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De acordo com a teoria de Maslow, o que o gerente deve fazer primeiro para desenvolver um
programa eficaz de motivao?
B - ) Saber em que nvel de necessidade a pessoa se encontra no momento.
Qual das alternativas no representa os passos para alcanar uma meta?
E - ) Funcionrios avaliarem a eficcia da meta.
De acordo com a Teoria de Maslow, quais so os fatores que compem o nvel de motivao
relacionado SEGURANA?
B - ) Proteo fsica e emocional, estabilidade.
Qual alternativa no representa os papis dos funcionrios na delegao do poder?
C - ) Tomar decises sozinho independente das circunstncias.
Qual alternativa no se refere s vantagens para os Gerentes na delegao de tarefas?
E - ) Se sentir superior.
Quais das alternativas no se constitui em uma caracterstica da meta eficaz?
D - ) Todos concordam com sua relevncia.
Quais so os estgios de um conflito? Clique sobre a alternativa correta.
A - ) O processo de conflito pode ser visto como um processo de 5 estgios: oposio; cognio;
intenes; comportamento e conseqncias.
Quais so as necessidades humanas apresentadas na Teoria de MacLelland?
C - ) Poder, Associao e Realizao.
Dependendo do grau de cooperao de uma pessoa, ela lida com conflito de uma das cinco formas
descritas abaixo. Qual das alternativas representa as 5 possibilidades de se lidar ou enfrentar um
conflito?
E - ) Competir, Colaborar, Evitar, Acomodar, Conceder.
Qual alternativa no faz parte do processo de aconselhamento?
A - ) Decidir se o funcionrio merece confiana.
Qual das alternativas abaixo corresponde s caractersticas de uma meta eficaz?
C - ) Todas as alternativas so corretas.
Qual das alternativas se refere vantagem para os funcionrios na delegao de tarefas?
A - ) Todas as alternativas esto corretas.
Uma das grandes vantagens da delegao de poder que a presso sobre o Gerente aliviada.
Assinale a alternativa que no indica um fator que gera presso:
E - ) Gosto pela tarefa.
Qual alternativa representa a base da teoria dos dois fatores?
B - ) Os dois fatores desenvolvidos so: Higiene ou Manuteno e Motivao.
Que tipo de atividades no devem ser delegadas aos subordinados?
B - ) Atividades de alto risco.
Quem desenvolveu a teoria dos 'dois fatores'?
D - ) Frederick Herzberg
Qual alternativa no representa o papel dos Gerentes na delegao do poder?
E - ) Indicar ao funcionrio exatamente o que e como as tarefas delegadas devem ser feitas.
Qual destas afirmaes no um fator crtico que se deve considerar ao estabelecer metas de
trabalho?