OS&M Organizao, Sistemas e Mtodos

CURY, A. Organizao e mtodos: uma perspectiva comportamental. So Paulo: Atlas, 2005.

Tarefa a unidade mnima de trabalho que requer certa habilidade mental ou fsica para ser realizada: Datilografar o relatrio. Submet-lo apreciao do chefe do setor. Fazer as correes solicitadas. Lev-lo para assinatura do chefe.

Funo um conjunto de tarefas. Datilografar o relatrio. Submet-lo apreciao do chefe do setor. Fazer as correes solicitadas. Lev-lo para assinatura do chefe.

Funo

Cargo Composio de funes a serem desempenhadas por algum o qual definido estrategicamente na busca da eficincia da organizao.

Datilografar o relatrio. Submet-lo apreciao do chefe do setor. Fazer as correes solicitadas. Lev-lo para assinatura do chefe. Arquivar o relatrio. Desarquivar relatrios. Manter o arquivo organizado.

Funo1 Cargo: Auxiliar Administrativo

Funo2

Diferena entre Cargo e Funo Cargo a posio que uma pessoa ocupa dentro de uma estrutura organizacional. determinado estrategicamente em vista dos objetivos da empresa. Funo o conjunto de tarefas e responsabilidades que correspondem a este cargo.

Manual da Organizao Documento onde consta o organograma da empresa, os cargos com as respectivas funes e outros assuntos que tm por finalidade regular o funcionamento eficiente da organizao. Contm: Consideraes gerais, Fichas de funes, Quadro de competncias, Comits (ou comisses), Relao de titulares, Organograma.

 Fichas de funes: Trata das Unidades Organizacionais; Descreve a linha de subordinao de uma UO, bem como as suas atribuies;  Quadro de Competncias: Todas as responsabilidades visualizadas na empresa devem constar do quadro; As competncias exibidas no quadro se referem ao nvel de autoridade mnima para a tomada de deciso. O superior hierrquico ao indicado no quadro , igualmente, competente para decidir;  Comits (Comisses): a reunio estruturada de vrios profissionais, normalmente com conhecimentos multidisciplinares, para emitir, por meio de discusso organizada, uma opinio a respeito de um assunto previamente estabelec que, ido nascida de debates, seja a mais adequada para a realidade da empresa - A finalidade de um comit no endossar essa ou aquela opinio individual, mas alcanar um resultado que seja a soma dos pontos de vista individuais apresentados;  Tipos de comits:  De coordenadores: a fim de reunir profissionais representantes de determinadas funes para a harmonizao do trabalho na empresa.  De conselheiros: reunio de profissionais que possam oferecer orientao a um chefe que dela necessite.  Educativos: meio de que se vale um chefe para manter sua equipe sempre informada sobre determinado assunto.

Diferena entre Comit e Assessoria

Assessoria

Comit

- O resultado do trabalho definido pelo - Concluso baseada em consenso. chefe da assessoria. - Componentes podem exercer outros - Pessoal fixo na tarefa. cargos. - Funciona ininterruptamente. - Se rene periodicamente.