Filosofia Just in Time

Historicamente, a aplicao da filosofia Just in Time (JIT) no cho de fbrica remonta da dcada de 60 na indstria automobilstica, principalmente na Toyota Motors Company, sendo aos poucos os conceitos difundidos e os princpios da filosofia se consolidando e transferidos para outros segmentos industriais. No entendimento de muitos a filosofia JIT nada mais que um sistema de manufatura, cujo objetivo principal aperfeioar os processos e procedimentos, pela reduo dos desperdcios, como estoques altos, quebras, dentre outros, sempre de forma contnua (Kaizem). O Just in Time como uma filosofia que se aplicada adequadamente pode reduzir ou eliminar desperdcios que acontecem nas compras, durante o processo produtivo, na logstica, nas atividades de apoio etc. Entretanto, o autor ressalta que devem ser levados em considerao trs elementos bsicos indispensveis: o fluxo, a qualidade e o envolvimento dos colaboradores. A principal caracterstica da filosofia JIT trabalhar com a produo puxada, ao longo do processo. O material s solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilizao. Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdcio. Totalmente contrria a produo empurrada, onde se acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT ativo em suas aes. Nos sistemas comuns so aceitveis certos nveis de refugos, setup e quebras de mquinas como normas de processo. O JIT questiona a melhoria das caractersticas do processo, que os sistemas tradicionais aceitam. Se acontecer, tem uma causa e JIT quer saber o porque. Enquanto os sistemas tradicionais aceitam os estoques para abafar os problemas, no JIT os estoques so reduzidos justamente para se localizar e resolver os problemas. Percebemos uma nova viso de administrao da produo e um novo paradigma de enfrentar os problemas. No aspecto geral o JIT uma filosofia ampla, gerencial e ao mesmo tempo congrega vrias ferramentas e tcnicas que sustentam a filosofia. Como filosofia visa eliminar desperdcios, envolver as pessoas e aprimoramento contnuo (kaizem). Eliminao dos desperdcios Eliminar desperdcios significa analisar as atividade da fabrica de forma holstica, eliminando as que no agregam valor para a produo e consequentemente para os clientes. A Toyota classifica o desperdcio em sete categorias a seguir: Desperdcio de superproduo; Desperdcio de espera, material esperando processamento; Desperdcio de transporte, excesso de movimentao; Desperdcio de processamento, ou desperdcios no prprio processo; Desperdcios nas operaes; Desperdcios de produzir produtos defeituosos; Desperdcios de estoques, altos. Alm da obrigao de eliminar os desperdcios citados a filosofia JIT preconiza algumas metas, que servem de balizamento e controle do processo, so elas: Zero defeito; Tempo zero de preparao (setup); Estoque zero; Movimentao zero;

 Quebra zero; Lead time zero; Lote unitrio de fabricao (uma pea). Envolvimento de pessoas Esse enfoque do JIT a gesto dos recursos humanos tem tambm sido chamado de sistema de respeito pelos homens. Ele incentiva (e normalmente requer) a resoluo de problemas por equipes, o enriquecimento de cargos (por meio da incluso de tarefas de manuteno e set-up na atividade dos operadores), a rotao de cargos e multi-habilidades. A inteno encorajar alto grau de responsabilidade pessoal. Aprimoramento contnuo (Kaizen) A filosofia Kaizen, est pautada na eliminao de desperdcios com base no bom senso, no uso de solues baratas que se apiem na motivao e criatividade dos colaboradores para melhorar a prtica de seus processos.