MANUTENO DO TERCEIRO MUNDO

CARACTERSTICAS

Alta taxa de retrabalho Falta de pessoal qualificado Convivncia com problemas crnicos Falta de sobressalentes no estoque

Nmero elevado de servios no previstos Baixa Produtividade Histrico de manuteno inexistente ou no confivel. Falta de planejamento prvio

Abuso de "gambiarras" / gatilhos Horas Extras em profuso

TOTAL FALTA DE TEMPO PARA QUALQUER COISA

Conseqncias


Moral do Grupo sempre em baixa

( auto-estima ) auto-

Falta de confiana dos clientes Constante falta de gente

( Este costuma ser o principal problema do Gerente de Manuteno do 3 Mundo )

 No

cumprimento de prazos

 Elevado

nmero de equipamentos abertos ( em manuteno ) baixa

 Disponibilidade

MTBF baixo ( TMEF ) Perda de produo por problemas de equipamentos

Manuteno predominantemente corretiva no planejada

OS 10 MANDAMENTOS DO PROFISSIONAL DE ENGENHARIA DO 3 MILNIO

DOMINAR PELO MENOS UM SEGUNDO IDIOMA

( INGLS DE PREFERENCIA )

HABILIDADE NO USO DE COMPUTADORES

( PROCESSADOR DE TEXTO, PLANILHA, BANCO DE DADOS E APRESENTAO )

RECICLARRECICLAR-SE CONTNUAMENTE
( INTERMET , BIOTECNOLOGIA, NANOTECNOLOGIA )

Tradicionalmente os estudos terminavam quando comeava o trabalho. Na sociedade do conhecimento eles nunca terminam.

Peter Druker
PAI DA ADMINISTRAO MODERNA

HABILIDADE DE TRABALHO EM EQUIPE GOSTAR DE DESAFIOS

( ACOMODAO FATAL!! )

MANTER-SE BEM INFORMADO MANTER( REVISTAS DA REA, NETWORKING ) REA,

COMPROMETER-SE COM O TRABALHO COMPROMETERE COM RESULTADOS

TER INICIATIVA
COEFICIENTE IVP


ndice de Virao Prpria

MULTIFUNCIONALIDADE BUSCAR UMA PS-GRADUAO PSESPECIALIZAO J EST DE BOM TAMANHO: ESTALEIROS? AGRO NEGCIO?

DESEMPREGADO UMA PESSOA CUJAS HABILIDADES NO SO DEMANDADAS PELA SOCIEDADE

Prof. Vicente Falconi