O que um Projeto de TI Projeto de Desenvolvimento de Sistemas ou melhorias Projeto de Seleo de Hardware, visando adquirir e implementar solues de hardware Projetos

s de seleo de produtos de Rede e Telecomunicao. Projeto de Interligao de Sistemas

Qual deve ser a postura de um Gerente de Projetos em relao ao andamento de um processo de tecnologia.

Paradoxo Os valores de TI esto cada vez mais sendo questionados Ainda sim as empresas continuam gastando ainda mais em Projetos de TI.

Automao no Trabalho 80% Gerenciamento da Informao 65% Transformao do Negcio 35%

73% dos executivos empregam gerentes de Projetos Profissionais. 92% dizem que utilizar gerentes de projetos um modo efetivo de garantir sucesso dos projetos.

Estamos fazendo as coisas certas? Estamos fazendo as coisas de maneira certa? Estamos obtendo os resultados esperados? Estamos obtendo os benefcios esperados?

Projetos de Software 62% das Empresas Norte Americanas os projetos de software ultrapassam em 50% o cronograma oficial 64% dos projetos estouram o custo em 50% 70% dos projetos tem defeito de qualidade do produto descoberto aps sua liberao para o mercado.

Problemas tcnicos evoluem mais rpido que as solues de TI Solues de TI evoluem mais rpido que as ferramentas de desenvolvimento de sistemas As Ferramentas de desenvolvimento de Sistemas evoluem mais rpido que as tcnicas de desenvolvimento de sistemas As tcnicas de desenvolvimento de sistemas evoluem mais rpido que as tcnicas de gerenciamento de projetos

Os maiores erros dos Gerentes de Projetos de TI 1 .No definir claramente o escopo no inicio do projeto e no controlar suas mudanas e conseqentes impactos. 2. Aceitar prazos no realistas ou comprometer-se com datas arbitrrias sem base real. 3. Demora na escalao dos problemas 4. Montar ou desmontar a equipe rapidamente 5. No definir claramente papis, autoridade e responsabilidades

6. No estabelecer canais claros de comunicao 7. Promover alteraes constantes durante a execuo do projeto 8. Falta de habilidade ou coragem para dizer no

Mudana de postura dos Gerentes de Projetos se posicionando de maneira mais prxima dos negcios , da criao e de reconhecimento dos lucros Tomada de Deciso Retorno do Investimento Garantido Melhorias no Processo Empresarial