Caso 2: KAOS S/A - Até onde vai a privacidade dos empregados Caso Prétieo do thpic: Prinlpies de Administrogto Um dos principios defendides pelos estudiosos da Teoria Cléssica é 0 de controle conciste na verificagéo pera certificar se tudo ecerre conforme um plane adotade. Algumas empresas atualmente, visando enguedrar seu pessoal em padres rigidos de comportamento ¢ fidelidade, muitas vezes ultrapessam es fronteiras profissionais ¢ tomam espaco da vida pessoal de seus empragedos. A Empresa Kaos $/A, multinacional do setor siderdrgico, instalada ne Brasil desde 1995 segue rigidemente as diretrizes definidas pela sua matriz em Londres. A empresa vinka em ume trajetéria decrescente no pais, seu feturamento caie a cada ano que passava, ac centrério da matriz estrangeira. A direge da filiel brasileira fei incumbida « desenvolver planes de agée= pare retomer a trajetéria de ereseimente e o cumprimento des metez extipuladas. Preccupados com a produtividade de seus empregades € com a seguranca das informagées estratégicas. a diretoria tomou uma deciséo dréstica, Passou a monitorar @ retina de seus funcionérios através de e-mails. Passado o primeiro més, ¢ empresa resclveu demitir os empregades que pessavam muito ‘tempo recebende ¢ respondende e-mails que nde tinham relaggo com as tarefas rotineiras ¢ que mandavem mensagens que fugiam des bons padres de comportamente, Houve uma reformulastio. de quase 15% de quadro de empregades, ¢ @ empresa pazsou ¢ edotar um cédigo de conduta, segundo 0 qual tedos teriam de se edequar sob pena de perder o emprego. Passado um ano do episédio, a empresa comegou a sentir alguns efeitos, ¢ 0 desempenho dos empregades comecou refletir em nimeros, com um razeével aumento no faturamente da KAQS S/A Desenvoluice por: Arthur Ribeiro Pontes para Diseuzsae: 11. Vecé & a favor do monitoramento de e-mails dos empregados? 2. Despedir os Funcionérios foi a melhor elternetiva? 3. © que ves achou da decicdée de implementar um eédigo de condute? & realmente 4. Em cua opinifo, existe ume relagée entre a demissi0 des funciondrios e © aumento de faturamente de empresa? 5. Até que limite esse tipo de punigéo deixa de melharar 0 desempenke da empresa € passe @ provocar 0 efeite inverso?