M inistrio da Educao

Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Cam pus Curitiba
Departam ento de Eletrnica

Engenharia do Produto
Slides elaborados a
partir de Rozenfeld
et al. (2006)

AULA 7

Favor colocar o seu celular no modo

silncio!
No usar eletrnicos em aula!
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Localizao do planejamento estratgico dos

produtos

Processo de Desenvolvimento de Produto

Desenvolvimento

Pr

Planejame
nto
Estratgico
dos
Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Gates >>

Planejamento
Projeto

Processos
de apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia

Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Descontin
uar
Produto

Objetivos do captulo
Diferenciar a preparao da produo e o lanamento do
produto, que ocorrem aps a fase de projeto detalhado
Mostrar como colocar a cadeia de suprimentos em
condies de produzir o que foi desenvolvido e de rodar a
produo piloto
Apresentar outros processos de negcio que precisam ser
desenvolvidos / especificados para se iniciar a produo
Explicar o que a produo enxuta (lean production)
Diferenciar a certificao do produto das homologaes
que ocorreram anteriormente, e entender por que ela tem
de ocorrer na fase de preparao da produo
Especificar como qualificar as pessoas, que estaro
envolvidas com o produto ao longo de seu ciclo de vida

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Sumrio do captulo conceitos e ferramentas

(quadros)

Anlise dos sistemas de medio (MSA

measurement system analysis) quadro 9.1
Indicadores de Capabilidade de Processo e Controle
Estatstico do Processo quadro 9.2
Lean production (produo enxuta) quadro 9.3

Diferenciao entre preparao da produo e

lanamento do produto

Preparao da Produo
Lanamento do Produto
Produo

Produto

Mercado

ESCOPO
Processo de Produo
Logstica com fornecedores
Processo de Manuteno

Vendas e Distribuio
Suporte ao cliente
Campanhas de marketing

(Cadeia de Suprimentos)

Objetivos da fase de preparao da produo

Garantir que a empresa (na verdade, a cadeia de
suprimentos total, ou seja, a empresa e todos parceiros de
fornecimento) consiga produzir produtos no volume
definido na Declarao de Escopo do Projeto, com as
mesmas qualidades do prottipo e que tambm atendam
aos requisitos dos seus clientes durante o ciclo de vida do
produto
Colocar toda a estrutura produtiva em movimento (grande
parte dela j deve ter sido definida nas fases anteriores)
Realizar e ajustar os planos e especificaes definidas nas
fases anteriores

Exemplos de recursos

Dispositivos especiais
Ferramentas especiais
Mquinas
Instalaes
Fbricas

Casos alternativos de produo a serem

considerados nesta fase de preparao da produo
produo realizada em uma
nova instalao, com novos
equipamentos

produo realizada em
instalaes existentes, com
novos equipamentos

produo realizada em
instalaes e equipamentos
existentes, exigindo-se o
compartilhamento desses
equipamentos com produtos
existentes

Informaes principais e dependncia entre as

atividades da fase de Preparao da Produo
Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Obter recursos de fabricao

Nova instalao

Mudar instalao

Instalao existente

Inicia-se bem antes da fase de preparao da produo (risco !!!)

Pode-se necessitar de mudana de lay-out
Na maior parte das empresas os recursos so comprados
Deve-se trabalhar de forma integrada com compras
Os recursos podem definir a vantagem competitiva do produto
(exemplo: mquinas especiais para a fabricao completa do produto)

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Planejar produo piloto

Integrao entre planejamento de projeto e planejamento de produo
Planejar antes do trmino da fase anterior uma boa prtica

Nova instalao

caso mais simples

equipamentos devem
estar em operao
projeto de fbrica
implementado a tempo

Mudar instalao

2 opes:
linha nova na rea
usar equipamentos
existentes
compatibilizar

a disponibilidade do equipamento
com a necessidade de
homologao
adaptar o lay out atual
se necessrio

Instalao existente

dificuldade de parar a
produo atual para
homologar
mas deve ter
capacidade
qual o plano de
processo a ser usado?
planos de medio e
inspeo disponveis

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Receber e instalar recursos

Receber de fornecedor parceiro
mais fcil
fornecedor deve estar certificado
projeto, fabricao e inspeo so de responsabilidade do fornecedor

Receber de fornecedor comum

caso tradicional

Sempre ocorre a aprovao formal

mas aprovao final s aps lote piloto
avaliar impacto do recurso (tempo de liberao / qualidade inicial)

Tarefas:

conferir dados fiscais e completude das partes

montar e instalar
testar recurso
aprovar recurso (entre outro instrumentos de medio e inspeo)

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Produzir lote piloto

Nova instalao

Mudar instalao

Realizar o que foi planejado

Mesmo que a produo se inicie
em outros equipamentos, aqueles
utilizados para a produo final
precisam ser homologados para o
novo produto
O processo de planejamento
de produo no precisa
estar definido ainda, mas no
final desta fase sim

Instalao existente

Nesses dois casos, inserir o lote

piloto na programao atual
Obter
recursos de
fabricao

Produzir
Lote Piloto
Receber e
instalar
recursos

Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Homologar o processo

Consigo produzir em srie com a mesma qualidade que o prottipo?

Qual a diferena entre homologar o processo e o produto?

Tarefas:
Avaliar lote piloto
Avaliar meios de medio
Avaliar capabilidade de processo
Indicadores de Capabilidade de
Processo e Controle Estatstico do
Processo (CEP)
Anlise dos Sistemas de Medio
(MSA Measurement System
Analysis)

Homologar o processo: Avaliar lote piloto

Consigo produzir em srie com a mesma qualidade que o prottipo?

Qual a diferena entre homologar o processo e o produto?

Homologar produto

Homologar processo

na fase de projeto detalhado

meios produtivos definitivos

com base no prottipo

mesmos critrios de aprovao

aprovar a funcionalidade

testes no exaustivos

avaliar os parmetros crticos

sem ensaios (na maioria das vezes)

atender aos requisitos

avaliao do produto aprova os

recursos

Homologar o processo: Anlise dos Sistemas de

Medio (MSA Measurement System Analysis)

Objetivo do MAS:
aferir um sistema de aquisio de dados
essencial para se aprovar as especificaes dos
componentes produzidos, ou seja,
verificar se as grandezas medidas so as mesmas das
contidas nos seus desenhos
Dispositivo de Medio: qualquer dispositivo usado
para obter medidas

Sistema de Medio: conjunto de operaes,

procedimentos, dispositivos de medio e outros
equipamentos, software e pessoal usado para atribuir um
valor caracterstica que est sendo medida
(Quadro 91)

Homologar o processo: Anlise dos Sistemas de

Medio: Tipos de variao
R&R do instrumento / dispositivo de medio

Tendncia
Repetibidade
Reprodutividade
Estabilidade

Mdia Observada - Valor da Referncia

Variao do sistema de medida

Variao na mdia por diferentes

operadores (mesmo dispositivo)
t1
Variao devido ao tempo
t2

Linearidade

V Mdio
Diferena ao longo da faixa de
operao

V Ref

Homologar o processo: Anlise dos Sistemas de

Medio: Mtodo MSA

1 Selecionar as caractersticas a serem medidas

2 Selecionar os tipos de instrumentos de medio
3 Selecionar operadores e treinar pessoal
4 Selecionar o mtodo estatstico
5 Realizar os experimentos (medies) e analisar
os dados
6 Aprovar os instrumentos
7 Criar folhas de Controle Estatstico de Processo
(CEP)
(Quadro 91)

Frmulas bsicas de Cp e Cpk

LIE: limite inferior especificado
LSE: limite superior especificado

LSE LIE
CP =
6

LIE

LSE
X

LSE X
CPS =
3

CPI =

X LIE
3

CPk= Min (CPS CPI)

Etapas bsicas para a medio de Capabilidade de

Processo

Verificao do Controle Estatstico do Processo:

nesta etapa, so preparados os grficos de controle
para a coleta de dados
Preparao

estabelecer um ambiente apropriado para a ao

definir processo
determinar caractersticas a serem controladas
definir sistema de medio
minimizar a variao desnecessria

Coleta de dados
Calcular os limites de controle
Interpretao da capabilidade do processo

Avaliao dos ndices

Homologar o processo: tarefas realizadas

Consigo produzir em srie com a mesma qualidade que o prottipo?

Qual a diferena entre homologar o processo e o produto?

Tarefas:
Avaliar lote piloto
Avaliar meios de medio
Avaliar capabilidade de processo
Indicadores de Capabilidade de
Processo e Controle Estatstico do
Processo (CEP)
Anlise dos Sistemas de Medio
(MSA Measurement System
Analysis)

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Otimizar a produo

Produzir
Lote Piloto

Homologar
Processo

Otimizar
produo

a otimizao pode ocorrer ou no, mas

na prtica sempre acontecem
otimizaes

Dois tipos de otimizaes:

controladas (pelo processo de Gerenciamento de Mudanas de
Engenharia captulo 13)
no-controladas (mais simples)
Deve-se tornar a produo enxuta >>>>

Princpios da produo enxuta (lean production)

quadro 93

determinar o valor por produto especfico

identificar a cadeia de valor para cada produto
fazer o valor fluir sem interrupes
deixar com que o cliente puxe o valor do produto
conforme suas necessidades
buscar a perfeio na aplicao dos princpios anteriores

Exemplos de tcnicas da produo enxuta (lean

production) quadro 93
mapeamento do fluxo de valor
processo de produo altamente flexvel e capaz, que
utilizando-se de um layout celular
just-in-time (controle kanban)
fluxo contnuo de produo, de acordo com o takt-time (tempo
para sincronizar / balancear a produo com a demanda)
kaisen (melhoramento contnuo)
muda (eliminao de desperdcios)
troca rpida de ferramentas
manuteno preventiva
intensa limpeza e organizao
poka-yoke para prevenir falhas em troca de ferramentas e
dispositivos
empregados qualificados, capazes de multi-tarefas

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Certificar Produto

Tarefas

avaliar as exigncias de regulamentao

submeter ao cliente o processo de aprovao
avaliar os servios associados ao produto
obter a documentao para a certificao

Melhores prticas
a certificao pode ocorrer desde a fase de projeto
informacional
na homologao do produto (projeto detalhado), pode ter
ocorrido a primeira certificao, se ela foi exigida pelo rgo
regulamentador
servios associados ao produto tambm so certificados
por que no incorporar, nos nossos procedimentos de
homologao, as exigncias de certificao?
no devemos esquecer da documentao para certificao

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Desenvolver processo de produo

a especificao de como vamos administrar a produo
Nesta atividade, definimos como planejar, programar e controlar a produo

Nova instalao

desenho de um novo
processo
no necessariamente
usa o processo de
produo existente

Mudar instalao

Instalao existente

normalmente adota-se o processo existente

conforme o resultado da otimizao,
muda-se o processo de planejamento e
controle da produo (exemplo,
mudana para controle por kanban)

avaliar como est o relacionamento com os parceiros e a logstica

Desenvolver processo de manuteno

Preocupa-se com os aspectos gerenciais
Definio da poltica e os procedimentos de manuteno (e sistemas)

Nova instalao

desenho de um novo
processo

Tipos de manuteno:
preventiva
preditiva
corretiva

Mudar instalao

Instalao existente

normalmente adota-se o processo existente

Atualmente adota-se o Total Productive

Maintenance (TPM) ou Manuteno Produtiva
Total junto com o conceito de 5S
Delegar para os operadores faz com que se
sentiam responsveis

Responsveis pelo desenho do processo

Quem especifica os processos de produo e
manuteno no necessariamente o time de
desenvolvimento de produto,
mas deve existir uma boa comunicao entre eles e os
responsveis pelo desenho do processo de negcio
Ou seja, faz parte do processo de desenvolvimento de
produtos

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Condio ideal

Todas as pessoas envolvidas nos processos

produtivos devem estar qualificadas
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo

Ensinar
Pessoal

Ensinar Pessoal: Tarefas

mapear as competncias necessrias

definir os cursos de treinamento
contratar instrutores
desenvolver cursos
desenvolver instrutores
treinar pessoal
avaliar pessoal
certificar o pessoal
montar cursos contnuos

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Atividade genrica: monitorar viabilidade econmicofinanceira

Avaliar mudanas nas condies do mercado, caractersticas tcnicas do
produto, indicadores de desempenho do projeto (prazos e custos)
Atualizar as premissas
financeiras do projeto

Atualizar o custoalvo nos diversos

nveis do produto

Atualizar as receitas
futuras

Avaliar impacto dessas

mudanas no projeto

Atualizar as
necessidades de
investimentos

Calcular o novo fluxo de caixa

Calcular os novos indicadores financeiros

Analisar as novas
premissas e indicadores

Avaliar possveis desvios e

impactos no projeto

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Atividade genrica: avaliar fase

Avaliar o
cumprimento
das tarefas
planejadas

Avaliar os resultados
obtidos segundo os
critrios
estabelecidos

Avaliar os demais
critrios
quantitativos e
indicadores

Decidir implementar
aes corretivas
Autoavaliao
Decidir se pode ser
realizada a atividade de
aprovao

time de
desenvolvimento

Preparar relatrio para o

time de avaliao

Avaliar o
estudo da
viabilidade
econmica

Processo da sistemtica de gates: avaliar fase

Modelo de referncia

Projeto do produto ABC

Fase

gate
anterior

Definio de
critrios para
prximo gate

gate
atual
critrios
Autoavaliao

relatrio

catlogo de
critrios
time de
desenvolvimento

Atividade genrica: aprovar fase

Avaliar o relatrio da
auto-avaliao e
discuti-lo com o time
de desenvolvimento

Analisar as evidncias
dos resultados e trmino
das atividades
planejadas

Analisar o
portflio de
produtos e
projetos

Analisar o
estudo de
viabilidade
econmica

Aplicar os critrios de
avaliao e tomar a
deciso

time de
desenvolvimento

aprovar
cancelar

redirecionar

time de avaliao
Preparar relatrio

congelar
Definir aes corretivas

Melhorar processo de gate

Analisar risco

Ajustar critrios prxima fase

Processo da sistemtica de gates: avaliar fase

Modelo de referncia

Projeto do produto ABC

Fase

gate
anterior

Definio de
critrios para
prximo gate

gate
atual
critrios
AutoAprovar
avaliao
gate

relatrio

catlogo de
critrios
time de
desenvolvimento

Definio de
critrios para
prximo gate

+
time de avaliao

Sumrio do captulo atividades da fase

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

Documentar as decises tomadas e registrar lies

aprendidas

Fontes de melhorias
Se no formalizar, estruturar e sistematizar, podese perder a memria e repetir erros do passado
Simples de registrar, difcil de analisar e aprender
Registrar a todo o momento
Momento formal para garantir documentao, logo
aps o gate
No existe um conjunto de tarefas especficas
Hoje existem sistemas que analisam, classificam e
ajudam a recuperar informaes no estruturadas
Importante (essencial) praticar a gesto do
conhecimento, pois s sistemas no garantem

Sntese do que foi visto

Atividades e Informaes
Conceitos e ferramentas
Principais resultados

Prxima fase

Informaes principais e dependncia entre as

atividades da fase de Preparao da Produo
Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Preparao
da Produo
Liberao da Produo
Documentos homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal

Planejar Produo
Piloto
Obter
recursos de
fabricao

Normalmente
comeam a
acontecer
antes desta
fase

Produzir Lote
Piloto
Receber e
instalar
recursos

Desenvolver
processo de
manuteno

Homologar
Processo

Otimizar
produo

Ensinar
Pessoal

Certificar
Produto

Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase
Espec Proc: Especificao do
Processo (de negcio)

Monitorar
viabilidade
econmica

Aprovar
Fase

Documentar as
decises
tomadas e
registrar lies
aprendidas

Sumrio do captulo conceitos e ferramentas

(quadros)

Anlise dos sistemas de medio (MSA

measurement system analysis) quadro 9.1
Indicadores de Capabilidade de Processo e Controle
Estatstico do Processo quadro 9.2
Lean production (produo enxuta) quadro 9.3

Atividades 10 e 11

Passar pormenorizadamente todas as fases da

preparao da produo, adequando ao seu produto
em desenvolvimento.

Principais resultados das fases

Desenvolvimento
Planejamento
Projeto

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Prottipo aprovado
Produto homologado

Descrio do
Produto no
Portflio
Plano do
projeto

Escopo do Projeto
Escopo do Produto
(conceito)
Atividades
Pessoal
Prazos
Oramento
Recursos
Qualidade
Riscos
Indicadores

Concepo
do Produto
Arquitetura Produto
Alternativas de Soluo
Lista SSCs principais
Especificaes iniciais
dos SSCs
Desenhos iniciais
Plano macro processo

Especificaes
Meta

Requisitos com valores

meta
Informaes adicionais
qualitativas

Lote piloto aprovado

Processo homologado
Produto certificado

Especificaes finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos
Plano de fim de vida

Liberao da Produo
Documentos de homologao
Espec Proc de Produo
Espec Proc Manuteno
Capacitao de pessoal
Especificaes dos SSCs
BOM final
Desenhos finais com tolerncias
Planos de Processo
Projeto de embalagem
Material de suporte do produto

Atividade 7 Preparao da Produo

Obter recursos de fabricao
Planejar produo piloto
Receber e instalar recursos
Produzir lote piloto
Homologar o processo
Otimizar a produo
Certificar Produto
Desenvolver processo de produo e manuteno
Ensinar Pessoal
Monitorar viabilidade econmico-financeira
Avaliar e aprovar Fase: Liberao da Produo
Documentar as decises tomadas e lies aprendidas

EP_201x_x_Atividade7_aluno1_aluno2.xls
Engenharia do Produto

55

Prxima fase: lanamento do produto

Processo de Desenvolvimento de Produto

Desenvolvimento

Pr

Planejame
nto
Estratgico
dos
Produtos

Ps
Acompanhar
Produto/
Processo

Gates >>

Planejamento
Projeto

Processos
de apoio

Projeto
Informacional

Projeto
Conceitual

Projeto
Detalhado

Preparao
Produo

Lanamento
do Produto

Gerenciamento de mudanas de engenharia

Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Descontin
uar
Produto