09/09/2013

Adm de Cargos, Salrios e Benefcios Tema 4:

Professora Ma. Rosemeire Farias

bom lembrar
Os cargos das pessoas devem ser observados com muito critrio e ateno. necessrio identific-los, classific-los e dar um tratamento remuneratrio adequado. MOTIVAO

O sistema de avaliao uma das

Molas mestras para os trabalhos da administrao de cargos e salrios e consequentemente, para a direo da empresa

na busca dos resultados objetivados

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REFLEXO
Quando a remunerao feita corretamente, os colaboradores tm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais.
(William B. Werther Jr. e Keith Davis apud Pontes, p. 175)

CONCEITO
por meio da avaliao de cargos que: se estabelece o valor relativo a cada cargo construindo a hierarquia entre eles. se neutraliza o efeito de decises arbitrrias para a determinao dos salrios.

Avaliao de Cargos O que ?

Mtodos utilizados com o objetivo de tornar mais eficaz a administrao dos cargos e salrios na organizao.

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Comit de avaliao de cargos

Independente do mtodo escolhido, a avaliao dos cargos deve ser feita por um Comit. O Comit garantir harmonia e aceitao por todos.

Objetivos do comit

Garantir a correta hierarquizao dos cargos. Manter critrios uniformes nas avaliaes. Garantir aceitao posterior das avaliaes pela participao de indivduos das diversas reas da empresa.

Componentes do comit
Gerente de Recursos Humanos Gerente de Remunerao Gerentes de reas que conheam os cargos a serem avaliados.

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Componentes do comit
Comit Operacional Comit Administrativo Comit Regional Sindicato Associao de funcionrios

Dicas para conduzir as reunies do Comit:

Definir claramente os objetivos e as responsabilidades dos membros do Comit; Coordenador: enviar com antecedncia, o material para os participantes.

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Dicas para conduzir as reunies do Comit:

horrio marcar com antecedncia e exigir pontualidade. Substituir os faltosos ou atrasados.

Importante:
evite discusso paralelas; negocie, quando no houver consenso; concentre-se no assunto

Procedimentos: escolher cargos-chave

Seleo de uma amostra dos cargos, cerca de 20%, de um mesmo grupo ocupacional, para facilitar o processo de avaliao. Deve representar: do menor ao maior cargo, em importncia; todas as reas ou a maior parte; possuir numerosos ocupantes.

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Mtodos tradicionais de avaliao

Mtodo de avaliao um instrumento utilizado para determinar o valor relativo do cargo para a construo da hierarquia. uma rgua que permite mensurar o cargo. Os mtodos podem ser:

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Mtodos No Quantitativos

Permitem rpida elaborao, fcil aplicao, mas no garante um resultado final de boa qualidade devido subjetividade da avaliao.

Mtodos Quantitativos

Permitem maior preciso e objetividade, porm demanda mais tempo e custo durante a implantao.

ESCALONAMENTO
Mtodo no quantitativo Permite a hierarquizao dos cargos. A complexidade deve ser analisada em funo da dificuldade exigida de seus ocupantes para desenvolvimento das atividades propostas.

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ESCALONAMENTO

o mtodo mais simples. Deve-se analisar as exigncias quanto experincia, conhecimentos e escolaridade.

Trs formas:
Escalonamento simples; Escalonamento por comparao binria; Escalonamento por meio da comparao binria pontuada.

Escalonamento Simples
Os membros do comit, isoladamente, hierarquizam os cargos amostrais (chave) em anlise e chegam juntos a um consenso.

Exemplo:

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Escalonamento por Comparao binria

A comparao feita aos pares; Cada avaliador faz individualmente; Usa-se os sinais (+) ou (-) para estimar o peso de cada cargo. Aps a avaliao individual, renem-se os membros do Comit para chegar ao consenso. Exemplo:

Escalonamento por meio da Comparao binria pontuada

um aprimoramento do escalonamento atravs da comparao binria; Consiste em pontuar os sinais (+), (-) e (=);

Almoxarife Motorista

Carpinrrista- Mecnico teiro rapelista

Motosse

Adio de 1

Escalonamento

Almoxarife

Motorista Carpinteiro Motosserrista Mecnico

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Avaliador
A Almoxarife Motorista Carpinteiro Motosserristarapelista Mecnico B C D Consenso

Concluindo

A avaliao de cargo deve ser um processo transparente, srio, responsvel e tico.

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O comit deve ser representativo e composto por pessoas idneas. Os cargos-chaves devem ser bem escolhidos pois afetaro todos os demais. Questo importante? O que significa a avaliao de cargos, para a rea de Administrao de Cargos e Salrios?

Sobre o que falamos hoje?

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