PARTE 03

Project charter
O Project Charter ou termo de abertura do projeto (TAP), o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente (gestor, pt-PT) a autoridade para utilizar os recursos da organizao na execuo das atividades do projeto. O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questes:

Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. Objetivos do projeto (que devem ser SMART) Propsito ou justificao do projeto. Stakeholders do projeto e os seus papis e reponsabilidades Expectativas dos stakeholders Identificao do gestor do projeto, e nvel de autoridade do gerente. Cronograma macro dos marcos do projeto. Premissas, ou pressupostos, organizacionais (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos). Restries organizacionais (fatores que limitam as opes da equipa). Investimento (oramento preliminar). Constrangimentos e riscos Descrio do subproduto(s) identificado(s). Milestones (pontos de checagem marcos de desenvolvimento) identificadas

Permite assim responder a questes como:

O que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto? Como deve ser feito? Quem o vai fazer? Quando deve ser feito?

Quando usar um Project Charter? Sempre que se comea um novo projeto, durante a fase de iniciao que o Project Charter deve ser definido. Este documento permite definir mais claramente os objetivos do projeto e quais as suas fronteiras, define o mbito do projeto bem como o produto final.