Organizao:

Finalidade:

uma combinao de esforos individuais fComponentes da a r p r o p sorganizacional . i n a l i d a d e r e a l i z Estrutura i t o s c o l e t i v o s

que

tem

por

MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A. Introduo a Administrao. 3 ed., So Paulo, Editora Atlas, 1992

Formal; Sistemas de Autoridade Estrutura Tipos Mxima Organizacional Informal; Produtividade Ordenao Departamentalizao; e agrupamento de atividades e recursos, visando ao Sistemas de Responsabilidade Linha e assessoria; alcance dos objetivos e resultados estabelecidos, atravs do: AMPLITUDE Eficcia Eficincia Especializao do Trabalho; da Organizao; DE O qu? MAIS ALTO ESTRATGICO Efetividade dos Colaboradores; Planejamento Objetivos Como? AUTORIDADE Quando? Sistemas de Deciso dos Stakeholders; De quem? LIMITES DE NVEL Objetivos; Para quem? Planejado Acompanhamento e TTICO Formal Controle que deve? Por Sistemas de AUTORIDADE avaliao dos Burocrtico HIERRQUICO e Resultados; Comunicao Surge espontaneamente Orientao / Coordenao das Atividades; Informal Motivaonecessidades de seus membros / Liderana Direo Reao s Cultura MAIS BAIXOdos Recursos; OPERACIONAL Materiais; Financeiros; os Objetivos encontrados na viso Tecnolgicos; do Planejamento Estratgico: Humanos; Utilizar os Recursos para atender

Organizao:
uma combinao de esforos individuais fComponentes da a r p r o p sorganizacional . i n a l i d a d e r e a l i z Estrutura i t o s c o l e t i v o s que tem por
MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A. Introduo a Administrao. 3 ed., So Paulo, Editora Atlas, 1992

Formal; Sistemas de Autoridade Estrutura Tipos Mxima Organizacional Informal; Produtividade Ordenao Departamentalizao; e agrupamento de atividades e recursos, visando ao Sistemas de Responsabilidade Linha e assessoria; alcance dos objetivos e resultados estabelecidos, atravs do: AMPLITUDE Eficcia Eficincia Especializao do Trabalho; da Organizao; DE O qu? MAIS ALTO ESTRATGICO Efetividade dos Colaboradores; Planejamento Objetivos Como? AUTORIDADE Quando? Sistemas de Deciso dos Stakeholders; De quem? LIMITES DE NVEL Objetivos; Para quem? Planejado Acompanhamento e TTICO Formal Controle que deve? Por Sistemas de AUTORIDADE avaliao dos Burocrtico HIERRQUICO e Resultados; Comunicao Surge espontaneamente Orientao / Coordenao das Atividades; Informal Motivaonecessidades de seus membros / Liderana Direo Reao s Cultura MAIS BAIXOdos Recursos; OPERACIONAL Materiais; Financeiros; os Objetivos encontrados na viso Tecnolgicos; do Planejamento Estratgico: Humanos; Utilizar os Recursos para atender

Finalidade:

Organizao:
Componentes da Estrutura organizacional
Sistemas de Autoridade