UM OLHAR SOBRE O EXERCCIO DA FUNO GERENCIAL

Resenha crtica
A seleo de pessoas o passo principal porque o profissional que tem brilho prprio precisa ser descoberto, mas alm disso ele precisa ser encaminhado para utilizar seu potencial e o que difcil, trabalhar em equipe que uma constante. Mas o bom gestor precisa ir alm disso, depois de encontrado o profissional e organizado a equipe, o trabalho precisa dar resultado e seguir em frente. A boa administrao de um gestor no se resume apenas a isso, a valorizao de um profissional que trabalha em prol da empresa, seus sentimentos, sua vida particular, devem ser levados em conta, porque est comprovado estatisticamente que um profissional feliz e valorizado rende mais que aquele que est cheio de problemas emocionais; O cuidado para lidar com o super ego de profissionais que acreditam que so melhores que seus colegas, que no aceitam a derrota e no sabem lidar com possveis perdas que ocorrem em uma negociao, tambm so fatores a serem analisados. Dessa forma, como em qualquer rea, o cuidado do gestor deve ser contnuo, uma vez que os interesses evoluram e os desejos podem ser atendidos com mais facilidade, e quem atender primeiro que far a diferena, e nisso que o gestor deve estar focado. Manter sua equipe alerta e com objetivos bem delineados para que haja um crescimento constante da empresa e seus profissionais. Como diz a autora, o termo gerenciar poderia ser entendido como sendo executar a funo de administrar bens e servios. Hoje, porm, o termo gerenciar est vinculado funo de administrar, de modo inteligente, as pessoas, de apoi-las e auxili-las a desempenhar melhor suas tarefas, bem como atingir seus objetivos dentro e fora da empresa. A autora cita que Liderar pessoas no uma tarefa fcil, pois cada elemento nico, possui uma personalidade peculiar, trabalha de determinada forma e busca de seus prprios objetivos. E no mesmo, e eu acrescentaria o que citou... (CHIAVENATO, 2003, p.121). O fator chave da Gesto de Pessoas conciliar objetivos pessoais com organizacionais e principalmente s necessidades de estima e auto-realizao. O que faltou ser citado neste artigo que a maioria dos gerentes, depois de contratados encontra sempre uma carga inesperada de tarefas imprevistas, com reunies, interrupes e trabalhos administrativos intensos, descontnuos e de natureza varivel. Sua ateno constantemente desviada por chamados diversos, o que fragmenta sua ao e torna intermitente o seu envolvimento no processo decisrio organizacional. A maioria dos gerentes dedica-se intensamente funo, e preocupa-se com ela fora dos horrios normais de trabalho; leva problemas para casa e tenta evitar, sem sucesso, que eles invadam o seu tempo de lazer.
Ana Paula de Pinho & Pedro Henrique Casals SCHOLA Consultoria em Educao

Ana Paula de Pinho & Pedro Henrique Casals SCHOLA Consultoria em Educao