Gerenciamento e

Planejamento de Software

Processo de Desenvolvimento de
Software
DEFINIO

CONSTRUO

MANUTENO

Anlise de Sistema
Planejamento
Anlise de Requisitos
Projeto
Codificao
Teste
Entendimento
Modificao
Revalidao

Processo de Desenvolvimento de
Software
Gerncia e Planejamento

Anlise de Sistema
Planejamento
Anlise de Requisitos

Projeto
Codificao
Teste

DEFINIO

CONSTRUO

Entendimento
Modificao
Revalidao
MANUTENO

Envolve planejamento, monitoramento e controle

Importncia do Planejamento no Processo de

Desenvolvimento
Responsabilidades

Mtodos

Polticas

Pessoas

Requisitos De Software
Produto

Ferramentas

Cumprimento De Prazo,
Boa Previso De Custo,
Boa Produtividade

Gerncia Eficaz

Controle das Atividades

Por que Planejar?

Criar propostas que sejam econmicas e

realizadas com recursos financeiros

pr-estabelecidos

Que estejam de acordo com as

necessidades requisitadas

Representem especificamente o que se

pode fazer

Gerncia de Projeto de Software

Atividade guarda chuva - abrange todo o processo de

desenvolvimento

possibilita compreender o escopo do trabalho, riscos,

recursos exigidos, tarefas a executar,

programao(cronograma) a ser seguida, esforo
despendido

Enfoque principal: (4 Ps) Produto, Pessoa, Processo e

Projeto

atividade fundamental: planejamento

 o tempo o bem mais valioso que est disponvel

a um Engenheiro de Software.

Se houver tempo disponvel, um problema pode

ser adequadamente analisado, uma soluo pode
ser compreensivamente projetada, o cdigo fonte
cuidadosamente implementado e testado

Nunca h tempo suficiente ...

Antes de comear um trabalho,

necessrio despender tempo para
organizar as aes.
O planejamento de projeto
de software obriga gerentes e
profissionais a despender esse tempo

Preocupaes da Gerncia de
Projeto
qualidade do produto
avaliao dos riscos
medidas
estimativa de custo
cronograma do projeto
equipe
outros recursos
monitoramento do projeto

Preocupaes da gerncia - os 4Ps

Produto - software a ser construdo (objetivo,
escopo, solues).

Pessoa - elemento mais importante de um projeto
bem sucedido (competncias).

Processo - conjunto de atividades e tarefas da
engenharia de software.

Projeto - todo trabalho exigido para tornar o produto
uma realidade.

Projetos de software
Fatores que influenciam o resultado final:
tamanho
data de entrega
custos e oramentos
domnio da aplicao
tecnologia a ser implantada
restries do sistema
requisitos do usurio
recursos disponveis

Projetos de software
Porque os projetos falham ?
Data de entrega estabelecida no realstica
Mudanas nos requisitos do cliente
Esforo necessrio subestimado
Riscos previsveis e/ou imprevisveis
Dificuldades tcnicas
Falta de comunicao entre a equipe de projeto
Falha no gerenciamento do projeto

Tarefas do Planejamento

determinar o alcance do trabalho a ser realizado:

funo, desempenho, interface e segurana

estimar recursos necessrios ao desenvolvimento do
software: recursos humanos, de hardware e de
software
identificar tarefas a serem efetuadas
elaborar cronogramas
estimar esforo (custo) despendido

Atividades do Planejamento

Pesquisa

define o alcance do software;

utiliza a especificao do sistema
como guia

Combina
2 Tarefas
Estimativa

Incerteza

PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE

Plano de Projeto de Software

Objetivos:
comunicar o escopo e os recursos de gerenciamento de
software, ao pessoal tcnico e ao cliente de software
definir os riscos e sugerir tcnicas para evit-los
definir custos e prazos para revises gerenciais
oferecer uma abordagem geral ao desenvolvimento de
software para todas as pessoas envolvidas no projeto
definir como a qualidade ser garantida e mudanas
gerenciadas

Plano de Projeto de Software

inicie

com uma declarao explcita do

trabalho a ser feito e verifique se corresponde
ao que o cliente espera
em projetos mdios e grandes, criam-se
subprojetos menores e estima-os separadamente
baseie suas estimativas em dados histricos de
projetos semelhantes

Plano de Projeto de Software

registre

suas estimativas para comparar com os

resultados reais no final do projeto
planejamento continua durante desenvolvimento
e manuteno
planejamento inicial no suficiente
planejamento detalhado mais cedo possvel
(s possvel aps a especificao de
requisitos)

O que um Plano?
documento

que define os recursos disponveis

para o projeto, o trabalho que dever ser realizado
e um cronograma para a realizao desse trabalho
apresenta estimativas de tempo e recursos
exigidos e um contexto para gerenciamento de
controle e reviso para cada tarefa maior
serve de benchmark para comparar com projetos
anteriores, quando documentado apropriadamente

Esboo do Plano
Capa
Resumo
I. ndice
II. Introduo
1. Motivao
2. Objetivos
3. Escopo
4. Pblico alvo
5. Restries e riscos
III. Descrio da Arquitetura

IV. Recursos do Projeto

1. Pessoal
2. Hardware
3. Software
V. Estimativas de custo de
desenvolvimento
VI. Cronograma
1. Rede de tarefas,
2. grficos de Grantt
3. tabela de recursos X tarefas
VII. Concluses em processo

Plano de Projeto-Introduo
Enfoque:
I- PRODUTO

Estabelecer o escopo do software

assegurar que o produto desenvolvido o produto
solicitado
Escopo
contexto (negcio, restries, etc)
informao objetiva (entrada, sada)
funo e desempenho
Decomposio: estabelecer o particionamento funcional
(ncleo da anlise de requisitos)

Plano de Projeto-Recursos
IV. RECURSOS DO
PROJETO

Especificar:
habilidades exigidas
disponibilidade
durao das tarefas
data de incio

1. Pessoal
2. Hardware

Pessoas

3. Software
Reutilizao de
Software

Ferramentas de
Hardware/Software

Menor custo
menor risco
cuidado com mudanas

Especificar:
descrio
disponibilidade
durao do uso
data de entrega

Plano de Projeto-Recursos
Pessoa: motivao, habilidades, conhecimento ...

Projetos Pequenos: uma nica pessoa

Projetos Grandes: participao vrias pessoas

atravs do ciclo de vida

Plano de Projeto-Recursos
Recursos Humanos:
Mito: Se sairmos fora do cronograma, adicionamos
mais programadores e recuperamos o atraso.
Isso pode fazer com que o cronograma atrase ainda mais!

Motivo: a comunicao absolutamente essencial

para o desenvolvimento do software.
Todo novo caminho de comunicao exige
esforo adicional e portanto, tempo adicional.

Plano de Projeto-Recursos
Recursos Humanos:
alto

Grau de
participao
no projeto

baixo

Pessoal
PessoalTcnico
tcnicoSenior
senior
PessoalTcnico
Pessoal
tcnico
junior
Jnior

Administrador
Administrador

Planejamento
Projeto
Codificao
Projeto
Anlise de preliminar
Teste de
detalhado
requisitos
unidade

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Deve ser considerado o fator humano em seus aspectos

psicolgicos, individuais e grupais e o reflexo deles no

desempenho da equipe

Principais estruturas de equipe:

Equipe Convencional

Equipe Democrtica descentralizada

Equipe de Programador Chefe

Equipe Hierrquica

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Equipe Convencional

Composta pelo pessoal disponvel

designado um gerente de desenvolvimento do projeto

O trabalho dividido pelos componentes da equipe

Cada um responsvel pelo projeto e implementao da

sua parte no trabalho

Traz um certo sentimento de posse

Tendncia a esconder e mesmo no ver os prprios erros

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Equipe Democrtica descentralizada

Relaes e comunicaes informais entre os seus componentes

No tem um lder permanente

A liderana fica com o indivduo que tiver maior capacitao para

resolver o problema em pauta

Todos os programas so examinados por outros programadores,

alm daquele que o escreveu

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Equipe Programador Chefe

Pequeno nmero de componentes

Comunicaes centralizadas no programador chefe

Decises tomadas nos nveis mais elevados

O programador chefe tem que ser muito experiente e

capacitado para a funo

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Equipe Hierrquica

Proposta de estrutura intermediria

um lder de projeto dirige programadores

experientes

cada um desses programadores dirige grupo de

programadores menos experientes

comunicao descentralizada nos subgrupos e

centralizada nos nveis superiores

o chefe de subgrupo transmite informaes para

seu subgrupo (elemento de ligao com os outros
subgrupos)

Exerccio
Pessoas:

Em grupo elaborar resumo de aptides pessoais

Definir o papel de cada integrante do grupo baseado

nas aptides listadas anteriormente

Tempo: 10 minutos

Plano de Projeto-Recursos
Recursos de Hardware:

Hardware de desenvolvimento: usado durante o

desenvolvimento (pode ser mais robusto)

Mquina alvo: hardware em que o sistema vai rodar

depois de pronto

Outros elementos: hardware que interage com o

novo sistema

Exerccio
Recursos de Hardware:

Definir os recursos de Hardware que ser utilizado

para o desenvolvimento do projeto de controle de

conferncias

Desenvolvimento
Teste
Mquina alvo
Outros elementos

Tempo: 5 minutos

Plano de Projeto-Recursos
Recursos de Software:
FERRAMENTAS DE:
Planejamento de Sistemas de Informao
Gerenciamento de Projetos
Banco de
Dados
CASE

Apoio
Anlise e Projeto
Programao
Integrao e Teste
Construo de Prottipos e Simulao
Manutano

Plano de Projeto-Recursos
Recursos de Software:
Se o software existente cumprir
os requisitos, adquira-o; em
geral mais barato.
Comprar (reutilizar) X Desenvolver

Se o software existente exigir

alguma modificao, cuidado!
Pode ficar mais caro que
desenvolver.

Exerccio

Definir recursos de software utilizados

para o sistema de controle de

conferncias

O que se vai comprar / sw livre

O que se vai desenvolver

Software de apoio (ferramentas

desenvolvimento, gerenciamento, etc..)

Tempo: 5 minutos

Tarefas

Dividir para conquistar

Normalmente atribuda a uma pessoa

Maior facilidade para estimativas

Pode-se associar especialidades necessrias

para sua realizao

Podem gerar (parte de) resultados desejveis

(milestones)

Exemplos de Tarefas

Entrevistar Clientes

Reunies

Projetar Interfaces

Criar Relatrio

Atualizar o Site

Testar Classe

Exerccio

Com o objetivo de elaborar o site do projeto de

controle de conferncias pede-se:

Quais

as tarefas principais

Estimativa de tempo

Definir os milestones de cada tarefa
(ponto final de uma atividade marco no
cronograma)

Definir os deliverables (resultado a ser
entregue ao cliente)

Tempo: 15 minutos

Cronograma do Projeto

Decompor o projeto em tarefas e estimar o

tempo e recursos necessrios para completar

cada tarefa

Organizar as tarefas concorrentemente de
forma a obter maior eficincia da fora de
trabalho

Minimizar as dependncias entre tarefas para
evitar atrasos

Cronograma do Projeto

Tabela de Tarefas

Tarefas

Durao (dias)

Dependncias

T1

----

T2

10

----

T3

T1

T4

T2 e T3

Cronograma do Projeto

Rede de Atividade

Tempo de Desenvolvimento

Pode ser extrado da Rede de Atividades

Determinao do Caminho Crtico (caminho

que leva mais tempo para ser concludo)

Gerente deve dar especial ateno ao

Caminho Crtico

crucial ter folgas no Caminho Crtico

Custo do Projeto

Recursos Humanos (R$ / Hora)

Instalaes (fone, luz, etc)

Reunies (tempo, pessoa, etc)

Material (escritrio, informtica, etc)

Exerccio

Fazer o planejamento do sistema de hotel

onde conste:

Tarefas principais (tempo, milestones)

Recursos (Humanos, Hw e Sw)

Alocao de Recursos s tarefas

Previso de Compras (Hw, Sw, materiais)

Caminho Crtico

Tempo: 10/10/2011 (Turma B) ou

19/10/2011 (Turma A)

Pontos-Chaves

Gerenciamento de Projeto est estreitamente

relacionado Qualidade de Processo

O Gerenciamento concentra-se em atividades

que tm por objetivo assegurar que o software

seja liberado no prazo, de acordo com o
cronograma, e atenda aos requisitos das
organizaes envolvidas

Atividade principal - Planejamento

Projetos bem gerenciados algumas vezes falham;

projetos mal gerenciados falham inevitavelmente.

Planejamento e Gerenciamento

O que e como faremos?

Quem far o qu?

Quanto tempo levaremos?

O que poder d errado (riscos)?

O que usaremos?

Quanto custar?

Como estamos indo?

Estamos documentando (tempo, etc.)?