Processo decisrio para os 10 processos COBIT - Domnio Planejar/Organizar (atividade 2) PO1 Definir um Plano Estratgico de TI e Orientaes: onde define

que toda estratgia de TI alinhada aos planos de negcio; PO2 Definir a Arquitetura de Informao: a informao gerencial definida a partir de um ponto escolhido como inicial, uma inteno, fato ou evento. Pelo tipo de negcio feito um dicionrio de dados por onde o sistema computacional ir tratar nas diversas etapas e promover as transformaes da informao do negcio; PO3 Determinar o Gerenciamento Tecnolgico: o processo deve ser tcnico e defendido como tal na regra de negcio e deve ser escolhido o gestor capaz de traduzir tais necessidades; PO4 Definir os Processos de TI, Organizao e Relacionamentos: aqui sero escolhidos quem dos vrios atores tcnicos, executar as atribuies definidas e as interfaces dos modelos de informao entre eles; PO5 Gerenciar o Investimento em TI: devem-se definir os planos tticos estratgicos de investimento em TI para acompanhar a evoluo do negcio e segurana da informao; PO6 Comunicar os Objetivos de Gerenciamento e Orientar: a transparncia dos atos do gestor de TI deve ser sistemtico, para tornar claras as metas de transformao da informao com o uso do sistema de TI; PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI: a gesto de TI deve fazer com correo esse controle, pois aqui que deve colocar claro para todos para onde esto alinhadas as metas dos planos de negcio, para que todos saibam para onde ir; PO8 Gerenciar a Qualidade: aqui so mantidos todos os processos de monitoramento para o aprimoramento continuado; PO9 Estimar e Gerenciar os Riscos de TI: devemos definir os riscos e a contingncia; PO10 Gerenciar Projetos: a viso do todo essencial aqui, essa habilidade garantir o sucesso do domnio planejar e organizar. Niteri, 13/12/2011

Marcio Paciello Paruolo