CUSTOS E PROJETOS DE SISTEMAS NA INDSTRIA DA CONSTRUO

CIVIL
COSTS AND PROJECTS OF SYSTEMS IN THE INDUSTRY OF BUILDING
Mrcio Botelho da Fonseca Lima
1
; Luiz Bueno da Silva
2
; Glauco S. R. Gomes
3
1
Federal University da Paraba-UFPB Joo Pessoa Brasil tismalu@uol.com.br
2
Federal University da Paraba-UFPB Joo Pessoa Brasil bueno@ct.ufpb.br
3
Federal University da Paraba-UFPB Joo Pessoa Brasil gomesjpa@terra.com.br
Resumo
Este artigo procura adicionar contribuies da Economia Industrial s tcnicas utilizadas no
domnio da Gesto de Projetos. Primeiro, apresenta-se a tcnica da fora bruta direcionada
construo civil e aprimorada pela utilizao do MSProject. Segundo, so desenvolvidos modelos
de minimizao do tempo de finalizao da compresso do projeto e de programao da
compresso que poderia implicar o mnimo custo adicional. Terceiro, so estabelecidas leis de
custos que permitem inferir que o custo de um projeto no depende apenas da taxa de produo.
Concluindo, salientada a importncia da Gesto de Projeto com respeito procura de solues
dinmicas e inovadoras aos problemas produtivos mais importantes desta era do conhecimento.
Palavras-chave: Compresso de projetos, construo civil, sistemas irregulares de produo.
1. Introduo
A compresso de um projeto diz respeito a uma avaliao dos custos de reduo da durao
das atividades que esto no caminho crtico. Aps a realizao dessa avaliao, as atividades que
tiverem o menor custo para a reduo de sua durao devero ser trabalhadas. Isso significa dizer
que o aporte de mais recursos financeiros, humanos (horas extras, por exemplo), materiais ou
equipamentos geralmente acarretar um aumento do oramento do projeto (MENEZES, 2003).
A segunda seo deste artigo apresenta o mtodo da fora bruta, utilizado para efetuar o
crashing (compresso ou acelerao) de um projeto da casa, exemplo extrado da literatura de
gesto de projetos, especificamente de Ragsdale (2001).
importante enfatizar que o MSProject acelera consideravelmente o desenvolvimento desse
mtodo, bem como aplicaes de inmeros outros mtodos de planejamento, programao e
controle de projetos (VARGAS, 2004; WIRTH, 2001; FIGUEIREDO & FIGUEIREDO,1999).
Ressalte-se que a tcnica supracitada completamente atendida pelo MSProject.
A terceira seo apresenta algumas aproximaes de programao linear com a inteno de
Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR
Campus Ponta Grossa - Paran - Brasil
ISSN 1808-0448 / v. 04, n. 03: p. 50-63, 2008
Revista Gesto Industrial
Revista Gesto Industrial
51
determinar o menor tempo possvel para a concluso de um projeto e para programar a compresso
do projeto que implicaria no menor custo adicional, dada uma restrio imposta por condies de
contrato, por exemplo, um tempo de concluso pr-determinado.
Algumas discusses acerca de trade-offs relativos a custos de compresso e durao de
projetos tambm so tratadas. Segundo Sandroni (1999), em economia, trade-off significa expresso
que define situao de escolha conflitante, isto , quando uma ao econmica que visa resoluo
de determinado problema acarreta, inevitavelmente, outros.
Na quarta seo, j no mbito da Economia Industrial e da Inovao, Gaffard (1990) destaca
custos e produtos numa tica temporal, mediante o estabelecimento das chamadas leis de custos que
aprofundam reflexes concernentes compresso de projetos.
Enfim constata-se que, na era do conhecimento, o papel a ser desempenhado pela Gesto de
Projetos nesse processo de tomada de deciso ser cada vez mais relevante.
2. O mtodo da fora bruta
Este o mtodo mais conhecido, utilizado para a compresso de um projeto, discutido por
vrios autores, dentre eles, Cassaroto Filho et al (19922). O mtodo simples, lento e passvel de
falhas, o que o torna inadequado para grandes projetos. Os passos para o mtodo da fora bruta so:
a) Seleciona-se a atividade com menor custo dirio de compresso;
b) A atividade reduzida de uma unidade de tempo;
c) Utiliza-se a tabela 2 para verificar o custo dirio de compresso relacionado atividade
selecionada;
d) Os tempos de incio e trmino da rede de atividades so recalculados. Tambm verificado se a
reduo de uma unidade de tempo na durao da atividade acelerada no modifica o caminho
crtico;
e) As atividades b, c, e d so repetidas at que a durao da mxima acelerao seja obtida, ou at
que um novo caminho crtico surja na rede de atividades;
f) No caso do surgimento de um novo caminho crtico na rede de atividades, deve haver dois
caminhos crticos paralelos. Logo, para a reduo do tempo do projeto em mais uma unidade de
tempo, necessrio a compresso simultnea das atividades crticas com o menor custo dirio de
compresso em cada um dos caminhos crticos. Assim sendo, duas parcelas esto sendo somadas
aos custos do projeto. necessrio verificar se a soma dos custos dirios menor que o custo
marginal de uma outra atividade ainda no acelerada.
As tabelas 1 e 2 resumem os dados relativos ao projeto de construo da casa, exemplo
extrado de Ragsdale (2001).
Revista Gesto Industrial
52
A tabela 1 ilustra o modo de exibio Grfico de Gantt do MS Project, onde foram
digitadas as descries das atividades, suas respectivas duraes e suas atividades predecessoras.
A tabela 2 fornece os dados iniciais do projeto da casa referentes s descries das
atividades, s suas respectivas duraes normais e aceleradas bem como os seus respectivos custos.
Alm disso, facilmente, so calculados os custos dirios de compresso de cada atividade.
A tabela 3 e a figura 1 resumem os principais procedimentos realizados no exemplo da
compresso do projeto da casa, desenvolvido pelo mtodo da fora bruta, com o auxlio do
MSProject.
Revista Gesto Industrial
53
A tabela 3 resume passo a passo os procedimentos utilizados para calcular-se o tempo de
finalizao do projeto em dias e o custo adicional total (R$ 18.334,00).
Finalizando, o mtodo da fora bruta simples, porm manual, demorado e sujeito a erros
freqentes, caso no se utilizem ferramentas como o MS Project. Desta maneira, a durao do
projeto foi reduzida de 46 dias para 28 dias, acarretando um custo adicional total de compresso
igual a R$ 18.334,00.
3. Modelos de programao linear relativos compresso de projetos
Revista Gesto Industrial
54
3.1 Modelo de determinao do menor prazo possvel para a concluso do projeto
De acordo com Ragsdale (2001), o gerente de projetos desejaria saber a data mais cedo
possvel necessria de acelerao de modo a satisfazer a data final do projeto. A formulao de um
modelo de programao linear destinado a solucionar este problema disposta na figura 2.
A funo objetivo (1) tenta minimizar o total de tempo necessrio para a concluso do
projeto. As restries (2) (17) garantem que certa atividade s tenha incio quando sua atividade
predecessora tenha sido realizada. A restrio (18) garante que o tempo de compresso de uma
atividade no viole o limite estabelecido. Finalmente, a restrio (19) est relacionada natureza
das variveis.
Observa-se na implantao do modelo que a durao do projeto de 28 dias corresponde a um
custo de compresso de $19.000,00, levemente diferente daquele obtido com o mtodo da fora
bruta ($18.334,00).
3.2
Incluindo um limite de tempo para a concluso do projeto
importante salientar que, em certas situaes, o tempo especificado em contrato (Tp), pode
ser menor do que o tempo normal de execuo do projeto (Tn); em outras palavras, sem
Variveis:
i
T
Instante em que se inicia a atividade i
i
t
Tempo regular da atividade i
i
C
Tempo de compresso da atividade i
Modelo:
Min
m m M
C t T + (1)
Sujeito a:
C t T T
A A A B
> (2) C t T T
C C C H
> (8)
H H H J
C t T T > (13)
B B B C
C t T T > (3)
E E E H
C t T T > (9)
I I I K
C t T T > (14)
B B B D
C t T T > (4)
F F F H
C t T T > (10)
J J J L
C t T T > (15)
D D D E
C t T T > (5)
G G J H
C t T T > (11)
K K K M
C t T T > (16)
D D D F
C t T T > (6)
H H H I
C t T T > (12)
L L L M
C t T T > (17)
D D D G
C t T T > (7)
s
i
C Tempo mximo de compresso disponvel para a atividade i (18)
i
T , >
i
C 0 (19)
Figura 2 - Modelo de programao linear
Revista Gesto Industrial
55
compresso. Alm disso, tambm considerada uma multa para cada dia transpassado data
estabelecida em contrato. Tais caractersticas conduzem o modelo a uma realidade mais prxima da
gesto de projetos.
Entretanto surgem problemas conflitantes acerca do custo total do projeto e do tempo de
compresso das atividades. Por exemplo, pode ocorrer um trade-off entre os elementos citados.
Logo, a seguinte questo deve ser respondida: vantajoso comprimir suficientemente o projeto, de
modo a alcanar Tp, ou comprimir (ou no) certa quantidade de tempo e pagar a multa?
Verifica-se que o modelo apresentado previamente no atende s condies mencionadas
acima. Assim, a funo objetivo (1) foi modificada de maneira a ajustar-se s caractersticas
relativas ao tempo de projeto especificado em contrato e existncia da multa P.
Ento:
( )
p e i
M
A i
i
T T P C CC Min

=
(20)
Onde CC
i
o custo de compresso da atividade i, e T
e
o tempo de execuo do projeto
(onde
p e
T T > ).
A nova funo objetivo (20) tenta minimizar a soma dos custos de compresso e ao mesmo
tempo adiciona uma multa diria constante se
p e
T T > . Em outras palavras, sempre que T
e
aumenta
em uma unidade de tempo, a funo objetivo aumenta no valor de P.
O modelo foi implementado utilizando-se o LINDO 6.1 e os seguintes resultados foram
obtidos:
Tempo de projeto = 43 dias;
Custo de compresso = $1.500,00;
Multa = $1.500,00.
Existem algumas situaes onde surge a necessidade de se cumprir alguma atividade
especfica em certo horizonte de tempo determinado por contrato. Suponha que, no exemplo da
construo da casa a atividade D deva ser realizada at o 16 dia do projeto. Para tal, a seguinte
restrio deve ser adicionada ao modelo:
16 s +
d d d
C t T
(21)
Os resultados obtidos aps a incluso da restrio (21), foram:
Tempo de projeto = 42 dias
Custos de compresso = $2.500,00;
Multa = 1.000,00.
Revista Gesto Industrial
56
3.3 Consideraes
Observa-se que cada um dos mtodos apresentados neste artigo possui caractersticas
distintas para resolver o mesmo problema. No objetivo deste trabalho discutir qual deles mais
eficiente, e sim o mais eficaz de acordo com a realidade do gerente de projetos.
Matta & Ashkenas discutem a utilizao de planos de projeto, cronogramas e oramentos de
modo a reduzir o risco de execuo. Este risco est relacionado possibilidade de atividades
planejadas no serem executadas apropriadamente.
Os autores observam ainda que muitos tomadores de deciso negligenciam dois outros erros
crticos: risco do espao em branco que est associado ao risco de que algumas atividades
necessrias no sejam identificadas previamente e, com isso, resultem em lacunas no plano do
projeto; e o risco de integrao que diz respeito ao risco de que atividades muito diferentes no
sejam completadas simultaneamente no fim do projeto.
Assim, observa-se o grande potencial de uso dos mtodos apresentados aqui como
instrumentos de suporte no gerenciamento de projetos e na minimizao dos erros supracitados,
cada um deles conservando suas peculiaridades.
A programao linear apresenta diversas vantagens. Permite, por exemplo, a construo de
modelos flexveis que levam em considerao caractersticas especficas de um dado projeto.
Algumas das desvantagens incluem a necessidade de know-how para a construo dos modelos e
conhecimento de tcnicas de programao matemtica assim como dos softwares utilizados para a
implementao dos modelos.
4. Custos e produtos numa tica temporal: a nova acepo das noes de custo e produto
Os custos e produtos, quando so apreendidos segundo sua dimenso temporal, tm uma
acepo inteiramente diferente daquela que habitualmente retida. Esta outra acepo tem como
particularidade o fato de que ela insere a teoria do capital no corao da teoria da firma; ela permite
definir leis ou proposies que so coerentes com a observao emprica que, na maioria das vezes,
so concernentes aos sistemas irregulares (GAFFARD, 1990).
Nos sistemas regulares ou permanentes de produo a empresa industrial , em princpio,
tecnologicamente eficaz, de tal maneira que os custos suportados no perodo corrente so,
analiticamente, imputveis produo corrente. Em suma, grosso modo, as receitas esto
sincronizadas com as despesas e a dimenso temporal no acrescenta muita coisa anlise de
custos. As empresas que operam nesse sistema consistem, na maioria das vezes, de indstrias, onde
operaes em cadeia proporcionam ciclos de fabricao de produtos cujos tempos de produo so
denominados perodos elementares.
Revista Gesto Industrial
57
No sistema irregular ou transitrio de produo, ao contrrio, a empresa no mais
tecnologicamente eficaz, pois ela geralmente se encontra numa situao de construo de uma nova
capacidade produtiva, onde os fundos no so plenamente utilizados, devido, em alguns casos, ao
problema de aprendizagem de uma nova tecnologia. Aqui, a noo de fundos (ao contrrio de
fluxos) corresponde aos elementos que participam do processo de produo sem serem destrudos,
por exemplo, a terra, o capital fsico (prdios, mquinas e equipamentos) e os recursos humanos. No
caso do carvo, na medida em que ele consumido, tratar-se-ia de um exemplo de fluxo.
Nos sistemas irregulares existe, ento, uma defasagem entre o perfil dos custos e o perfil da
produo, que faz com que, analiticamente, os custos correntes no poderiam ser imputados
produo corrente, fato que levaria a tomar-se em considerao a dimenso temporal de maneira
inequvoca. Com efeito, os custos suportados inicialmente para construir uma nova capacidade
produtiva somente sero recuperados mais tarde quando a produo de bens tornar-se- efetiva: esse
intervalo de tempo entre custos e produtos, que no tem real importncia no sistema regular, torna-
se essencial nos sistemas irregulares.
No contexto de tal sistema irregular no existe uma funo de produo bem definida,
devido ao fato de que a tecnologia no dada a priori e est em curso de constituio. O
instrumento analtico adequado parece ser uma funo de custos que, naturalmente, no mais
derivada da funo de produo e ento no mais exprime situaes de eficcia tecnolgica. Esta
funo de custos deve permitir ressaltar o papel do tempo, de tal maneira que ela esteja inscrita
numa perspectiva analtica que aquela dos modelos temporais de produo.
4.1. Custo de produo e modificao do valor do capital
A maneira segunda a qual a dimenso temporal pode ser introduzida consiste em definir os
custos como a modificao do valor do capital social da firma, resultante de alguma operao
particular, supondo que a transformao da receita omitida no clculo da variao do valor do
capital social.
Um exemplo que permite ilustrar essa definio seria: supondo que o valor atual dos ativos
de uma empresa seja $100 no incio de uma operao, e deveria ser $80 um ano aps, no final da
operao, no levando em considerao a venda dos produtos desta operao no mercado; o valor
atual desses $80, onde, por exemplo, a uma taxa de atualizao de 6%, seria de $75,47. O custo da
operao em valor presente do capital de $24,53 (100 - 75,47).
A expresso do custo em unidade do capital social est aqui inserida numa abordagem
fundista da avaliao da empresa, oposta no caso presente a uma abordagem materialista . A
expresso do custo em unidade do capital social , com efeito, coerente com a idia de que o capital
Revista Gesto Industrial
58
no assimilvel a sua contrapartida em ativos imobilizados, mas constitui um valor monetrio que
somente o valor dos benefcios futuros que os acionrios podem esperar.
Grosso modo, a abordagem fundista do capital baseia-se no fato de que, sob um ponto de
vista estratgico, a deteno de ativos fixos pelas empresas constitui para elas um engajamento
irreversvel, em relao aos benefcios futuros que os acionistas podem esperar. Isto
especialmente verdadeiro para os casos em que a deteno de mquinas torna-se imperiosa pela
dificuldade de substitu-las em curto espao de tempo por intermdio do mercado. Isto igualmente
verdadeiro nos casos em que os recursos humanos so considerados como recursos coletivos.
A abordagem materialista basicamente consiste no fato de que o capital no assimilvel
sua contrapartida em ativos imobilizados, a exemplo dos fundos de depreciao, que so reservas
em dinheiro formadas pelas empresas e regulamentadas por lei. So supridas pela taxa de
depreciao do ativo fixo da empresa (imveis, mquinas e equipamentos) e destinam-se
renovao desse ativo.
A produo , portanto, definida como uma operao que se propaga no tempo, isto , como
um programa cujas caractersticas so as seguintes:
Uma taxa de produo x(t) que geralmente o nico aspecto considerado na anlise
econmica standard;
O volume total de produo (V) acumulado durante o programa de produo;
A durao da operao de produo (m).
Essas trs caractersticas so resumidas na frmula seguinte:

dt t x V
m T
T
) (

+
=
(22)
Onde V o volume total de produo, x(t) a taxa de produo no instante t, T o momento em
que a primeira unidade de produto fornecida, e m o intervalo de tempo durante o qual a produo
torna-se possvel.
Cada uma das caractersticas mencionadas para designar a operao de produo pode afetar
o custo de produo. No caso de projetos de construo de produto nico, a exemplo da produo
de um navio, x(t) seria igual a 1 unidade/ano, por exemplo, enquanto T e m seriam coincidentes no
tempo, fato pelo as frmulas abaixo no teriam muita serventia. Nos projetos de construes de
diversas residncias pequenas, como no caso adotado neste artigo, T poderia ser 45 dias, x(t) seriam
9 unidades/ano e m seria igual a 40 dias, por exemplo.
4.2. Os custos de produo fora do sistema permanente: as leis de custos
Sobre a base das definies precedentes, Alchian (1977) elabora um conjunto de
Revista Gesto Industrial
59
proposies sobre as maneiras pelas quais os custos so afetados por uma variao dessas variveis
ou caractersticas. Naturalmente, dentre as variveis V, x(t), T e m somente trs so independentes, a
quarta sendo ento restrio contrariamente ao sistema permanente onde as quatro caractersticas
so invariantes (o que justifica o fato de que s se retm apenas uma dentre elas na anlise). Seja C
a funo de custo (isto , de modificao de valor do capital social) tal que, C = F(V, x, T, m).
Proposio 1:
0
) (
>
t x
C

T = T
0
; V = V
0
(23)
Os custos aumentam na medida em que a taxa x(t), segundo a qual um volume produzido,
mais elevada, o perodo de fabricao do produto m, sendo reduzido em conseqncia. No projeto
da casa adotado neste artigo, permanecendo T igual a 45 dias, e V sendo fixado em 11 residncias,
x(t) poderia passar de 9 unidades/ano para 11 unidades/ano, m seria ento reduzido de 40 dias para
32 dias, na medida em que a firma teve de suportar um custo mais elevado, devido ao pagamento
de horas extras, por exemplo.
Proposio 2:
0
2
2
>
c
c
x
C
T = T
0
; V = V
0
(24)
O crescimento dos custos uma funo crescente da taxa de produo. Isto , se o custo
adicional incorrido para passar de x(t) = 9 casas/ ano para x(t) = 11 casas/ano for de $8.000, 00, a
passagem de x(t) = 11 casas/ano para 13 casas/ano, incorrer num custo superior a $ 8.000, 00, para
T = 45 dias (fixo) e V fixado em 13 unidades.
Proposio 3:
0 >
c
c
V
C

0 0
; T T x x = = (25)
O custo aumenta com o volume de produo para x(t) e T dados, o perodo de colocao
disposio, m, sendo aumentado, por conseguinte. No caso presente, se x(t) = 11 casas/ano, e se T
permanecer fixo em 45 dias, a passagem de V = 11 unidades/ ano para 13 unidades/ano, acarretar,
obviamente, uma elevao de custo.
Proposio 4:
0 <
c
c
V
V
C

0
T T = (26)
O custo mdio diminui com o acrscimo do volume de produo V. Trata-se simplesmente
do fenmeno de economia de escala, o qual pode ser obtido tanto pelo efeito obtido atravs da
chamada curva da experincia, quanto pela aprendizagem que os recursos humanos vo
adquirindo ao longo do tempo.
Revista Gesto Industrial
60
5. Concluso
Em linhas gerais, admite-se que a gesto de projetos est principalmente direcionada
soluo de problemas produtivos concernentes a situaes inovadoras, isto , encontradas em
organizaes cujas tarefas possuem elevado contedo de inovao.
Ademais, de acordo com Casarotto Filho (2002), a administrao de projetos pode
consideravelmente auxiliar as organizaes que buscam posicionar-se melhor no mercado,
proporcionando maior impulso s vantagens competitivas que ao longo do tempo a empresa dever
desenvolver: a saber, custo, qualidade, velocidade (tempo), confiabilidade, flexibilidade e
inovaes, em ordem crescente de importncia quanto ao aspecto da dificuldade de gesto de
sistema complexos (LIMA, 2002).
Constata-se ainda a relevncia do trade-off entre custos de compresso de projetos e prazo
de entrega. Assim, as tcnicas de programao linear exibidas neste artigo se constituem numa
ferramenta essencial para a obteno de referncias extremamente teis s atividades de
planejamento, programao e controle de sistemas produtivos. No entanto, o custo total estimado
para a finalizao do projeto dificilmente apresentar o mesmo valor do custo real incorrido.
A considerao das leis de custos poder contribuir para a superao dessa lacuna, mediante
a anlise de outras variveis importantes, tais como o volume global de produo (V) e a data em
que a primeira unidade do produto estar disponvel para venda (T).
Em se tratando do projeto de construo de um produto nico, como o caso da produo
de hidreltricas, por exemplo, essas variveis no apresentam grande importncia; todavia, para o
projeto da casa adotado neste artigo, as variveis V e T podem se tornar muito interessantes.
Assim, o custo mdio do programa de produo diminui quando o volume global de
produo (V) e a taxa de produo x(t) aumentam , ficando T e m fixos. Da mesma forma, o custo
do programa de produo diminui quando a varivel T aumenta, reduzindo ento a taxa de produo
x(t), ao permanecerem constantes as demais variveis. Isto ocorre como corolrio da proposio 2.
Com efeito, quanto maior for o valor de T, menor ser o valor da taxa qual os inputs so
comprados, menor, ento, so seus preos, porque so menores os custos de seus vendedores
quando a proposio 2 lhes aplicada, e menor o custo do programa de produo.
Finalizando, os sistemas irregulares e de produo so no-lineares, na medida em que
vrias relaes entre seus elementos so do tipo no-linear, tais como as funes de custos
apresentadas neste trabalho. Em conseqncia, a intensidade do efeito nem sempre proporcional
magnitude das causas e existe um amplo espectro de comportamentos possveis. Nesse sentido,
geralmente, os projetos na construo civil apresentam relaes no-lineares, comumente
observadas em sistemas complexos, sendo a formulao de um modelo de Dinmica de Sistemas
Revista Gesto Industrial
61
(DS) a representao mais apropriada de tal tipo de relao. A DS pode ser definida como uma
metodologia para anlise de sistemas dinmicos complexos, apresentando mltiplas variveis
interdependentes, laos de realimentaes e atrasos entre elas (SANTOS,2006).
Na maioria das vezes, os projetos tratam tanto informaes qualitativas quanto quantitativas
e a DS permite a modelagem de sistemas abordando ambas as variveis, representando e
quantificando as relaes qualitativas existentes. Em suma, a metodologia tradicional de
gerenciamento de projetos - composta por mtodo do caminho crtico, grfico de Gantt e mtodo da
fora bruta, entre outros-possibilita apenas a manipulao de variveis quantitativas, que embora
apresentem relevncia considervel, podem acarretar srias limitaes, uma vez que as ferramentas
supracitadas consideram os projetos como sendo estticos. Assim, a metodologia tradicional de
gesto de projetos pode ser complementada pela DS, que por falta de espao no ser explicitada
aqui.
Abstract
This paper looks for to add contributions of the Industrial Economics to the techniques used in the
domain of the Projects Management. First, it is presented the technique of the brute force directed to
the building and improved by the use of the MSProject. Second, models of least possible time for a
projects completion and of programming the projects crashing that would implicate the least
additional cost are developed. Third, laws of costs are established that allow inferring that the cost
of a project does not depend only on the production tax. Concluding, the importance of the
Management of Project with respect to the search of dynamic and innovative solutions to the more
important productive problems of this age of the knowledge is pointed out.
Keywords: projects crashing, building, irregular systems of production.
Referncias
ALCHIAN, A. Economic Forces at Work. Indianapolis: Liberty Press, 1977.
CASAROTTO FILHO, N., FVERO, JOS S.,& CASTRO, JOO, E.E. Gerncia de Projetos. Editora Decisoft
LTDA, Florianpolis, 1992.
CASSAROTTO FILHO, N. Projeto de Negcio: Estratgias e Estudos de Viabilidade. So Paulo: Editora Atlas,
2002.
FIGUEIREDO, FRANCISCO C. de, & FIGUEIREDO, HELIO. MS Project 98 utilizao na Gerncia de Projetos.
Rio de Janeiro: Editora Infobook, 1999.
GAFFARD, J. L. Economie Industrielle et de Lnnovation. Paris: Editora Dalloz, 1990.
LIMA, MRCIO B. DA F. Groupware, uso das Tecnologias da Informao e Organizao do Trabalho: Contribuies
Economia da Inovao. Tese de Doutorado. Florianpolis: UFSC, 2002.
MATTA, NADIM F. & ASHKENAS, RONALD N. Gesto e Implementao de Projetos. Rio de Janeiro: Editora
Campus, 2005.
MENEZES, LUS C. de M. Gesto de Projetos. So Paulo: Editora Atlas, 2003.
Revista Gesto Industrial
62
RAGSDALE, CLIFF T. Spreadsheet Modeling and Decision Analysis A practical introduction to the management
science. 3. ed. New York: Southwestern Colleg Publishing, 2001.
SANDRONI, PAULO. Novsssimo Dicionrio de Economia. 3. ed. So Paulo: Editora Best Seller, 1999.
SANTOS, Alchen Montenegro dos. Aplicao de um modelo de simulao para o gerenciamento de Projetos: um
estudo de caso utilizando a Dinmica de Sistemas. Dissertao de mestrado apresentada ao Departamento de
Engenharia Naval e Oceania da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 2006.
VARGAS, RICARDO V. Microsoft Office Project 2003 conhecendo a principal ferramenta de gerenciamento de
projetos de mercado. Rio de Janeiro: Brasport, 2004.
WRITH, ALMIR. Planejando, replanejando e controlando com MS Project 2000. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Book
Express, 2002.
Nome Completo: MARCIO BOTELHO DA FONSECA LIMA
Filiao institucional: Universidade Federal da Paraba
Departamento: Departamento de Engenharia de Produo
Funo ou cargo ocupado: Professor Assossiado II
Endereo: Rua Dr. Alcebades Silva, 121/202, Cabo Branco, Joo Pessoa/Pb. Cep: 58.045-340
Cep: 58.051-970
Telefone: (83) 32270381
e-mail: tismalu @uol.com.br
Nome Completo: LUIZ BUENO DASILVA
Filiao institucional: Universidade Federal da Paraba
Departamento: Departamento de Engenharia de Produo
Funo ou cargo ocupado: Professor Adjunto IV
Endereo: Av. Acre, 130, apto 201, Ed. Rosa Leal, Bairro dos Estados, Joo Pessoa, PB, CEP
nmero 58030-230
Telefone: 83 32444166
e-mail: bueno@ct.ufpb.br
Nome Completo: GLAUCO S. R. GOMES
Filiao institucional: Universidade Federal da Paraba
Departamento: Departamento de Engenharia de Produo
Funo ou cargo ocupado: Graduando em Engenharia de Produo
Revista Gesto Industrial
63
Endereo: Campus I, Bloco G, LabMEQA, Departamento de Engenharia de Produo, CT/UFPB,
Cep nmero 58051-970
Telefone: 83 3216 7685
e-mail: gomesjpa@terra.com.br
Recebido para publicao em: 31/06/2008
Aceito para publicao em: 05/09/2008