ANLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO

Sabe-se que o processo de planejamento empresarial envolve a seleo de objetivos,

bem como a definio dos meios para atingir tais objetivos. Neste sentido, cabe assinalar
que a maximizao dos lucros constitui o objetivo mais relevante e clssico de qualquer
organizao empresarial com fins de lucro. Contudo, o lucro uma varivel-resultado, ou
seja, a conseqncia final da gesto empresarial, para qual concorrem muitas outras
variveis tais como receitas, custos, despesas, volume ou nvel de atividade etc. Por esta
razo, para a alta administrao das organizaes empresariais, de vital importncia
dispor de uma tcnica de anlise que permita estudar os inter-relacionamentos entre as
variveis acima mencionadas, bem como a influncia das mesmas em relao ao lucro., Tal
tcnica existe e conhecida como Anlise de Custo-Volume-Lucro, doravante denotada por
ACVL.

A ACVL est baseada numa srie de supostos simplificadores, dentre os quais cabe
mencionar os seguintes:

a) Os preos de venda permanecero constantes para qualquer nvel de atividade ou,
em outras palavras, no h interdependncia entre o preo unitrio e o volume de
produo. Este suposto garante que a receita ser uma funo linear, que depender
apenas do volume de vendas e, conseqentemente, poder ser representada,
graficamente, por uma reta.
b) Todos os custos e despesas podem ser decompostos em uma parte fixa e outra
varivel ou, em outras palavras, qualquer custo e/ou despesa poder ser classificado
como custo ou despesa varivel, ou como custo ou despesa fixo. Este suposto inclui
os custos e despesas semi-variveis ou semi-fixos, os quais devero ser
decompostos para efeitos da anlise.
c) O montante dos custos fixos permanecer constante para qualquer nvel de
atividade, ou seja, os custos fixos totais independem do volume de produo.
importante salientar que este suposto diz respeito aos custos fixos totais e no aos
custos fixos por unidade, dado que, neste ltimo caso, haver uma relao
inversamente proporcional entre o volume de produo e o custo fixo por unidade.
d) O montante dos custos variveis ser diretamente proporcional ao volume de
produo ou, em outras palavras, ser uma funo linear que depender apenas do
nvel de atividade, e poder ser representado por uma linha reta. Igual ao caso
anterior, este suposto refere-se aos custos variveis totais e no aos custos variveis
unitrios, dado que, estes ltimos, devero permanecer constantes para qualquer
nvel de atividade.
e) Os preos dos insumos permanecero constantes para qualquer volume de compras
ou, em outras palavras, no haver interdependncia entre o preo unitrio dos
insumos e a quantidade de insumos comprados e/ou utilizados.
f) Durante o perodo de tempo correspondente ao horizonte de planejamento, no
haver mudanas na poltica administrativa, no processo produtivo, na eficincia de
homens e mquinas, nem no controle de custos. Este suposto garante que o
comportamento dos custos e despesas no sofrer modificaes durante o perodo
de planejamento.
g) No caso de empresas multiprodutoras, a participao dos diversos produtos na
receita total, durante o perodo de planejamento, obedecer a uma relao
predeterminada. Este suposto garante que a participao de cada produto na receita
total, permanecer constante, mesmo que a receita aumente ou diminua.
h) O volume de produo e o volume de vendas apresentaro um alto grau de
sincronizao, isto , no haver mudanas significativas dos nveis de inventrio.

evidente que a validade de alguns supostos maior do que a de outros, e que esta
validade diminui, em geral, gradativamente na medida que o horizonte de planejamento
maior. Por esta razo, importante que quem efetua, ou interpreta, a ACVL, tenha
presente os supostos a fim de compreender suas limitaes.

A ACVL pode ser utilizada com sucesso para subsidiar a tomada de decises, bem
como para auxiliar os processos de planejamento e controle empresariais. Entre as
decises que podem ser abordadas satisfatoriamente por esta tcnica cabe mencionar,
por exemplo, decises de fabricar ou comprar, substituio de equipamentos, decises
de fechamento de empresas, introduo de novas linhas de produtos e/ou eliminao de
outras, determinao de preos de venda etc.

Em relao ao planejamento e controle empresariais, a ACVL fornece importantes
subsdios que facilitam a elaborao de oramentos, bem, como a projeo do lucro,
dado que a anlise supe conhecido o comportamento dos custos e despesas, em relao
ao nvel de atividade, o qual constitui um requisito indispensvel para a elaborao de
qualquer oramento.

Finalmente, cabe salientar que a ACVL pode ser aplicada tanto em empresas
industriais, quanto em empresas de servios, pblicas ou privadas, com fins lucrativos
ou sem eles.

SUPOSIES DA ANLISE CUSTO-VOLUME-LUCRO

A anlise CVL est baseada num conjunto de suposies que limitam suas concluses e
especificaes:
Preo de venda no se altera com a quantidade vendida;
A empresa trabalha com um nico produto;
Os custos podem ser segregados em fixos e variveis e o comportamento destes
obedece a uma expresso linear;
A produtividade e eficincia so constantes;
A quantidade produzida igual quantidade vendida.

Formao de resultado diante do comportamento dos custos fixos e variveis

A anlise do comportamento dos custos, diante de parmetros definidos, tais como
volume de produo ou outras medidas fsicas, constitui relaes objetivas nos modelos de
planejamento, controle e tomada de decises. Alguns custos so tradicionalmente
identificveis, como, por exemplo, o custo de material direto, que possui comportamento
bastante definido em relao s unidades produzidas, o que denominamos de custo varivel.
Os custos variveis mudam em proporo s mudanas no nvel de produo.
Os custos fixos so aqueles que, durante perodos de tempo, no se alteram em
funo do volume de produo. o caso do salrio do chefe da fbrica, que no varia em
funo da produo ou do volume de vendas.
O fator crtico para compreender o comportamento dos custos reconhecer que os
gestores devem conhecer sua demanda efetiva antes de comprometer o suprimento dos
recursos.

A representao grfica dos custos a seguinte:



Custo Total




Custo Varivel





Custo Fixo

Volume de produo e venda

Para uma avaliao de resultados em funo do comportamento dos custos, os
gestores devem saber qual o nvel de produo que gerar receita necessria e suficiente
para a cobertura dos custos totais. Denomina-se PONTO DE EQUILBRIO o nvel em que
o volume de vendas se iguala aos custos totais, ou seja, o ponto em que o lucro se iguala a
zero.
A anlise Custo Volume Lucro identifica como o lucro e os custos iro se alterar
com a mudana do volume. Mais especificamente, observa os efeitos no lucro das
mudanas de fatores como custos fixos, variveis, preos de venda etc. Esse estudo pode
ser til nas decises de planejamento e controle da empresa

A anlise do ponto de equilbrio uma parte da anlise CVL e determina o nvel de
vendas em que os custos sero iguais s receitas.

A anlise poder responder a questes como: Qual o volume de vendas exigido para
o ponto de equilbrio? Qual o nvel de vendas para obter determinado lucro desejado? Qual
o lucro que pode ser esperado para um dado nvel de vendas? Como a mudana no preo de
vendas, nos custos variveis, nos custos fixos ou na quantidade ir afetar os lucros?

Alm dos conceitos de custos fixos e de custos variveis, preciso conhecer os seguintes
conceitos:

Margem de contribuio Total (MC): diferena entre a receita de vendas (R) e os
custos variveis (V). A margem de contribuio deve ser superior aos custos fixos
para que a empresa possa estar operando com lucro. MC = R CV

Margem de contribuio unitria (Mcu): diferena entre o preo de venda do
produto (p) e os custo varivel unitrio (v). Representa quanto cada unidade
adicional de um produto que vendido pela empresa contribui para o aumento no
lucro. Simbolicamente: Mcu = p v.

Taxa da Margem de contribuio: representa a relao entre a margem de
contribuio e as receitas de vendas isto :

% MC = MC/R
%MC = Mcu/p

O ponto de equilbrio representa a quantidade que a empresa deve vender para ter um
lucro igual a zero. A anlise do ponto de equilbrio pode ser feita por meio da expresso
matemtica ou por meios grficos. Sua expresso encontra-se baseada nos conceitos,
desenvolvidos anteriormente, de custos variveis e fixos e variaes desses custos a
mudanas no volume de atividades.

Representao grfica das relaes de Custo-volume-lucro

De acordo com os pressupostos que foram destacados anteriormente, sob os quais se
estrutura a ACVL, possvel representar por meio de linhas retas cada um dos custos
incorridos na empresa, assim como as receitas obtidas pela venda de seus produtos. Com
este objetivo, representar-se- esta situao em um sistema de coordenadas, onde, no eixo
das abscissas, figuram os diversos nveis de atividades (volume), medidos sobre uma certa
base dada e, no eixo das ordenadas, representam-se tanto os custos quanto as receitas.

















Custo e Receitas




Receita

Custo Total

Ponto de equilbrio Lucro

Custo Varivel

Prejuzo

Custo Fixo

Volume de produo e vendas

A anlise do ponto de equilbrio baseia-se na decomposio dos custos fixos e
variveis. A equao do custo pode ser descrita da seguinte forma:

CT = CF + CV
Em que:

CT = custo total
CF = custo fixo
CV = custo varivel

CV = cv x q

Se a produo de Q unidades vendida ao preo de $ P por unidades, a receita de unidades
totaliza P x Q. O lucro dessa operao dado pela seguinte operao:

Receita = P x Q

Lucro = R CT

Podendo ser tambm:

Lucro = Margem de contribuio total Custo Fixo

A diferena (P V) entre o preo e o custo varivel unitrio definida como
margem de contribuio unitria. Esse o montante com que cada unidade produzida e
vendida contribui para cobrir os custos fixos e obter lucro. A equao do lucro fica da
seguinte forma:

Lucro = Margem de contribuio Unitria x Produo em Unidades Custos Fixos

Para determinar o ponto de equilbrio em unidades (Q), considere-se o lucro igual a zero:

Peq =
V C PV
CF

PONTO DE EQUILBRIO EM UNIDADES =
UNITRIA NTRIBUIO MARGEMDECO
S CUSTOSFIXO


A anlise do ponto de equilbrio pode ser utilizada quando precisamos determinar o
nvel de produo necessrio para atender expectativa de um lucro predeterminado, um
lucro meta (LM). Assim, a equao do lucro fica da seguinte forma:

Peq =
CV PV
LM CF

Peq=
UNITRIA NTRIBUIO MARGEMDECO
LUCROMETA S CUSTOSFIXO


Existe uma segunda situao, que a determinao do lucro desejado dada como
percentual das vendas:

Peq =
p MCu
CF
%.


Para demonstrar essas duas situaes, considere os seguintes nmeros apresentados
(preo = $ 20,00; custo varivel unitrio = $ 12,00; e custo fixo = $ 5.000). Na primeira
situao, suponha um lucro de $ 3.000. Nesse caso, a quantidade necessria para obter esse
valor dada por:

Peq=
unidades 000 . 1 00 , 8 / 000 . 8
12 20
000 . 3 000 . 5

Comprovando:

Unitrio Quantidade Valor total
Receita de vendas 20,00 1.000 20.000,00
Custos Variveis 12,00 1.000 12.000,00
Margem de
contribuio
8,00 8.000,00
Custos Fixos 5.000,00
Lucro 3.000,00

Suponha que a empresa deseje obter 20% de lucro sobre as vendas. Nesse caso, a
quantidade necessria de vendas seria dada por:

PeqLM% = unidades
x
250 . 1 00 , 4 / 000 . 5
00 , 20 20 , 0 00 , 8
000 . 5

Comprovando:

Unitrio Quantidade Valor total
Receita de vendas 20,00 1.250 25.000,00
Custos Variveis 12,00 1.250 15.000,00
Margem de
contribuio
8,00 10.000,00
Custos Fixos 5.000,00
Lucro 5.000,00

O ponto de equilbrio determinado pela diviso dos custos fixos pela Margem de
contribuio unitria.

Entender o comportamento dos custos facilita a anlise de determinao do nvel de
operao provvel para maximizar os lucros.

Ponto de Equilbrio em unidades monetrias

O ponto de equilbrio pode ser expresso tanto em unidades fsicas quanto em
unidades monetrias. No segundo caso, o ponto de equilbrio corresponde receita de
vendas que permite, exatamente, dar cobertura aos custos fixos e variveis.

No caso de empresas mono-produtoras, o clculo do ponto de equilbrio em
unidades monetrias torna-se extremamente simples se conhecido o ponto de equilbrio em
unidades fsicas.

PEQ$ = p x PEQ

Porm, em empresas multi-produtoras impossvel utilizar a expresso anterior
dado que, como ser visto posteriormente, o ponto de equilbrio em unidades fsicas s
pode ser determinado depois de calcular o ponto de equilbrio em unidades monetrias. Por
esta razo, interessante aproveitar a simplicidade que caracteriza o caso de empresas
mono-produtoras, a fim de deduzir uma expresso que permita determinar o ponto de
equilbrio em unidades monetrias, sem necessidade de conhecer previamente o ponto de
equilbrio em unidades fsicas.

Sabe-se que: Peq$
p cv
CF
/ 1


Anlise de Custo-Volume-Lucro em Empresas Multi-produtoras

At agora tem sido apresentada a anlise de custo-volume-lucro para empresa que
fabricam s um produto. Porm, a ACVL pode ser aplicada tambm, em empresas que
fabricam mais de um produto.

No caso de empresas multi-produtoras ser necessrio calcular, primeiramente, o
ponto de equilbrio expresso em unidades monetrias para, posteriormente, determinar o
ponto de equilbrio em unidades fsicas.

A necessidade de observar esta seqncia tem sua origem na impossibilidade de
expressar o volume total de vendas em unidades fsicas, porque os produtos fabricados pela
empresa no necessariamente apresentam a mesma unidade de medida.

A primeira dificuldade no caso da produo mltipla, que cada um dos produtos
fabricados pela empresa ter seu prprio preo de venda, sua prpria razo de contribuio
e seu prprio custo varivel unitrio e, portanto, pode-se ter tantas razes de contribuio
diferentes quanto produtos fabricados pela empresa. Os produtos ento contribuiro em
distintas propores para cobrir os custos fixos, conforme os volumes de venda de cada um
deles. Por esta razo, deve-se determinar uma Razo de Contribuio Ponderada, para o
qual preciso conhecer, alm da razo de contribuio de cada produto, que parte da
receita total de vendas da empresa originada pela venda de cada um dos produtos que se
fabricam, ou seja, preciso conhecer a composio das vendas.

Pontos de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro

Ponto de equilbrio contbil

Seja ainda a empresa do exemplo anterior em que o
Preo de venda = R$ 0,60/u
Custos variveis = R$ 0,50/u
Custos fixos = R$ 6.000,00 por ano





Ento,

Ponto de equilbrio contbil =
s anodeVenda anoouR u
u
ano
cv pv
CF
/ 00 , 000 . 36 $ / 000 . 60
50 , 0 / 60 , 0
/ 000 . 6

A frmula do ponto de equilbrio tal como deduzido anteriormente, que o ponto
onde o lucro igual a zero, representa pois o ponto de equilbrio contbil.

Ponto de equilbrio econmico

Supondo que a empresa tenha tido um patrimnio lquido, no incio do ano, de R$
20.000,00 e colocado a render um mnimo de 10% ao ano tem-se um lucro lquido anual
desejado de R$ 2.000,00.

Nesse caso, ento, ao custo fixo devero ser adicionados R$ 2.000,00, pois, no caso,
o equilbrio de receitas e despesas s se dar no ponto de lucro igual a R$ 2.000,00 e no no
do lucro igual a zero, como no caso clssico.

Ponto de equilbrio econmico =
anodeVenda anoouR u
cv pv
ADO LUCRODESEJ CF
/ 00 , 000 . 48 $ / 000 . 80
50 , 0 60 , 0
2000 000 . 6

Ponto de equilbrio Financeiro

Supondo, por outro lado, que exista uma depreciao de R$ 1.000,00 e como no
representam desembolsos de caixa, tudo se passa como se os desembolsos fixos fossem de
apenas R$ 5.000,0

Ponto de equilbrio financeiro =
s anodeVenda anoouR u
cv pv
CF
/ 00 , 000 . 30 $ / 000 . 50
50 , 0 60 , 0
000 . 5

Limitaes da Anlise de Custo-Volume-Lucro


As limitaes da anlise do custo-volume-lucro se originam, fundamentalmente, a
partir dos pressupostos nos quais se baseia. A anlise supe uma situao esttica, a qual
no pode manter-se por muito tempo, posto que so muitas as variveis que, em definitiva,
determinam o comportamento dos custos e, em conseqncia, qualquer mudana que elas
experimentam significar uma mudana na estrutura de custo-volume-lucro.

Alm disto, a relao existente entre custos, volume e lucro, est estreitamente
vinculada ao nvel de atividade que a empresa apresenta num determinado momento, e no
se pode esperar que ela se mantenha constante perante flutuaes considerveis no nvel de
atividade, visto que o comportamento dos custos deixa de ser linear por causa de descontos,
aumento de desperdcios, tempo ocioso, baixa produtividade etc.

Outra das limitaes que deve ser ressaltada, diz respeito forma como se costuma
representar graficamente as relaes custo-volume-lucro. Via de regra, as retas de receitas e
custos totais se traam desde a origem. Contudo, a um certo nvel de atividade, inferior ao
ponto de fechamento, a empresa no deve continuar operando posto que, neste caso, os
prejuzos que sofreria seriam maiores aos que ocorreriam se optasse pelo fechamento da
empresa.

Por outro lado, direta do grfico, o traado de retas de receitas e custos deixam a
impresso de que se poderia prolongar sem limite. Porm, este prolongamento est
limitado, logicamente, pela capacidade instalada da empresa.

Alem disto, dentro dos limites mximo e mnimo, ou seja, capacidade instalada e
ponto de fechamento, haver um intervalo relevante para o qual ser vlida a relao custo-
volume-lucro, dado que, fora deste intervalo, se produziro distores significativas no
comportamento dos custos, o que implicar numa alterao de dita relao.

Imagine, para efeito de exemplificao, que uma pizzaria com entrega em domiclio,
especializada em pizzas de mussarela, vende seu produto a $ 10 a unidades e que tenha
projetado seus custos para uma produo mensal entre 3.000 e 3.600 unidades.

Itens se custo Estimativa de 10.000 unid.
Farinha $ 3.100
Tomates $ 2.000
Mussarela $ 2.500
Fermento $ 1.500
Outros ingredientes $ 3.000
Pessoal de cozinha $ 4.000
Pessoal de entrega $ 2.000
Aluguel $ 1.500
Publicidade $ 1.000
Custo totais $ 20.600

O segundo passo identificar quais so os custos fixos e os custos variveis. O custo
varivel total de cada item dever ser dividido pela quantidade produzida para se
determinar o custo varivel unitrio.








Assim, tem-se:

Itens Tipo de custo Custo Fixo Custo Varivel unit.
Farinha Varivel $ 0,31
Tomates Varivel $ 0,20
Mussarela Varivel $ 0,25
Fermento Varivel $ 0,15
Outros Ingredientes Varivel $ 0,30
Pessoal de cozinha Fixo $ 4.000
Pessoal de entrega Varivel $ 0,20
Aluguel Fixo $ 1.500
Publicidade Fixo $ 1.000
Total $ 6.500 $ 1,41

A margem de contribuio por pizza de mussarela calculada pela diferena entre preo
unitrio de venda e o custo varivel unitrio (pv cv)

Margem de Contribuio Unitria = $ 10 - $ 1,41
Margem de Contribuio Unitria = $ 8,59

O ponto de equilbrio (PE) em unidades de pizza determinado pela diviso dos custos
fixos pela margem de contribuio unitria:

PE q=
buio emdeContri M
CustoFixo
arg


PE q=
pizzas 757
59 , 8 $
500 . 6 $

R = CT
pv. q = cvu . q
10, x 757 = 1,41 x 757 + 6.500
7.570 = 1.067,37 + 6500
7.570 = 7.567,37

Assim para cobrir os custos e igualar o lucro a zero, devero ser produzidas e vendidas ao
menos 757 pizzas. Se vender mais, obtm lucro; vendendo menos que 757 unidades, tem
prejuzo. Comprovando:







Unitrio Quantidade do Peq Total R$
Receita de vendas $ 10,00 757u 7.570
Custos Variveis $ 1,41 757u 1067,37
Margem de
contribuio
$ 8,59 6.502,63
Custos Fixos 6.500,00
Lucro operacional 2,63


Quantas pizzas devero ser produzidas e vendidas por ms para gerar um lucro de $
20.000?

Lucro Meta = $ 20.000

PE q =
buio emdeContri M
LucroMeta CustoFixo
arg

PE q = pizzas 085 . 3
59 , 8 $
000 . 20 $ 500 . 6 $

Para gerar um lucro de $ 20.000, devero ser produzidas e vendidas 3.085 pizzas por ms.

Demonstrando:

Unitrio Quantidade Valor total R$
Receita de vendas R$ 10,00 3.085u 30.850
Custos Variveis R$ 1,41 3.085u 4.349,85
Margem de
Contribuio
R$ 8,59 26500,15
Custo Fixo 6.500
Lucro Operacional 20.000,15

R = CT
pv. q = cvu . q
10, x 3085= 1,41 x 3.085+ (6.500 +20.000)
30.850 = 4.349,85 + 26500
30.850 = 30.849,85

Entender a relao entre a produo e seus respectivos custos permite que os gestores
desenvolvam modelos de planejamento e executem a anlise do ponto de equilbrio. Essa
anlise importante para avaliar as alternativas da empresa s mudanas na lucratividade
com as mudanas nos nveis das atividades de produo e vendas



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UNIDADES. OK!
















Itens se custo Estimativa de 100 unid.




















Custo totais
EXERCCIOS


1.Com os dados a seguir, calcular o ponto de equilbrio em quantidades:

Preo de venda unitrio $ 1.000
Margem de contribuio unitria $ 400
Custo Fixo Total $ 300.000

2. Com base nos dados da questo anterior, quantas unidades deveriam ser vendidas para
que o lucro lquido fosse de $ 160.000?

3. Uma empresa industrial apresentou os seguintes custos, relativos a um perodo de
produo:

Vendas totais $ 900.000,00
Custos Fixos $ 210.000,00
Custos Variveis $ 340.000,00
Lucro lquido do exerccio $ 350.000,00

Logo, a margem de contribuio total de:

a. ( ) $ 560.000,00;
b. ( ) $ 550.000,00;
c. ( ) $ 690.000,00;
d. ( ) $ 340.000,00.

4. Uma indstria de transformao completou a fabricao de 4.200 rguas, ao custo total
de produo no valor de $ 342.000,00. Entretanto, 600 unidades do produto foram refugada
e consideradas como perdas totais do perodo.

Considerando que a empresa efetua o custeamento das perdas pelos produtos acabados,
verificamos que o custo unitrio final do produto acabado foi de:

a. ( ) $ 81,42;
b. ( ) $ 95,00;
c. ( ) $ 49,99;
d. ( ) $ 41,00.

5.Formiga e Thiago Ltda. Produz um nico tipo de calado, cujo preo de venda unitrio
de $ 1.400,00 cada par. Seus custos primrios (diretos) somam $ 600,00 cada par e os
custos fixos da empresa alcanaram, no mesmo perodo, o valor total de $ 360.000,00. A
quantidade de pares de calados que a empresa deve produzir para atingir o ponto de
equilbrio de:

a. ( ) 450 pares;
b. ( ) 257 pares;
c. ( ) 600 pares;
d. ( ) 572 pares.

6.Com os mesmos dados da questo n. 6, quantos pares de calados devero ser vendidos
para a empresa cobrir os custos mencionados e obter ainda um lucro total de $ 280.000,00.

a. ( ) 800 pares
b. ( ) 350 pares;
c. ( ) 600 pares;
d. ( ) 430 pares.

7. Assinale o conceito correto;

a. ( ) A margem de contribuio unitria constituda pelo custo
varivel unitrio mais a parcela de absoro dos custos fixos por
unidade.
b. ( ) A contribuio de cobertura corresponde diferena entre o
preo de venda de cada produto e o custo do mesmo, calculado pelo
custeio por absoro.
c. ( ) No ponto de equilbrio, a empresa atinge nvel de vendas
suficientes para recuperar seus custos fixos e variveis.

8.Assinale a alternativa que contm um conceito correto:


a. ( ) Quando ocorre alterao dos custos variveis, mantendo-se
iguais os custos fixos e a receita de venda, a margem de contribuio
tambm se altera.

b. ( ) No ponto de equilbrio, a empresa atinge o equilbrio financeiro,
ou seja, no apresenta obrigao vencida, pendente de pagamento.

c. ( ) A contribuio de cobertura a diferena positiva entre o preo
de venda e os custos fixos da empresa industrial.

Dados para responder as questes n.s 09 a 11

Informaes:

Custos Fixos: $ 800.000
Custo varivel unitrio $ 300
Receita unitria $ 700

9. O ponto de equilbrio igual a:
a. ( ) 2.000unidades
b. ( ) 1.000unidades
c. ( ) 2.500unidades
d. ( ) 1.200unidades

10.A receita total no ponto de equilbrio de:

a. ( ) $ 1.000.000;
b. ( ) $ 300.000;
c. ( ) $ 1.400.000;
d. ( ) $ 1.250.000.

11.O lucro, no ponto de equilbrio, de

a. ( ) zero;
b. ( ) $ 400.000;
c. ( ) $ 500.000;
d. ( ) $ 300.000.

12. Se a quantidade do ponto de equilbrio passar para 2.250 unidades, o lucro ser de:

a. ( ) $ 20.000;
b. ( ) $ 100.000;
c. ( ) $ 1.300.000;
d. ( ) $ 400.000.
























REFERNCIAS


CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso bsico de contabilidade de custos. So Paulo:
Atlas, 1999.

SILVA, Csar Augusto Tibrcio; NIYAMA, Jorge Katsumi; PISCITELLI, Roberto
Bocaccio. Exame de suficincia em contabilidade. So Paulo: Atlas, 2001.

KOPITTKE, Bruno Hartmut. Apostila de custos industriais. UFSC/Departamento de
Engenharia de Produo e Sistemas, 1995. Cap. 8 pp. 70-87.