Qual idade de vida

no tr abalho

Cole gio V itor ia

Go ian ia: 26/10 /2008
Alunos : Isa que Gar cia
Luc iano
Tatiana
Br uno
Cur so : Rad iol ogia
Sala : 21
Tur no : v esper tino

*Qual idade de v ida no tr abalho v isando a

busca da auto -r ea liz ação Hum ana:

É definida como uma f or ma de pensamen to en volv endo

pessoa s, tr abalho e or ganização , destacando dois
aspecto s impor tante s.

1º O bem esta r do tr abalhado r ;

2º A par ticipação dos t rabalhador es nas decisões e
pr oblemas do tr abalho .

Os empr e gados que possui vida insa tisf eita, tem o

tr abalho como o único meio de sa tisf az er suas
necessidade s.

*O poder do tr abalho na vida humana:

Como meio de se manter , o tr abalho também é
impor tan te na pr odução social. E xige ener gia física
psiquica.
Há muitos o trabalho servia para manutenção e produção
biológica do ser humano, na atualidade é impossivel afirmar que
desapareceram as situações de escravidão ou de exploração do
trabalho, até mesmo nos países de economia avançada.
A agricultura se deslocou para à indústria, na evolução
industrial as fabricas se juntaram num só espaço trabalhadores e
máquinas, aumentando a produção e afastando as pessoas de
suas atividades.
Atualmente requer do trabalhador habilidade para lidar com um
mundo complexo, incerto e instável.

*Origem da qualidade de vida no trabalho:

Somente na década de 60 os cientistas sociais líderes
sindicais, empresários e governantes organizaram o trabalho a
fim de minimizar só efeitos negativos do emprego na saúde e
bem estar geral dos trabalhadores. A qualidade de vida no
trabalho só foi introduzida no início da década de 70 pelo
professor Louis Davis.
Na década de 70 surge um movimento pela qualidade de vida
no trabalho. Os EUA preocupava com a competividade
internacional de produtividades japonesa, que existia interesses
dos empregados e empregadores capazes de reduzir os conflitos
motivados pelos empregados.

" A qualidade de vida no trabalho tem sido uma preocupação do

homem desde o inicío de sua existência, mas sempre voltado
para facilitar ou trazer satisfação e bem estar ao trabalhador na
execução de sua tarefa."
A qualidade de vida no trabalho devem ser destacadas para
melhor análise da influência, tais como:
- Maior participação dos funcionários no processo de trabalho.
-Descentralização das decisões;
-Redução de níveis hierárquicos;
-Supervisão democrática;
-Ambiente seguro e confortável;
-Condições de trabalho satisfatorio;
-Oportunidade de crescimento e desevolvimento pessoal.
Existe um movimento pela melhoria da qualidade de vida no
trabalho na filosofia do controle da qualidade total.

*A motivação do empregado.
Criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com
a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho, e
estar confiantes na satisfação das própias necessidades, ao
mesmo tempo em que cooperam, com o grupo, se as pessoas
não estão motivadas a fazer alguma coisa ou alcançar uma meta,
pode-se convencê-las a fazer algo que elas preferiram não fazer,
mas a menos que estejam prontos a assumir as atitudes e os
valores do motivador, os comportamentos não será permanente.
Dizer ás pessoas que se espera que elas façam o melhor
significa que estas são consideradas capazes de alcançar altos
padroes sobre o quais concordam.
Os funcionários precisam saber o que a administração espera
que produza, e de que maneira.
Responsabilidades são os resutados que se espera obter nas
pessoas que se está procurando motivar.
Segundo Weiss (1991, p.29), "cada pessoa também deve
conhecer suas responsabilidades individuais".

Parte da motivação de uma pessoa vem do fato de ela saber

que tem um papel importante na organização e que outras
pessoas contam com ela.
Os obstáculos mais sérios são criados freqüentemente pelos
supervisores. Muitos deles pedem coisas impossíveis enquanto
outros não pedem nada. Muitos deixam de fornecer os recursos
necessários para execução das tarefas.
Outros ainda não são sensiveis a necessidades de seus
empregados.
A falta de capacidade ou de habilidade do empregado, forma
uma barreira enquanto que a empresa ergue barreiras quando
não proporciona treinamento, oportunidades de carreira ou
recompensas apropiadas.
Conseguir o máximo e o melhor dos outros quer dizer que você
deve estabelecer padrões elevados, mas razoáveis deve
reconhecer suas próprias responsabilidades, bem como a dos
empregados, e deve deixar que o empregado pague o preço pelo
mal resultado, ou receba a recompensa pelo sucesso
O ambiente das sociedades industriais avançadas nas quais a
sobrevivência não constitui mais a principal motivação para o
trabalho está gerando uma nova atitude face à organização. A
capacidade de liderença de un administrador, quer dizer, sua
capacidade de motivar, dirigir, influenciar e comunicar-se com
seus subordinados.
É importante porque os administradores, por definição.
trabalham com as pessoas, e por intermédio delas. A motivação
não é a única influencia no nivel de desempenho de uma pessoa.
Dois outros fatores envolvidos são as capacidades de indivíduo e
suas compreensões dos comportamentos necessários para
conseguir um ótimo desempenho; este fator chama-se percepção
do papel.
A perspectiva do conteúdo no estudo da motivação ressalta a
compreensão dos fatores internos dos indivíduos que fazem com
que eles ajam de determinada maneira. Os indivíduos têm
necessidades interiores, que são levados, pressionados ou
motivados a reduzir ou satisfazer.
As necessidades diferem consideravelmente entre as pessoas
e mudam com o tempo. As maneiras pelas quais as necessidades
acabam sendo traduzidas em atos variam,

consideravelmente entre as pessoas. Quem tem uma grande

necessidade de segurança pode "agir com segurança" e evitar
aceitar resposabilidades por temer o fracasso ou a perda do
emprego.
Todo o sistema de forças que atuam sobre o empregado tem
que ser levado em consideração para que a motivação do mesmo
possa ser adequadamente compreendida. Este sistema consiste
em três variáveis que afetam a motivação nas organizações: as
características individuais, as características do trabalho e as
características da situação do trabalho.
Pode-se motivar o trabalhador, criando um ambiente de
participação, de integração com superiores, com colegas de
trabalho, partindo sempre da compreensão das necessidades
dos empregados.
Somos conscientes de que o trabalho é vital para o ser humano,
torná-lo mais participativo, utilizando potencialidades e talentos,
dar-lhes condições de trabalho adequadas, resultará no aumento
da saúde mental e física dos trabalhadores.
A necessidade de tornar nossas empresas competitivas
colocou-se de frente com a busca pela qualidade, que deixou de
ser um diferencial competitivo, para se tornar condição de
sobrevivência.
Transformações importantes ocorrem nos hospitais. O uso da
disciplina como dispositivo de organização do coletivo buscou
adequar as diferenças, padronizando comportamentos que, se
por um lado permitiram aumentar o alcance das ações, por outro
foi engendrando situações de conflito das ações por outro da
instituição.
Em parceria com o centro de desenvolvimento de recursos
humanos, desenvolvemos cursos e oficinas que abordam a
subjetividade do profissional e do usuário nas práticas
assistenciais e no trabalho multidisciplinar, enfocando a saúde
psíquica do trabalhador e, ao mesmo tempo criando metodologia
de transmissão e construção de saber coletivo sobre o tema.
*Respeito pela dignidade humana
Um chefe não deve nunca esquecer que seus subordinados são
homens e que, além do serviço, têm interesses, cuidados,

sentimentos humanos. E é por toda a humanidade deles que um

chefe compreensivo deve interessar-se com tacto e discrição.
O mais essencial dever do chefe perante os seus subordinados é,
no exercício do propio mandato, reconhecer-lhes o seu valor de
homens e tratá-los segundo a sua dignidade de pessoas
inteligentes e livres.
A disciplina é um meio e não um fim. Deve ser flexível para ser
formativa, permitindo que os homens tomem as suas
responsabilidades. Trata-se como homem na medida em que se
compreeende o porquê dos seus atos.
O homem recusa a servidão mas não lhe repugna o serviço,
pelo contrário, encontra aí a satisfação dum instinto natural de
fidelidade e de segurança. Mas quer ter a certeza da estima e da
confiança daquele que o dirige, e ser por ele tratado como
homem.
*Motivação
- Porque essas diferenças?
Em qualquer âmbito profissional há pessoas que sobressaem
pela sua peseverença e dedicação ao trabalho. Porque uns
conseguem manter esse esforço durante anos e outros não.
Todas as pessoas desejam chegar a uma situação profissional
mais elevada, transformando esse desejo numa motivação diária
que o faz vencer a inércia da vida.
È fácil verificar que as pessoas mais esforçadadas e motivadas
não coincidem com as de maior coeficiente intelectual. Pessoas
inteligentes, mas preguiçosas, mesmo assim mostram uma
perseverança admirável.
Porquê? será uma questão de força de vontade, sim, falta de
motivação. As pessoas motivadas sempre há alguma coisa que
lhes permite obter satisfação onde outros não a encontram.
Sabemos também que a alegria e a tristeza não se podem
motivar da mesma maneira que faz um ato de vontade, são
sentimentos que não podemos governar.
A motivação combinada com a habilidade e capacidade do
empregado, resulta na produtividade humana. Responsabilidade
são os resultados que se espera obter nas pessoas que se está
procurando motivar.
* Atitude é tudo...
Jerry estava sempre bem e tinha sempre algo positivo para
dizer. Quando alguém perguntava "como vai?" ele respondia:
"muito bem, e cada vez melhor!" ele era o único gerente de uma
cadeia de restarurantes. Todos os garçons seguiam seu exemplo.
Se algum empregado estivesse tendo um mau dia, jerry estava
lá, mostrando ao empregado como olhar pelo lado positivo da
situação.
"Não podes ser uma pessa positiva o tempo todo... como
consegues?" e ele respondeu " Toda manhã eu acordo e digo a
mim mesmo, tens duas escolhas hoje: escolher estar bem ou
escolher estar mal. Então argumentei: " ok! mas não é tão fácil
assim !" " é fácil sim" disse Jerry... " a vida consiste em
escolhas, tu escolhes como reagir ás situações, tu escolhes
como as pessoas te irão afetar, tu escolhes estar feliz ou triste,
calmo ou nervoso... em suma: é escolha tua como você vive sua
vida.
Alguns anos mais tarde, eu ouvi dizer que Jerry havia feito
algo que nunca se deve fazer quando se trata de restaurantes,
deixou a porta dos fundos aberta, e foi rendido por três
assaltantes armados enquanto tentava abrir o cofre, nervoso,
errou a combinação. Os ladrões entraram em pânico, atiraram
nele e fugiram. Jerry foi liberado do hospital com alguns
fragmentos de balas ainda em seu corpo.

Quando perguntei: " como estás?" ele respondeu " muito bem, e
cada vez melhor! "
perguntei o que passou pela mente dele quando os ladrões
invadiram o restaurante. Respondeu " Quando estava baleado no
chão, lembrei que eu tinha duas escolhas, podia escolher viver
ou podia escolher morrer, eu escolhi viver".
Jerry sobreviveu graças á experiência e habilidade dos medicos,
mas também por causa de sua atitude, aprendi com ele que
todos os dias temos que escolher viver a vida em sua plenitude,
viver por completo.

* A auto-ajuda funciona?
A auto-ajuda não quer dizer "faz por mim" nem "dá-me". por
alguma razão o termo é "Auto-ajuda". Não me parece que este
conceito tenha que ser assim tão difícil de entender, se a gente
consegue enxergar que auto-ajuda significa para si mesma(o),
por si mesma(o)".
Cada pessoa é diferente, tem sonhos, ambições e propósitos
de vida diferentes. Porque você vai identificar-se com dois ou
três autores e eu provavelmente com outros dois ou três.
E é isso o que muita gente tem experimentado com relação à
auto-ajuda, infelizmente lêem bons livros de autores
competentes e continuam "na mesma"... na mesma vida."
e na mesma atitude. Auto ajuda é para nos apoiarmos e fazermos
pequenas mudanças de rumo, ou grandes modificações na
maneira de vermos as coisas, para conseguirmos uma visão
ampla, para poder enxergar um detalhe importante, ou seja ,
cada um pode encontrar na auto-ajuda exatamente o que
precisa.
Auto-ajuda não é simplesmente ler textos que emocionam,
tentar uma técnica e logo depois encontrar outra melhor, produz
tanto efeito como alguém que na busca de emprego é chamado
para uma entrevista a cada três dias, e nunca comparece a
nenhuma, acreditando que a proxima empresa que será a boa. Se
a auto-ajuda funciona? funciona sim, se você fizer qualquer coisa
com isso, por que se ficarmos pela emoção poderá acontecer o
que temos visto com alguma freqüencia... com o tempo e com
tantos textos bonitos e com tanta emoção sentida, resulta que
nos acostumamos ao assunto e até mesmo a emoçao acaba.

Em compensação, cada vez que agimos, encontramos mais

emoçao no nosso caminho. A paixão se renova.
Viver apoixonado pela realização do nosso propósito de vida
significa que vamos viver sempre entusiasmados, otimistas, que
não vamos enfrentar problemas ou injustiças, frustações ou
desânimos? não! significa tão somente que sentiremos muito
mais razão de viver e as frustações, problemas, injustiças e
fracassos serão superados com mais facilidade e alegria de
viver.
Porque então saberemos qual a nossa missão nesta vida, e
teremos a certeza de que estamos no caminho de realizar o que
nos está reservado. A minha decisão está nas minhas mãos, a
sua está nas suas mãos, porque eu posso dar a mão, mais só
você pode realizar seu propósito de vida.

" Merecem louvor os homens que em si mesmo encontraram o

impulso, e subiam nos própios ombros" ( Séneca)