CENTRO DE ENSINO SUPERIOR SANTA CRUZ LTDA FACULDADE SANTA CRUZ CURSO: ADMINISTRAO / PERODO: 3 DISCIPLINA: ADM.

DA PRODUO E OPERAES PROFESSOR: JOS WILKER ALUNO: HENRIQUE GOMES DO NASCIMENTO

A MOTIVAO NO SETOR DE PRODUO OU OPERACIONAL

Por muitas vezes iremos ouvir expresses do tipo, esta empresa no nos motiva para trabalhar ou estou vindo trabalhar sem motivao hoje. Mas , a culpa da empresa ou do funcionrio? neste ponto que deve ser bem analisado, pois tanto a empresa, quanto o funcionrio podem culpados. Segundo o consultor Daniel Godri, existe o funcionrio Repolho nasce aberto e com o passar do tempo ele vai se fechando sendo comum encontrar estes funcionrios nas empresas, pois quando estes chegam empresa para seu primeiro dia, esto com todo gs para trabalhar, mas logo esse gs escapa, e a produo diminui de uma forma surpreendente, at porque ele contamina os demais funcionrios. Mas essa desmotivao veio por culpa dele ou da empresa? Pode ter vindo do fun cionrio, uma vez que nem sempre a empresa consegue trabalhadores 100% bons, sempre ter algumas mas podres, que esto no trabalho apenas pelo salrio, jamais pela satisfao de fazer parte da empresa. Para este funcionrio a nica coisa que o motiva n a empresa o salrio, ento, que lhe motivar? D-lhe um aumento salarial. Contudo, pode vir a ser tambm da empresa, que nem sempre sabe motivar seus funcionrios. Segundo Chiavenato (2004), Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivao dos funcionrios da organizao, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcanados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeito. Porm, no s o incentivo e a motivao so suficientes, o reconhecimento de um bom trabalho essencial, pois assim o funcionrio se sente va lorizado e que til a empresa. Para Chiavenato (2002), As p rincipais motivaes das pessoas em relao organizao em que trabalham so, ter satisfao intrnseca no trabalho, ter liberdade para exercitar a curiosidade natural , receber uma remunerao adequada e compatvel, aprender e praticar inovaes no trabalho, ter o respeito de todos e sentir-se valioso, sentir avano na carreira profissional, trab alhar em ambiente amigvel, alegre e afetivo, sentir confiana na organizao, no lder e nos colegas, ser recompensado pelo aprendizado e pelas idias e no pelo fazer, participar no desenvolvimento da viso e da estratgia da organizao. No entanto, para a empresa solucionar este tipo de problema na produo ter duas opes, sendo a primeira ficar no problema e perder produtividade sendo esta a mais comum ou encontrar solues, tendo como resultado funcionrios satisfeitos e melhores nveis de prod uo. Produtividade, Qualidade e Excelncia obrigao nossa (Daniel Godri).