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Administrao Cientfica
Taylor
Teoria Clssica
Fayol
nfase na estrutura
Estevo Marques foi promovido a Gerente de Produo da Tecno Componentes. A empresa produz materiais eltricos e est perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e conseqente perda de competitividade.
1.
O objetivo da Administrao pagar salrios melhores e reduzir custos de produo. Para tal objetivo, a Administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa. Os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus cargos com condies de trabalho adequadas. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeioar suas aptides e executar uma tarefa para que a produo normal seja cumprida. A Administrao precisa criar uma atmosfera de cooperao com os trabalhadores para garantir a permanncia desse ambiente psicolgico.
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3.
4.
5.
1. 2.
Vadiagem sistemtica dos operrios; Desconhecimento pela gerncia das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao; Falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de trabalho.
3.
8. 9.
1.
Eliminao do desperdcio de esforo humano e de movimentos inteis. Adaptao dos operrios tarefa.
2.
3. Facilidade no treinamento dos operrios, melhoria da eficincia e do rendimento da produo pela especializao das atividades. 4. Distribuio uniforme do trabalho para que no haja perodos de falta ou de excesso de trabalho. 5. Definio de mtodos e estabelecimento de normas para a execuo do trabalho. 6. Estabelecer uma base uniforme para salrios eqitativos e prmios de produo.
1. Procurar
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
10. Utilizar Escolher 11. Soltar a carga Pegar 12. Inspecionar Transportar vazio 13. Segurar Transportar cheio 14. Esperar quando inevitvel Posicionar (colocar em posio) 15. Esperar quando evitvel Preposicionar (preparar para posicionar) 16. Repousar Unir (ligar) 17. Planejar
1. 2.
Evitar movimentos inteis na execuo de uma tarefa; Execuo econmica dos movimentos teis do ponto de vista fisiolgico; Seriao e economia dos movimentos.
3.
O primeiro passo de Estevo Marques como Gerente de Produo da Tecno Componentes foi comear a analisar os tempos e movimentos das principais operaes da fbrica. Queria definir tempos-padro para poder planejar o trabalho: qual o tempo mdio de produo para cada produto e, conseqentemente, saber quantos produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por ms. Isso lhe proporcionaria uma idia do custo da mo-de-obra por produto. Como voc poderia ajudar Estevo?
Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores para reduzir os custos de produo. Minimizao dos custos de treinamento. Reduo de erros na execuo para diminuir rejeies e refugos. Facilidade na superviso para que cada supervisor possa controlar. Aumento da eficincia do trabalhador permitindo maior produtividade.
A superviso funcional
Supervisor de Produo
Supervisor de Manuteno
Supervisor de Qualidade
Operrio A
Operrio B
Operrio C
Operrio D
Joo Salgado gerente da fbrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade manter a fbrica funcionando regularmente e com eficincia. Joo no consegue alcanar os padres alcanados por outras fbricas concorrentes, que atingem uma mdia de 10.000 motores anuais por empregado. Joo pretende melhorar a produtividade, que no chega a alcanar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?
1. 2. 3. 4. 5.
Princpio do planejamento. Princpio do preparo. Princpio do controle. Princpio da execuo. Princpio da exceo.
Padro de produo
Superviso funcional
Mxima eficincia
Lei da Fadiga
MMWX uma indstria produtora de peas para autos.A fbrica precisa aumentar sua produo em 15% no prximo ano. Para tanto, devero ser contratados cerca de 80 novos empregados, alm de alteraes em mquinas e equipamento e nos mtodos de produo. Como voc procederia nessa situao?
Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seo, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadncia do trabalho. Como deveria agir como supervisora da seo?