nas organizaes

CONFLITO nas organizaes

Pessoas com formaes, experincias, vises de mundo e personalidade diferentes tendem a discordar mais com relao aos assuntos tratados em equipe, e os conflitos se fazem presentes.

CONFLITO nas organizaes

No entanto, esse mesmo aspecto da

heterogeneidade do grupo apontado como relevante para criatividade. Diversos estudos apontam que a diversidade de experincias, habilidades e conhecimentos so associados com criatividade do grupo.

CONFLITO nas organizaes

Divergncias de vises criaro mltiplas perspectivas e conflito potencialmente construtivo, que, por sua vez, contribuem para a criatividade.

CONFLITO nas organizaes

Nem sempre, os conflitos se originam da heterogeneidade da equipe, mas podem ser decorrentes de fatores externos equipe que exercem influncia em seu desempenho, tal como a competitividade.

Conflito nas organizaes

Competio, oposio, incompatibilidade, irreconciliabilidade, desarmonia, discordncia, luta e discusso. Conflito um PROCESSO que comea quando uma parte
percebe que a outra parte frustrou ou vai frustrar seus interesses.

Conflito nas organizaes

Conflitos funcionam como uma oportunidade de crescimento e transformao. Soma-se

conhecimento por meio da troca de opinies, desde que as pessoas estejam motivadas para tal.

Conflitos nas Organizaes

Existem dois tipos bsicos de conflito nas organizaes: Discusso
Formas benficas de comportamento organizacional.

Competio

E AGORA?
Conflito X Discusso X Competio
O que voc v de positivo nos trs aspectos acima em relao s organizaes? Em que situaes pode-se entend-los como fatores de crescimento? Apresente um exemplo para cada um deles.