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Gestao de Pessoas pi:!lIIIi'ao MIPU Plrof.

a Cristiallllla Duranl

OIIlJ!_a 11 i la<;~

S isterna de recu rsos q Lie procura Ilea Ili,z,a r algum tlpo de' objetivo (ou conjurno die ebletlves) ';I'R.tftl,I,)TO /05£1\\1 1'70

- Dois outros cornponentes lmpertentes: proeeesos de ttra.~1$ffornna9ao e diviisao do ~raba.llho

Ge's,tao de Pe$soas p,ara olMPU Pli'of.':Ii Gristiana IDlillran

nes palavraJs indiicarno desempenho dla or'iilll iza9ao:

.~ _Uca/cia" real!iz!1lya(l de ,o~jetivoF$; reiaQ:ao

ob" .' 1i~~ltadJg; vnsao ~NlemL

~ ;='Uc,ienc"a, ut~l!i~a'9iio des recursos de forma pmdutivi1ll; de In]E!Jjlr\:1ih:a eaQPfimioa j rela.gao r'esll.dtadlo X. lI'tecm,S~.; viiMlQ irJfern:;:L

~~~.e;i;-dad~: reia~ao Ires,l!lhido· ::O::impactD,.

pa: ~-

Ge'Si,tao de Pessoas p.ara olMPU Pli'of.:Ii Cristiana IDlillraln,

Mode~lo:s die A..dlm~li1I~s.traJitao:

IIMODIELO DIRIETIVO:J

• Sl..Ibordin'ado sern liberdade psra discutir prot:rlemas oom s.upeIF:iorr:es.

~Atutudes d.e!§f;;!'lJor<l/vE!,is em reh3J9a,O a empresa, Informa~:ao de dma !para baixo, dlistorciida e im pr~cus9J.

• Preeesse de ilt1l~elra~aolimit~do"

Ge's,'lao de Pessoas p.ar.a 0 IMPU Pli'of.':Ii Criistiana IDlillralD,

Ge'Si,'lao de Pessoas p.ar,a 0 IMPU Pli'of.:Ii Cristiana IDlillran

~ 0 papel d!~ ajl'jmin'istra'9i3JO' e as!!;H;lQI(Jlraral efioiei1~ ia .aefleacia ea e~etividade (las Ofr;Jia niz,C1Igoos."

A 1lIie~fSOS HUlmano,5·:a.tiividade de Illiinha e

funci.,Q, e i5M~~taf~)"

• ~straJt$gi.co como (~,estao de Pessoias: pesSOElS diferencia mas Qrg!aniza.'g;5es umas das .outr<:!Js,

Gestao de Pessoas palra 0 MIPU Plrof.a Cristiallllla Duranl

• Defini~a;() de metas feita spenas no tope da orgallli~~~,'o,senn jpiil.rticipat;ao dos niveh;. ~nferliores.

~ Controle<£en~ralil2:a@:t

~ Pessoas rii~e QQtJ[Jo[OmeteJll com as fneltas· de de~elrnperil ~1c2"

Ge.s.tiiO de PeS-SOilS p,ar,a >0 IMPU Pli'of.'~ ellis,tiana IDliliralD,

MODIELotARTICl1 Fc'AT!VO)'

~ PliiOC€!$SO de Uderanta env,o~ve con fiarH':;::a

entre SUelriowes e 's.

~ MoHva~aotem potSH a~:fbc~P3£ap elias pe$$o€l,s" ~P'lO,J(h·J;r'\I.".tio

~ 1:111" f, o,nnag, ao,',' c~, ,',olndO ,lluvr~,."", iEent,e""" em,' todoo

Q. """tic!Q •.. \~ l} W \$;

Gestao de Pessoas p;:~lIllra,o MIPU Plrof.a Cristiallllla Duranl

.. As organliza!l(oes que u~ilizann 0 moaielo diret~vo sao denom~nada~callililciSt.d)

~ As orgalnliza~'6e(8 que, seguem I) modele paliicipativQsa,Q charnadas d~

Gestao de Pessoas pi:!lilIi'ao MIPU Plrof.a Cristiallllla Duran

• A oomlulnliGflS;ilo \I'e.rilki!li.1e enfatizada:

• Vfl~milZaCl lesldade e a olbediem:ia ::lOS superio res:

• Pessoa,s oompromlssadae como glrupO im~~l£. e com a o;;urek! {e nao com a orglOl1 n1iii.z0l19~O);

~ Corresponda a burocraeili3 IlE!gal~racionall de Weber,

Gestao de Pessoas pa,ra,o MIIPU Plrof.a Cristiallllla Duranl

• IProcesso de ~ntera~ao Ilivre, de t1IllOOO que as pessoas iliiflUienciam os objetivos,

~ Definiga;o Riarticipativa de rnetaa,

~ Metas elevadas de desempenlho,aoeitas ,par todos.

Ge's,'liio de PeS-SOilS p,ar.a >0 IMPU Pli'of.':Ii Cristiana IDliliran

• Taref~5 r;ijpecialiiz.adlsJ5 e Pi1lldSM] ~ IH iererqula die controle 12.em def~nida,:

• AI~aJ adl11in~$tra~~}o e I1IJ re$polnsavii axcl!usivaela coerdenaeso '@! pella vis:,ao

":e ,eonjlUliillto; ,

Ge,s:liio de PeS-SOilS p,ar.a >0 IMPU Pli'of.:Ii Cristiana IDliIlran

Organica: {J mS!t.pm~!Ii.

~AdaptalJdo a co:nd:i~e~~instaveis., 'onde a org'a n iza.g:ao nao t.e m f:am i liaridlade;

~ GOi!":1t!nua fe(je·Jin i:g2io de talrefas (1[1 ~ng!Uem e e5pecialista em nada e todos 5.ao-em tudo):

Ge's,'liio de Pe$SOilS p,ar,a 00 IMPU Pli'of.':Ii Gllis,li,ana IDlillran

Ge's,tiiO de Pes-soils para 00 IMPU Pli'of.':Ii Crisliana IDliliralD.

~ IE c;ontingen;cia delemm pe1Iirkonl (lIS oUiros sistemas,

JFechado1

~ Nao ~nter~ge oom d amlDiernE,;

~ I:;JaQ possui cap~cjdiEide, de crescimBinto, mu:dan:gae ,ad,aptagao ao amblente. Os estadcs 9itual eh.llturo sersJo sempre {I seu estadioorrii,gii na I (inic~a~);

Ge's,tiiO de PeS-SOilS para 00 IMPU Pli'of.:Ii C..-istiana IDliliraln,

~ ES~iru1ura eestfat,egia~ Cha!l!d~le'r; "a estruturaJ orQianizacional1 das g!l;?m~e$ empr€J§;,asestudladasf"OisillJli'ldlo

. Ira, ruelUt~ dl@t~rmilUilid<1'i, pGtia SJI1JI~

r I .lla~er,cadbI6giica",

~\Estrllt!1!JI r~ese:n hQ;. del, orga!n nZ:a&e 0 ..

.'~ate~)p~g.9~?b._a . .I d~a._IOC.a~o. ~Ios

~IPara<3temJ,der a liIllna d!.!ml03I!il1~

Ge,s:liio de PeS-SOilS para 00 IMPU Pli'of.:Ii Criistiana IDlillraln,

Twrpos dle SistemaJs;

... AJberto: &O~-r"

r-"'-

Const:.arnrtre itlt-era~:ao' ua~ (iin~lll.llencia e e

influelnc~ard.o) com ,0 mb~en~e:

Tem ca.p,aeildiade de _,n::!'sH::rU.ernt· mudan~oa e adalg.ta!faO al) melo. 8el~ estadotlnal naoe determiriladlo palo inic~8Jlr porque poosuii. inc;~lIJsive, n~V!€rsibiliidad@:

Ge'5:liiO de Pes-soils par,a 00 IMPU Pli'of.':Ii C..-istiana IDlillran

~ N.a.o compete com O~ Q'~tlf'CJiS sistem~~,

.1II!!!!!!iif! -

Gestao de Pessoas parra 0 MIPU Plrof.a Cristiallllla Duranl

Objietivu.s cia ARHr~

• Crisr, rm:mte;=;; deselilvolve@com halbilidadle e motirva~ao para alcancar os obletlves Q!rglanizaolion ai 5;

~ Criar, manter e desenvolver condi96e~ orgiOll nrimonais para cs R IH ;

~ Alcalr:lI;ar e·ficiencia, eficacia e efetivid~ com 05 ~di$JPI:mrvei$"

Ge's,tiiO de PeS-SOilS p.ar,; >0 IMPU Pli'of.~ Cllis,tiana IDlillralD,

~ ~

~ GOInttfato Ip$ico~ogiC:Q;. e Oil expectativa

reoIprooa deas!'EWliCierem""'Se m~iltoa'l,em dO'S con[lfaos formais. TWo,

A IlrlItercam hio' illildividuo-orgailfil ~z:a<;ao Q:!,cifllilc,idadie}: ~l'ild~vidJuo faz.. ~

~~rTfiu~@.es: organiiza~a() da tncentiivQs.

D.ai rr-esulta 0 egui:libiriTlll, organltEaci:anBiI, (ee:collba ~ adsptacao .~ desenvoMrn€lntQ mCitu105i),

Ge,s:liio de PeS-SOilS p.ara >0 IMPU Pli'of.:Ii Crisliana IDlillralD,

Quanto a na1tlu reza !,osob~ebivo:s podeil1l ser: • ,1ri!div~duai:s/l.alicaJnce' nao se relaelena com outrSJs pessoas,

~ (golmpettntjllo.s:JIPreds,a que as QUlros 'fracassem para. serern artingido$,

A iooper,ati'vos\ precisa qlUle cs.outros

9J cancem 0$ seus par::ilJ serem atlngilt:ios.

Geslillo de Pes,s.oas para, 0 MPU Prof.~ Cri:sfiianal Dgllfa!1Il

Cri:oul a Teowiia da A.ce~tafiio d.a Autolridade: a al!ltor~dad e nao esta no podler ,de, CllJema pessui, mas na aceilta,;;;ao de seus

slUIoordi nados.

.s ubord lnadosaeata m a. ordem se: • Pudell'Ellim elnblllt1d~~lla

__ .

'. ~~ofor inoa,mpatlv€lleom os objetivolS Qrganizadonais e individuais

'. For C3patz IJliil!:ntal @:flisicamell"'i~@;df:~mprHa

Gestilo de Pes:s,o,as p.alrao MP U Prof.:' Cristi,ana, ID'glran

Hl'e'rarqUJoa dQI3 \~

QQj~!ivos: "Wi:"'"

'0 ~, ~t[ate i"

Ge,s:liio de Pe$SOilS p,ar.; >0 MPU Pli'of.':Ii Crisliana IDllllran

Chestell BanlJalwd; a identifiicalfao do trSiJDalllladorooni1l otdleall d a, (.Irg ail'll~aga:o e fli.mdameni;all paras.ua efic:imcia, PSJra - t1ll1f'l.cionar b~wl~ Qrg;il'llm i'za.~§ Q:

COmJL.!Inka9ao ef,lJltirva D~sos,n .~o em c'iO:ntribuilr ,_lrOp6sito omlllrll 'f'

Glestao de p.es·s·oas para 0, M"U IPro'I.?' Clfi,sUaHia Dlullj"a.n

Para Barnard:

.' IEflCAZ' quando a!tilf1lge obietivOts lor'" .' ci~ ntaLs" v -~

.. IE FIG liE NITlIE: q U81 fliOO sati,sfaz nece!O,siQla,des ,'d··dl ·-d'· '" ~'!., Pru~f~

!In IVI UalS· 0$ meml~r()5. ' ,

IE ~e5ponsabilllid3de da6Tfa admi n isha&56) '.' ~nteg'r.a'9ao das neces~idades indivuduais de ,a lWlto-expr'€s $910 com os requlisiit'otS de' ,nrodyclio

Ge's,'liio de Pes-soils p,ar,a >0 IMPU Pli'of.'~ Cllistiana IDliliralD,

~ GompailibTl~z:a£ioe:ntre obje'tuvos indiividua~$ e orgalrnil2:Slonon:ais para msior prod utiv~dade

A lirllce'ntivo e con~ribLilji* para 01 dooenN()·lviirnenh) do IPOItenaiail do iiltiJdiividlljo

eX11ste ifil€!vU:avel conflim en~re grg\a n iZac@ pela Inoomp.atiihi~idade da !l"e{a~iza~-ao de ambos_

--~--~--~~~ ,

,G,estaa de PeS$,oa,s para 0 MPU :Prof,.~' Crislii a na D UllI'allil

~ Imporf.i:llnte:a resp01l'11sabi'iidsld'e pela [Iltegray;lfo~ reeai $·ot.rea admini stray6Jo, porem ambas as partes devem contribuilr mlU~lI~Im;~nt~ para c ~k;:EJinc~ dos seus respectivi05 olbjetivos.

Ge'stiiO de Pes-soils p,ara >0 IMPU Pli'of.':Ii C..-istiana IDliliraln,

~ H.abiHdadie de ~gocii'ir;aloe saber SiJpreseJntar I2tol29s1a:s 'com o:ialre.za e obje-tividade, entender Q queo outre estil of\€!r~cendo,arg'L1 m~ntar ad~g usda ml~mt€l< e saber ouvlr .. !Ella alUrmelil~a OlS chance$. die sueesse em uma negooi.<:l.Qatt

G,estao ,die Pes$,oas para 0 MPU :Prof,. ~, Cli'istii a na D Ulrallil

• A rnanelra comO' a (lrgan iza~a(l trata S€lUS hj~oionario$ rwira 0 oonticlo sooial e RS[coI6:glico do traballno"

~ lP~ua que 0 indivfcluo se manterilila psic()loglh::armenb~ sallldi1vel delle crlsr seu pn5i rio 'JD'O d

.. Concllusoes de AI'Qyris =semel de Bamard_

G,estao ,die Pes$,oas para 0 MPU :Prof,. ~, Cli'istii a na D Ulrallil

• '[N'eQoci@19a;:bu barganha e () proc,esso de tOJillarrd,ecisoeu.,0nJunta$ qua ndoas psrtes ~nvol)vidas ti§m p:ref-erincias O~ ~11tlli!rMM~ dlif,~ml1lb~s" POMuisemlprs tr&s re,all i(jades: pe$~o.a~ prob~eliii1laYe

aoposl>ls. ~:i!

Gesta:o de Pe.s,so,as p,ara,oMPlIJ Plrof.:i Criistial1ll8 Duran

Compo rta mE1!11to Orglanml.';lJ(;: i(l'rna I

Campo que estuda ~ac!~Il,!; lilli1ldividuoo,9mpoo e a €attuil:ura tern sobre :0 tom portamento dernro elias organ~a95es, corn G p.rolPosito de utili iizalr esse conhecimento para promover a

lrt'I,ell Mrl!ada efio:3ioiaorganI2<3IC 10111 al

'G,estao de Pes$,oa.s para 0 MPU :Prof,.~' Cristii a na D UllI"allil

~ IMod'elb de GomJloritameli1ll~o ollgani~cioli1al Itis nlvels deanatse desse estudo:

1: ~> ~ndividlual

2 ~:> '9r,u p_ail

3 ~>si$toemas olrgali1lizacionaj:s

G,estao de Pes$,oa.s para 0 MPU

:Prof,.~' Crislii a na D UllI"allil~~~_"

I~Li-i-'P~U-c-a"9rlpE!ssoas :

- , I

o que' as pessoas dev_o ,a~er?

• lDl;lsenino OrgaJnizacior.!!1 ~ (I~ .. lD~ellln9 de cargos

".A.nallfise e descmvc;:ao de carg]§., ~ ..:.Orij0Ii1t:a~O da€5 !;i~S:Soas

~ ~anaQaOd8 de;m'PS'nhsG)

Ge'stiiO de PeS-SOilS p.ara olMPU Pli'of.':Ii C..-istiana IDulraln,

D, jVla!1!ter pessoas

Como manteniJo aSJJl§SQ1lI£ rJ~QJ"g.~nrzaGao?'

'--=----- - -----=-

• Ad ministra:y'§() ds cultu r:a e do ell iimal

~

• H ~gi:en,e, 8e~n~e e ~VT

~ Matluter19~Q dialS r,ella~a5ess~n,di(;a~$

G,estao ,die Pes$-oas para 0 MPU :Prof,.~' Cli'istii a na D Ulrallil

POL.iliICAS ID,A ARH (ou subs ls temas): .&~gr~9alil' Ipessoas fProvi~sao_"

,Suprimell@:

au,em cleve .tralJaJha( nafNg,anlz.ii!Jf,;ao? .~ Recruttamento

~ Sele9€l!o

Ge's'liiO de PeS-SOilS p.ar,i! 0 IMPU Pli'of.':Ii C..-istiana IDuir:aln,

G, R€!comp~11 IS <lll[ PeSS GillS.

Como recompense) G trabcgf,h'O diils pessoiils? • lR;'eeompen:sas"_"'"

~ A'emlUlneragao"""-

~ Belfilefwcio:s L..."""

, S@MQossocia!isV

G,estao ,die PeS$,oa.s para 0 MPU :Prof,.~' Cli'istii a na D Ulrallil

.v

IE, De<5'enl.!'QI'.!'elf l]iBSsoaS

COJnodesen1tiQWD O'S H'l'e,nbro!S da Gfgan.iz Erfoo? ~ Treiillilamelil~o IE: desenvolvimeli1by' ....

.~ Gest:ao dooonihecimento ecompetenc;ias"'~rog~DJa§:dIe muOialnga:S .....

" IDesenvolvimelliito de carlieiilias .," IPrograma,$ de ~X):m l!.l1nica~ao e consonanc.~C:l! r

'Gestao de Pes;s,oa.s para 0 MPU :Prof,.~' Crist:iana DUllI"al1il

If, Monitor.a,," p~ssoaJs

Comn saber Q que ff:J'Zem ,e 0 que' ~? • ISanclo de dados ....

.. Siistem;;lJ die ill'1fot'mta9005 Qlel'"emiioiais .....

G,estao de Pes;s,oa.s para 0 MPU :Prof,.~' Crislii a na D UllI"allil

• SI stema die info ml'afj;,@!o:eo ~gerenoiamento do fIUX(l de dSJao$ na !ou:ganiizas;ao. AI.IIXiillil1i\l no planejament'O., lila ~mplG!mentaqa.Q .~ no controi€) al® prccessoe ,?RiJ.\"

,~ DAIDOS: manifesta'9~CI objetiiva

.. I IN FO R MACAo: d,adlo~I@§s;i:fiCidQi) .. IPROCESSAMENTO DE DADOS:

tra nsua,rma os .:E!2d£!!.. elm~{):nma9Qe§.;.

Ges1ao de Pessoas para .0 IMPU Prof.:!! Crist'iiam'l D'liIran

~ Gem informa~oes -7 rell<lltCiriios e Ir1IdiCE:l'S ~ P~i:!ra a fo. R IH e imporft::llilite 'q U:e!' 0 SIR IH fomeca informa~6es para 0$ demals orgaos sobreas pessoasque nela

trabs I ham ..

• U,nn S I e cern peste de :;0 lsternas cperadcnals que partlejpam de clclcs.

~ COlnoeito Ii:gado a Til,

Ges.tao de Pessoas palra.o MIIPU Plrof.a Cristialllll31 Duranl

Sistema de Infmm.~~aoGerencial

tmnooWle Di:ldos: oanjunto de infmma~oes armazenadas de forma organiz:ada, relaoionadas_JllntrB s~ e referentes ao rnesrll1lo aSSll.lllf1~O.

Pi RH) poderesa ferrarnenta para ternar decisoo$ ma i s adequadas.

G,estao ,die Pes;s,oas para 0 MPU :P ro I,. ~, Cristii a na D Ulrallil

,em sisema que permilte· 611 tomadade 'ch:~cis6e$ ~caze:!.i pelos gerentes

EH1IVO IVIi:dos. Deve· proporclcnar [nforma~o

oportul~:a. er~ie~.arlt~' tr~zendiQan~.3Jg5

c~petrh';li CI orgl<lJrltL'Z8>9'lO, . - -

G,estao ,die Pes$,oas para 0 MPU :P ro I,. ~, Cristii a na D Ulrallil

Motiv8i;&O

~ TeorisI5 de process,Cl' • Teerlas die conteudQ-O_'QUE TEORiAS DIE PROCESSO

1 -7 Mode ~iQ do C (H1I1p()lf't,amen~o Comportalll®nto &. S€!ml~m motuv61do,

A motiva:~ao @'\Q0etivada~(n~o al~at6ria), l!!!mir~ fru~,tMq~, ans i~ooad0 ~dav~d~"

'Gestao de Pes$,oa.s para 0 MPU :Prof,. ~, Cristii a na D UllI"allil

2 -7 T@oria da E)(p@c1trajfr~v"l O~ E..4Qectalf1,c~a (\Ipl.Qmm)

Compartamento humane se~np're crientado

pl~;i1ra IIS$Ulltadoo (pes.'SOai5 'f'~m celsas ,es .. :rand!ii!!go em~~" 0 estald:o. d~ ,execla.tiiva de receber dleterminada teOampen,S8, alierra s;!T~.rilliifica.tfl\Jameme IJ . dew .']p,!lnho- .

. J!.!coml)en~ ~~or W~c()~~,eci<Lo.

G,estao de PeS$,oas para 0 MPU :Prof,. ~, Crislii a na D UllI"allil

1IIINSTRUlWlI~NTAbl DAD~ (vallo r linstn.mmental~

G,estao ,die Pes$,oas para 0 MPU :Prof,. ~, Cristii a na D UllI"allil

4 -7 T€!oria da EgilLlmdaldE! (A"dams)

~ Proporor;;.;§o r- fator motivacioFia 11 •. ~e1erm~wqa Nlte Compa'ra9aoesfolrQo-recom pensa:

- IR.elag:,a.o individual de IPr-OlPor"9~'o

- IRela9aoindlv~duQ~glwupo

PmporciiQ[)lIUdadie d~lt:t?lrmina o comport,.. m·ento

Gels.itiio de Pessoas p.ar,; 0 IMPU Pli'of.:Ii Criistiana IDliliralD,

-f:a_6ilU3ntedpada) : ~ V~or (s8jtistar;:;;3o E!1fetiva)

~ -.~--~--~~

Vah§nc:i~ PQ:sitiv~ qUii3!!ilto mailor fq~ 00 valor dc~

racompensa pall.a. a [passoa

G,estao ,die PeS$,oas para 0 MPU :P ro I,. ~, Cli"istii a na D Ulrallil

37 Behail.'~Oirismo ,[Skinner) Comportamento com!!liSfas;W;;;;~p€~j£a.q Comportame.nto com' ,,', 'c ; c~;;;

, ~mEm!lplfaO

CompOirta menta dEl 'suaJS

(;onsequenci!('l;s" Traz 0 con~rde [POI" meino ,a~s oonsequencias.

Q .... ~ ... Le .... j.;.;..d;...;..i.,-.;'"""cf-oe-jw;,-<

Ge's,tiiu de Pesso;;JS p.ar,; 0 IMPU Pli'of.:Ii Cristiana IDlillran

TEQRIAS DE rD:..~ ..... f~~;.·

1 ~Q!!~a~~~ a :. ~,~,

neceSSi:dadleS!' ! -

(Pi,ra,mude) d.e •. ' --'!'P Social "':0,' -

l Ma:s ~Io~ . ,. '....". B~guf~!l'ir;;a