fogo;

• Uma pessos que atravessa rapldo e desat,entamente uma rua, com grande volume ,de tr:ilfego, corte 0. risco de ser atropelaoa;

'. A mas:~l que calu sabre a cabeca de Newton (au sera que foi na cabe~a de, outre flsioo?} pederta nao ter caldo, se ele scubesse 0' risco que cerrta, ao sentar-se sob uma aNore ca.rrega~da derrutos,

Existem 0 utros IriiSCOS nao tao, o.bvios assim, e a!g uns que neeessitsm de um esror~o urn pouco maior a Jim de que possam ser matematizados OU avalli'ados. 0 que se pretence, nests capitulo, e falar urn pou 00 a respelto desse tema,

Virnas anteriorm,ent.e quais sao as metcdcs empregad:os para a ideli1tifica~~o cos varies riscos que uma ernpresa pods, vir a ter.

Apos, a Ii dentificat;!a, ,a em presa tern que tamar algu mas provld encia.s para evitar que esses eventos venhama ocorrer, eausandc-lhe prejUi lzos. Dentr:e' esses poderern os nos bases rem urn, asp ecialmente" q us classifica os segu iint,es procedirne,nkls:

r;Jf- assun~ao ou retenc§o do risco; r:r atastemento do risco:

I

CF" prevenyao ou COnS'E!'IVa~O do risco; r:r repasse au transferencla do risco.

os p ~oce,di msntos classlflcados ,0ibjeNvam p:ropc rciona r as ina usmlas m9Iios[ecn~ cos que permitam, sanaa ellim ina r 0<5 rlscos e merg,enc~ais eJou latentes pelo menos contro~alos.

n 1.1) AssunGAo, ou reten.;lo do risco

Chama-sis ass!..m~li~o 90 ate deassu mi r det:erminad() risco, ou uie~e-~,a, total au parcialmente .. lsso I'iI~O quer ,di.zer que C) risco fi,cara. f~s~camente com a. ernpresa. Assumn-se urn trli sea e, saeen do-se da sua. exis~encia, assum ~r as consiequ enciasdele derivadas.

A r,et,enQt§o paretal tam bern rep:res,snta 0 repasse parcial., j.8 que Ira nsrere-se u ma parte do, ri50080 mes mo tern po que retem-se a utra parte.

A 're1leI";J:9iio naH) e 56 urn p rocesso gerel1lciia~, rnassl m um plen 0 OU U m cOll1junto de at~v~d.8d8S eoon6m~co~fimmoeli ras elaboradasespecial mente parasupo rta r as perdas diretamente causadas pell,os eventos previstos.

A 8'SSUril ((80 IQU a Il"etem;ao d,e nscos pede vir a. ser entend ida de uma das euas fo,rmas a.presentad as a .58 guir:

a) Inconsci elite,. nlo, pl:amejada 0:1i.I "Ino ~nS'llIranCG"

$iglril ificiEI assumir as pe rdas 9 e radaaeom urn sinistro, aqui traduzido como a. mate,rializa~.() de urn 'E!v,enro au de um rtscc, sem que se tenha levado em consideraya:o suas mu Iltipias jpossibill idade!5 de ooorrel1lcl.as.

Em outras palavras, assume-se 0 risco porque se desconhece as SUIS causas au porque imagina..se que a sua sevaridarie nao saja tao alevada.

De qUia lq uerrorm a. 0' deacon hecim€lnto das oons!equ,sncias des eventos pode fazer com (! ue a materia Uzagao, do risco conduza a smpresaa ,e~,sva.do8 pli8ju izos.

Normal mente comete-se esse erro q uan do na.o S9 ism urn h j816r~()o dos antecedentes des riscos ocerriccs, au qua!ii1d1a, Si9 Qsm su oestimandb S uas oons!squ,sncies"

IE urn processc em que 0 risco '9 assu mli do sern 0 'estab eleclmento de medidas sspeclals de tratamento, NOITl1l allmelilte os nseos corn earaeteri sticas de possu r rem peq uena s9,veridade sao tratados desta forma ..

Nao e urn s ~stema que conJugu9 ,a. period ield ada d as ocorren oj:asoom severida,de cas psrdas, mas sl m, e mosomente, a. am~msie cia 9 ravidlade au a ex,ten sao dos d!!iU"IOS" AnalisaJ-se 0 rl seo apen!as pelo i mpacto flnancero das perdas, naque~e memento .

.A Il!!telf'u;:ao pode ser praticada de forma anva, qu,anda entao passam a ,exis~ir pmgramas p'ara nnanciamento das perdas.

~ F'ixlGlo de' uma parda mlxlma slilportlvel pels empresa

A reterru;ao atmva total pr~ve a retSrl'i(8()Ce todasas perdas previslveis dli reiamente, ,empmgando para tEl:11 ns l1ecursos inremos da em,presa,

A retem;;:ioaUvol parc~a I busca 0 equrl ~brio atraVE!5 de repesses pam::~als via seg ura(jlo:ras, au atrn,ves, da pal11 d pl3~aa da em pres a em eada sinistro por intermedio de franquias au parlf:c~pla~oes e,Mgatorias, glendo qUI9 as seg uradotras sorn ente 5e' r;Elspcnsalbill izam pc:r sq ueles s~ n~ stres Que U l[(apaSS8lrem em valor UI m determ in ado lPammetro. Aguam ,do valor pre~eterm~l1I.ad!o, ,guem !:em c,relulizoea Ismpresa.

e) Faltlas ocorridas ,durante a assun~lo de riilscos,

As ff'a U1as rna is eemu ns Vel ri~~cada.s por quando do Ii nsueesso dais planos de retenvao' de riscos :siio, CiS seguintes:

IN a ffixa~~aol dleivem ser levados em co nside r,SII;rao 8 [ota~ ~(j,ad'e dos recu rsos flnaneeiros 'e materiais que :61 empr-esa pode disponilbill iz;a,r; para pagamentos eli e repara~es [par eV19llto5 caus.adlo.res de, canos materiais.

Se nao leva-se em loon S!r:dera~o III made.qu8.da plan ej.ame nte fi nanceiro a ern presa nia conseg lUira suportar as pe rdes, dentro de ccndigoes nerma ~s, sen do obrrgadla alia n!(EI r mti~Q de re curses (j esti nades a ounos tti ns, 0 q UEl: l1,oj,e em leha com 0 custofil1lanoe~ ro nas atturas e extra marnente inconve niente.

Par exe mplo, ,obs,erva.mos que S 13.0 muibls os que i ncorrem no erro de me:nSlllrar um ac~dentte d:e tJrabs~ no semente ecnsiee rando es reparos e reconstitui9Cies oll[ n h::as Ie ci riLJl"g leas qu e 0 ,e:mpregado padem vir a sofirer.,

A t~~u~,o d!e lexemplo de e'"xemp'hJ,o!S Qia.sWs ,que de'vemser conslderades, d:e.lf\tM outros. para se avaU.arr ,0' custo d~e urn acich!11te de trabai 110 sa,o:

::::::>' remor;ao do ac~d'9ntado;

:::::;> perda de eapa~cidad e de pro clu:gao dloa.cldentado;

:::::::.' redu~o da capacidsnJ:s' de produ¢o" momentanea, des flJnciormamtos 'que tmJballham Juntola.o acidenmdlol:

:::::), cu s~o defrleinamentt:o do aCi:denfado ap6s 01 SB:U r~rome. eu redda.gem dOl mes mo p8:raJ novas a~iVi;dad es;

=:), custo da contmtayao au da substituiyao lempoiraria OU nao de outro funeionario, para

ocupar as~'un95es d~o .aciaentado;

:::::) custo fiflanceiro g:e rad:o com a oomple.menta.~ao salaFial ,do acidElnt~.u]]ol; ::::::::) encaugos adido:nais Securita ri:os;

=> m uUas O!iJ encarg CiS ad icionais if.abe Ihi!stas au sind tcais;

=::) eusto ded'ivuigaoao do addente aos outrolS fu nclonalrn!cs CIa empresa~ ::::::) custo cern provaveisa¢ies tr:abalh isla!s; etc.

Caso II: IExemplo com dades mais completos

~ Expectative de 15 i nlatros

lJIm dos problemas mais comuns na avalliayao, de, expectative dos s~nistros e apurar~ se a. serie de sln lstros reclamados e ilildern lzados, atuallizaros valores e enool"b~rar-8e urn valor medio de perdas 0 modo correto e 0 que com pula todos os custos dosacidentss com 0 nos pmv9veis custos des incldentes, para a palrtir dal ter-se 0 va,l'or do sinistro medio_ 0 qU'E! 5e quer dlzer e que, pe,~,a precariedade de inffbrmaQ5es ou pels ausenda de um banco de dados confiavel lnSQ S9 lan~m todas as irilforrl1lcll;:oes necessaries ao ,estud~o," Par 9Xemplo, suponhames a 8sguinte situa~o:

Alil 0' de 1991 : 6 slnistres total i nee nizad,o: $ 1160.,000

Ana de 1992 : 9 sin istros tetsl indel!1iz.ado: $ 210,000

Ana de 19'93 : 1 Osii nli stros tota II inde:nizado.: $.230 , 000

Sinistro me,diio= 80m atoM,o da quantJidad!e de evenws -ssornaterte das indeniza¢es= :$ 24,000

FreqQ@:mcia = ,Bt3 sinistl"osJ,ano

Petrels media:;; $ 199,999JaJl0

Ana de 1991 = 6 sinistros ind·e niza~dos

total indenizado d'e =$ 160,000 totall n;§o lindenizaa·o ~ de $, 20,000 sil'!! lstro, nl in denlsados :::::2 montante das perdas =$ 12,000 incid enres oeorrides ~4

pote ncial de perdas ;;:' $ e.oco

a no de 1992 = 9, siin ~stros ,inden lzaoos

total indernzado de = $. 210".000 iJiloidentes ,ocorridcs::::3

potencial] die perdas = $ 1 (),OOO

Ano de 1993 =10 sinistros indenizados

montante' ind,enizado "'. $ :2 30., ooo tots. I nao hdelilizado' :::: $ 30,000

Comas dados do segundo exemplo e procedendo da mesma forma como IiIO pri meiro, os resultados a que chegamos sao os seg ui ntes;

Sinis~ro mad io = Somat6rio oa q uanth:jlade de '8ventos : somat6rio das ~nden iZia~a es =$ 19,941

#perda media de $< 226,000, centra uma perda media anterior d,e$1,99,999; # FreqO:encia de 1'~ ,33 sinis~ros/ano conna ,8,3 sinistrosJal1o.

Frequencia = 11,33 sinlstroslano' Perda media == $ ,226,OOO/ano

Os valores ,8 qu e sa, c!hegou sao' bern diferenres d os valores obtidos, a.traves a,a f'6nnula s'impUfi:cada anterior, oonduzindo a:

A distorV80 SQ deve ao fate de, se i nclu ir ,eventes na~ ;i nden lzados p or e'starem abalixo do valor da franquia e mao se ter levade em consideravso es ind,dente.s. E ,obvio qUi ese travarrl1lcs LI m p~an 0' retentivo com base em inf'orma'gOes na.,a confitweii s po dsremos ser surpresndidos com perdasadlclorrels. !Para e'vitar essas surpresas I§, cornurn deflnir-se uma serle matematJica, det'e'l'mina.r;.se a v,alni~ncia e '0, desvio pa.drc\o. Esse procedimentJo permite ,ampliar '0 sinistro medic, possitlillitando que 0 Gerenta ,de Risoos 'b'aba~he com uma marglsm maier oe seguranya ..

o sinistr,o OU eVoenID mecUc ,smplTegado e 0 valor obtkro com a media aritmeuca carregad c com ~fII" vezes 0 desvlo padra~Q encorsrado.

~ CuBIc de administnu;lo dos risco retidos

Aoassumir-se urn rtsco assume-se, par eonsequencla, todcs os custos dells derilvados; inchJsilve os necessaries a sua. ,adrninistra~o. Dave-s'B lincluir os custos provocados pe:r restaura~¢e.s de it,! ns dan lflcados par &in lstrns ni§,o co bertos pelos seguradore's.

o custo da ad mii nistr,SlQ6.o inc!1J i os custos das pessoas ancarregadas pelo servh;:o, agregado ao de todaa as.sis~nciia necessaria a tal, como sistemas, lnformatlzados, espacos stocados, equparnentcs adqlliridos, etc.

~ Filosofia da empre.sl

Todla. empresa tern uma fi I!osoria de tNilti:;alhlo que a rna rca como se fosse sua perscnalidade. Aig umas vezes essa fllcsof a e ca:n~raria ao planej amento da Gleren cia de Risoos, 'gerando, 0' insuce,sso do pl,ano.

Noitocanrte a, re,tengao d,e rlscos d'8Ve.-S€l ter ern mente as Ilimitsuf5es nnanoelras impostas, pela direyao da empresa, as prartkas. conservadcras adotadas na connatacao de segura,s OUi as exageradas, quanta a assun~o dos riscos,

o Imelhor combat essas praticas , a bo infonna~ol Com eta e um

bam planejamento sa pods coleJar os nllmeros finai i'ndlcatlvoB de uma In dequad gestio de risoos.

~ Tempo d reeupera;io

Quando dasavalia90es waitas nalO s!e oostuma lever em oonta os prejuucs financeiros ,gerados com as paralisa~es 'havidas. Para a detEmnina.;o§o desse perlodo dave-s9 estud!ar desdea rreayao de emprEH;;afrie:nte ao sinlstro a1s a recepe ra.;;:a,o plena d!a atividads'.

~ ~ l !

tempo de re~nicio das :atividad'es

.Asituagao ~,deal e .aqlllsJa qllle verifica qUiallo tempo media de rea9i3~o da empresa e qual '0 tempo media de reoupe ra080 das atlvidades,

Urn bam exemplo disso ,e a ani.mse do risco. em uma laja de s'Upsrmeroado.s 8,xposta ac rls,oo de inoendio. Quando ,8 loja pega fogo ha a imediiata paralisa9~o de suas ,ativid'ades. Com lsso es sallis trad h::ionais ell ientes ,opmm por f··azer oom pras em outros supermercados, Sa 0 lempe de reoupera~;§o de loja. for I'eng:o ha. oma tenrd,!ncia de parie desses clientes ni'ao mais rete marem ,. par terern se aoostumado as novas ~o~a.s con correntes ..

o tempo de r,ecupera'9ao, a que nos referimos e 0 necesserro ao plena If'estabe~ecim:ent,o dasatiivr,dades d.a empresB, conslderando 0 retorno plena de todos os '01 ~entes ha bltu a ls,

A mulo de, ~ ~lJstra9a!C1 6_p:resenmmos um 9 rarioo que dernenstra a resu;:a'o dos ell ientes face a pa.rall isa~.a das atividades dla loja, apli'caa 0 ao case do supermereaeo em q uestao:

Potencial de clie ntes

d) Prlinciipais indiicado:~es para. a assun~lo dos lriSCOS

Ap6s a determinar;ao des riseos a que 8. empresa esta exp osta deve-se elaboOrar um pianejamento p.ara determ~.nar 0 tr;atamen~o a ser dado aos rlscos existetntes. Um des metes empreaados no tratamenia d as riscos e 0 daassunQao, tambe m oonh ecido como reten ~o voluntar,jados n sees,

Os pr~nolpais ii ndiea.dore·s ,smp r,egados no Gerenciiamerlto de Risco,s que lndicarn ser a pra;uca daassunQ!il!io a rnais reoome:ndi3vel sa.o os seguintes:

<- elevado numem de lniSCOS suj:e:ros a exposig80 s'[m~ lar, que permlta u ma pr,evisao preesa dos s~i nli stros 810 IOrilgo de UI m peri odo de, tern po bem defin ide:

(:. 1r1i.SCOS com dis~riibui9a,o un if:onme, sem desvios sign ificatfrv!os ou com sliln iistro,s de ba bGa severidade! indicando se~em todo,s do mesmo panfiil, dle sever~dade,e de gravi:dade;

.:. sinistros perfeitamente 8.ssimilaveils pe 1:8 em presa, Il 0 tocante as perdas flnancel ras verifi:cadas, s,i:g nificando dizer q.ue 8. sua ,ccorIilJncis. na'o selni a u m ponto de deS!eqlll iHbrio para a continuiciade dos negocii,es da empresS!;

.:;. nsces que empreguem III m mesmo tipo detJratamenro ou tr.atamentossiim iilar,es, seja" para a seu eontrole au para sua e.xtinQilo_

't- rgnoll'1llncla OU desconhecimento dOl ri&cos

e) Riscos potenciais

IE m re,sumo., para q ue a empresa pcsse pra~i;car a assuneao de risces {j'8v9tii con heeer bern os ssus rlsees, quail imEiva e quantitartivamenrte.

Os p:rincipa.is P roblernas gerad,os pe,~a excesslva pranca da ass Ul'11gio podem ser devides a:osseg lUi ntes fatOr"9S., 3 saber:

A i 9 norancia no oonh,ecimen~o des ris<oos Ii nciaenies OCOIISI q uan do se deseartam as ocorrenclas 111 ~a s~g n~fticatJivas (sob ,8 6~ica d'e tern lee que,a:s 19sm anal lssndo) IOU oeemdas fora do perlodo co es~udo. M uitas ve:z.€S sao ~m portantss ao ponto de au mentar su ostancialmel1lt.e 0, Ij,esvra, padrao da amestra

"t> AvalEaqlo de riseos fnauficlente

U maava Ilia~o inslUlf~ciente e aqu ela gerada quando nao se tern uma ide,ia correta ca base de custos derflvada des sinistros. P:or exemp!o, um dos erros mals comumente eemetldo e 0, da fixa:~o dlo pararnetro uvaJor do bem~' oonsid'9irancla ,0, vaicr contalbH ,e nao o vallm de repolsiyao.

5e urn compUitador da empresa sotre urn d ana ~rrelParavel, nl!~o imporlia 0 quanta ele tenha eustado para a empresa a epoca die sua aQlUisil~o, mas sim 10 quanta custariiaoutro equips mente ~ ue pudesse er,etuar operaQoes id!nticas as do ,c1anificado.

~ Emprego de Estatisticas incorreta&

As ,es[aUs~1 cas passam a ser ~ncorfetas q uandosao projstados valoras partindio-'se de urn espectro de dados nl!,o releva niEls. Dassel forma, todo urn planejamentoefetlilado e desperd~Qado, ja Que surgem ev'enLos. nao dlmensienados IOU neo previsrve~s, preJudicando o gerenciamel1loo dos fliiSCOS da empresa,

GaIDa aqu i d estacer qUI e se ,0 esnco die dad'es 161m p:reg'ado n 80 asta, a!tuedizado ou nl!o 's comp8Jt:ivell, tOdSJ5B.S informa9i50es dele extra fda.s POg erac) estar disto:rddla.s na rea.~idade de. e:mprs.ssJ.

Po r exem pia, s,e e.sta mas tra balhand'o com estatfsticas de acidentes ocerridos em 'fabrlca.s die m6ve~s n.ao ad iia rita tra oalhaJcom estan sncas de ~ nd'u,str~a.s da area nuc~e,ar" N essa ~ ~~1 ma os re·quisitos de seguran~a sao sempre maiores e as classes dos a~oi dentes 8< ,eomp'lletamente diferenre. Enquanro qUie em uma Utbricade moveis 0 nsco do:mina.ntElEl e do hcendio, na indulstria nucil,Elar e 0 vazamento rad[ oat~vo qu:e preocopa.

~ Mud.np dD perfil da slnistraUdade

NJ a mu danga do pel1il ca sin ~stra Ilidiadeas iimforma~oes nstO' sao co Ilh idas com a necess.aria pe.~iodicidade, e pa:rlianro., mlo est,cl,e a~LJaliziEldasj mao pe,rmitindo ve'rificar ,eventuais desvlios do loom porternento da ,sinistrallidadle, Ii mped ~ndo a realliz.a~80 die urn a anall iss msls lreair snca.

Em det:ermi nad!a.sativid adesfalbris c oonlUnuoa perm~yoa mente dos p rocessos troU:<)9 'oon5igo urn au menlo da seguran.;a d es mesmos, Enqucmto q uea a ~g uns amos atras era. raroa empresa que POISSU ra s lstemas die ccm~r-ole eentrallzados, hoje i8 cada dia mels

com urn a ex~sterleia desses slstemas, a nde' alglu ns poucos fu noon arj,os conseg uern confrolar todo 0 processo,

~ Deci&6es base'.daa no Dano Maximo Provavel

Gada novo siin~stro ocorrtdo deveser analisado como uma informI8'yao, adiciona~ que i r,a possl bmtar descobrlr se esta oeorrendo u ma mudanca no precesso lindustrial, OU 59 os prooedimentos empreg,ado's estao sendo modifrcados,

o Dano M'tlximo Provavel (DMP) ,e 0 dane media ecerrido supendo que tedos es rnslos de prgven~o e prote980 te.nl1am sldo devidameme aclonados. Tamlbem pede ser dsfli nldo com 0' o ma,io r dana ocorrtdo em urn ,amb:! ente entre 0 in r oro, de d1efllagra'gao d e 9vento ate '0 seu oomplet() oQn~role par 8:gente's externes,

Po r Faila de ~nforma.;i3es estan sncas e ,d,e dados oonf,i aveis de 1121 borato r;f:o:s de teste's de rnateriais eostu ma-se arbibrar u m DM P q ue 11I,~O s(',(JPre,ssa. a rea Udade do am biente em estudo.

00 DIMP e derivado de uma situayaa quase que inst:antanea" ~sto, El, produto cas csractertsficas que oambiente possul no memento da reallizas;ao aa ir:lis'pe~o. Q simple's talo de acrescentar-se urn carpets onde antes havla urn P~S'Q clmentado, CUI instaler-se cortn as endeantes nada lna.vlia, de pintar uma parede com tinta plastica onde antes a pintulra. era a. base de call', jiaarrteld. sl!Jbstancialmente 0 valor eo DMP, isto porque, como d lssern os ,ani!:eriomH:llnt:e, a.valia-se, 0 d,ano ()corJido entm' urn determina.do tern po, Sa 0 pader de de:strui~o aumer1lta,alinda. qu,e seJa no rnesme penedo de tempo, os denos eumentam iamb em.

Reea!pitUlI and 0 ,0 DM P e '0 rnalor denc que pede vir a ocorrer ern urn a mbiente, durant.ecerto ~l1Itervalo de tern po, med [d'D desde 0 ini 01:0' 0'0 falo em sl a.te 0 seu oo:mpleto oonDrole, quase semp,re pOlr urn agleli1~e externo. D~fereli1cia:~sle a perda do dano" na rnedida em que 0' dana represents uma altera~o do patrrn O:nio de uma em presa, seja porqu,e esse rnssrno patrimonio velo a CJ.eteri,orar-sls" ou porquis levee, seu valor reduzh:io, face a 81It:era~oes promavidas pelo evento. Se UI m inoelncHo aDi nge urn patrimoni,o, pede destru l-lo oQmp~etamente, (HJ entao d.eprecI,ii-l'e,afetando parte do mesmo. Se nao h.1li urns. ,ciestru'h~ao tota,ll, 0 pa.trimol!l~.o pode apreeentar um valor res,rdual, tambem d,[ito Sa~vado.

No mercade de ssguros 'oo5tl!lma~5le arb:itrar 0 Dant) Maximo ProVSlvei para a risco' de Ii nc£!ndio, pam nda.-,se da. h ip6~ss ds que u rna pe,rcela, d'esse mesmo am bJlente selil atif1lQlicia pslo inc~ndio, em um dsterminad!o tempo. Asslm, arbltra-sa que 0 .iincendio r~ ,surg ~r no ponte mais vu ~neravel oa sall'a ou no ponto mais propk~i 0" propagand,c-se a outres ,ambientes, esornente sendo exflnto per rnelos e,xltemos.,

Existem no mercade diversos softwares para ca,I'ol!Jlo do !Dano MS.xJi'mo Prov03vsL Algu ns prev,~em o d~ mension a msnto d'a perda com base n6S cara:cts,r1siic.as do am bi'91'1lte" Ou~ras tra.balha.m com as carac,teristil'C8ls das 5U bstanoi as, Nos Estados Unlidos a. IR! (I ndustrla I Risk lns u mrs,) desenvolveu u m programa para a {j,sterrnina,cic do Flashover, au da tern peratura cllf~ica na quat todcs os bans alii e.xistentss entram 18m co:mbust;§o automatlcame nte.

Na p ratica, 8 exp 9rJi,slnciia p roflssl 0 nal do G SfEmte de, Rliscos e par dle mals impe,rtante,. Mesmo cam lode SWill. experienda e necessario 0 oonhecimento dea,l'guns itsns qu e perm ntem UI me avail ia9io, apooX!imada _ lDentris essas ~ nformaQoes d'8sta,c.ame,s.:

.:. volume IE! caracte:r~sticas flslee-q uimic8,S des pnnclpaii s pr,oduto,s e materials com OUlS,ti vets ex~stentes no am bil9nte, como o calor de combustao, tempo de queima" tempo de pi nga eu de gotejamento, Flash poin!:, Flash over, e eutras:

.) volume nsico do ambi:ente;,

(. caracter~stlicas de v'E!l1IrtHa.yao doa mbiente, (caraofedsticas das ja nelas, portas e p rtsmas de ventJlia'gB;o, areas de llentlila9Aa" d'ire~;§o dos ventes dorn~nar:Jtes, forma geometlica mema da, edificaQ8o, etc.);

." arru ma.;ao e II ayout ci a ,9Irea;

.:. ClJI ldados com 8, rna n1uten~ao 'e ,oontroie d as areas; .. dispositiv,os de, pn:n,tegao d~spcmIve,is;

.. fllmO operaeional itn['E:mo, etc.

De posse desses dados InlCi1,a~se 0 tra balho, de ca~cul'o ciae,nerg ia rad ia nte desprend ida, da dli stanela entre a rnassa de predates com m aior pro bab:i lidade de sa inflamar e as des dernals prcdutos, do tempo de quelma, das trocas de, calorambiental, e die eutros dados mais.,

M st = 1/r X 0,5 Av (hv) 112 , onde: II

A.lgumas das f6rmu~as que poderao vir a ser le:mpr,egadas nos ,cillcllIlos deavaliar;60 de ~9rnas par intermedio dla detl9c9io pre maJtUlrasao:

1. Rado de perna de Massa csto~chiiomelirlica

,M'st = razao de perdla. de massa (~glsegl_).;

r = rela9@io €:Intra, massa max~ma de ar co mbustlvel (valores tabelados po r p reeutes):

Av ;;;;; area das a.bel1ura.s de ventila-;;§o (m'); hv = artura cas aberteras de v9ntil.!~.u;80 {m).,

~""""_-" - {1,,6 [[ ]213 X [

(g_Cp .. po. To .. Av) 112(htV)112 (g.Cp.po.Av) 1r2(tmv),1'2

2" [)etermina~;illo eta temperatura de Flashover

T - To

q

l~k,A

To

0,0236 q.m

---------, ) j onde: [(hk.A..Av_(hv) 11~J1!3

T ::: temperaDura maxima do 'gas elK);

To :::: temperatura ambiente do gas (K);

q = cater gerad,olliltJe race (KJ/ssg. au KW).;

hk = ca:nd'ut~ncia ef-et1va "KW/m;,;

A = sup em ci:e interna '~nV):

A\I ;;;; area de v,en~ila~o, (m~);

p

hv :::::::aI1wlrEI. cas abslriuras de venti~a9a(') (m),

3. lDetelrmina~ao, do f~uxo de calor radiante

qo;;; ----

4 pRo?

'110 == radiia,~o inci:{j'9I'11te (KW/m2);

,p := energ ia radia n~ total dla chama (KW);

Ro= distan(:ia da chama aeelvo (m).

q2/3

Outrs s fa rmulas, mais si1io emlPregadas no calcui,o daelnellg,iia ,~ibe radls, no case aspecr~i":o de um il'1loomUe.

Para. 0 ca~,oulo do Dane IM.aximo Provilve II pode-se ,e:mpre'ga"r rormul'as die, T,e mpo de Resposta de Deteotores de IlI1ci9ndio, corriglidio,:

--- +1)xTo ,onde Hl5J3

H :: dlistsn cia a superfi cie d (') 'com bust! v'sil j em m9illc:s;

q :: energiiaMrmica do incandio, em KW;,

Trn = "emps:ra~UlM. aeima do inosndio, em gr:aus Kelvin;

Pa.r;a detectores de temperatura ffoca a formula ass urn e a expre,ssa,a:

To

Tm ·,T'o

q = 72,2 X ( ----) 3J2 X H512

Afora 08 metodo aqui d8SCritos, e de Qutros mals, nlo comenta.dos, ainda 8SSim a aeiermina'tio do Dana Maximo ProvAvel continua sando estimada. viJsto que existe um fatar nlo malBmatizado~ que .. 0 alendimenlo ao sJnls1ro palo nomem.

!Para os demals nscos que nao os de ~ ncendio '0 Dano Maxi mo PmvaV1e~ toms. forma de! Dane Maxim') Poss i\l\9 II au Pema Miaxima Adm iss Ivel" ja que 0 efemento co:m bate ao :Sililistro nao existe mais.

come Uteraturasu p,1 ementar ind ~cam 01$1:

f) l..eUura suplementar

• Alpert, R. L. ~ Calcu lation of respon se time ceilii ng mounted fh deted.ors - Fire TechnOlbgy

.. Eva ns, D. D. - Gall oulaij 1n9 spril"l kJle,r actuation tiirne ln com p:art~menrts - Fire Safety Joumall

.. Evans,ID.D. &. S~roup,D.W. - Methods to calcu~ate the response time of heat and smoke detectors ~ nstaU,edi below ~aJlge unobstructed ceill irillgs - N 18S1 R. 85-31167 - N anonal BLueau 'of Sta ndards

• LawsOIll,JI,.Ft & QUlintier1s,J.'G. - Slide - RUIls estimates of fire Igrowti11 - NBSIRB5-3196, - National Bureau of Stan darnls

• McCaflmy,B.J. &. 'Qulint~e~e.J.G. & Hark.~e~oad,M.F., - Estimating of flashover using f~re test data correlations - Fi re Teclf1n Q I'ogy

• Bab rau s ~s, V, - Estimat~",g roon fllaslhorver potent~a.1 - Fire r,echnology

• Babtrauskas, V. - Dev'e~,olPment of thi e cone oelorimeter - A bench-scale heat !'Ie~'9aS'9 rata appsretus based em oxig:erl conSUlmptron - NB81R. 82~2611 ~ !Nation.all Bureau of Standards

.. Jones, FrnmkJlin D. ~. Ma"onine shcp Training Course - EI'ementany and .adiv;sc:lnIDS machine shop practice forsiho,poourses, schools and self in struciti,o n - The Ina us~r,rall Press - London.

g) Oulros aspe.clos de avaUag:lo

Um des p rocesses deava ~iaQao ci,e resultados necesserto a tomada de decisoes com vistas aassunlt;3o de risces, desenvol vlido palo Dr, En g. Angel A,I'o:l!180' .Batres, cempera e eusto finE.mceim do seg uro com 0 eusto de sua. re'ten98,0.,

IBasicame rita 0 metodo eonslste em se d etermina r 10 euste do risco paraa propria. emoresa, a,pes set 0 mesmo avatl'iaao ,e quantificado., par melo de uma reten9a()~ assuminrdo" log ieameme to das as ccnssquenciasa ala .8d1v~ndo, DQmparando <com 0 eusto que sa na devici a para. a tra.ns~9rel'1l cia do risco a. urns SiSglll radora. A formulac;§o 18 B. seguinte:

C ;;;; custo fi nanceiro do segura;

P .'" pr,emio do slegUlro;

r := taxa de lures r,eais, correspcndentes ae renoimente da lmpertanela pag,8 pelo segura, investida no proprio neg,ocio OUi em aplica¢es de carater permanente:

t = du r,89ia,a do seguml.

A = eusto d a retenifao do risco;

S = v,a~,e:r esperado a 9 sinis~ros, incluindo es gastos com a sua 8dminis~ra9Ba, sUlPonda lneorridos na me1ladie d,e tempo t;

R ::=·reserva fi nal1lceiraadicionall para oolblir posshi!1eis variaQoes nas perdas, destacav,e:1 iii 0 inloIo ,det;

= j u ros rea ils p ~:atic.ado's palo rnercado ~i nanceiro, 'em aplica¢es de retorn o seg UfO"

Ao com para r-se (C) e (A). isto ,e, 0 CLl ste do repasse com 0 coste da reten980 pede se chegaJ a:

c ~ 1,3 A C:> 1,3,.A

Reten~ao duvidosa; R.etenr;lo Iprati,cAvel.

IRe'ssa rrtamos, eonfudc, que, a form U~a~a(l do Dr. 1l3aij"es na.o chega. at esia oompar.at~vo final, cllIjo desen\f'o~vnmento foiel1a:borado palo Eng" Navarro com base nos resunados de rnels de 300 Ira balh os .reahzados.

111.2. Afastamento des riscos

Afastamento des riscos eoorlsi'derado como urn: processo de Ge·r,enciamento d,e R.isoos dlo, bpa voIILllntarti<c) e eonsclente, tornado com '0 ,0bjeDivo de naose ter 0 risco ouas ,oonseq(h!lnc~as desse, direta ou ~riIdiir'etamente, repessande-e, sob contrato ou nao, para 'OUDra em prese,

o afastamento E§ sem pre u rna medida prob h9matiCE~ a S8 r tomada psla ,empresa, vi.sro 'envolver urn ousto adicion ai au uma retem;ao n.ao de todo previslveL 0 afastamemt:o lrIao deve ser ,oonflul1Idido com a repasss do risco OUi a assum;ao parcial., vlsto que 0 risco deixa de ser dla empresa,

o a,fastamerrt.o de um riSCO, eu 0' seu isollamento (jlas demslis aJtMdades da empll1ssa deve ser empreend ldo qua nco ocorra Q ualqu,sr uma das situa96es a. ssgLII ir:

:::::)- par implica:¢es legais;

::;) par implic€l~es f'sgionais;

=:> os nscos possam ter a perspectiva de 'gerar perdas d,e alta. s,9ve:rifdade·;

:::::- a CUI sto do segumficar ,proibit~vo OUi 0 risce nao vir aser aeeite pelas segLil radoras; ~ a assUlns;ao gerar eustes de·sl'll ecesserlos.

Em Ilintlas getais, a emp:resa tern oonhecimento do risco e, entr,etanrt.o, nli:D dleseja assu mi-.I'o par qU9stoes outras. N essecase a m e~ hor so:1 ug8:0 e a. d,e .afastar -se dele, U m des cam ~n hOS e a 'bransfs ~enc~a IPs fa a~g uern, que podeser uma segu radora, uma ernoresa que: venhaa. desenvolver aquela etepa des se~'f~'goS que representam ru sao, QUI a temeli riz:acao desses rnesmcs riscos, aqui entendido como u m serv~90.

Outro caml nho e 0< seu ll:solam ento au a. d esa:tivagao daq uela etap.a ale prodw;ao, busca rldo pera tanto ca mi nho,s ,a~te matllvos que vise m substilwir e rrsco eJ(istell1~e.

Urn exem pH) simp,ha's e 0 de UI me fa bflica defi] ntas qUI B' ira.Daltia com um sollvenrte altam:en[€I 'IIoIiMU" l1teces,sitand~o, de ,ell~eva;dos irwvestimento's rll!a IPrevel'1l,~o de riscos; Emum precesso de r-eengenharia su bs~ltu fFse 0 solvente rpor outm menos vol8J~l A altema.tiva, dar t:ercei'riza,.y8o e a, d'as lPiglmen~'Os sle:rem fe~tos na fab~ca e a mis~!!Jra. com 0 solv9n[e volaW em olUi~ra instala~o.

111.3. Repasse do risco

Diz.-S9' rspassa do rtsee, differel"ltemenrte de afastam e 1iIk) do risco, q usn do ,!!! feim a tra ns~e:rtr1l ai,a, po:r neC9'SS ~d·ade a,satend ~mento II eglsJ OUi na!CJ, a "llll~riiilm, norm a I mente urn seg:u rad 0 r. Rjsoos rom media ou 9 ra nde freq uEIi!ncia de o(jo,~renci,as 9 d,EI m Elldia a grande SBV18iftidac,e de lPerdas pocem ser repassados.

o re;pas,se tota ~ algUi mas vezes pede ser oo:n~'u ndido' com a afas:tamenro do riSoo," 0 MpS sse parcial eaqu e~le ande a emp resa cede partes dOl risco exlstente de ace roo rom 511.1;51r OOrilv81'11ienciaL Tall medida visBJoono1Uar os Inte;rE!Sses, f~nalilceilro6, da cpe'r:a~aa com a capacidlade de e mpresa de, re por, par coma prop mIa, os danrossohidos.

U m ex! mplo de repasse parcial e aquele onde as ,empr,esa,s qu e passu ern freta prop ria, de vef culas para funciol18!1!'rtGS e dilreklria falZem ° segum some rite dos automoveis da diretoria" normal mente es mais cares e noves, 2Jssum indo 0 risco da '~rota de fLJInciol1alrios" per ser em mare, J1Iumero, e ,o:nci'e 0 cusb), dOl segUlm pode chegar a representar 0 mesmo eusto cos VSiCUllos, daniflcados· aoh:mgo, de urn period'o,.

Em urn pnlces.so normel de Gerenciamenro de, lRisoos cestuma-se repasser parc~a Imente:

.:. nscos flreQluenrtes,;

.) lpalns,s de lriSCO!) ~ediflca¢es, Ii nhas de preeesse, est:ocage m, etc.);

.:. pa rte des ~ sees emtermos peroenrtuahs,! quall'1l do S9 de'sejClI assu m it scmente pa'rlie c~os: vah:l res, OUi quando as eontrates OBi transf,erin oi a de risoos9xister1lUH1i IPfe,veem a ado.;ao de franqu las ou participa.¢es obrig!StOlr1i as.

Da mesmafQ~ma que 0 repasse rotal ,pode signiiifi:car eatasta memo do risco 0 repssse pa,roi!a'~ p ode repres1enwr urna ass unrrao pa relel,

It 1.4. Prevenryio do risco

PiI"ev,e lI1i r riseas e ,evitar au ~tslilua.r as nitas de SU3rS ooorrencias sobre ,0 patrimon~cl das empresas.

Se u rna empre.5a, em decorremcia de suas caracteristil cas operadi ona r 58' de prod Ui;ao possul uma carga ~r1Icendio 'g, a E!,ve busesr equips_mantas e s~stemas qua'e

DeslprezJvel

GRANDE

reeuzern para d. 0 ,gan no g - d :=a correspondera ao ga:sto i noo,rri:do 00 m a prever'l:~@io de nsco,

A ta bela a seguir assccla a freqrue·ncia do risco com oseu potencial de perdas, da seguinte forma:

FRE'QOENCIA ,

Pote ncial de

risco

REMOTA

MEOLA

PreveJ"l~o Preven~o

R~epass:e p'1i3lrcial Repass,e total

Pequeno

Asslllnr;~o Pr,evencao

Pre\l'el1l~o Pr,even.;:ao

R,epa,sse' parcial Repasse total

Assun~o, Prevencao,

Pr,eVen98:0 ReD,ass,e J~arofa ~

Prevel1lyaol I .P~ev9nc8!C)

Repa sse p,arcial I Repass,s tets ~ I

Acennrado I

Prevenyao Retpasse'_palrCial

iPr,eve.n98.'0 Repasse totall

preven~.o. 11 Afastamento., 'I

V,er nota (2) I, Ver nota (2 ' II

Netas:

11) Sem pre se d'eve a.naHsar urn risee palr1~n(to do pressuecsto ,de que os osnos decorrentes pod,erae, ser bern msieres do que cs iha.b.iituallmente espsrades,

Deve-setam bern ter am memte que 0 zelo :8 uma ,olbrigla~o do pMprietario co bern. Desta re rma, ele dev,s precurar fazer com que 0 risco n.ao seja urn far1lta.sma. sempre presents. IEx'Cetuand,o-se a prime~ra. situa~aa. qua conjuga uma frequ.~ncia d'e1sprezlv:eil OUI remota com um potencial de nsco d,e mssma prolPe'r'~o, onde per razees 6bvias os rlscos sa,o normarnente aceiltos sem qualquer '9ast:o aa icional. e quandose tern uma grande f1req (h3noia co:nj ugada a ,aUa .sev,eridacie (potencial de naco acentuaee), onde 0 ~deal e 0 repasse imediato, em tcdos cs demaiiscasesssespera..no. mln~mo a. preven~o, associada.a ,outra mecHda tambEllm imed'iarta.

IE ~.Qgico qUEl' qua ndose 'fala em repasse parol air ,esm tam bern se refelind 08 assun~:e'j mssmc que sej:a parcial.

2) Nesses circunsta.neias s!e dev:e parti r para a seguinm anidi se:

a) revis;§o imediata de to do 0 precessa mente co m vistas a d1ete~~o cas causas d.ols

eventos;

b) OP980 por outre processe olperacii()nal me ~s segu re:

c) utillizag~o de cutres tipos de, matsl'11 as primas e prod utas;

d) ado~~,o ce e·qlllipa mentes de p,rote~ao nos pontes cribcos, para reduz~r 0 potencial de perda ..

3) Potencial de risco dieflnido eeme a '9XP scm~iva die E!'Xiter:llsao d os dsnos, em cone i90es normels I' pode ser avail lado em fun.;:ao dcsvalcres dos bsns slUJ,eitos a se·~emat~ngidos por urn u",i co evento, QU pe,r u m conjlll nro de eVQr1Itosem urn dado ilnterv,allo de ttf.lmpc.

N as tabelas ,8 seglil ir tem-se uma oorrelacao da freq,uencia ,deacide:n1es coma carga, de trabalho, d,e um equipamel1lfe, e a class~fica~ao do, potencial' die risco €1m fun.;:il.c da Percla !Maxima Adm lss ive I'.

grande

Na prime-iral tabe la e imp orltante sa ~ienta r que cadiar·aMcante die eq IU~ pam anita tern a sua prop rita, em fun~ao da. vida IUW de ILl m bern. Desta forma, 111,810' qlH!lrem os sobre par irl1~ormar;ao,.

Se mpre que 0 fa [uicalnts' ina lear !LIm temp 0 de vida. UW esse de,ve se r em p[regado' nos ca ~cLIi,os de G e rencta mente de R lseos.

1 hllc~dente1h ora de ,opera'Qao

Poiencia~ de rIseios

Perda MI;;!ixlima Admlissivell

remota

5_000 horas

. de~~z~ve.1

0% < PMA 5; 5%

.2 _ 000 he r:as

I 11_000 horas

5% < PMA $15°/1)

grande

I soo horas

medio

15% < PMA.~ 30%

reguhar 5% <: PMA ~ 15% 'I

l~isco'~rarn sferivel 25% < PMA s 35%

estudo es.pec:~a ~ P'MA ;:. :35%

Os precesses d8s~riltos aqu~ sao meramenre indicatliVos, resultado die experj,sncia pessoal cia autor, nao ~\H1: c.ara,c1sricZ.ando como i:tens de car,atsr nermativo e In€lm como regra geml, mssme perque, como dissemaSBnteriormenre, as mbs'las de vida utll to mecidas p e:1 osf,8lbrica ntes dlcs eq ui pa mentes r empregada5 tarn bern ria defini~a() dos p,aram etrcs da m anuten~aa p red'i~i va variam ee ace rdo co m os fomeDedores '8 cam os ti,pos de bens,

Tamtu~m €I importante salientar q;ue nenhlllm das processos, de Geren~am:enro de Rftscos deve ser temade de ·FoIifTIIB isolada, vista nao ser passivel soluoflJ'nar roc:o,s es probl~emas de mane ~ra. mais s im ples_ Be SIS;!;! III e fosse ccmtr.atavSrse segu ro para todos as bens,a. urn eustc provavelm enle alto" a pa raa ~g urns riscos de 5ieve'rrid.ade bs_stanre baixBJ. 0 oposro, ou .seja, a assul1~o, ,ah~m des Ipmb~remas legia~s, dla otnigarorieaa_ae da contrata~o dOB seguras, poderia ~nviabil~zar 0 empmEmdimento, case ccorresse uma gr:ande pe:roa nao' esperada OIJ sem a provisio cle reservas 'Qspe(;ifica s,

U.m Gerel1lciamento de Riscos mal praticado pode S9r allamente comprometedor para a empre5a~ exponclo..a a sitllJBI!(GeS perigosBs.

Nao exists urn mcdelo pre~determinado de Ger~ncia. de Riscos. A il.ecnica dave ser ad'otada paral cada siiua:cao, rndividualizada_mente.

U rna em,presa 'e como uma pessea, cemseu S pm~bl€lmas. ss us [pontos fraws, IOU \1'ulne~veis, suss 'oondJ:¢esfisicas, etc. Assim sendo, 0 rem~dio flUmo, para uma pode nao fam!!' 0 men Of ,ef'eHto na cutra.

o que norm all mente: se faz 19' adotar relate r~o,s~padraJo de' ca rater ma!I s g,e nerice, para, ,8 parti r da ~, aprofun dar-58 nos exam es neoessarios.

IUmal empresa que tr,aball1e cern ~nf\lamave~s8sta, pelo merms teo rica mente', rnais sujeitaa riscos de explosao. IEnlfetanto, ap QiS urns ,;;:UF'U3!ise me:micul ass, pod s-se ch e gar a con ciJ'usa:o' que 0 riseo maier e a ,envoJ'vem:i a ,equipa meraos eletr'i cos,

o p rind pal risee nao de've n unea SB r ava'i lad 0 exch.lsiva mente pela atividacl e d~a erneresa ou pela presenca de de~erminaaas p.rodutos durante a tasa de cipera~o. mas tam bern pe los rato.res in 9lrenrtes a s,egllll r,an~ des pro ceases, segu ranca das Ii n st:ala~5 851 mamJten~,a. opera~o, monito:ra.;:a,Q au supeNllsao, treill1amenro de pe'ssoall e outros fatoms mai s.