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Notas de Aula
Objetivo da Disciplina:
A partir dos conceitos j apresentados e estudados no mdulo anterior, Gerenciamento
e Planejamento de Obras I, aplicar o Gerenciamento e Planejamento de Obras nas
mais diversas situaes utilizando as tcnicas j estudadas naquele mdulo e tambm
ferramentas computacionais (tais como o MS-Project) a serem estudadas neste
semestre.
Tambm Desenvolver habilidades pessoais / profissionais especficas e necessrias a
uma gesto de empreendimento (obra).
Desenvolver mtodos efetivos para Planejar, Executar, Controlar e Encerrar uma obra
fazendo gesto dos recursos disponveis e custos previstos, mtodo este que utiliza de
tabelas, filtros, relatrios e grficos, anlise financeira do projeto e coleta de
informao.
Apresentar uma viso geral da EAP - Estrutura Analtica do Projeto, os fatores a serem
considerados e os passos para a preparao desta estrutura.
Desenvolvimento da curva ABC, desde a criao da lista de atividades at a utilizao
de recursos e emisso de relatrios.
Ementa da Disciplina:
Desenvolver e executar um Plano Gerencial completo (desde o oramento at a
entrega definitiva da obra). Aplicando todos os itens estudados no mdulo anterior.
Executar o projeto a partir de uma Carta Convite (fictcia), levando em conta todos os
itens a seguir: Identificar Necessidades; Analisar o Projeto (fictcio); Quantificar e
temporizar cada elemento Material; Mao de Obra; Verificar peculiaridades; Definir
Escopo; Criar Estrutura Analtica do Projeto (EAP); Definir cronograma a partir da EAP;
Seqenciar atividades; Estimar durao das atividades; Desenvolver Cronograma;
Definir Custo; Organizar fluxo de material; Selecionar mquinas e equipamentos
convencionais utilizados na construo civil; Conferir subsdios suficientes para
controlar a execuo de projeto tais como Mtodos de superviso de equipe e
execuo de projeto, Modelos de classificao de fornecedores, Mtodos de avaliao
de produtividade, Dimensionamento de equipes de trabalho, Experincias em
implantao de infra-estrutura do canteiro de obras, Modelos de memoriais descritivos
e relatrios, Estudo sobre Custos diretos e indiretos, Custo de equipamentos,
Composio de custos do salrio. Anlise detalhada de planilha de BDI; Estudo de
Normas Tcnicas Pertinentes; Estudo de Cdigo de Obras; Importncia da Ergonomia
e sua relao com a produtividade.
Requisitos do profissional (ou habilidades a serem desenvolvidas):
Comunicar-se de maneira clara e objetiva; Ser organizado em seu posto de trabalho.
Metodologia de Ensino:
Aulas Tericas; Notas de Aulas; Visitas Tcnicas
Objetivo profissional da turma:
Agregar valor profissional atravs do Aprendizado ; Melhorar a qualidade do trabalho;
Bibliografia:
Bibliografia Complementar
Normas Tcnicas da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) relacionadas;
Notas de Aula;
Revista Tchne, Ed. PINI;
Revista relacionadas;
Sites Sugeridos:
www.piniweb.com.br
www.webcalc.com.br
Curriculum Resumido de Allyne Ribeiro
Engenheiro Civil pela UFU (2005), Mestre em Engenharia Civil pela UFU(2009)
Trabalho como Engenheira de Planejamento e Oramento
Principais Obras:
Usina Goiasa Goiatuba-GO (2007/2008)
CSA Itaguai-RJ (2008)
Projetos guas Limpas Grande Vitria-ES (2008/2009)
Alumar So Luiz Maranho MA (2009)
Ambev Uberlndia (2009)
Expanso Center Shopping Uberlndia (2009)
ORAMENTO DE OBRA
INTRODUO
Desta forma, me parece que a melhor forma de se identificar soluo para o oramento,
planejamento e controle de obras um conjunto de sistemas interagindo e que chamaremos
Sistemtica de Oramento, Planejamento e Controle de Obra.
Embora exista norma tcnica (NBR-12721) sobre o assunto ORAMENTO, falta ainda muito
conhecimento e rotina a respeito para que se possa formar um nico algoritmo para sua
soluo global.
Desta forma ao longo deste trabalho iremos discorrer sobre as diversas solues obtidas pelos
sistemas, muitas vezes se interligando ou completando-se para permitir aquela imagem ainda
do futuro de oramento de obra, de planejamento e do controle de obra, de que ao apertar-se
uma tecla ir sair uma listagem que venha a solucionar todas questes da valorao, do
planejamento e do controle de obras
Projeto
Definio Geral
O projeto, desenvolvido a partir de definies tcnicas, deve ser considerado durante
toda a fase da obra, desde o oramento.
Tipologia Construtiva:
A proposta arquitetnica, especificaes e mtodos construtivos adotados podem ser
questionados, porem a modificao s dever acontecer mediante a aceitao formal
entre as partes Cliente, Contratado, Autor do Projeto e Fiscalizador.
Responsabilidade Tcnica: A executora devera contar com profissional habilitado,
que recolhera as taxas no CREA fazendo suas Anotaes Tcnicas - ART de
execuo da obra.
Estrutura: Para a estrutura deve-se considerar a condio do solo onde ocorrera a
construo, que nesta situao e solo de boa qualidade, no necessitando maiores
cuidados.
Destinao de Esgotos:
Como soluo de destinao de esgotos, opta-se pela ligao da edificao rede de
Esgotos publica;
Oramento:
E preciso preencher planilha para que o oramento seja cumprido, recomendamos que
seja elaborada planilha especfica.
Padro de Acabamento Adotado:
Seguir as especificaes contidas no memorial descritivo podendo ajustar conforme o
padro definido para a obra.
Memorial Descritivo:
Descreve os mtodos construtivos a serem utilizados e o padro de acabamento para
a construo de residncia unifamiliar. Conforme a seguir.
Canteiro de Obras: A empresa executora das obras ser responsvel pelo
fornecimento do material necessrio implantao das unidades, assim como pela
mobilizao, manuteno e desmobilizao do canteiro de obras.
Aps a concluso das obras a rea de instalao do canteiro dever estar nas
condies idnticas s encontradas. Sem nus ao contratante.
Todos os servios preliminares no previstos, como: instalaes provisrias de energia
e gua, proteo do meio ambiente no entorno da obra e outros sero de
responsabilidade da empresa executora, realizados com material prprio e sem nus
para o contratante.
Servios Preliminares: Os lotes que recebero a edificao devem estar limpos,
concludas as obras de terraplanagem quando estas forem necessrias.
10
LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Ao recebermos um projeto, ser nosso objetivo calcular as medidas lineares, de superfcie e
de volumes ou , saber em seus servios , quantos Ml , M2, M3 , Kg e UN estaro decompostos
seus elementos.
(1)Genrico
MEMORIAL DE CLCULO DE VOLUME
ANALTICO
Cliente :
Obra
Local
:
:
ESPECIFICAO
QTD
L1
(M)
L2
(M)
L3
(M)
ID
TOTAIS
METODOLOGIA
Tendo como base, os projetos, memoriais descritivos:
1. O primeiro passo ser a analise dos desenhos e seus memoriais descritivos.
2. Em seguida, as identificaes dos servios e suas dimenses.
11
Basicamente nesta etapa que ser dada a FORMA do oramento, bastante conhecido a
conceito de que um bom oramento se fundamenta num bom levantamento de
quantidade.
conveniente ressaltar que o detalhamento das quantificaes depender do tipo de projeto,
ou seja ,as informaes de quantidades sero proporcionais ao seu detalhamento.
Projetos tipo "prefeitura" e anteprojetos demandaro maiores ajustes, ajustes estes que iro
sendo confirmado a medida que os projetos sejam mais detalhados.
Em todos os casos, independentemente de seu estagio de projeto iniciaremos com o conceito
de CHECK-LIST.
O "CHECK-LIST" (nome dado para efeito didtico, muito semelhante ao check-list dos
aeronautas antes de suas decolagem) servir para identificar etapas principais da obra, a fim
de orientar-nos de termos quantificado a maioria de seus elementos.
Assim para obras em prdios os principais itens so:
1 - Instalao de Canteiro
2 - Servios Gerais
3 - Movimento de Terra
4 - Fundaes e Infra-estrutura
5 - Estruturas
6 - Alvenarias
7 - Instalaes Hidrulicas
8 - Instalaes Eltricas
9 - Esquadrias de Madeira
10 - Esquadrias Metlicas
11 - Revestimentos Internos
12 - Revestimentos Externos
13 - Forro
14 - Impermeabilizaes
15 - Pavimentaes Internas
16 - Cobertura
17 - Vidros
18 - Pintura
19 - Pavimentao Externa
20 - Elevadores
21 - Equipamentos
22 - Diversos
23 - Limpeza
12
METODOLOGIA
A partir das planilhas auxiliares, o tendo-se o plano de contas j definido, pois j foram feitos
os levantamentos, distribui-se, todas as quantidades:
1.Na horizontal, as, dependncias, ou andares ou prdios
Na vertical, os itens do plano de contas e suas medidas,
2. Considere sempre que a itimizao adotada de quantidade dever ser compatvel com o
mesmo idioma usado pela organizao para servios e insumos/recursos e verbas
3. Ao itimizar os itens do quadro de quantidades, leve em considerao s condies de
planejamento e controle de obra.
4. Utilize as unidades de servio usuais da organizao.
(7)Exemplo:
Edifcio Comercial
QUANTIDADES
CD.
020302
020301
020202
020403
020501
020404
DESCRIO
SUB
SOLO
UN
TOTAL
TRREO MEZANINO
DESPESAS INICIAIS
Projetos
Ligao provisria de luz
Ligao provisria de gua e esgoto
VB
VB
VB
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
SERVIOS PRELIMINARES
Limpeza do terreno
Tapume em chapa de madeira compensada
Placas da obra
Locao da obra
Abrigo provisrio
M
M
VB
M
M
600,00
220,00
1,00
480,00
57,15
600,00
220,00
1,00
480,00
57,15
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
42,00
43,00
306,00
72,00
174,00
59,00
434,00
7,90
7,90
1
PAV.
2
PAV.
3
PAV.
TICO
MOVIMENTO DE TERRA
050301
050405
050403
050403
050404
050404
050404
050514
050515
FUNDAES
Blocos / Sapatas
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
42,00
43,00
306,00
72,00
174,00
59,00
434,00
7,90
7,90
13
FACHADAS
QUANTIDADES
CD.
050301
050405
050403
050403
050404
050404
050404
050514
050515
DESCRIO
Outros
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
ESTRUTURA
Lajes
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
Vigas
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
Pilares
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
Outros
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
060415
CONTROLE TECNOLGICO
Controle tecnolgico
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
SUB
SOLO
1
PAV.
2
PAV.
3
PAV.
149,00
55,00
795,00
149,00
55,00
795,00
149,00
55,00
795,00
153,00
75,00
544,00
12,20
12,20
12,20
12,20
12,20
12,20
12,60
12,60
84,00
79,00
56,00
158,00
38,00
136,00
113,00
100,00
171,00
116,00
207,00
147,00
95,00
86,00
89,00
113,00
222,00
138,00
95,00
86,00
89,00
113,00
222,00
138,00
104,00
99,00
77,00
204,00
70,00
154,00
16,50
16,50
4,30
4,30
6,40
6,40
5,10
5,10
5,10
5,10
5,50
5,50
113,00
82,00
164,00
70,00
83,00
122,00
71,00
115,00
68,00
57,00
118,00
57,00
109,00
57,00
18,00
352,00
49,00
659,00
6,30
6,30
213,00
89,00
333,00
4,20
4,20
185,00
121,00
124,00
4,20
4,20
234,00
49,00
257,00
244,00
3,30
3,30
3,30
3,30
3,30
3,30
11,00
11,00
11,00
11,00
11,00
2,30
2,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
59,60
66,90
9,80
24,10
21,90
21,90
UN
TOTAL
TRREO MEZANINO
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
70,00
138,00
376,00
1.480,00
219,00
6,30
6,30
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
1.310,00
1.454,00
5.028,00
213,00
22,00
127,10
127,10
250,00
513,00
614,00
107,00
22,00
400,00
518,00
1.301,00
106,00
29,90
29,90
42,80
42,80
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
1.093,00
1.034,00
1.082,00
1.445,00
1.682,00
1.516,00
62,80
62,80
192,00
222,00
185,00
297,00
440,00
204,00
290,00
254,00
274,00
383,00
350,00
527,00
13,20
13,20
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
443,00
643,00
354,00
1.607,00
308,00
1.116,00
24,60
24,60
99,00
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
80,00
34,00
219,00
8,80
8,80
219,00
237,50
FACHADAS
TICO
70,00
138,00
376,00
1.480,00
219,00
6,30
6,30
25,00
34,00
16,00
106,00
21,40
14
QUANTIDADES
CD.
170103
170331
170333
100101
100101
100201
210101
DESCRIO
UN
TOTAL
SUB
SOLO
TRREO MEZANINO
PAVIMENTAO EXTERNA
Contra piso de concreto e= 8 cm
Regularizao para piso de granito
Granito Amarelo Minas
Pedra Miracema
M
M
M
M
135,34
135,34
42,53
92,81
135,34
135,34
42,53
92,81
VIDROS
Vidro liso 6 mm
Vidro fantasia
Vidro temperado
M
M
M
179,24
6,36
30,60
14,21
1,08
30,60
DIVERSOS
Muro de divisa
Escada caracol
M
UN
80,00
1,00
80,00
1,00
SERVIOS COMPLEMENTARES
Paisagismo
Limpeza geral interna, externa e fachada
VB
VB
1,00
1,00
1,00
1,00
44,11
1
PAV.
2
PAV.
43,71
43,71
1,92
1,92
3
PAV.
31,40
1,44
TICO
2,10
O preenchimento deste QDQ, poder ser feito por planilhas auxiliares, como na atualidade ,
levantando as quantidades por DESENHOS ASSISTIDOS POR COMPUTADOR, (os sistemas
CADs).
15
FACHADAS
PLANILHAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Estruturar o oramento de maneira obteno dos valores por etapa por servio e global da
obra. Alguns sistemas informatizados particularizam esta fase de servio, da estarmos dando
este enfoque especifico, quando, no entanto estamos trabalhando em planilhas eletrnicas,
este passo, j esta feita quando preenchemos o Q.D.Q.
Porm as observaes abaixo so tambm pertinentes com uso de planilhas eletrnicas.
METODOLOGIA
1. nesta fase dos servios que iro ser utilizados as informaes do levantamento
quantitativo, base de dados de servios e base de dados de recursos/insumos, portanto a
estruturao a do planejamento e controle de obra.
2. Considere sempre que a base de dados de quantidade uma personalizao das bases de
dados de servios e insumos/recursos.
3. Ao criar a base de dados de quantidade leve em considerao s condies de
planejamento e controle de obra.
4. Verifique a correspondncia das unidades da base de dados de servios, e os levantamentos
quantitativos.
Embora os sistemas atuais permitam a itimizao dos oramentos conveniente que na base
de dados de quantidades seja preenchida seguindo uma rotina de andamento de obra. Ao
estruturarmos a base de dados de quantidade, j estamos com as bases de dados de servios
e insumo sem uso.
Significa, portanto que teremos que administrar as informaes de plantas (levantamento
quantitativo) e base de dados (listagem de servio).
.
16
2- Servios preliminares
3- infra-estrutura, etc
Ao seguir o Departamento de Obras do Estado
1- Servios preliminares
2- Movimento de terra
3- Fundaes, etc.
ou se seguirmos a CEF
1- Servios preliminares
2- Fundaes
3- Estrutura, etc.
ou ainda se seguirmos a etapa de conta
1- Projeto
2- Anlise de solo
3- Anlise de custo, etc.
( consultar bases de dados de servios e quadro de distribuio de quantidade (QDQ)
modulos I e Modulos II)
17
18
PLANILHA DE ORAMENTO
QUANTIDADES
CD.
050301
050405
050403
050403
050404
050404
050404
050514
050515
DESCRIO
Outros
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de concreto
060204
060403
060411
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
060411
060103
060205
060203
060203
060204
060204
060204
060403
MEZANINO
16,00
106,00
250,00
513,00
614,00
107,00
22,00
400,00
518,00
1.301,00
106,00
concreto
1.310,00
1.454,00
5.028,00
213,00
22,00
127,10
127,10
29,90
29,90
42,80
42,80
1.093,00
1.034,00
1.082,00
1.445,00
1.682,00
1.516,00
62,80
62,80
192,00
222,00
185,00
297,00
440,00
204,00
290,00
254,00
274,00
383,00
350,00
527,00
concreto
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
13,20
13,20
443,00
643,00
354,00
1.607,00
308,00
1.116,00
24,60
24,60
99,00
concreto
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
80,00
34,00
219,00
8,80
8,80
219,00
concreto
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
237,50
CONTROLE TECNOLGICO
Controle tecnolgico
060204
060204
TRREO
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
060415
060203
060203
SUB
SOLO
70,00
138,00
376,00
1.480,00
219,00
6,30
6,30
060411
060205
TOTAL
M
KG
KG
KG
KG
KG
KG
M
M
ESTRUTURA
Lajes
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de
Vigas
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de
Pilares
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de
Outros
Formas
Ao 5,0 mm
Ao 6,3 mm
Ao 10,0 mm
Ao 12,5 mm
Ao 16,0 mm
Ao 20,0 mm
Concreto
Lanamento de
060103
UN
1
PAV.
2
PAV.
3
PAV.
TICO
FACHADAS
70,00
138,00
376,00
1.480,00
219,00
6,30
6,30
149,00
55,00
795,00
149,00
55,00
795,00
149,00
55,00
795,00
153,00
75,00
544,00
12,20
12,20
12,20
12,20
12,20
12,20
12,60
12,60
84,00
79,00
56,00
158,00
38,00
136,00
113,00
100,00
171,00
116,00
207,00
147,00
95,00
86,00
89,00
113,00
222,00
138,00
95,00
86,00
89,00
113,00
222,00
138,00
104,00
99,00
77,00
204,00
70,00
154,00
16,50
16,50
4,30
4,30
6,40
6,40
5,10
5,10
5,10
5,10
5,50
5,50
113,00
82,00
164,00
70,00
83,00
122,00
71,00
115,00
68,00
57,00
118,00
57,00
109,00
57,00
18,00
352,00
49,00
659,00
6,30
6,30
213,00
89,00
333,00
4,20
4,20
185,00
121,00
124,00
4,20
4,20
234,00
49,00
257,00
244,00
3,30
3,30
3,30
3,30
3,30
3,30
11,00
11,00
11,00
11,00
11,00
2,30
2,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
59,60
66,90
9,80
24,10
21,90
21,90
25,00
34,00
21,40
19
Quantidades
Servios
Unidades
CODIGOS
os preos
dos
20
PREO
SERVIO
P.T
UNID.
QUANT.
vb
1,00
m2
m3
m3
222,97
6,62
1.476,06
m3
822,89
47,36
38.972,07
m3
822,89
2,21
1.818,59
1 Servios Preliminares
1.1 Administrao Direta / Canteiro de Obras
26797,59
26.797,59
2.515,39
1,12
2.817,24
45,48
19,47
885,44
SUB TOTAL
TOTAL ETAPAS
Se,
72.766,98
72.766,98
2 Fundao
2.1 Fundaes Profundas
2.1.1 Estacas escavadas mecanicamente diam.= 25cm
252,00
16,47
4.150,44
1,00
7170,80
7.170,80
252,63
31.467,59
m3
124,56
kg
9.964,80
2,58
25.709,18
m3
456,47
14,72
6.719,24
m2
464,16
6,80
3.156,29
m3
23,20
44,41
1.030,31
m3
330,95
17,70
5.857,82
m2
811,58
16,09
13.058,32
m3
102,02
252,63
25.773,31
kg
8.160,93
2,58
21.055,20
2.2 Valas
145.148,50
145.148,50
3 Estrutura
3.1 Estrutura em concreto armado
3.1.1 Forma especial de chapas plastificadas (10mm) - plana
m2
2.534,90
29,58
74.982,34
m3
151,60
252,63
38.298,71
kg
12.128,52
2,44
29.593,59
m2
1.803,73
29,69
4.401,10
147.275,74
147.275,74
4 Alvenaria
4.1 Paredes de vedao
4.1.1 Bloco cermico e=9cm
m2
812,04
49,91
40.528,92
m2
1.262,34
67,06
84.652,52
m3
10,00
280,00
2.800,00
127.981,44
127.981,44
21
22
Cliente:
Obra N
Descrio
08,AO,45
Item
M105010
M105080
M105170
M305010
Material
Areia lavada
Cal hidratada
Cimento portland
Batente metlico em chapa metlica dobrada 14
Unidade
m
Unidade
m3
kg
kg
m
Quant.
0,0016
0,1200
0,5700
1,0000
Preo Unit.
Preo Total
Total 1
Item
F000990
F000200
Mo de Obra
Servente
Pedreiro
Unidade
h
h
Quant.
0,5500
0,5000
Preo Total
Sub-total
Enc.Sociais
Total 2
Encargos Sociais
Item
Preo Unit.
Equipamentos
Unidade
Quant.
Preo Unit.
Preo Total
Total 3
Total Geral
23
PLANILHA ORAMENTRIA
Item
Servico
01
01.01
01.02
01.03
01.04
DESPESAS INICIAIS
ADMINISTRACAO LOCAL
INSTALACAO DE CANTEIRO DE OBRA
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
DESPESAS CORRENTES
04
04.01
05
05.01
05.01.01
05.03
05.03.01
05.03.02
05.03.03
05.03.04
05.03.05
05.03.06
05.03.07
05.03.08
FUNDACOES-INFRA ESTRUTURA
FUNDACOES MADEIRA
TABUAS DE PINHO P/FUNDACOES,UTILIZACAO 5 VEZES
DIVERSOS
APILOAMENTO DE PISO OU FUNDO DE VALAS C/MACO DE 30KG
LASTRO DE CONCRETO SIMPLES DE 5 CM DE ESPESSURA
CONCRETO ESTRUTURAL PRE-MISTURADO FCK 25,0 MPA
ARMADURA CA-50 MEDIA DIAM 6,35 A 9,52MM (1/4 A 3/8")
ARMADURA CA-60B MEDIA DIAM 6,40 A 9,50MM
ESCAVACAO MANUAL DE VALAS,EM TERRA,ATE 2M
REATERRO APILOADO DE VALAS
RETIRADA DE TERRA P/ BOTA FORA
Unid.
GL
GL
GL
GL
Quant.
Preo Unitrio
Mo de Obra Mat./Equip. Serv.Empreit.
368.460,00
51.280,16
50.471,40
120.600,00
1,00
1,00
1,00
1,00
DATA: 03/11/99
Preo Total
do Servio
Total
368.460,00
51.280,16
50.471,40
120.600,00
Subtotal
MES
3,00
3.420,00
590.811,56
3.420,00
Subtotal
M2
228,08
10,52
M2
M2
M3
KG
KG
M3
M3
M3
331,78
241,92
46,81
3.744,80
936,20
184,08
105,89
78,19
3,78
2,46
42,29
2,12
3,64
143,02
0,84
0,99
9,78
10,37
6,59
0,68
0,68
368.460,00
51.280,16
50.471,40
120.600,00
10.260,00
10.260,00
12,64
2.882,93
3,78
6,10
185,31
1,52
1,67
9,78
10,37
6,59
1.254,13
1.475,71
8.674,36
5.692,10
1.563,45
1.800,30
1.098,08
515,27
Subtotal
24.956,33
24
Curvas ABC
Unid.
Quantidade
M2
M2
KG
M2
M2
M3
M2
GL
M2
M2
M2
UN
M2
M2
M2
KG
M3
M2
M2
1.053,01
114,94
89.548,20
2.955,00
49,91
148,71
115,23
1,00
2.180,57
972,10
1.480,00
26.916,50
1.343,12
1.343,17
900,09
10.745,00
94,02
1.343,17
1.427,80
Unitrio
275,00
430,00
0,33
8,58
450,00
130,19
164,00
17.002,17
7,22
15,00
9,43
0,50
10,00
9,50
13,50
1,08
121,00
8,00
7,10
Total
289.576,41
49.422,68
29.550,77
25.353,78
22.459,40
19.361,27
18.897,63
17.002,09
15.743,65
14.581,39
13.956,34
13.468,44
13.431,14
12.760,06
12.151,16
11.604,55
11.376,60
10.745,31
10.136,15
% Acm
32,94
5,62
3,36
2,88
2,55
2,20
2,15
1,93
1,79
1,66
1,59
1,53
1,53
1,45
1,38
1,32
1,29
1,22
1,15
32,94
38,56
41,93
44,81
47,36
49,57
51,72
53,65
55,44
57,10
58,69
60,22
61,75
63,20
64,58
65,90
67,20
68,42
69,57
Descrio do Servio
REVESTIMENTO DE MARMORE PAGINADO
PISO DE MARMORE PAGINADO
MASSA UNICA
LASTRO DE CONCRETO COM PROTECAO MECANICA
ALVENARIA COM BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM- VEDACAO
FORRO DE GESSO - PLACAS 60x60CM
FORMA C/CHAPA COMPENS.RESINADA 12MM.UTILIZ. 2X
CONCRETO ESTRUTURAL FCK 20,0MPA - USINADO
PINTURA LATEX ACRILICO SOBRE MASSA FINA DESEMPENADO
REGULARIZACAO DE PISO
INSTALACOES ELETRICAS
GRANITO PAGINADO - PISO
ARMADURA CA-50 DIAM.6.25 A 9.52MM
ALVENARIA COM BLOCO DE CONCRETO 14X19X39CM
P07 - PORTA EXTERNA CAMARAO (3.50X2,50M) VARANDA
TELHA DE CIMENTO - TIPO TERGULA
CERAMICA DOLMEN
(12)
Unid.
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M3
M2
M2
GL
M2
KG
M2
UN
M2
M2
Quantidade
607,60
445,41
2.984,94
1.343,17
2.050,00
900,09
1.180,00
144,38
1.482,54
1.343,17
1,00
82,43
9.145,00
905,00
4,00
563,00
408,98
Unitrio
276,66
276,66
12,73
26,28
16,05
32,26
20,67
152,10
12,32
13,40
17.002,17
203,55
1,73
17,24
3.702,08
25,81
35,50
Total
168.098,62
123.227,13
37.998,29
35.298,51
32.902,50
29.036,90
24.390,60
21.960,20
18.264,89
17.998,48
17.002,17
16.778,63
15.820,85
15.602,20
14.808,32
14.531,03
14.518,79
%
19,12%
14,02%
4,32%
4,02%
3,74%
3,30%
2,77%
2,50%
2,08%
2,05%
1,93%
1,91%
1,80%
1,77%
1,68%
1,65%
1,65%
25
% Acm
19,12%
33,14%
37,46%
41,48%
45,22%
48,52%
51,30%
53,80%
55,88%
57,92%
59,86%
61,77%
63,57%
65,34%
67,02%
68,68%
70,33%
Descrio
DESPESAS INICIAIS
REBAIXAMENTO DE LENCOL FREATICO E DRENAGEM
FUNDACOES-INFRA ESTRUTURA
ESTRUTURA
PAREDES
IMPERMEABILIZACAO
COBERTURA
REVESTIMENTO DE TETOS
REVESTIMENTO DE PAREDES INTERNAS
REVESTIMENTO EXTERNO
ESQUADRIAS
RODAPES E SOLEIRAS
PISOS
INSTALACOES ELETRICAS
INSTALACOES HIDRAULICAS
APARELHOS E METAIS SANITARIOS
PINTURA INTERNA
PINTURA EXTERNA
VIDROS
PAISAGISMO
DIVERSOS
LIMPEZA
ELEVADORES
Total
590.811,56
10.260,00
24.956,33
1.318.973,08
399.737,38
27.545,77
29.954,52
195.909,42
407.995,84
290.506,52
738.604,58
115.672,06
387.402,08
565.303,20
524.251,80
243.249,96
198.904,33
238.472,30
223.211,96
6.044,12
45.148,56
27.275,48
171.000,00
Incidncia
8,71%
0,15%
0,37%
19,45%
5,89%
0,41%
0,44%
2,89%
6,02%
4,28%
10,89%
1,71%
5,71%
8,34%
7,73%
3,59%
2,93%
3,52%
3,29%
0,09%
0,67%
0,40%
2,52%
TOTAL DA OBRA
6.781.190,85
100,00%
rea (M2)
Preo p/ M2 (R$)
15.333,05
442,26
26
Assim,
PV=PC*BDI
Como at agora foram feitos todos os estudos para obter o PC, vamos analisar os pontos que
incidem sobre este valor para formar o PV.
Vamos enfocar o BDI sob o ponto de vista de obras publicas e obras privadas.
Inicialmente analisaremos o DI
DESPESAS INDIRETAS
Conceito
So os custos, incidentes sobre uma obra, que no esto contemplados no oramento direto.
Com este conceito, abrangemos um universo de tpicos, e para que seja vivel sua anlise,
classificaremos para,
OBRAS PBLICAS
Despesas com:
ADMINISTRAO CENTRAL
ADMINISTRAO DA OBRA
CANTEIRO DA OBRA
FINANCEIRAS
IMPOSTOS E TAXAS
ADMINISTRAO CENTRAL
Diretoria e secretarias
Suprimentos e Compras
Financeiro, incluindo Tesouraria e Contabilidade
27
Jurdico
Recursos Humanos
Planejamento e Oramentos
Comercial
Apoio e Deposito
Despesas de instalao do Escritrio Central
Seguros do Escritrio Central e Deposito
Taxas para funcionamento
Material de consumo (limpeza, higiene, escritrio).
Consumo de energia, gua, telefone etc.
Estes custos incidem na obra, pois a operao de uma empresa que tem em sua sede, uma
estrutura montada para atender TODAS as obras em andamento um custo que dever ser
reembolsado pela obra.
A valorao destes custos deveria ser enfocada em funo do faturamento anual da empresa,
porem nem sempre estes dados esto disponveis no momento de estabelecer-se o DI.
Desta forma, usualmente rateia-se os custos acima do escritrio central para a obra.
ADMINISTRAO DA OBRA
Pessoal
Engenheiro Residente
Mestre de Obras
Encarregado Administrativo
Encarregados (carpinteiro, armador, pedreiro etc).
Apontador
Almoxarife
Segurana da obra
Vigia /Porteiro
Serventia para Manuteno do Canteiro
Estes custos incidem na obra, pois so necessrios para o
seu andamento,
independentemente do pessoal do escritrio ou dos executantes (oficiais e serventes), so os
servios de dirigir o trabalho dos operrios de acordo com as normas e memoriais de
execuo.
Fiscalizar a qualidade dos servios em andamento.
28
CANTEIRO DA OBRA
Implantao
Construo Complementar
Vias e Circulao
Desmobilizao
Equipamentos de pequeno porte e ferramentas
(betoneiras, magotes, carrinho de mo, girica, furadeiras, etc).
Equipamentos
(gruas, torres, serras circulares, maquinas de cortar ferro etc).
Equipamentos de proteo individual
Equipamentos contra incndio
Consumo de energia
Consumo de gua
Consumo de combustvel e lubrificante
Despesas com comunicao
Material de consumo (escritrio, limpeza, higiene).
Transporte
Alimentao
29
Convm ressaltar que nas obras a entrega, o transporte de materiais e a mo de obra de obra
que diariamente alimenta as obras que incidem nestes custos.
Hoje, as comunicaes so vitais para o andamento timo das obras, estas comunicaes so
Feita eletronicamente ou via voz por radio comunicao, e estes custos incidem em todos os
servios da obras.
FINANCEIRAS
Despesas financeiras de capital de giro
E a remunerao do capital de giro necessrio para a aquisio dos insumos.
E um emprstimo contnuo ao cliente durante o ms para recebimento por ocasio da fatura.
Caso haja adiantamento, a situao deveria reverter.
IMPOSTOS E TAXAS
Confins................................ 2% sobre o faturamento
Contribuio Social... 1% sobre o faturamento
PIS....................................... 0,65% sobre o faturamento
ISS....................................... de 2 a 5% sobre o faturamento
IRRF.................................... +/- 2,5 % sobre o faturamento
30
LUCRO
O lucro de uma determinada obra o resultado financeiro positivo resultante da diferena entre
Todas as receitas e das despesas da obra.
Este valor, aps o recolhimento do Imposto de renda o lucro da Empresa, ou sua
remunerao.
Toda a empresa comercial visa o lucro, e, portanto este o B do BDI.
No entramos no estudo econmico deste assunto, pois, no o enfoque deste curso e,
portanto, consideramos que o oramentista assessorado por aqueles que detm estas
informaes, definam este item.
Convm relembrar nesta oportunidade que:
(13)
RESUMO
B.D.I ( BONIFICACAO E DESPESAS INDIRETAS)
DESCRIO
1 - ADMINISTRACAO CENTRAL
2 - ADMINISTRACAO LOCAL
3 - MANUTENCAO DO CANTEIRO DE OBRAS
4 - DESPESAS FINANCEIRAS
5 - IMPOSTOS E TAXAS
6 - LUCRO
TOTAL
4,00%
2,00%
5,37%
0,00%
5,63%
8,00%
25,00%
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check-list das Despesas Indiretas, de
obras empreitadas, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
31
OBRAS EMPREITADAS
ADMINISTRAO CENTRAL
Pr Labore
Salrio do escritrio
Aluguel da sede
Aluguel do Deposito
Despesa de
gua
Luz
Telefone
Taxas e Licenas de funcionamento
Material de Escritrio
Material de limpeza
Manuteno de Maquinas e utenslios de escritrio
OBRA
Documentao para obteno de cadastro
De personalidade jurdica
Capacidade Tcnica
Idoneidade Financeira
Cadastro
Aquisio de Edital
Elaborao da proposta e entrega
Planejamento executivo da obra
Composio de preos unitrios/elaborao da planilha
Preparao e apresentao da proposta
Cauo em ttulos da DIVIDA publica
Reproduo da proposta
Visita ao local da obra
Preposto para participao em licitao
ADMINISTRAO LOCAL
Contrato
Assinatura do contrato
32
33
PESSOAL
Engenheiro de obra
Mestre de obras
Encarregados de turmas
Almoxarife
Apontador
Vigia Diurno/Noturno
Tcnicos
Estagirios
Transporte
Transporte de pessoal
De material e equipamentos
Pedgios
Sinalizaes de locais de trabalho
Veculos para fiscalizao
Veculos de apoio
Seleo de jazidas para substituio de solos
Interferncias com redes de servios pblicos
Servios de fotografias da obra
Esgotamento de valas
Rebaixamento de lenol fretico
Controle tecnolgico do ao
Do cimento
De agregados
De telhas
De ladrilhos
De blocos etc
34
Energia
gua
Telefone
IMPREVISTO
Responsabilidade Civil
Alimentao dos Funcionrios
Conservao e manuteno dos gramados
Desmonte e transporte do Canteiro
Placas Comemorativas
FINANCEIROS
Capital de Giro
Prazo de recebimento das faturas
Impostos e taxas
Fim social
Pis
ISS
IRRF
Contribuio SOCIAL
35
(14)
1.
1.1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
CD
2.
2,1
2,2
2,3
2,4
TOTAL DE CD
DESPESAS INDIRETAS (DI)
Administrao Local
Inst. Canteiro de Obra
Mquinas e Equipamentos
Despesas Correntes
D.I
CT
3.
3,1
TOTAL DE DI
CUSTO TOTAL (CD + DI)
LUCRO BRUTO (LB)
IMPOSTOS E TAXAS
Imposto sobre servios
Habite-se
3,2
SEGUROS
Responsabilidade Civil
Incndio
Riscos de Engenharia
3,3
DESPESAS FINANCEIRAS
Financiamento
Cauo
Reteno
Diferencial de Reajuste
3,4
3,5
3,6
3,7
COMISSES
EVENTUAIS RISCOS
HONORRIOS / LUCRO
L.B
V
TOTAL DE LB
VENDA
% CT
VALOR
% CT
%V
36
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check-list das Despesas Indiretas, de
obras prediais, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
Pesquisa de mercado
Avaliaes
Viabilidade econmica
Escrituras e registros
Levantamentos topogrficos
Sondagens
Demolies
Alvars e averbaes
Projetos
Arquitetura
Estrutural
Fundaes
Hidrulica
Eltrica
Paisagismo/decorao
Especiais/segurana/drenagens
Emolumentos/taxas/ART
Oramentos/planejamento de obras
Ligaes provisrias
gua/esgoto
Fora /luz
Barraces
Escritrio
Alojamento
Deposito
Locao de obras
Limpeza de obras
Indenizaes
37
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
Salrios/ ordenados/benefcios/encargos
Seguros de empregados
Servios especiais
Engenheiro residente
Engenheiro de segurana
Mestre de obras
Servios de cooperativas
Vistorias de vizinhos
Servios de Autnomos
Transporte e carretos
Carreto/retirada de entulhos
Transporte de pessoal
Motoqueiros
Combustveis e lubrificantes
EXPEDIENTE
Materiais de escritrio
Copias/correio/malotes/fax
gua/luz/telefone
Material de limpeza
Refeies
Seguros de obras
38
Outros seguros
Manuteno de aparelhos
Alugueis maq./equiptos/aparelhos
Pequenas ferramentas
Impostos e taxas
Multas
Despesas
Despesas bancrias
Despesas postais
IMPREVISTOS
Uma industria nmade, num pas de poltica econmica e politicamente instvel, e com poucos
avanos tecnolgicos, com perdas, desperdcios etc, com prazo de durao longo de obras,
provocam custos extras, que so de difcil anlise no momento de sua proposta.
Desta forma, estes elementos so de decises subjetivas, o mximo que eu pude avaliar, e
orientar, subdividir os imprevistos em:
Fora Maior
Previsveis
Aleatrios
FORA MAIOR
-
39
PREVISVEIS
-
ALEATRIOS
-
40
PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades
OBJETIVO
METODOLOGIA
41
Cronograma Fsico
Especificao da atividade
Especificao da atividade e
respectivo desembolso ms a ms.
Resumo do desembolso ms a ms em
cruzeiros e/ou outra moeda indexada.
Cronograma Financeiro
seu
42
.
Escolhido o tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e
obra,
produtividade da
isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo,
conforme o exemplo abaixo.
Barra significando durao de 1 ms
(produtividade)
(52
VALOR
R$
VALOR
%
mes1
mes2
mes3
mes4
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS
SERVIOS PRELIMINARES
Seqncia
,
os
servios
DEMOLIES E RETIRADAS
FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISRIAS
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
Seqncias executivas
43
mes5
VALOR
R$
VALOR
%
mes1
mes2
mes3
mes4
mes5
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS
SERVIOS PRELIMINARES
DEMOLIES E RETIRADAS
FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISRIAS
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
VALOR
R$
VALOR
%
mes1
mes2
mes3
mes4
mes5
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS
SERVIOS PRELIMINARES
DEMOLIES E RETIRADAS
FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISRIAS
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
44
Quando na elaborao do oramento, mencionamos que seria til colocar os servios numa
seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir os itens do oramento colocando os
tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma.
Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas
iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e final
das obras. Na primeira rodada de um cronograma recomendvel
definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os executores
podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites
possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os executantes
cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero
respeitados por serem tericos .
Nunca bom deixar de lembrar que os tempos de execuo, so funo das produes
horrias , das equipes envolvidas do conhecimento dos servios e portanto mais reais
quando acordado com os executores.
ATIVIDADES
VALOR
R$
VALOR
%
mes1
mes2
mes3
mes4
mes5
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS
SERVIOS PRELIMINARES
DEMOLIES E RETIRADAS
FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISRIAS
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
160 Fundaes
160.01 Sapata Corrida, Sapatas Isoladas da Casa :
160.01.01
160.01.02
160.01.03
160
160.01.05
160.01.06
Gabarito - Casa
Escavao Manual
Apiloamento do Fundo de Vala
Forma
Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro)
Ao CA-50 (80Kg/m3)
vb
m3
m2
m2
m2
kg
1,00
36,50
36,50
34,56
36,50
345,60
m3
4,32
m3
32,18
45
Quantidade/ tempo
Forma:
Fundao
Escavao manual
Apiloamento de fundo de vala
forma
concreto magro
concreto
ao
reaterro
onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma
etapa, estamos considerando que todos os servios sero executados em at 60 dias, assim ,
por exemplo teramos no exemplo acima:
Forma:
46
de tempo com a
1 100
2 46 54
3 14 66 20
4 12 35 45
8
5
6 22 43 24
5
6
5 14 27 37
13
4
7
4 10 18 33 24
8
8
3
7 14 22 30 16
9
3
5
11 17 25 22
10
2
4
8 13
19 25
11
2
4
6 10
14 20
12
2
3
6
8 12 17
13 1,5 2,5
4 6,5 7,5
12
14 1,5
2 3,5 4,5 6,5
11
15 1,5
2
3 4,5 6,5 9,5
16
1
2
3 4,5
6 7,5
17
1
2 2,5 4,5 5,5 7,5
18
1 1,5 2,5
3
4
6
19
1
1
2 2,5
4 5,5
20
1
1 1,5 2,5 3,5 4,5
Periodos
100
100
100
100
100
100
3
100
10
17
21
13
22
15
15
19
14
11
1,5
13
21
15
11
6,5
1,5
11
15
15
14
8,5
2,5
1,5
9,5
13
16
14
10
8,5
11
14
15
12
4,5
1,5
0,5
7,5
9,5
11
14
12
10
7,5
5,5
2,5
1,5
0,5
6,5
8,5
10
12
12
11
8,5
2,5
1,5
0,5
8,5
10
13
12
10
7,5
4,5
3,5
2,5
1,5
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
0,5 100
20
47
Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser
constantemente incrementada.
COPYRIGH
ID
ETAPA
Servio
Produtividade
Produo
Produo dia
Equipe
SERVICOS PRELIMINARES
limpeza de terreno
1,00 h/m2
1,00 m2/h
8,00 m2/dia
alvenaria
0,80 h/m2
1,25 m2/h
10,00 m2/dia
2p+5s
concreto armado
1,60 h/m3
0,63 m3/h
5,00 m3/dia
2p+3s
0,67 h/m2
1,50 m2/h
12,00 m2/dia
2p+3s
1,33 h/m2
0,75 m2/h
6,00 m2/dia
2p+3s
pisos ceramicos
0,53 h/m2
1,88 m2/h
15,00 m2/dia
2p+2s
0,32 h/m2
3,13 m2/h
25,00 m2/dia
1p+1s
0,67 h/m2
1,50 m2/h
12,00 m2/dia
1ca+2s
forros
0,47 h/m3
2,13 m3/h
17,02 m3/dia
1of+1s
esquadrias
0,20 h/un
5,00 un/h
40,00 un/dia
2p+1s
revestimento
0,72 h/m2
1,39 m2/h
11,11 m2/dia
2p+2s
pisos cimentados
0,80 h/m2
1,25 m2/h
10,00 m2/dia
2s
demolies
telhados
tesouras de madeira
Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela
(arquivo em anexo) calcular informaes teis para um planejamento.
A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas
operaes, pois com a identificao o percentual dos servios em cada perodo, suas
seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes
at sua emisso final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise
executiva e decises com os detalhes necessrios.
48
Formas de Apresentao de
Cronogramas ( em excell)
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
Item
Servico
1 Ms
R$
154.647,33
6,34%
11.041,82
7,14%
38.429,39
45,35%
R$ Total
01
DESPESAS INDIRETAS
02
SERVICOS PRELIMINARES
84.739,56
3,47%
03
FUNDACAO
170.306,14
6,98%
04
ESTRUTURA
455.640,51
18,68%
05
ALVENARIA
427.212,58
17,51%
06
IMPERMEABILIZACOES
30.767,48
1,26%
07
ESTRUTURA METALICA
138.657,75
5,68%
08
COBERTURA
18.871,84
0,77%
09
MARCENARIA
13.302,16
0,55%
10
SERRALHERIA
183.101,76
7,51%
11
INSTALACOES ELETRICAS
266.228,16
10,91%
12
84.123,10
3,45%
13
REVESTIMENTOS
44.850,16
1,84%
14
FORROS
15
PISOS
16
17
8.950,83
0,37%
271.184,47
11,12%
VIDROS
43.607,29
1,79%
PINTURA
11.649,32
0,48%
18
SERVICOS COMPLEMENTARES
20.446,68
0,84%
19
INSTALACOES ESPECIAIS
11.280,00
0,46%
TOTAL MENSAL
TOTAL GERAL ACUMULADO
2.439.567,12 100,00%
2 Ms
R$
11.041,82
3 Ms
R$
4 Ms
R$
11.041,82
7,14%
118,64
0,14%
12.583,82
14,85%
118,64
0,14%
94.502,88
55,49%
4.223,59
2,48%
17.183,89
10,09%
7.745,89
1,70%
652,27
2,12%
21.298,25
8,00%
7.175,70
8,53%
21.298,25
8,00%
11.041,82
7,14%
7,14%
49.471,21
2,03%
105.663,33
4,33%
49.147,49
2,01%
65.216,46
2,67%
49.471,21
2,03%
155.134,54
6,36%
204.282,03
8,37%
269.498,49
11,05%
49
Onde, pode-se planejar, alem das barras e seus prazos, suas interligaes, e calcular os
caminhos crticos (em vermelho)
Grfico Pert
No estagio atual da tcnica de planejamento usando de sistemas informatizados tem sido
possvel a elaborao, a partir do Grfico de Gantt, definindo-se suas interligaes aliar-se os
grficos PERT
So sistemas que objetivam ser ferramentas, possibilitando ao planejador maiores simulaes,
permitindo a incluso dos acho que e suas respostas, obtendo uma seqncia lgica dentro
das condies possveis no momento, com as informaes disponveis.
50
Administrao e
Despesas Gerais
4
1 day
Instalaes Hidrulicas
17
390 days
Instalaes Eltricas
Servios Complementares
18
19
420 days
90 days
Emuito importante, quando se passa de excell para sistema, definir as seqncias dos
servios, pois delas dependero os prazos, e suas conseqncias em custos, dai, relembramos
estas condies
1.
SERVIOS
Inicio /inicio (SS)
2.
Servios
Fim/inicio (FS)
3.
QUE
que
Servios
SE
terminam
que
INICIAM
iniciam
terminam
JUNTOS
seguinte
conjuntamente
Fim/Fim (FF)
(Podendo existir folgas , isto , tempos entre os incios e fins de etapas ou servios)
Um cronograma ser melhor detalhado conforme o oramento seja tambm detalhado.
51
forma
ferragens
concreto
desforma
Regrinha
Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas.
Do oramento destaque os servios mais significativos, pois geralmente estes servios que
iro dar "ritmo" da obra.
Estabelecido o prazo estimado da execuo dos itens mais significativos, planeje as etapas
que tem relao de execuo e suas interdependncias, estabelecendo no cronograma de
barra o andamento previsto da obra.
Elaborado o diagrama grfico de GANTT com suas interligaes, com o uso de processamento
atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedncia j
estaro formadas, e ao planejadores, ser solicitado nesta fase a definio do percentuais
singulares de distribuio dos servios.Os programas atuais elaboram os clculos de
somatrias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando no s o cronograma
fsico (Quantidade) como tambm o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT
Resumo
Grfico de Gantt
Uma lista de tarefas e informaes relacionadas e um quadro que mostra,
graficamente, tarefas e duraes ao longo do tempo.
Grfico Pert
52
53
Inclua ou exclua tarefas desnecessrias Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua
produo e equipes envolvidas
Tenha sempre em mos a data de termino do projeto.
Redefina todas as vezes que necessrio s datas com mais preciso.
Consulte os custos projetados em relao ao oramento.
Cheque e corrija os erros bvios (afinal todos ns cometemos erros e no nenhuma
desonra descobri-los e corrigi-los a tempo)
Comp.
Unid.
Quant.
Produt.
Un/dia
Durao
MS 01 MS 02 MS 03 MS 04 MS 05 MS 06
dias
01
01.01
010000
SERVICOS PRELIMINARES
LIMPEZA DE TERRENO
01.01.01
01.01.02
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.03
01.03.01
01.04
01.04.01
100115
100116
12,50
LIMPEZA DO TERRENO (ESPESSURA MDIA DE 0.10M ) E BOTA FORA DISTNCIA
M2
1.000,00
DE 20KM 80,00
12,50 DO PARQUE
ESCAVAO E REMOO DO SOLO VEGETAL ( ESPESSURA MDIA DE 0.20M
M2 ) PARA
1.000,00
REAS DE80,00
ESTOCAGEM DENTRO
CANTEIRO DE SERVIOS
010111
010112
010113
66,67
15,00
LOCAO DA OBRA E IMPLANTAO DOS MARCOS DE APOIO
M2
1.000,00
7,00
20,00
INSTALAES DO CANTEIRO COM AS RESPECTIVAS UTILIDADES, HIDRULICAS
M2
E ELTRICAS
140,00
(MOBILIZAO/DESMOBILIZAO)
01.05
01.05.01
01.06
01.06.01
01.06.02
01.07
01.07.08
01.07.09
01.07.09
02
02.01
010311
010316
010318
010415
010481
176089
100114
020000
02.01.01
02.01.02
M2
020200
020201
120,00
12,00
1,00
1,00
50,00
50,00
18,00
36,00
1,00
6,96
14,16
11,50
6,23
31,67
10,00
5,00
12,99
12,00
30,00
60,00
18,51
FUNDACOES
ESTACAS
MOBILIZAO DE EQUIPAMENTO PARA ESCAVAO DE ESTACA HLICE CONTNUA
VB
02.01.03
02.01.04
02.01.05
02.02
02.02.01
10,00
46,67
30,00
ESCAVACAO DE SOLO DE 1A. CATEGORIA ATE 1,50M DE PROFUNDIDADE M3
1.400,00
REATERRO
12,31
42,24
ESPALHAMENTO E COMPACTAO DE SOLOS A 95% EPN , PARA EXECUO
M3 DO CORPO
520,00DE ATERROS
TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE
12,00
95,33 DE BOTA-FORA LOCALIZADAS A 20KM
REMOCAO DE MATERIAL EXCEDENTE, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, M3
DESCARGA
1.144,00
E ESPALHAMENTO
NAS AREAS
DRENAGEM E PROTEO
ASSENTAMENTO DE BRITA N 2
M3
140,00
ASSENTAMENTO DE MANTA BIDIM OP 30
M2
450,00
DEMOLIES E REMOES
1,00
1,00
REMOO E REPLANTIO DE RVORES
VB
1,00
8,33 LOCALIZADAS A 20KM
REMOCAO DE ENTULHO, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, DESCARGA EM3
ESPALHAMENTO
100,00 NAS12,00
AREAS DE BOTA-FORA
30,00
10,00
REMOCAO DE ALAMBRADO METLICO
M2
300,00
EXECUO DOS CAMINHOS DE SERVIO
ESCAVAO
348,00
708,00
207,00
M3
224,25
950,00
M3
02.02.02
02.02.03
M2
M3
02.02.04
REATERRO APILOADO
TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE DAS ESCAVAES
FUNDACAO - FORMA
M3
M3
779,14
222,12
M2
1.259,22
02.02.05
02.03
02.03.01
02.04
020301
02.04.01
02.05
02.05.01
20514
03
030000
03.01
ESTRUTURA
ESTRUTURA - CORTINAS
03.01.01
03.01
03.02.01
03.02.02
030117
030315
03.02
03.02.01
20,99
60,00
44,97
100,00
0,45
170,86
18,00
9,49
M2
M3
962,56
16,04
44,99
M2
M3
947,35
M2
M3
3.370,21
244,91
26,58
44,99
60,00
1,48
35,64
2,17
126,80
5,44
120,00
8,12
29,68
2,56
1.095,16
KG
KG
M3
66,65
97,44
26,58
44,99
030117
03.02.02
03.03
03.02.01
030315
030117
03.02.02
03.04
03.02.01
030315
M2
M3
3.189,36
365,36
26,58
44,99
030315
M2
03.02.02
03.02.04
385,79
115,01
13,00
44,99
03.02.05
03.02.06
03.05
03.05.01
030117
DEGRAU
SOLEIRA
M3
M2
M2
188,98
194,46
PATAMAR
ARMADURA GERAL (INCUSO FUNDAO)
M2
76,33
KG
109.516,00
100,00
54
Se depois destas alteraes seu projeto no atingir seu objetivo, ainda restam
algumas dicas para diminuir os Prazos.
55
importante ressaltar que no tem nenhum valor ter todo este esforo mental e de sistemas,
se estas informaes no forem transmitidos aos verdadeiros interessados.
Os
Executores.
Desta forma, to logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanheo.
Hirschfeld aconselha:
56
Seqncia de execuo de um
cronograma
57
Vidros
Limpeza
58
4. Quando tiver que elaborar o cronograma fsico e financeiro , estabelea juntamente coma
as seqncias das Etapas, seus pesos
(se estes j no tiverem sido estabelecidos na faze de oramento), se, estivermos
planejando sem o oramento , abaixo transcrevo algumas tabelas que tem sido til na
primeira rodada de um cronograma, estes pesos devero ser confirmados do oramento.
Como primeira rodada para efeito de pr analise, poderemos indicar, adotar estes pesos e
as distribuies conforme quadro de distribuio genrico.
Incidncia (%)
Projetos
1,60 a 2,70
Instalao de obra
2,20 a 4,40
Servios gerais
8,20 a 13,00
Trabalhos em terra
0,50 a 1,00
Fundaes
4,50 a 6,50
Estrutura
14,00 a 19,00
Instalaes
12,00 a 17,00
Alvenaria
3,30 a 6,50
Cobertura
0,60 a 1,10
Tratamentos
1,00 a 2,70
Esquadrias
5,50 a 7,50
Revestimentos
8,50 a 14,00
Pavimentao
4,50 a 7,50
0,80 a 1,60
Ferragens
0,80 a 1,50
Pinturas
2,20 a 4,40
Vidros
1,00 a 2,20
Aparelhos
2,70 a 5,50
Complementao
0,50 a 0,90
59
Limpeza
0,15 a 0,45
Incidncia (%)
3,30
1
Movimento de terra
1,81
Fundao
5,58
Estrutura
23
Alvenaria
5,5
Instalao hidrulica
Instalao eltrica
Esquadria de madeira
Esquadrias
8,5
Revestimento interno
Revestimento externo
Forro
0,72
Impermeabilizao
1,2
Pavimentao interna
Cobertura
1,0
Vidros
1,39
Pintura
Elevadores
Equipamentos
Reservas
0,5
Limpeza
0,5
Incidncia (%)
Alvenaria
14,13
Cobertura
12,86
Revestimento externo
10,21
Fundao
9,15
Instalao hidrulica
8,29
Instalao eltrica
7,61
Esquadrias e ferragens
7,46
60
Forros
5,80
Aparelhos
4,99
Pisos
4,96
Outros
14,54
COPYRIGH
Dimensionamento
ID
ETAPA
Servio
Produtividade
Produo
Produo dia
Equipe QUANTIDADE
PRAZO 1 EQ
EQUIPES
PRAZO
SERVICOS PRELIMINARES
limpeza de terreno
1,00 h/m2
1,00 m2/h
8,00 m2/dia
100
12,50
4,17
alvenaria
0,80 h/m2
1,25 m2/h
10,00 m2/dia
concreto armado
1,60 h/m3
0,63 m3/h
5,00 m3/dia
2p+5s
100
10,00
3,33
2p+3s
100
20,00
0,67 h/m2
1,50 m2/h
6,67
12,00 m2/dia
2p+3s
100
8,33
1,33 h/m2
0,75 m2/h
2,78
6,00 m2/dia
2p+3s
100
16,67
5,56
demolies
Valores (calculado do oramento, ou produto do peso ,por um valor global da obra (estimado
ainda)).
61
(052 15)
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
Item
Servico
1 Ms
R$
154.647,33
6,34%
11.041,82
7,14%
38.429,39
45,35%
R$
Total
01
DESPESAS INDIRETAS
02
SERVICOS PRELIMINARES
84.739,56
3,47%
03
FUNDACAO
170.306,14
6,98%
04
ESTRUTURA
455.640,51
18,68%
05
ALVENARIA
427.212,58
17,51%
06
IMPERMEABILIZACOES
30.767,48
1,26%
07
ESTRUTURA METALICA
138.657,75
5,68%
08
COBERTURA
18.871,84
0,77%
09
MARCENARIA
13.302,16
0,55%
10
SERRALHERIA
183.101,76
7,51%
11
INSTALACOES ELETRICAS
266.228,16
10,91%
12
84.123,10
3,45%
13
REVESTIMENTOS
44.850,16
1,84%
14
FORROS
15
PISOS
16
17
8.950,83
0,37%
271.184,47
11,12%
VIDROS
43.607,29
1,79%
PINTURA
11.649,32
0,48%
18
SERVICOS COMPLEMENTARES
20.446,68
0,84%
19
INSTALACOES ESPECIAIS
11.280,00
0,46%
TOTAL MENSAL
2.439.567,12 100,00%
2 Ms
R$
11.041,82
3 Ms
R$
4 Ms
R$
11.041,82
7,14%
118,64
0,14%
12.583,82
14,85%
118,64
0,14%
94.502,88
55,49%
4.223,59
2,48%
17.183,89
10,09%
7.745,89
1,70%
652,27
2,12%
21.298,25
8,00%
7.175,70
8,53%
21.298,25
8,00%
11.041,82
7,14%
49.471,21
2,03%
105.663,33
4,33%
49.147,49
2,01%
65.216,46
2,67%
49.471,21
2,03%
155.134,54
6,36%
204.282,03
8,37%
269.498,49
11,05%
servios
pesos
distribuio mensal valores p/mes
7,14%
valores
Com estes resultados , de totais por ms, e acumulados, ser ento possvel s analises de
viabilidades, dando inicio a um cronograma mais real, levando-se em conta informao
especifica de cada obra.
62
Segundo
regrinhas:
Procure tornar seu planejamento compatvel com as peas oramentrias, possveis de
verificao ao longo das obras.
Para isto, o cronograma comea na montagem do oramento, e recomendo
sempre que possvel, que, os servios constantes na planilha de oramento faam parte dos
itens a serem planejados nos cronogramas (o que voc ora aquilo que voc planeja, os
mesmos servios com os mesmos cento de custo)
63