15/05/2013

Introduo ao Plano de Negcios

Entender o objetivo do plano de negcios. Compreender a importncia do plano de negcios. Conhecer a estrutura do plano de negcios.

1 Prof. Haroldo Misunaga GAS5-S-M-A

haroldo.misunaga@cesumar.br

Bibliografia Indicada Plano de negcios.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 2. ed. rev. e atual Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. (CAPTULO 5 p. 93 at 122).

O plano de negcios

PLANO + NEGCIO
Produto ou servio
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Planejar
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O plano de negcios

O plano de negcios A quem se destina o plano de negcios?

Mantenedores de incubadoras financiamento. Parceiros. Bancos. Investidores. Fornecedores. A empresa internamente. Os clientes. Scios.
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Documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negcio que sustenta a empresa.

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O plano de negcios Estrutura do plano de negcios:

Deve ter uma sequncia lgica. Dizer como a empresa ser (ou ) organizada. Apresentar os objetivos da empresa. Indicar produtos e servios. Indicar o mercado. Apresentar as estratgias de marketing. Apresentar a situao financeira. No existe uma estrutura rgida e padronizada.
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O plano de negcios Estrutura do plano de negcios:

1 - Capa e ndice. 2 - Sumrio executivo. 3 - Apresentao do negcio e da ideia. 4 - Equipe fundadora e de gesto. 5 - Apresentao da empresa e da sua estrutura. 6 Anlise do ambiente e do setor de atuao. 7 Plano de marketing e anlise do mercado. 8 Estratgia da empresa. 9 Plano de organizao e recursos humanos
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O plano de negcios Estrutura do plano de negcios:

10 Plano de produo e operaes. 11 Plano econmico e financeiro. 12 Plano calendrio de implantao. Anexos.

O plano de negcios Qual o tamanho ideal de um plano de negcios?

No existe tamanho ideal ou quantidade exata de pginas! O plano de negcios deve atender as necessidades da empresa e do leitor. Plano de negcios completo. Plano de negcios resumido. Plano de negcios operacional.
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Ideias e oportunidades de negcio Ideias e oportunidades de negcio:

Esboando a ideia e o negcio

Vdeos 1 at 6
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Esboando a ideia e o negcio 1 Descrever a oportunidade que se deseja perseguir.

Qual o problema-chave ou a oportunidade que o negcio (produto/servio) focar?
Original? Surpreender! Encontrar novas possibilidades de mercado, novos consumidores, etc. Importante? Questo de interesse geral. Vivel? Custos, prazos e forma de acesso.
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Esboando a ideia e o negcio 2 Definir a abordagem que ser dada oportunidade.

Quais os principais resultados que devero ser obtidos?

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Vdeo Carregando uma CAT em um caminho

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Esboando a ideia e o negcio 3 Os benefcios.

Quem se beneficiar com este negcio? Quando os benefcios sero obtidos?

Esboando a ideia e o negcio 3 Os benefcios.

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Vdeo Inveno contra roubo de moto

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Esboando a ideia e o negcio 4 Que recursos sero necessrios?

Quais so os custos? Quais so as fontes de recursos? Quem so as pessoas-chave (a equipe empreendedora) pelo desenvolvimento do negcio e o perfil de cada um de seus integrantes? Quais recursos adicionais devero ser usados?
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Esboando a ideia e o negcio 5 O negcio j tem algum apoio, pessoas ou empresas que daro suporte?
Quem so os principais apoiadores? Por que e que tipo de suporte eles daro ao projeto?

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Esboando a ideia e o negcio 5 O negcio j tem algum apoio, pessoas ou empresas que daro suporte?

Esboando a ideia e o negcio 6 Riscos?

Quais so os riscos? Como eles sero gerenciados?

Vdeo Programa Senai de Inovao

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O plano de negcios Estrutura do plano de negcios:

1 - Capa e ndice. 2 - Sumrio executivo. 3 - Apresentao do negcio e da ideia. 4 - Equipe fundadora e de gesto. 5 - Apresentao da empresa e da sua estrutura. 6 Anlise do ambiente e do setor de atuao. 7 Plano de marketing e anlise do mercado. 8 Estratgia da empresa. 9 Plano de organizao e recursos humanos
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O plano de negcios Estrutura do plano de negcios:

10 Plano de produo e operaes. 11 Plano econmico e financeiro. 12 Plano calendrio de implantao. Anexos.

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O plano de negcios

1 - Apresentao do negcio e da ideia

Construindo o Plano de Negcios

um breve resumo da organizao da empresa, sua histria e seu status atual. Enfatizar as caractersticas nicas do produto/servio (quais so os benefcios sero proporcionados para os clientes?).
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Qual o motivo da criao do produto/servio? 24

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1 - Apresentao do negcio e da ideia

2 Equipe fundadora e de gesto

Quem so os fundadores da empresa (equipe desenvolvedora do produto/servio)? Qual a formao acadmica deles (cursos, estgios, intercmbios, etc). Qual a experincia profissional deles? H a necessidade de complementar a equipe? Quais foram os principais desafios assumidos por eles? Quais so suas maiores motivaes para 26 criar o produto/servio?

Qual o nome do produto/servio? Como se desenvolveu (ou ser desenvolvido) esse produto/servio?

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3 Apresentao da empresa e da sua estrutura

Apresentar como ser a estrutura da empresa. Estrutura legal explicar quem sero os scios e como ser feita a distribuio de responsabilidades entre eles. Onde a empresa ser instalada? Qual o motivo que levou escolha desse local? Ser necessrio contratar algum tipo de seguro? Exemplo: seguro do imvel, das mercadorias produzidas, do transporte? Qual ser a corretora a ser contratada? Qual o valor estimado do seguro?
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3 Apresentao da empresa e da sua estrutura

Que outros terceiros sero necessrios ao negcio? Exemplo: empresa terceirizada de limpeza, contabilidade, etc. Quem sero os parceiros estratgicos do negcio? Exemplo: fornecedor de matriaprima.

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4 Anlise do ambiente e do setor de atuao

Qual o setor no qual a empresa pretende atuar? Como est formado o setor atualmente? Como est atualmente o mercado no qual a empresa pretende atuar? Quais tendncias do setor e como afetaro o produto/servio?
29 Prof. Haroldo Misunaga GAS5-S-M-A

ATENO
Estes slides no substituem a leitura da bibliografia indicada para a aula. Servir apenas como apoio e complemento do material de leitura indicado. A leitura da bibliografia OBRIGATRIA!
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haroldo.misunaga@cesumar.br
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