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PORTAL DO ADMINISTRADOR -

Teoria X e Y, formulada por Douglas McGregor


TGA
Enviado por:
Posted on : 28/03/2008 14:29:00
Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demostrar uma variedade
de estilos administrativos utilizados nas organizaes; o comportamento das pessoas tm relao
direitas com as convices e estilos...
Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental procura demostrar uma variedade
de estilos administrativos utilizados nas organizaes; o comportamento das pessoas tm relao
direitas com as convices e estilos utilizados pelos administradores . As teorias X e Y, apresentam
certas convices sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizaes.
Teoria X
A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrtico que pretende que as pessoas fazerem
exatamente aquilo que a organizao pretende que elas faam, do jeito similar que a Administrao
Cientfica de Taylor, a Clssica de Fayol e a Burocrtica de Weber. As convices sobre o
comportamento humano so as seguintes:
* O homens indolente e preguioso por natureza;
* No gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido;
* O homem fundamentalmente egocntrico e seus objetivos pessoais opem-se, em geral, aos
objetivos da organizao;
* Persiste-se a mudanas;
* A sua dependncia o torna incapaz de autocontrole e disciplina.
A Administrao segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos:
* Responsabilidade pelos recursos da empresa (organizao);
* Processo de dirigir os esforos das pessoas (controle das aes para modificar o seu
comportamento);
* Polticas de persuaso, recompensas e punio (suas atividades so dirigidas em funo dos
objetivos e necessidades da empresa);
* Remunerao como um meio de recompensa.
Teoria Y
a moderna concepo de Administrao, se baseia na eliminao de preconceitos sobre a
natureza humana, seus principais aspetos so:
* O homem meio no tem desprazer inerente em trabalhar a aplicao do esforo fsico ou mental,
em seu trabalho to natural quanto jogar e descansar;
* As pessoas no so resistentes as necessidades da empresa;
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* As pessoas tm motivao bsica e padres de comportamento adequados e capacidades para
assumir responsabiliades;
* Ele no s aceita responsabilidades, tambm as procura;
* As capacidades de imaginao e de criatividade na soluo de problemas distribuda entre as
pessoas.
A teoria Y, desenvolve um estilo altamente democrtico atravs do qual administrar um processo
de criar oportunidades e proporcionar orientao quanto a objetivos. A administrao se carateriza
pelos seguintes aspetos:
* responsabilidade da Administrao proporcionar condies para que as pessoas reconheam e
desenvolvam caratersticas como motivao, potencial de desenvolvimento, responsabilidade;
* Criar condies organizacionais e mtodos de operaes por meio dos quais possam atingir seus
objetivos pessoais e dirigir seus esforos em direo dos objetivos da empresa.
A teoria X, apregoa um estilo administrativo de fiscalizao e controle rgido, o qual limita as
capacidades de participao e desenvolvimento de habilidades das pessoas, somente considera ao
salrio como o nico estmulo. Estas consideraes tem causado que no se utilizem todas as
capacidades das pessoas, segundo a teoria Y, a Administrao deve liberar potenciais rumo ao
autodesenvolvimento. O estilo administrativo segundo a teoria Y, baseia-se em uma serie de
medidas inovadoras e humanistas, dentre das quais salienta as seguintes:
* Descentralizao das decises de responsabilidade;
* Ampliao do cargo para maior significado do trabalho;
* Participao nas decises mais altas e administrao consultiva;
* Auto-avaliao do desempenho.
McGregor classifica aos incentivos ou recompensas em diversas categorias:
* Os incentivos extrnsecos ligados ao ambiente, ralao comportamento com trabalho;
* Os incentivos intrnsecos Inerentes prprias natureza da tarefa realizao do indivduo em o
desempenho de seu trabalho.
A estratgia proposta por McGregor a Administrao deve criar condies tais que os membros da
organizao, em todos os nvel , possam melhor alcanar seus prprios objetivos, dirigindo seus
esforos para os objetivos da organizao.
NUTEP
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