As Novas Estratgias Logsticas

Qualquer pessoa, como consumidor, tem claro o que espera dos produtos que compra: querem produtos que cada dia atendam melhor s suas necessidades, os querem quando necessitam, a um preo adequado e com altos nveis de qualidade. Clientes cada vez melhor informados e mais exigentes esto provocando a mudana dos mercados e consumo e, com eles, como um efeito domin, de todos os demais mercados industriais e de servios. Alm disso, outro fator chave explica esta evoluo: a modernizao dos meios de transporte e o desenvolvimento das novas tecnologias de comunicao esto permitindo a real globalizao da economia. Esta ev oluo na fabricao est mudando os mercados para um ambiente caracterizado para:
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Extremo dinamismo Mxima disponibilidade Flutuao da demanda Competitividade Globalizao

A CADEIA LOGSTICA A cadeia logstica o canal de movimento do produto ao lo ngo do processo industrial at os clientes. mas pode-se dizer simplesmente que a sucesso de manuseios, movimentaes e armazenagens pelas quais o produto passa desde que matria-prima, conjuntos semi-elaborados, at chegar ao cliente final. A cadeia logstica pode ser dividida em trs partes: 1. Suprimentos, que gerencia a matria-prima e os componentes. Compreende o pedido ao fornecedor, o transporte, a armazenagem e a distribuio. 2. Produo, que administra o estoque do produto semi -acabado no processo de fabricao. Compreende o fluxo de materiais dentro da fbrica, os armazns intermedirios, o abastecimento do posto de trabalho e a expedio do produto acabado. 3. Distribuio, que administra a demanda do cliente e os canais de distribuio. Compreende o estoque do produto acabado, a armazenagem, o transporte e a entrega ao cliente. A quantidade de produtos desta cadeia depende em grande parte da quantidade de manuseios que sofrem os materiais, das distncias que percorrem (e o tempo que tardam em percorr-las) e do nvel de estoque que existe nos armazns. Esta quantidade de material pode ser medida de duas formas: Em dinheiro - o custo monetrio de todo material que chega no canal. Isto

nos diz quanto capital est imobilizado em forma de estoq ue. Em tempo (lead time) - tempo em que uma unidade de material levaria para percorrer todo o canal desde que entra at sair. Este parmetro nos diz qual a nossa distncia ao cliente em tempo para poder reagir ante a novas demandas de mercado. MUDANAS NA ESTRATGIA LOGSTICA Na atualidade, as estratgias logsticas esto evoluindo com grande rapidez. So vrios os fatores que facilitam e contribuem a esta mudana. Entre os mais relevantes esto: Profissionalizao e Especializao: a gesto logstica se considera como uma fonte importante de oportunidades competitivas e se destinam recursos a ela. A viso tradicional da mera gesto burocrtica de estoques, armazns e transporte est em vias de extino. Apario de Empresas Especializadas: fruto desta profissionalizao da logstica moderna, tem aparecido no mercado empresas que oferecem servios logsticos integrais: anlise, projeto, implementao e gerenciamento das necessidades logsticas da empresa. Com ela se abriu a possibilidade da sub contratao de toda ou parte da cadeia logstica. Apario de Novos Modelos de Organizao: h tempos tem se introduzido uma mudana substancial nos conceitos logsticos a partir da teoria de que o estoque sempre sinal de problemas a serem resolvidos. As novas estratgias logsticas so muitas e variadas, e dependem em grande parte, do setor industrial. Tentar abord-lo em apenas um artigo seria uma atitude um tanto ambiciosa, porm algumas das mais importantes sero apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudanas que se esto produzindo com grande rapidez nos ltimos anos. A GESTO DO FLUXO PUXADO Este tipo de gesto da cadeia logstica uma das contribuies fundamentais do Just-In-Time (JIT). A diferena fundamental entre o fluxo puxado (Kanban) e o fluxo empurrado (MRP) est na forma de planificar a produo, as compras e os abastecimentos. Como idia geral pode -se dizer que a gesto no fluxo puxado se baseia em organizar a produo a partir do que o cliente realmente tem consumido, no do que previsto consumir. Fluxo puxado fabricar em funo do consumo do cliente. Aplicar o fluxo puxado a toda a cadeia logstica no um trabalho fcil, pois implica uma interrelao estreita com os fornecedores e tambm com os clientes, o que no sempre possvel. Porm, utilizada para gerenciar o fluxo interno, pode ser uma ferramenta muito potente na reduo do estoque em processo, sempre e quando vai unida a uma transformao do sistema de produo em trs aspectos fundamentais:

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Adaptao permanente demanda do cliente Fabricar em pequenos lotes mediante a flexibilizao Confiabilidade das instalaes

A TERCEIRIZAO Muitas empresas utilizam a chamada teoria de valor, segundo a qual a empresa deve concentrar seus esforos, recursos e inverses naquilo que agrega valor ao que faz, ou seja, aquilo que somente ela pode fazer e que constitui uma vantagem competitiva. Neste contexto, a terceirizao est em moda, porm envolve certos riscos se no implement -la de um modo controlado. Antes de chegar a terceirizao necessrio ter passado pela criao de sistemas prprios que, uma vez funcionando, podem ser externalizados. No que diz respeito cadeia logstica, atualmente, grande parte da mesma est terceirizada: armazns, transporte, distribuio do produto, incluindo o fluxo interno e os abastecimentos aos postos de trabalho. A TRANSFERNCIA DO ESTOQUE PARA O FORNECEDOR Existem muitas formas de transferir o estoque para o fornecedor. Quando o fornecedor est longe, e no pode adaptar-se entrega em pequenos lotes, se utiliza, frequentemente, a estratgia do estoque no depsito. O fornecedor deve depositar seu estoque em um armazm prximo ao cliente ou muitas vezes dentro do prprio cliente. Este estoque considerado propriedade do fornecedor at que o cliente o consuma, momento no qual se fatura. Esta estratgia tem unicamente benefcios financeiros para o cliente, j que o estoque continua estando ali e com ele os problemas que acarreta. Outra forma de deslocar o estoque mediante a sub-contratao de subconjuntos volumosos de fornecedores prximos. Desta maneira o fornecedor que se encarrega da gesto do estoque de sub-componentes e ele que disponibiliza o espao de armazm. Em algumas ocasies o provedor tambm responsvel pela compra destes sub -componentes, em outras este material est consignado pelo cliente. Ambas estratgias podem ser usadas com objetivos pontuais como economizar espaos na fbrica, mas geralmente no solucionam o problema do estoque, somente o escondem. CENTRALIZAO Esta tcnica afeta toda a cadeia de distribuio. Quando se tm muitos canais distintos e se produz de forma especfica para cada um deles, se , obrigado a manter um estoque especfico para cada canal. Se a demanda deste canal flutua muito, podemos encontrar, em um determinado momento, um sobre estoque ou uma ruptura de estoque. Se centralizarmos a demanda flutuante de vrios canais, de modo geral, a demanda total muito mais estvel. Aqui reside a vantagem de adiar operaes: se fabrica uma referncia genrica e as particularizaes se realizam no canal de distribuio, em funo da demanda real, no prprio armazm do produto determinado.

Estas e outras inmeras estratgias logsticas esto fazendo com que as empresas foquem ou prosperem na conduo de s eus negcios.