SLIDES DE ADM

1 SLIDE {Confeco do instrumento de avaliao}

- Objetivo: Capaz de avaliar as diferenas individuais de desempenho no trabalho;
- As fichas so divididas em 5:
I. Nvel de gerncia; II. Nvel de superviso; III. Pessoal administrativo; IV. Mo de obra no-
qualificada; e V. Pessoa de venda.
IMPORTANTE DESTACAR QUE A FICHA DE AVALIAO AO SER CONFECCIONADA DEVE SEGUIR ALGUMAS
REGRAS FORMAIS PARA GARANTIR A SUA VALIDADE E NO SER COMPROMETIDA POR FALTA DE DADOS.

2 SLIDE {Ficha de avaliao};
- Dados da Empresa;
- Identificao do servidor;
- Fatores a serem avaliados (assiduidade; disciplina, relacionamento interpessoal, produtividade e
responsabilidade; conhecimento do trabalho; qualidade do trabalho; segurana no trabalho);
- Nota mdia que obteve nos fatores analisados;
- Comentrios;
-Assinatura (ambos envolvidos); RESPONSVEL PELO DRH E O APLICADOR DA AVALIAO;
- Resultado.

3 SLIDE {Analisando uma ficha de Avaliao de Desempenho}
PEDIR PARA A TURMA PEGAR A FICHA
4 SLIDE {Requisitos da ficha}
- Confiabilidade= nos dados e resultados obtidos na anlise do trabalhador pq seno no adianta
nada a realizao da ficha;
- Validade= reside na eficincia em realmente medir aquilo que se est pretendendo - por
exemplo, se o objetivo apurar as qualidades individuais relacionadas ao bom desempenho no
trabalho, as avaliaes devem se voltar para os aspectos individuais; EXEMPLO DO BOM
PROFISSIONAL QUE TRABALHA NA PRODUO EMBALAGEM DE PARAFUSOS.
- Sensibilidade= tem que ser sensvel na administrao do que diz as perguntas na hora da avaliao
para no provocar disperso nos resultados
- Objetividade= para a produo da ficha necessrio se apartar das perguntas subjetivas, por
exemplo, dizer que uma pessoa falta muito ao servio diferente de perguntar se essa pessoa falta
toda semana ou se UMA/DUAS X por ms.

CONCLUSO
SE O INSTRUMENO DE AVALIAO EST FAVORENCENDO A CONFIABILIDADE NO PROCESSO, ISTO ,
OFERECENDO RESULTADOS PERTNENTES, SE ELE VLIDO, NAQUILO QUE PRETENDE E SE CONSGEUE
ADQUIRIR INFORMAES PRECISAS, SER VISTO COMO ALGO FIEL EM TERMOS DE EVIDNCIA NA PRTICA
DO TRABALHO.
CONCLUSO
Como se pode depreender, um Sistema de Avaliao de Desempenho eficiente e eficaz pode ser, alm de
um mecanismo de seleo, um poderoso instrumento de motivao e aperfeioamento das pessoas, a
maior riqueza de qualquer organizao.
Faz-se mister, portanto, que as organizaes lhe dediquem o mximo de ateno, de forma a eliminarem,
ou reduzirem a um mnimo, os efeitos danosos que resultam das distores originadas pela ausncia ou
presena de fatores como Habilidade, Treinamento, Halo, Tipologia da Funo e Dedicao Pessoal.
Os desafios, na busca incessante da qualidade, da produtividade e competitividade, numa verdadeira luta
pela sobrevivncia, impem um repensamento das estruturas de avaliao hoje existentes, ensejando o
exerccio do pensamento criador orientado para a inovao dos mtodos e processos relacionados com o
desempenho do ser humano. Subestimar essa realidade sinnimo de desperdcio, de ineficincia e
incapacidade de sobreviver.
Na reengenharia desse processo, h que se respeitar sempre os fatores culturais e peculiaridades de cada
organizao, no se perdendo jamais de vista a abrangncia que deve contemplar os dois tipos de clientes
diretos nas suas necessidades bsicas:
- o HOMEM, na busca da realizao profissional e no seu justo anseio pelo merecido reconhecimento;
- a prpria ORGANIZAO, no seu direito de poder selecionar e escolher seus melhores lderes.