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1- Discuta os modelos de estrutura e analise qual o mais recomendado para os seguintes tipos de organizaes: software house, clube de futebol

l e uma empresa montadora de veculos. Software house: estrutura projetizada. Clube de futebol: estrutura funcional. Empresa montadora de veculos: estrutura projetizada.

2- Para os mesmos tipos de organizao apresentados na questo 1, quais seriam os tipos de PMO mais adequados? Software house: o PSO, que fornece apoio tcnico e administrativo, ferramentas e servios aos vrios gerentes de projetos. Clube de futebol: CPO, esse PMO consiste em cuidar e alimentar o portflio de projetos da organizao, desde o estgio de deciso de negcios sua implementao final. Empresa montadora de veculos: o PrgMO seria ideal para essa estrutura. J que apresenta uma dinmica diferente, por se tratar de uma estrutura temporria construda para suportar um programa.

3- Todas essas organizaes investiriam na estruturao de um PMO? Dependendo dos objetivos do clube de futebol e da montadora de veculos, seria importante a implementao do escritrio de gerenciamento de projetos. Levando em conta que esses empreendimentos necessitam de projetos atualizados e bem dirigidos ao decorrer do tempo. No caso do clube do futebol, seria especialmente importante, no gerenciamento dos atletas e do faturamento. A montadora de veculos necessita de um gerenciamento de projetos concreto, j que o mercado exige novidades nesse setor. 4- Considerando o caso de implementao de um PMO descrito no item 14.3, compare as funes do PMO dessa empresa com aquelas apresentadas na literatura. Que tipo de PMO a empresa possui? A empresa descrita neste item apresenta um PMO caracterizado como Project Management Center of Excellence (PMCOE). Esse tipo de PMO mantm abertos os canais de informao entre os projetos e a comunidade externa ao gerenciamento de projetos. Sua tarefa , em grande parte, de natureza missionria: disseminar a ideia, converter os incrdulos e transformar os adeptos em profissionais, sendo ele encarregado das metodologias. 8- Descreva o papel do gerente de projetos em cada uma das seguintes estruturas: Projetizada:

Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos mantm autoridade completa sobre o projeto como um todo. Matricial balanceada: Na estrutura matricial balanceada ou equilibrada, o gerente de projetos e os gerentes funcionais possuem o mesmo nvel de influncia sobre o trabalho e as pessoas que o executam. Funcional: Nesse tipo de estrutura, os gerentes funcionais mantm controle absoluto sobre o projeto. Eles estabelecem seu prprio oramento, com a aprovao dos superiores. O responsvel do projeto passa a ser o gerente funcional desse departamento.

9- Em qual dos trs tipos de estrutura da questo 8 pode existir conflito por duplicidade de comando? Na estrutura matricial existe um grande potencial para a ocorrncia de conflitos, principalmente por haver fluxos de informao e trabalho multidimensionais e dificuldade de monitorao e controle.