Questes para reflexes

Pessoal, devemos considerar e deliberar sobre duas linhas de raciocnio distintas, sendo: Em uma das situaes teremos uma empresa com 5 scios igualitrios, em que cada um detm 20% das cotas. A julgar pelo que imaginamos para a empresa, o mais provvel que teremos uma micro-empresa (receita bruta anual de at R$240.000,00, mdia de R$20.000,00 mensais). Imaginemos um organograma participativo, onde todos atuaro na gesto do negcio, porm explorando a aptido de cada um. Pensando nisso, imagino (e est aberto a argumentaes), que seria necessrio algo como:

No acho que seja vivel tal situao acionria, uma vez que proporcionaria (ao menos nos primeiros anos) uma retirada mdia de pro

labore muito baixa, imaginando uma receita mdia mensal de R$20.000,00, descontando os custos operacionais e capital de giro sobra pouco. Numa outra situao, teramos:

Com um organograma deste tipo, teremos uma empresa mais enxuta, e que possibilitaria uma lucratividade mais interessante para os proprietrios: 2 scios deliberaro sobre todas as questes tcnicas e administrativas da atividade. A contabilidade ser feita por prestador de servio especializado, assim como a parte de publicidade e propaganda. Equipe composta por vendedores e operadores de churrasco. Perfil ideal do Gestor Agregar valor aos meios de produo o principal objetivo. A reduo das estruturas internas da empresa, inicialmente marcadas pela transferncia de atividade de apoio e hoje pelas atividades consideradas mais nobres

ou produtivas, com foco no seu prprio negcio, propiciou uma reestruturao organizacional. As empresas comeam a estruturar-se como verdadeiros ncleos de negcios das chamadas clulas de produo, e o fornecedor de produtos e servios passa a ter papel fundamental nessa cadeia. Cada vez mais a empresa necessitar de gestores especialistas com viso generalista e de profundidade de conhecimento, profissionais que deixam de ser meros negociadores e controladores do contrato para serem gestores da relao, facilitadores e fomentadores do desenvolvimento da clula de produo ou prestadores de servios. Poderamos cham-los de agregadores do processo.

Promotor de vendas
Teoricamente,o promotor de vendas est envolvido na gesto e controle de produtos em exposio em seus respctivos pontos de venda.Procuram o melhor espao onde a visualizao do pblico faa surgir o interesse em adquirir algum bem. Mas como funciona essa atividade na Bom Churrasco Delivery?Onde seus produtos e servios,no so expostos nos milhares de estabelecimentos espalhados pela cidade? Entenda como: O promotor de vendas da Bom Churrasco Delivery,atua de forma compartilhada com toda equipe,analisando pontos de divulgao estratgicos ,onde a empresa sera vista pelo maior nmero de pessoas possvel.Fazendo com que nossos produtos estejam fixados nos desejos dos nossos clientes.Atua inclusive,nos eventos em que a empresa presta servios.Orientando colaboradores e clientes na otimizao do processo. Paulo Marques Flexvel e aberto a negociaes,o jovem Promotor de Vendas da Bom Churrasco Delivery,est sempre atento novas formas de fazer com que a empresa seja a mais lembrada pelo setor.

Paulo Marques focado,determinado e disposto.Isso faz com que todas estratgias e metas estabelecidas pela equipe,se propague pelo mercado.