MPS-BR

simultaneamente um movimento para a melhoria e um modelo de processo voltado para a realidade do mercado de pequenas e mdias empresas de desenvolvimento de software no Brasil. Est aderente com a ISO 12207, CMMI-DEV e ISO 15504. Est em desenvolvimento desde 2003 e coordenado pela SOFTEX Associao para Promoo da Excelncia do software Brasileiro, com o apoio do MCT, FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos) e BID. ISO 12207: Estabelece uma arquitetura comum para o ciclo de vida do processo de desenvolvimento de software com uma terminologia bem definida. ISO 15507: Presta-se a realizao de avalio de processo de software com 2 objetivos: A melhoria de processos e a determinao de capacidade de processos de uma unidade organizacional. Processo: o conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma entradas em sadas. composto de: Propsito Principal objetivo da execuo do processo e os provveis resultados obtidos com a sua efetiva implementao. Resultado Resultado observvel do sucesso do alcance do propsito do processo.

Capacidade do Processo: uma caracterizao da habilidade do processo em atingir os objetivos de negcio atuais ou futuros. composto de: Atributos do Processo (AP): Uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo aplicvel a qualquer processo. Resultado: Resultado observvel do sucesso do alcance do atributo de processo. Nvel de capacidade: So os atributos de processos. AP 1.1 O processo executado; AP 2.1 O processo gerenciado; AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados; AP 3.1 O processo definido; AP 4.1 O processo implementado; AP 4.2 O processo medido; AP 5.1 O processo objeto de melhorias e inovaes; AP 5.2 O processo otimizado continuamente.

Maturidade: o grau de melhoria de processo para um pr-determinado conjunto de processos no qual todos os objetivos dentro do conjunto so atendidos

Vantagens do MPS-BR
Possui 7 nveis de maturidade, onde a implantao mais gradual e adequada a pequenas e mdias empresas. Possui compatibilidade com o CMMI, facilitando a obteno do certificado. Avaliao bienal das empresas. Integrao universidade-empresa.

Desvantagens do MPS-BR
A Certificao no competitiva o suficiente para tornar a empresa competitiva internacionalmente.

Detalhamento do MPS-BR
Nvel G divide-se em: Gerncia de Projetos e Gerncia de Requisitos. Requer nveis de Capacidade nos seguintes APs: AP 1.1 O processo executado; AP 2.1 O processo gerenciado.

Gerencia de Projetos se prope a

Estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto;

Prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto; O propsito evolui na medida em que a organizao cresce em maturidade.

Gerncia de Requisitos se prope a

Gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos e os produtos de trabalho do projeto.