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Questes elaboradas por C. Magno Xavier (M.Sc., PMP) magno@beware.com.br

QUESTES SIMULADAS DE ESCOPO PARA O EXAME
PMP
1) O Project Charter criado durante que grupo de processos de gerncia de projetos?
a) Planejamento
b) Controle
c) Incio
d) Execuo

2) Assinale a assertiva falsa:
a) A Declarao de escopo deve incluir os objetivos do projeto
b) O planejamento do escopo o processo de desenvolver uma declarao escrita, a
nvel macro, do escopo e da estratgia do projeto
c) Se dois gerentes distintos forem detalhar o escopo de um mesmo projeto, tero de
gerar WBS idnticas tendo em vista que o escopo o mesmo
d) Durante o detalhamento do escopo pode ser detectada a necessidade de atualizao
da Declarao de Escopo

3) Um projeto necessita de modificaes em relao ao Documento Inicial do Projeto
(Project Charter). Quem tem a responsabilidade de autorizar quais mudanas sero
executadas :
a) Gerente do Projeto
b) Equipe do projeto
c) Gerente externo ao projeto
d) Stakeholder

4) sabido que uma determinada pessoa solicita muitas mudanas nos projetos que
participa. O que um gerente, que est iniciando um projeto, deve fazer nessa situao se
essa pessoa um dos stakeholders?
a) No permitir que essa pessoa solicite mudanas
b) Obter o envolvimento do stakeholder durante a fase de planejamento
c) Falar com o chefe do stakeholder
d) Reclamar com a gerncia sobre o comportamento do stakeholder no passado


5) Bons objetivos de projeto devem ser:
a) Gerais ao invs de especficos
b) Estabelecidos sem considerar limitaes de recursos
c) Realistas e atingveis
d) Mensurveis, intangveis e verificveis

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Questes elaboradas por C. Magno Xavier (M.Sc., PMP) magno@beware.com.br
6) A WBS entrada para os seguintes processos centrais de planejamento:
a) Detalhamento do escopo, Definio de Atividades, Planejamento de recursos,
Estimativa de custos, elaborao de oramento e Planejamento de Gerenciamento
de Riscos
b) Estimativa de durao de Atividades, Planejamento de recursos, elaborao de
oramento e Planejamento de Gerenciamento de Riscos
c) Definio de Atividades, Planejamento de recursos, Estimativa de custos,
Elaborao de oramento e Planejamento de Gerenciamento de Riscos
d) Definio de Atividades, Planejamento de recursos, Estimativa de custos,
elaborao de oramento e Identificao de Riscos

7) Em qual dos seguintes processos de gerenciamento do escopo realizada a anlise de
custo-benefcio para tomadas de deciso no projeto?
a) Iniciao
b) Planejamento do escopo
c) Definio do escopo
d) Controle de mudana do escopo

8) Assinale a assertiva falsa:
a) A Declarao de Escopo til para desenvolver ou confirmar um entendimento
comum do escopo entre os stakeholders
b) Cada atividade deve ser sempre quebrada em pacotes de trabalho que no
necessitem de mais que 80 horas de servio para se completarem
c) A WBS da proposta no ser necessariamente igual WBS do contrato (CWBS)
d) Cada elemento da WBS identificado por um cdigo nico

9) O Project Charter (Plano Sumrio do Projeto) deve conter qual dos seguintes?
a) Cronograma do Projeto
b) Restries oramentrias do Projeto
c) Principais fases e deliverables do projeto
d) Necessidades de negcio que o projeto deve atender

10) Ir do Nvel 3 para o Nvel 4 na WBS resulta em:
a) Menor preciso de estimativa
b) Melhor controle do projeto
c) Menores custos de relatrios de status
d) Uma maior probabilidade de que alguma coisa ir falhar

GABARITO: 1-C 2-C 3-C 4-B 5-C 6-C 7-B 8-B 9-D 10-B