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Dissertao de Mestrado
FLORIANPOLIS
2002
18
Florianpolis, SC
2002
Marcello Mendes Medeiros
19
Banca Examinadora:
___________________________
Prof. Emlio Arajo Menezes, Dr.
Orientador
__________________________________________
Prof. Newton Carneiro Affonso da Costa Jnior, Dr.
___________________
Prof. Valter Saurin, Dr.
________________________
Prof. Francisco Baima, MSc.
20
21
Agradecimentos
Ao Professor Emlio Arajo Menezes, Dr. pelo privilgio
de realizar este trabalho sob sua orientao,
indicando-me os caminhos a serem percorridos,
Ao Professor Francisco Baima, Msc. pela dedicao durante
a orientao deste estudo, sempre auxiliando
a atingir os objetivos propostos,
Ao Professor Antnio Diomrio de Queiroz, Dr. pela brilhante
coordenao de um curso de elevada qualidade
distncia, sem o qual eu jamais poderia participar,
A todas as empresas que participaram como estudo de caso,
pois sem estas eu jamais conseguiria desenvolver o estudo,
A todos os que direta ou indiretamente contribuiram para realizao deste estudo.
22
SUMRIO
Lista de Figuras.............................................................................................
Lista de Tabelas............................................................................................
Resumo.........................................................................................................
Abstract.........................................................................................................
p.
p.
p.
p.
1 Consideraes Iniciais..............................................................................
1.1 Contextualizao......................................................................................
1.2 Cronologia................................................................................................
1.3 Justificativa...............................................................................................
1.4 Formulao do Problema.........................................................................
1.5 Objetivos Gerais e Especficos................................................................
1.6 Metodologia..............................................................................................
1.7 Estrutura do Trabalho..............................................................................
1.8 Limitaes...............................................................................................
p.17
p.17
p.19
p.20
p.22
p.24
p.25
p.26
p.26
2 Fundamentao Terica...........................................................................
2.1 Estratgia Competitiva.............................................................................
2.2 Estratgia Competitiva para ind. de Mrmore e granito: lid. no Custo.....
2.3 Fatores Crticos de Sucesso....................................................................
2.4 Oramento de Capital..............................................................................
2.4.1 Etapas do processo de Oramento de Capital e Fluxo de Caixa.......
2.4.2 Tcnicas de Oramento de Capital....................................................
2.5 Sistema de Produo. ............................................................................
2.5.1 Classificao dos Sistema de Produo.............................................
2.5.1.1 Sistema de Produo Intermitente por encomenda......................
2.6 Gesto Energtica...................................................................................
2.6.1 Auditoria Energtica............................................................................
2.6.1.1 1 Fase: A preparao da Auditoria..............................................
2.6.1.2 2 Fase: A Interveno no local da instalao a auditar...............
2.6.1.3 3 Fase: Tratamento das Informaes..........................................
2.6.1.4 4 Fase: Relatrio de Auditoria Energtica....................................
2.6.2 A Metodologia da Gesto Energtica..................................................
p.27
p.27
p.32
p.36
p.37
p.39
p.42
p.46
p.50
p.51
p.54
p.55
p.56
p.56
p.57
p.58
p.58
p.69
p.69
p.72
p.74
p.75
p.77
p.79
p.85
p.87
23
p.96
p.96
p.97
p.101
p.101
p.102
p.105
p.109
p.115
p.116
p.121
p.125
p.127
p.130
p.141
p.142
p.146
p.151
p.151
p.156
p.158
5 Concluso e Recomendaes.................................................................
p.165
Referncias...................................................................................................
p.169
24
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Sistema de produo ....................................................................
Figura 2: Nveis de atuao do processo de gesto energtica ..................
Figura 3: Matriz de utilizao de empresas de extrao...............................
Figura 4: Matriz de utilizao de empresas de serrarias...............................
Figura 5: Matriz de utilizao de empresas de marmorarias.........................
Figura 6: Matriz de utilizao de empresas de moageiras............................
Figura 7: Estrutura de tarifas horosazonal....................................................
Figura 8: Distribuio da conta de energia de empresas de extrao........
Figura 9: Distribuio da conta de energia de serrarias..............................
Figura 10: Distribuio da conta de energia de marmoraria..........................
Figura 11: Distribuio da conta de energia de moageiras...........................
Figura 12: Demanda contratada x Demanda registrada...............................
Figura 13: Carga ativa e reativa ao longo do dia...........................................
Figura 14: Fator de potncia ao longo do dia................................................
Figura 15: Estado precrio da subestao abrigada.....................................
Figura 16: Quadro aberto..............................................................................
Figura 17: Quadro com componentes fixados em base de madeira.............
Figura 18: Barramento em estado precrio...................................................
Figura 19: Carregamento do motor principal do tear.....................................
Figura 20: Carregamento do motor do compressor......................................
Figura 21: Conexes em estado precrio.....................................................
Figura 22: Comparao motor standard x motor de alto rendimento............
Figura 23: Sistema de iluminao do escritrio.............................................
Figura 24: Comparao entre lmpada incandescente e fluorescente
compacta......................................................................................
Figura 25: Vista frontal do galpo de produo.............................................
Figura 26: Vista superior do galpo de produo..........................................
Figura 27: Filtro sujo do evaporador do ar condicionado...............................
Figura 28: Aparelho de ar condicionado ligado no interruptor.......................
Figura 29: Filtro do compressor muito sujo, necessita de limpeza................
Figura 30: Reduo drstica da bitola da tubulao de ar comprimido.........
Figura 31: Martelete com vazamento de ar comprimido................................
p.50
p.59
p.72
p.73
p.73
p.74
p.77
p.82
p.83
p.83
p.84
p.97
p.98
p.99
p.103
p.114
p.115
p.114
p.122
p.123
p.124
p.126
p.143
p.145
p.148
p.148
p.153
p.154
p.160
p.162
p.163
25
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Distribuio das empresas e empregos, por regio, do ES..........
Tabela 2: Inicio das atividades das empresas cadastradas..........................
Tabela 3: Matriz de Porter Estratgia Genrica x Mercado Visado..............
Tabela 4: Estratgia genrica........................................................................
Tabela 5: Evoluo do Payback, TIR, VPL, TIR ou VPL...............................
Tabela 6: Caractersticas das quatro dimenses de operaes...................
Tabela 7: Consumo especfico de energia eltrica.......................................
Tabela 8: Histrico para empresas na tarifa convencional............................
Tabela 9: Histrico para empresas na tarifa azul..........................................
Tabela 10: Histrico para empresas na tarifa verde....................................
Tabela 11: Listagem de cargas.....................................................................
Tabela 12: Potencial de economia de energia eltrica por segmento..........
Tabela 13: Controle das principais cargas por horrio..................................
Tabela 14: Consumo especfico de energia eltrica por produo...............
Tabela 15: Potencial de economia de energia eltrica por segmento..........
Tabela 16: Preo mdio de energia eltrica por segmento...........................
Tabela 17: Descrio dos importes de energia eltrica - segmento
Extrao......................................................................................
Tabela 18: Comparao da tarifa convencional com a tarifa horo-sazonal
Verde, em serrarias....................................................................
Tabela 19: Comparao da tarifa convencional com a tarifa horo-sazonal
Verde, no segmento de extrao................................................
Tabela 20: Situao de consumo de energia eltrica - segmento
marmoraria.................................................................................
Tabela 21: Comparao tarifa convencional Grupo A com Grupo B............
Tabela 22: Tarifa recomendada por faixa de consumo de energia eltrica..
Tabela 23: Comparao entre as opes de investimentos.........................
Tabela 24: Viabilidade econmica de investimentos em transformadores...
Tabela 25: Viabilidade econmica de investimentos em circuitos de
distribuio de energia................................................................
Tabela 26: Problemas comuns nos quadros do segmento de extrao.......
Tabela 27: Problemas comuns nos quadros do segmento de serraria.........
Tabela 28: Problemas comuns nos quadros do segmento de marmoraria...
Tabela 29: Problemas comuns nos quadros do segmento de moagem.......
Tabela 30: Viabilidade econmica de investimentos em circuitos de
distribuio de energia...............................................................
Tabela 31: Principais motores - segmento extrao.....................................
Tabela 32: Problemas nos motores - segmento extrao.............................
Tabela 33: Principais motores - segmento serraria.......................................
Tabela 34: Problemas nos motores - segmento serraria..............................
Tabela 35: Principais motores - segmento marmoraria.................................
Tabela 36: Problemas nos motores - segmento marmoraria........................
Tabela 37: Principais motores - segmento moagem.....................................
Tabela 38: Problemas nos motores - segmento moagem.............................
p.21
p.21
p.30
p.35
p.45
p.52
p.60
p.61
p.62
p.63
p.67
p.71
p.81
p.86
p.86
p.87
p.91
p.92
p.93
p.94
p.94
p.95
p.101
p.104
p.109
p.110
p.111
p.112
p.112
p.113
p.117
p.117
p.117
p.118
p.119
p.119
p.120
p.120
26
27
MEDEIROS,
Marcello
Mendes.
Anlise
de
viabilidade
econmica
de
(Mestrado em
RESUMO
O presente trabalho aborda anlises de viabilidade econmica de investimentos
em conservao de energia em empresas de mrmores e granitos, utilizando como
universo amostral 16 empresas do setor nos quatro segmentos existentes: extrao,
beneficiamento, marmoraria e moageira. Usando como inspirao as anlises
financeiras e de equipamentos utilizados tipicamente nas empresas, sem perder o
foco no lado empresarial de implementao das medidas, o estudo recaiu em duas
questes bsicas: 1) Quais medidas so efetivamente viveis economicamente ?; 2)
Quanto as empresas podem obter de economia ao se implantar as recomendaes
deste estudo ? Os resultados mostram que no so todos os investimentos em
reduo de consumo de energia eltrica que so viveis economicamente, sendo
necessrio realizar uma seleo de investimentos de modo a maximizar o retorno
financeiro. Estes resultados serviro para a empresa criar e manter uma vantagem
competitiva, principalmente, atravs da vantagem de custos, com melhora do
resultado da organizao, diminuindo, desta forma, especulaes e anlises no
fundamentadas de que todos os investimentos de capital em conservao de
energia so economicamente viveis. Demonstra a importncia da determinao dos
custos com energia eltrica, definindo quais grupos de equipamentos contribuem
significativamente para a formao deste custo, quanto estes representam nos
custos operacionais das organizaes e quanto faz-se necessrio de investimentos
com aplicaes de tcnicas de oramento de capital que auxiliam na tomada de
decises e realizar aes mais acertadas, otimizando e planejando decises
estratgicas de investimentos, impulsionadas fortemente devido ao grande potencial
de economia de energia eltrica detectado em todos os segmentos. Apresenta um
parecer analtico dos investimentos a ser implementados com nfase na gesto
energtica e nos sistemas de produo de cada segmento. Evidencia que a energia
28
29
MEDEIROS,
Marcello
Mendes.
Anlise
de
viabilidade
econmica
de
(Mestrado em
ABSTRACT
The academic study approaches analyses of economical viability of investments
in energy conservation in companies of marbles and granites, using as universe
amostral the analysis in 16 companies of the section in the four existent segments:
extraction, improvement, marblery and grind. Using as inspiration the financial
analyses and of equipments done use typically in the companies, without losing the
focus on the managerial side of implementao of the measures, did the study
relapse in two basic subjects: 1) Which measured they are indeed economically
viable?; 2) how much can the companies obtain from economy when implanting the
recommendations of this study? The results demonstrate that are not all the
investments in reduction of electric power expenses are economically viable, it is
necessary to accomplish a selection of way investments to maximize the financial
return. These results will be for the company to create and to maintain a competitive
advantage, mainly through the advantage of costs, with improvement of the result of
the organization, not decreasing of this form speculations and analyses based that all
the capital investments in conservation of energy are economically viable. The
importance of the determination of the costs with electric power, defining which
groups of equipments contribute significantly to the formation of this cost, as these
represent in the operational costs of the organizations and all is made necessary of
investments with applications of techniques of capital budget that aid in the electric
outlet of decisions and to accomplish right actions, optimizing and planning strategic
decisions of investments, impelled strongly due to the great potential of electric
power saving detected in all the segments. The study presents an analytic opinion of
the investments to be implemented with emphasis in the energy administration and in
the systems of production of each segment. It evidences that the energy is a very
scarce one that is being used and that the costs are reflected in the productivity of
30
savings, becoming like this evident the importance of controlling them consummates
of energy through energy efficiency and for the application of methods of
administration of energy. The information originating from of the analysis of the
financial administration will allow to the managers companies, they make decisions
that come to allow the materialization of the planning of long period and
consequently, the accomplishment of the strategic decisions, as justification for the
capital investment and maximization of the wealth of the long term company.
31
os
empresrios tero que introduzir solues eficazes na sua forma de gerir, buscando
a qualidade e a competitividade atravs dos preos, qualificao e treinamento para
seus funcionrios, tais caractersticas passam a ser fatores chaves de sucesso, que
so atributos que as empresas de mrmore e granito devem dispor para serem bem
sucedidas (Borenstein, 1999, p.16). A eficincia energtica, usada criteriosamente
influenciar na produtividade, sendo portanto uma atitude moderna e fundamental
para toda a sociedade, pois otimiza os custos de investimentos, aumenta a
32
33
1.2 Cronologia
34
35
No. de empresas
66
146
512
724
No. de empregos
665
1.825
8.508
10.998
N. Empresas
62
138
197
251
76
724
%
8,56
19,06
27,21
34,67
10,50
100,00
36
Segundo Porter (1999, p.47) "os custos so gerados pelo desempenho das
atividades e as vantagens de custo resultam do exerccio de determinadas
atividades de forma mais eficiente que o concorrente".
Conforme citao, a energia eltrica o terceiro item no custo operacional numa
empresa do setor de mrmore e granito, chegando em algumas empresas a
representar at 30% do custo operacional (SEBRAE/ES, 2001, p.3), assim sendo,
seus custos devem ser minimizados, pois o problema fundamental o custo elevado
de energia eltrica nas indstrias de mrmores e granitos. De modo que algumas
questes esto a direcionar este trabalho de pesquisa:
Quais pontos que devem ser analisados de modo a obter a reduo do custo
varivel ?
37
38
39
conceituao,
matriz
energtica
participao
nos
custos
operacionais;
40
41
42
investimento, assim, o retorno do investimento deve ser maior que a taxa bsica de
retorno ofertada pelo mercado financeiro, caso contrrio, h um estmulo para o
influxo de capital na indstria. Ou seja, deve haver uma relao positiva evidente
entre risco e retorno nominal ou esperado. Segundo Gitman (1997, p.50) "deve
haver um tradeoff entre risco e retorno tal que os investidores, por aceitarem maior
risco, devem se compensados na sua expectativa de maiores retornos".
Escolhida a estratgia geral da empresa, deve-se definir quais estratgias para
cada unidade, setor e suas atividades e assim alocar eficientemente os recursos
necessrios para atingir as metas propostas (Lima, 2000, p.39).
Um ponto importante para o sucesso da estratgia adotada a disseminao da
estratgia com os funcionrios da empresa. Deve haver uma relao harmoniosa
entre funcionrios e diretoria em busca do objetivo estratgico. Vrias empresas,
principalmente, as indstrias de transformao, por acreditarem que seus
funcionrios da linha de produo tm baixo grau de escolaridade no precisam
estar interagindo com a estratgia adotada pela empresa.
Segundo Pfeffer (1994, p.15) a medida que outras fontes de xito competitivo
tornam-se menos importantes, o que permanece como fator crucial e diferenciador
a organizao, seus funcionrios e como trabalham. As empresas descobriram que
a melhor maneira de assegurar a satisfao do cliente externo atender s
necessidades de todos os clientes internos, em cada passo do processo
(Harrington, 1993, p.29).
43
estratgia,
porque
conseguem
transmitir
objetivos
metas.
Essa
A escolha da estratgia ser nica para cada empresa em funo das suas
caractersticas peculiares. importante que se faa algumas anlises, de modo a
tornar a estratgia adotada mais suscetvel ao sucesso. Entre as anlises,
consideram-se importantes a anlise externa, a de variveis ambientais e a de
cenrios. A anlise externa, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e
avaliando oportunidades e ameaas, que so as situaes do ambiente que colocam
a organizao em risco. J a anlise de variveis ambientais descreve o
macroambiente atravs da sua traduo em variveis ambientais, as mais
abrangentes possveis. A partir da, examina-se o estado atual de cada varivel e
suas tendncias futuras, estabelecendo-se, quando possvel, relaes entre elas.
Finalmente, Borenstein (2000, p.22) explana que:
a anlise de cenrios procura construir possveis estruturas ambientais
alternativas para o futuro, envolvendo a identificao de incertezas, a
determinao de fatores causais entre elas, e a formulao de um conjunto
de possveis suposies sobre o relacionamento de diversos fatores
envolvidos no cenrio. So criados diferentes e alternativos quadros para o
futuro, determinando-se os caminhos que conduzem a cada quadro,
considerando-se a ocorrncia de diferentes contingncias.
Liderana de custo;
Diferenciao;
Foco.
Estas estratgias so mtodos para superar os concorrentes e deve-se seguir
44
45
Diferenciao
A diferenciao proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido
lealdade dos consumidores com relao marca como tambm conseqente
menor sensibilidade ao preo. A estratgia de diferenciao dificilmente proporciona
a empresa a obteno de alta participao no mercado, requer-se junto aos clientes
um sentimento de exclusividade que incompatvel com a alta participao do
mercado. Entretanto, deve-se destacar que esta estratgia no permite empresa
ignorar os custos, mas eles no so o alvo estratgico primrio.
Enfoque
A estratgia de enfoque objetiva atender muito bem ao alvo determinado, e cada
poltica funcional desenvolvida levando isto em conta. A premissa bsica de que
a empresa capaz de atender seu alvo estratgico estreito mais efetiva ou
eficientemente do que os concorrentes que esto competindo de forma mais ampla.
O sucesso na estratgia do enfoque pode tambm obter retornos acima da
mdia, o enfoque desenvolvido significa que a empresa tem uma posio de baixo
custo com seu alvo estratgico, alta diferenciao, ou ambas.
Meio termo
empresa que adotou a estratgia do meio-termo quase garantida uma baixa
rentabilidade, pois no atende os clientes de grandes volumes, que exigem preos
mais baixos, ou deve renunciar a seus lucros para colocar seu negcio fora do
alcance das empresas de baixo custo. A empresa perde os clientes que lhe
proporcionam altas margens de lucro para os concorrentes que adotaram a
estratgia de diferenciao.
H uma tendncia das empresas em dificuldades ficarem mudando de uma
estratgia genrica para outra. Em geral, leva-se muito tempo e esforo contnuo
para retirar a empresa desta posio no muito confortvel devido s inconsistncias
potenciais envolvidas na busca
46
47
48
deve existir um tradeoff entre risco e retorno, tal que os investidores, por
aceitarem maior risco, devem ser compensados na sua expectativa de maiores
retornos (Gitman, 1997, p.50) .
Diante de um cenrio no muito otimista, as indstrias de mrmores e granitos,
devem investir em aes de conservao de energia, de modo que consiga reduo
de custos com o insumo energia eltrica e assim conseguir a liderana de custo, que
certamente a melhor estratgia num segmento bastante competitivo. Porm, vale
salientar a importncia da dinmica na definio da estratgia, pois a empresa deve
ter a capacidade de formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe
permitem ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no
mercado (Ferraz, 1997, p.81). Classificados pela variabilidade, a separao dos
custos fixos e variveis o fundamento que se denomina custos para a tomada de
decises,
fornecendo
muitos
subsdios
importantes
para
as
decises
de
49
Requisitos
Organizacionais Comuns
no Controle de custo rgido.
Requisitos Organizacionais
para
Conservao
de
Energia
Controle
de
custos
de
operao com energia eltrica,
atravs
de
medies
e
acompanhamentos.
e Organizao
e
responsabilidade estruturadas.
50
51
ponto
importante
ser
destacado
necessidade
do
(condies
econmicas
gerais,
concorrncia,
taxa
de
juros,
52
freqentemente
uma
alternativa
substituio.
53
de
ativos
imobilizados
tangveis
constantes
do
balano
54
obter
financiamento
para
seus
projetos
sob
nenhuma
circunstncia.
55
56
57
empresa. Assim, se o VPL for maior que zero aceita-se o projeto, ou seja, criado
valor para os acionistas, caso contrrio, rejeita-se.
Em outras palavras, Ross (2000, p.214) define que "o Valor Presente Liquido
uma medida de quanto valor criado ou adicionado hoje por realizar um
investimento".
Por considerar o valor do dinheiro no tempo, a tcnica do Valor Presente Lquido
mais refinada que a do perodo de Payback. Alm de que, segundo Ross (2000,
p.219) "o mtodo Payback desconsidera diferenas de risco, podendo ser calculado
da mesma maneira tanto para projetos muito arriscados, como para projetos muito
seguros".
As principais vantagens e desvantagens do mtodo do Valor Presente Lquido:
Vantagens:
Intimamente relacionada com o TIR, geralmente conduzido mesma deciso;
Fcil de ser compreendida e comunicada.
Desvantagem:
58
positivo e menor do que 1,00 nos investimentos com VPL negativo. um mtodo
muito parecido com o VPL, entretanto, pode levar a decises erradas quando feita
comparao de investimentos mutuamente excludentes (Ross, 2000, p.230).
Taxa Interna de Retorno TIR
a tcnica de anlise de oramentos que iguala o valor presente das entradas
ao investimento inicial de um projeto, ou seja, a taxa de desconto que faz com que
o VPL de uma oportunidade seja igualada a zero, que o ponto de equilbrio
econmico do projeto, no havendo neste ponto criao e nem destruio do valor.
Assim, se a TIR for maior que o custo de capital aceita-se o projeto, caso contrrio,
rejeita-se (Ross, 2000, p.221).
Ross (2000, p.229) elenca as vantagens e desvantagens do mtodo da Taxa
Interna de Retorno:
Vantagens:
Intimamente relacionada com o VPL, geralmente conduzido mesma deciso;
Fcil de ser compreendida e comunicada.
Desvantagens:
59
9%
10%
5%
TIR
19
38
57
37
54
60
65,3
VPL
26
10
14
16,5
TIR ou VPL
19
38
57
63
64
74
81,8
60
corporativo
define
estratgias
globais,
estratgia
corporativa,
61
De acordo com Arnold (1999, p.37) "o plano estratgico de negcios fornece o
direcionamento e a coordenao entre os planos de marketing, de produo,
financeiro e de engenharia".
Marketing: responsvel por analisar o mercado e decidir qual ser a resposta
da empresa, os mercados a serem servidos, os produtos fornecidos, os nveis
desejados de servio aos consumidores, o estabelecimento de preos, as
estratgias promocionais e assim por diante.
Finanas: o responsvel por decidir as fontes e aplicaes de fundos
disponveis para a empresa, o fluxo de caixa, lucros, retorno de investimentos e
oramentos.
Produo: deve satisfazer s demandas do mercado. Desempenha esse papel
utilizando-se de plantas, maquinrio, equipamentos, fora de trabalho e
materiais, to eficiente quanto for possvel.
Engenharia: o responsvel pela pesquisa, desenvolvimento e projeto de novos
produtos ou modificaes nos existentes. A engenharia deve trabalhar em
conjunto com marketing e produo para prover projetos de produtos que sejam
aceitos pelo mercado e possam ser fabricados do modo mais econmico
possvel.
O desenvolvimento do plano estratgico de negcios de responsabilidade da
alta administrao. Utilizando informaes de marketing, de finanas e de produo,
o plano estratgico de negcios fornece uma estrutura que estabelece objetivos e
metas para planejamento posterior pelas reas de marketing, finanas, de produo
e de engenharia. Cada rea produz seus prprios planos para atingir os objetivos
estabelecidos no plano estratgico de negcios.
O objetivo da estratgia de produo fornecer empresa um conjunto de
caractersticas produtivas que dem suporte obteno de vantagens competitivas
a longo prazo. De uma forma geral, Tubino (1997, p.40) "descreve os principais
62
critrios de desempenho nos quais a produo deve agir, que podem ser colocados
em seis grupos: custo, qualidade, desempenho de entregas, flexibilidade,
inovatividade e no agresso ao meio ambiente".
Decises estratgicas;
Decises tticas;
Decises operacionais.
As decises estratgicas envolvem algumas questes muito importantes, cuja
63
Nas decises tticas o alcance das medidas , na maioria dos casos, de 1 ano.
So decises tomadas pela mdia administrao e no envolvem, usualmente,
riscos financeiros como as decises estratgicas.
E, finalmente, as decises operacionais, que so conhecidas como decises do
dia a dia, o que no quer dizer que sejam irrelevantes. Em geral, o prazo coberto
por essas decises cobre at algumas semanas e muitas delas so tomadas em
nvel de superviso. O risco financeiro incorrido com essas decises ainda
proporcionalmente menor que as decises estratgicas e tticas.
Segundo Moreira (1998, p.11) "o sistema de produo pode ser conceituado
como um conjunto de atividades e operaes inter-relacionadas envolvidas na
produo de bens ou servios". Distinguem-se no sistema de produo alguns
elementos constituintes fundamentais, so eles: insumos, processo de converso,
produtos e/ou servios, sistema de controle e influncias e restries.
64
--------------------INFLUNCIAS E RESTRIES----------------
INSUMOS
1
2 PROCESSO
DE
CONVERSO
PRODUTOS
E/OU SERVIOS
--------------------SUBSISTEMA DE CONTROLE----------------
65
66
dimenses de operaes:
Tabela 6: Caractersticas das quatro dimenses de operaes.
Volume de produtos acabados:
Alto
Baixo
Alta repetitividade
Baixa repetio
Especializao
Sistematizao
Menor sistematizao
Baixa
Flexvel
Bem definida
Complexo
Rotinizada
Atende s
necessidades dos
consumidores
Padronizada
Nem sempre
regular
Regular
67
Baixa
Capacidade
mutuante
Estvel
Antecipao
Rotinizada
Flexibilidade
Previsvel
Ajustado com a
demanda
Alta utilizao
Baixo
Tolerncia de espera
limitada
Satisfao definida
pela percepo do
consumidor
Padronizado
Necessidade de
habilidade de contato
com o consumidor
A variedade recebida
alta
Descentralizado
Centralizao
68
energtico, que fornecer informaes que serviro como ponto de partida para o
controle e adoo das melhorias, alm do estabelecimento de potencial de
economia de energia eltrica, no s com recomendaes que indicaro a economia
em kWh/ms proporcionada, mas tambm o retorno financeiro, o investimento, o
tempo de retorno do investimento.
O modelo de gesto energtica implementado na empresa dever possibilitar
que a partir de informaes recebidas pela auditoria energtica seja desenvolvido
um conjunto de aes de controle, associados ao estabelecimento de ndices a
serem atingidos, que devero permitir:
A quantificao das despesas mensais com energia eltrica, sejam elas por
equipamento ou por rea;
69
70
71
constitudos pelos
72
Segundo Ferreira e Ferreira (1994, p.97) "este relatrio dever apresentar toda a
informao coletada e tratada de forma organizada e coerente, de modo que o
gestor da empresa consiga identificar viabilidade econmica com investimentos em
conservao de energia na empresa, e assim obter vantagem competitiva com
liderana de custo". Alm do texto, faz-se necessrio como forma de melhor
visualizao a apresentao de tabelas, grficos e fotos, que traduzam a real
situao energtica da indstria.
2.6.2 A metodologia da Gesto Energtica
73
Acompanhamento Mensal
Nvel 1
Acompanhamento Semanal
Nvel 2
Nvel 3
Acompanhamento dirio
74
CONSUMO PRODUO
Kwh/ms
CONSUMO
ESPECFICO
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.14)
A fase 2 caracterizada pelo preenchimento de tabelas baseado no histrico de
consumo de energia eltrica e demanda de potncia. O primeiro passo o
acompanhamento do consumo de energia eltrica: de posse das faturas de energia
eltrica deve-se preencher as tabelas, conforme indicado, de acordo com as
modalidade tarifria de cada indstria.
75
REGISTR.
DEMANDA (kW)
CONTRAT.
FATUR.
FATOR DE FATOR DE
POTNCIA
CARGA
Jan
Fev.
Mar
Abr.
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
.
Dez
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.15)
Obs.: Preenche-se esta tabela com os dados de consumo (kWh) e de demanda
(KW) retirados das contas de energia eltrica, a partir da ltima.
Anotar o consumo mensal de energia indicado em cada conta;
Verificar em cada conta os valores do fator de potncia, anot-los na tabela, nos
meses respectivos;
Anotar na tabela, para cada ms, os valores das demandas registradas, faturadas
e contratadas, quando tiver.
62
CONSUMO (kWh)
FORA
PONTA DE PONTA
PONTA
CONT.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
REG.
DEMANDA (KW)
FORA DE PONTA
ULTR.
CONT.
REG.
ULTR.
UFER + UFD
FOR
PONTA
PO
R$
63
CONSUMO (kWh)
DEMANDA (KW)
FORA
PONTA
DE
CONTRAT. REGISTR. ULTR.
PONTA
UFER + UFDR
FATOR
PONTA F. DE
DE
R$
PONTA CARGA
R$
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.18)
Anote o consumo mensal de energia para os horrios de ponta e fora de ponta,
indicados nas faturas mensais.
64
65
deve-se
estabelecer
demandas
timas
para
contrato
junto
66
67
67
HORRIO DE FUNCIONAMENTO
POT. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
68
69
70
71
de
modo
que
as
empresas
selecionadas
representassem
72
Mrmore:
Economia com
Economia com
Economia Total
Anlise de
Uso Eficiente de
Faturas
Energia
Extrao
16,67%
35,0%
51,67%
Serraria
44,5%
19,57%
64,07%
Marmoraria
29,9%
32,41%
62,31%
Moageira
36,74%
19,34%
56,08%
73
Matriz de Utilizao
5,00%
2,00%
Motores
2,00%
Iluminao
Transf./circuitos
91,00%
outros usos
74
Segmento: serraria.
Matriz de Utilizao
Motores
4,00%
4,50%
1,50%
Iluminao
Transf./circuitos
90,00%
outros usos
Segmento: marmoraria.
Matriz de Utilizao
3,00%
4,00%
3,00%
9,00%
81,00%
Motores
Iluminao
Ar condicionado
outros usos
Circuitos
75
Segmento: moageira.
Matriz de Utilizao
2,00%
2,00%
7,00%
5,00%
86,00%
Motores
Iluminao
Ar condicionado
outros usos
Transf./circuitos
76
Dentro deste escopo e tomando como referncia os dados levantados, elaborouse anlises do comportamento das instalaes, contemplando os seguintes itens:
-
Demandas;
Fator de Potncia;
Fator de Carga;
77
78
79
80
superior a 30 kW, pode escolher por uma tarifa horo-sazonal, tarifa azul ou verde.
Como a maior parte das empresas de extrao, serrarias e moageiras so atendidas
na alta tenso, tal opo somente possvel desde que a empresa contrate no
mnimo 30 kW. As empresas ligadas na baixa tenso s podero fazer tal opo
caso optem para o Grupo A (Alta Tenso), desde que montem subestaes
abaixadoras de energia eltrica.
3.3.1.2 - Anlise de demanda
81
formao da demanda mxima durante o dia, bem como oferece parmetros para
efetuar algum tipo de controle.
81
HORRIO DE FUNCIONAMENTO
SETOR
QT.
EQUIPAM.
POT.
01
02 03 04 05 06
07
08 09 10 11 12 13
14
15
16 17 18
19
20
21
22
23 24
tornando-se
possvel
verificar
eventuais
deslocamentos,
4,50%
C O N SU M O F.PO N TA
43,60%
C O N SU M O PO N TA
D EM A N D A
46,20%
5,70%
FER e FD R
Segmento: serraria
13,70%
CONSUMO
DEMANDA
86,30%
Segmento: marmoraria
8,60%
6,80%
CONSUMO
IL. PBLICA
FER e FDR
84,60%
Segmento: moagem
0,60%
CONSUMO F. PONTA
37,00%
CONSUMO PONTA
54,60%
5,80%
DEMANDA
FER e FDR
Consumo Especfico
Extrao
Serraria
7,07 kWh/ m2
Moageira
Economia com
Economia com
Economia Total
Anlise de
Uso Eficiente de
Faturas
Energia
Extrao
16,67%
35,0%
51,67%
Serraria
44,5%
19,57%
64,07%
Marmoraria
29,9%
32,41%
62,31%
Moageira
36,74%
19,34%
56,08%
Consumo Especfico
Extrao
0,14 R$/kWh
Serraria
0,12 R$/kWh
Marmoraria
0,18 R$/kWh
Moageira
0,12 R$/kWh
no quadro de
esta consegue programar a produo para o horrio fora de ponta (Tubino, 1997,
p.29).
Veja abaixo a descrio de consumo de energia eltrica e de demanda de
potncia, que mostra o nus com energia eltrica das empresas do segmento de
extrao, histrico este obtido atravs de faturas de energia eltrica das
empresas.
Tabela 17: Descrio dos importes de energia eltrica - segmento extrao,
15/02/02.
Descritivo
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Empresa 4
Consumo
279 kWh
485 kWh
180 kWh
390 kWh
26.000 kWh
58.500 kWh
4.850 kWh
52.000 kWh
30 kW
60 kW
10 kW
50 kW
105 kW
208 kW
44 kW
201 kW
R$ 5.281,53
R$ 11.556,55
R$ 1.268,43
R$ 10.439,57
R$ 3.549,42
R$ 7.596,05
R$ 1.003,15
R$ 6.870,84
R$ 4.221,86
R$ 8.989,07
R$ 1.169,93
R$ 8.041,03
R$ 1.732,11
R$ 3.960,50
R$ 265,28
R$ 3.568,73
Hor. Ponta
Consumo
Hor. F. Ponta
Demanda Hor.
De Ponta
Demanda Hor.
Fora de
Potncia
Importe Tarifa
Convencional
Importe THS
Verde
Importe THS
Azul
Diferena THS
Verde e
Convencional
Nas serrarias pode-se perceber que 75% das empresas pesquisadas esto
enquadradas na Tarifa Convencional e 25 % na Tarifa Horo-Sazonal Verde.
Todas as empresas pesquisadas representam muito bem o setor, uma vez que
todas tem 2 teares, que a mdia de quantidade de teares por empresa. De
modo geral, como estas empresas no param os teares durante o horrio de
ponta, a Tarifa Horo-Sazonal no vantajosa, porm, se paradas para
manuteno puderem ser programadas para o horrio de ponta ou por questo de
aspectos comerciais a empresa puder parar os teares neste horrio, h um
retorno financeiro significativo com a mudana de grupo tarifrio. Como o sistema
de produo para este segmento o repetitivo em lote, torna-se mais fcil a
adoo de procedimentos de modo que a empresa no opere no horrio de
ponta, da percebe-se que a ociosidade nas serrarias muito menor que nas
empresas de extrao, fato este justificado pela sistema de produo repetitivo
em lote.
Veja a tabela a seguir, que representa a situao mdia das empresas:
Tabela 18: Comparao da tarifa convencional com tarifa horo-sazonal verde, em
serrarias, em 15/02/02.
Teares
Importe da
Importe da
Diferena
Diferena
Parados
Tarifa
Tarifa
em Reais
em %
Horrio
Convencional
Horosazonal
Nenhum
R$ 3.584,17
R$ 3.870,90
- R$ 286,73
-8%
01
R$ 3.584,17
R$ 2.976,30
R$ 607,87
17%
Todos ( 02)
R$ 3.584,17
R$ 2.187,78
R$ 1.396,39
39%
Ponta
Importe da
Importe da
Diferena em
Diferena
Tarifa
Tarifa
Reais
em %
Importe de energia
Convencional
Horosazonal
R$ 1.846,50
R$ 1.200,23
R$ 646,27
35%
eltrica
Fonte: MARKIV, 1994.
Assim como no segmento de serraria esta medida administrativa, ou seja,
no exige investimento, no havendo nus para a concessionria de energia
eltrica nem para a empresa. O Valor Presente Lquido, VPL, com a empresa
tarifada na tarifa horo-sazonal verde de R$ 7.036,04. Foi considerado o perodo
de 12 meses, ou seja, um ciclo de faturamento de energia eltrica, e o custo de
capital de 20% a.a. para as empresas de mrmores e granitos. Assim como o
VPL maior que zero, este projeto deve ser aceito (Gitman, 1997, p.330).
O sistema produtivo nas empresas que esto no segmento de moagem o
repetitivo em lote, em funo da mdia demanda que o mercado solicita, assim, a
ociosidade relativamente pequena, como tambm h um em relativo aumento de
automatizao do processo, com conseqente aumento de produtividade.
Consumo
Demanda
Grupo B
8.200 kWh/ms
Grupo A
8.200 kWh/ms
33 kW
Importe da
Importe da
Diferena Diferena
R$ 2.353,25
R$ 1.650,55
R$ 702,70
Investi-
em %
mento
29,9%
R$
6.000,00
eltrica
Assim, o Valor Presente Lquido, VPL, da empresa ao ser tarifada na tarifa
convencional, Grupo A, de R$ 32.502,15, considerando um perodo de 10 anos
e o custo de capital para empresas de mrmores e granitos foi de 20%a.a.. O
mtodo do Pay-back mostra que com 9 meses a empresa recuperou seu
investimento inicial. J atravs do mtodo da Taxa Interna de Retorno, TIR, de
11,7% a.m., considerando um perodo de 10 anos. Existe ainda a possibilidade do
clculo do Ganho Anual Liquido, considerando o Fator de Recuperao de Capital,
FRC, uma vez que a vida til do transformador, que corresponde ao investimento,
de 10 anos para este tipo de empresa, assim, o FRC, considerando um perodo
de 10 anos e o custo de capital de 20,0% a.a. de 0,2385, considerando uma
economia mensal de R$ 702,70 e o investimento de R$ 6.000,00 para montagem
do padro de energia em alta tenso, o GAL, ganho anual lquido, de R$
7.001,40. De modo que o GAL e o VPL deram positivo, a TIR resultou numa taxa
Tarifa Recomendada
kW
> 5.000 kWh/ms e demanda prxima ou
Demanda em kW
80
70
60
50
40
30
20
10
0
contrato
abr/00
mai/00
jun/00
Meses
No caso das duas empresas com energia reativa indutiva necessrio instalar
mais potncia capacitiva, ou seja, capacitores. J no caso das demais empresas
realizou-se uma anlise da conta de energia eltrica e na memria de massa
destas empresas, foi constatado que est sendo cobrado o faturamento de
energia reativa excedente porque em alguns dias da semana os bancos de
capacitores no esto sendo desligados durante a madrugada.
Os capacitores devem estar sendo desligados manualmente. No entanto, esta
situao no ideal, pois algumas vezes, por motivos de fora maior, os
capacitores permanecem ligados durante a madrugada. Por isso, mais seguro a
instalao de um timmer que manter desligados os capacitores entre 0:00 h e
06:00 h. As empresas tambm podem optar pela correo com bancos de
capacitores automticos, que ativam e desativam a potncia capacitiva
necessria para qualquer horrio do dia, fazendo com que o faturamento de
energia reativa excedente seja eliminado. Entretanto, bancos automticos de
capacitores so mais onerosos do que os bancos manuais.
A seguir, apresentam-se grficos com a situao real de uma empresa que
tem os capacitores funcionando no horrio da madrugada, enquanto no h
nenhuma carga ativa durante este horrio na empresa.
72
68
59
60
50
48
39
31 31
15
15
:0
0
13
:0
0
00
9:
00
7:
00
-20
5:
00
3:
00
1:
00
2 00 00 00 00 00 00 00
23
:0
0
7
0
kW
kVAr
14
21
:0
0
14
19
:0
0
20
17
:0
0
19 21 21
21
11
:0
0
Potncia
40
-40
horas
Figura 13: Carga ativa e reativa ao longo do dia.
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
1,00
horas
Figura 14: Fator de potncia ao longo do dia.
00
0:
:0
:0
22
23
:0
21
20
:0
0
:0
:0
19
18
:0
17
:0
:0
15
16
0
:0
:0
14
13
:0
12
0
:0
:0
11
10
00
00
9:
8:
00
00
7:
6:
00
5:
00
00
4:
3:
00
2:
00
1:
FP
1 Opo
2 Opo
Pay-back
10 meses
30 meses
VPL
R$ 11.197,93
R$ 6.197,93
TIR
10,00% a.m.
3,26% a.m.
VAUE
R$ 176,09
R$ 113,12
seguir,
apresenta-se
os
principais
problemas
encontrados
nos
a) Segmento Extrao
Os principais problemas detectados neste segmento foi:
b) Segmento Serraria
Os principais problemas detectados neste segmento foi:
c) Segmento Marmoraria
Os principais problemas detectados neste segmento foi :
d) Segmento Moagem
Os principais problemas detectados neste segmento foi:
Extrao
Serraria
Marmoraria
Moageira
Consumo
35.671
54.000
12.500
46.800
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
R$ 0,12/kWh
R$ 0,18/kWh
R$ 0,12/kWh
mdio
e. kWh/ms
de
eltrica
R$ 0,14/kWh
Importe
tarifrio mdio
Perdas
R$ 484,74/ms
transformao
Investimento
e 2.500,00
e 1.500,00
e 2.500,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
de 20%a.a.
20% a.a.
20% a.a.
20% a.a.
capital
Perodo
5 anos
5 anos
5 anos
5 anos
VPL
- R$ 75,74
R$ 1.313,42
- R$ 1.829,41
R$ 484,74
Viabilidade
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
rejeitado
Aceito
Rejeitado
Aceito
cabos
condutores
conectores.
Todos
esses
dispositivos
entre tais dispositivos. Da mesma forma que no caso das resistncias, ao circular
corrente por uma resistncia de contato dissipa-se uma energia em forma de
calor. Da a importncia de ser ter conexes bem feitas ao longo das instalaes
eltricas.
Essas perdas aquecem o ambiente, tornando, em muitos casos, necessria a
renovao do ar que se processa atravs de ventiladores e exaustores, elevando
ainda mais o consumo de energia e a demanda de potncia solicitada.
Em resumo, num sistema de distribuio de energia eltrica, h dois tipos de
perdas de energia: aquelas devido s resistncias eltricas inerentes aos
dispositivos que compem o sistema, e aquelas devido s resistncias de contato
das conexes entre os diversos dispositivos eltricos.
Segue abaixo algumas recomendaes para manter os circuitos de
distribuio de energia eltrica em boas condies de funcionamento.
a) Adequao da Bitola dos Condutores Eltricos:
A norma NBR 5410, instalaes eltricas em baixa tenso, da ABNT,
Associao Brasileira de Normas Tcnicas, define, entre outras coisas, as
mximas intensidades de corrente admissveis em condutores em funo do tipo
de instalao utilizada. Se estes valores no forem respeitados, os isolantes sero
submetidos a temperaturas incompatveis com suas caractersticas tcnicas,
comprometendo sua segurana.
Segundo Creder (1985, p.81) para um correto dimensionamento dos
condutores eltricos deve-se levar em considerao os seguintes critrios:
Capacidade de corrente do condutor;
Queda de tenso ao longo do circuito. Para este critrio, so definidos, por
norma, os seguintes valores de queda de tenso mxima admissvel: 7% para
instalaes alimentadas diretamente da subestao; e 4% para instalaes
alimentadas em rede de baixa tenso;
Capacidade de curto circuito do condutor.
Utilizar condutores mal especificados eqivale a efetuar desperdcios
considerveis de energia eltrica, alm de comprometer a segurana da
dos
circuitos
de
distribuio
em
pssimas
condies
de
Extrao
Serraria
Marmoraria
Moageira
Consumo
35.671
54.000
12.500
46.800
mdio de e.
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
R$ 0,14/kWh
R$ 0,12/kWh
R$ 0,18/kWh
R$ 0,12/kWh
R$ 74,91/ms
R$ 97,20/ms
R$ 33,75/ms
R$ 84,24/ms
eltrica
Importe
tarifrio mdio
Perdas nos
circuitos de
distribuio
Investimento
3.000,00 e
2.000,00 e
5.000,00 e
anuais de R$
anuais de R$
anuais de R$
anuais de R$
1.000,00
1.000,00
500,00
1.000,00
20%a.a.
20% a.a.
20% a.a.
20% a.a.
Perodo
5 anos
5 anos
5 anos
5 anos
VPL
- R$ 4.574,49
- R$ 1.718,85
- R$ 1.944,89
- R$ 4.225,30
Viabilidade
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Rejeitado
Rejeitado
Rejeitado
rejeitado
Custo de
capital
PROVVEIS CAUSAS
SOLUES PROPOSTAS
Falta de manuteno;
Providenciar manuteno;
Sobrecarga;
Redistribuir circuitos;
Curto-circuito;
Dimensionamento
-
Providenciar aterramento;
Corrigir aterramento;
Executar manuteno
Inadequado;
-
Atmosfera agressiva;
Projeto inadequado
Falta de manuteno
preventiva
preventiva
b) Segmento: serraria
Tabela 27: Problemas comuns nos quadros do segmento de serraria.
PROBLEMA
Cabos
em
PROVVEIS CAUSAS
estado
precrio
Cabos
com
isolamento precrio
Falta de aterramento
Quadro
fora
do
centro de carga
Quadro muito sujo
Falta de manuteno;
Providenciar manuteno;
Sobrecarga;
Redistribuir circuitos;
Curto-circuito;
Dimensionamento
-
Providenciar aterramento;
Corrigir aterramento;
inadequado;
-
Atmosfera agressiva;
Projeto inadequado
Projeto inadequado
Falta
de
manuteno
preventiva
Barramento,
isoladores
SOLUES PROPOSTAS
conexes danificadas
Quadros abertos
Falta de manuteno
Vibrao
Falta de portas;
Descuido
ou conexes
da
manuteno e operao;
Quadro
sujeito
atmosfera agressiva
Quadros de madeira
Projeto inadequado
Alterao na concepo
Providenciar porta;
Providenciar
Instalao incorreta
compatvel
do projeto
-
quadro
Substituir
metlico
por
um
de
material
c) Segmento: marmoraria
Tabela 28: Problemas comuns nos quadros do segmento de marmoraria.
PROBLEMA
PROVVEIS CAUSAS
conexes
danificadas
Quadro
Dimensionamento
inadequado;
-
Atmosfera agressiva;
Projeto inadequado
Manuteno
preventiva
precria
Barramento, isoladores
sujeito
atmosfera agressiva
SOLUES PROPOSTAS
Falta de manuteno
Vibrao
Projeto inadequado
Alterao na concepo
Providenciar aterramento;
Corrigir aterramento;
do projeto
d) Segmento: moagem
Tabela 29: Problemas comuns nos quadros do segmento de moagem.
PROBLEMA
Cabos
em
PROVVEIS CAUSAS
estado
precrio
Cabos
com
isolamento precrio
Quadro
fora
Falta de manuteno;
Providenciar manuteno;
Sobrecarga;
Redistribuir circuitos;
Curto-circuito;
Dimensionamento
-
Providenciar aterramento;
Corrigir aterramento;
Estudar
inadequado;
-
Atmosfera agressiva;
Projeto inadequado
do -
Projeto inadequado
Falta de aterramento
SOLUES PROPOSTAS
melhor
centro de carga
posicionamento
-
Falta
de
manuteno -
preventiva
Barramento,
isoladores
conexes danificadas
Quadros abertos
Falta de manuteno
Vibrao
Falta de portas;
Descuido
sujeito
atmosfera agressiva
Quadros de madeira
manuteno
preventiva
-
Substituir
barramento,
isoladores ou conexes
da
manuteno e operao;
Quadro
Executar
Providenciar porta;
Providenciar
Projeto inadequado
Alterao na concepo
do projeto
atmosfera
Instalao incorreta
quadro
Extrao
Serraria
Marmoraria
Moageira
Consumo
35.671
54.000
12.500
46.800
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
R$ 0,12/kWh
R$ 0,18/kWh
R$ 0,12/kWh
R$ 32,40/ms
R$ 33,75/ms
R$ 56,16/ms
R$ 500,00
R$ 300,00
R$ 500,00
de 20%a.a. ou
20%a.a. ou
20%a.a. ou
20%a.a. ou
1,53% a.m.
1,53% a.m.
1,53% a.m.
1,53% a.m.
Mdio
e. kWh/ms
de
eltrica
R$ 0,14/kWh
Importe
tarifrio mdio
Perdas
nos R$ 49,94/ms
quadros
de
distribuio
Investimento
Custo
capital
R$ 500,00
Perodo
12 meses
12 meses
12 meses
12 meses
VPL
R$ 43,70
- R$ 147,26
R$ 67,44
R$ 111,42
TIR
2,9% a.m.
- 3,67% a.m.
4,95% a.m.
4,92%
Viabilidade
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Aceito
Rejeitado
Aceito
aceito
Faixa de
Utilizao
Consumo
Potncia [cv]
[horas/ms]
[R$/ms]
75 250
160
1.900,00
6.400,00
Compressores
15
Motor do Guincho
50
120
Motores
PROBLEMAS
dos
Compressores
Motor do Guincho
b) Segmento: serraria
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Problemas de transmisso;
Faixa de
Utilizao
Consumo
Potncia [cv]
[horas/ms]
[R$/ms]
25 30
720
10 15
720
35
30
2.400,00
2.900,00
1.000,00
1.500,00
12,00 20,00
PROBLEMAS
-
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Problemas de transmisso;
de -
Motor
da
Bomba
Descarga de Lama
c) Segmento: marmoraria
Os principais motores existentes nas marmorarias, assim como o seu regime
de funcionamento e consumo mensal em reais, so relacionados na tabela abaixo:
Faixa de
Utilizao
Consumo
Potncia [cv]
[horas/ms]
[R$/ms]
12,5 15
140
360,00
430,00
7,5 12,5
Motor da Cortadeira
140
220,00
360,00
Motor da Politriz
Motor da Cortadeira
PROBLEMAS
-
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
d) Segmento: moagem
Os principais motores existentes nas moageiras, assim como o seu regime de
funcionamento e consumo mensal em reais, so relacionados na tabela abaixo:
Faixa
Potncia [cv]
de Utilizao
[horas/ms] [R$/ms]
450
2.500,00
12.000,00
Moinho
Motor
Consumo
do
Exaustor
do 40 100
450
2.500,00
6.200,00
Moinho
Motor do Britador
25 100
160
550,00 2.200,00
Motor do Rebritador
30 100
160
660,00 2.200,00
Motor da Peneira
1,5 25
75
15,00 260,00
160
110,00 330,00
Motor
da
Correia 5 15
Transportadora
O quadro abaixo mostra os principais problemas encontrados:
Tabela 38: Problemas nos motores - segmento moagem
IDENTIFICAO
Motor Moinho
Motor do Exaustor
PROBLEMAS
-
Motores superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Problemas de transmisso;
Motor do Britador
Motor do Rebritador
Motor da Peneira
Motor
da
Correia
Transportadora
Problemas de transmisso;
Problemas de transmisso;
Problemas de transmisso;
Motores Superdimensionados;
Problemas de transmisso;
Exemplo 1 :
Motor Principal do Tear 30 cv (Serraria)
18,4 kW
11,7 kW
Carregamento (**):
63,5 %
Exemplo 2 :
Motor do Compressor 250 cv (Pedreira)
184 kW
110 kW
Carregamento (**):
59 %
1,25 In Id 2,25 In
CONTATOR:
Id In
Tempo [mses]
14
12
10
8
6
4
2
Potncia [cv]
250
200
150
125
100
75
60
50
40
30
25
20
15
12,5
10
7,5
1,5
24 horas/dia
18 horas/dia
12 horas/dia
C
100
100
0,736 cv Nh C kWh
%
n
%
ar
Motor Atual : 30 cv
Motor Proposto : 25 cv
1.162,36
1.087,75_______
=>
100 )
92,5
a) No motor
Um forte aquecimento num tempo muito curto. A elevao da temperatura
pode atingir valores superiores classe de isolamento trmico do motor e com
isto provocar uma rpida deteriorao do isolamento;
Esforos eletrodinmicos entre espiras, na parte do enrolamento chamada
coroa, constituda pelas cabeas das bobinas, que se atraem e se repelem,
causando um movimento entre elas, que resulta em fadiga e abraso, erodindo
o isolamento. Tais esforos so proporcionais ao quadrado da corrente;
Atuao indevida de fusveis ou de rels de proteo contra sobrecarga se o
tempo de acelerao for muito longo.
b) Na mquina acionada e no sistema de transmisso
Choques mecnicos nos componentes do sistema de transmisso, devido ao
conjugado resultante da corrente de partida, que pode danific-los. Um sistema
de transmisso por correias mltiplas e polias pode deslizar, patinar, sob a
ao de um conjugado de valor muito elevado.
c) Na rede eltrica e instalaes
Quedas de tenso que prejudicam a operao de outros aparelhos e
equipamentos, principalmente, aparelhos eletrnicos;
Cintilao de lmpadas, em especial as de vapor de mercrio e vapor de sdio,
que so muito sensveis variao de tenso;
Possvel desligamento de outros motores pela abertura de seus contatores.
Com cerca de 30% de queda de tenso no barramento pode ocorrer a abertura
do contator;
Reduo momentnea do conjugado mximo disponvel de outros motores em
operao, que podem provocar sua desacelerao e desligamento.
Estes problemas podem ser atenuados com o uso de chaves de partida que
so microprocessadas tipo SOFT STARTER, projetadas para acelerar/desacelerar
e proteger motores eltricos de induo trifsicos. A utilizao de controladores
Compressores:
Os
compressores
alternativos,
ou
de
pisto,
so
Valor
R$ 7.000,00
rendimento
Investimento em inversor de
R$ 14.000,00
freqncia
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 22.000
R$ 2.900,00
R$ 1.023,33
Perodo
6 anos
Custo de capital
20%a.a.
VPL
R$ 22.469,84
TIR
4,45% a.m.
Pay-back
21,5 meses
Viabilidade
Projeto aceito
Valor
R$ 1.162,36
rendimento
Investimento em inversor de
R$ 6.000,00
freqncia
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 8.162,36
R$ 3.800,00
R$ 733,33
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
R$ 23.705,24
TIR
8,97% a.m.
Pay-back
11,1 meses
Viabilidade
Projeto aceito
corrente nominal, j o motor de maior potncia pode ser substitudo por um motor
de menor potncia.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 15 cv do tipo
standard para substitu-lo pelo de 12,5 cv do tipo alto rendimento com
utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 41: Viabilidade econmica de investimentos em motor da bomba segmento serraria.
Itens
Valor
R$ 800,00
rendimento
Investimento em inversor de
R$ 4.000,00
freqncia
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 5.800,00
R$ 1.500,00
R$ 461,18
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
R$ 14.241,05
TIR
7,92% a.m.
Pay-back
12,6 meses
Viabilidade
Projeto aceito
Valor
R$ 800,00
R$ 4.000,00
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 5.800,00
R$ 430,00
R$ 116,9
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
- R$ 719,99
TIR
1,10% a.m.
Pay-back
49,6 meses
Viabilidade
Projeto rejeitado
Valor
R$ 800,00
R$ 4.000,00
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 5.800,00
R$ 360,00
R$ 88,80
e inversor de freqncia
Perodo
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
- R$ 1.941,11
TIR
0,27% a.m.
Pay-back
65,3 meses
Viabilidade
Projeto rejeitado
d) Segmento: moageiras
Motor de acionamento dos moinhos: So motores de grande potncia, os
maiores utilizados em todos os segmentos, sua utilizao bsica para moer as
pedras do minrio, de forma a fornecer o fino, que o produto comercializvel.
Geralmente, so motores superdimensionados, pois so projetados para a
capacidade mxima do moinho, o que dificilmente ocorre, alm da necessidade
de vencer a inrcia, devido ao peso do moinho e do material a ser processado.
Por sua vez, aps a partida, quando a mquina entra em regime, esta mesma
inrcia que oferecia grande resistncia na partida, agora passa a auxiliar na
continuidade do movimento. Por este motivo, grande parte dos motores que
acionam estas mquinas funciona em regime de baixo carregamento.
Os motores utilizados no acionamento dos moinhos analisados so de 40 a
200 cv. A potncia depende da capacidade de produo de cada moinho, mas
segundo medies realizadas, pode-se constatar que aps a partida, quando a
mquina entra em regime, a potncia fornecida no eixo do motor de
aproximadamente, 60% da sua potncia nominal. Semelhante aos motores dos
teares, a utilizao de inversores nos teares possibilita uma partida mais
controlada e suave, com um elevado torque.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 200 cv Standard
para substitu-lo pelo de 150 cv com utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 44: Viabilidade econmica de investimentos em motor do
acionamento dos moinhos - segmento moagem.
Itens
Valor
R$ 7.000,00
R$ 14.000,00
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 22.000,00
R$ 12.000,00
R$ 3.095,52
inversor de freqncia
Perodo
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
R$ 112.518,96
TIR
14,07% a.m.
Pay-back
7,1 meses
Viabilidade
Projeto aceito
Financeira:
Considerando
um
motor
atual
de
100
cv
Valor
R$ 3.200,00
R$ 9.000,00
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 13.200,00
R$ 6.200,00
R$ 1.568,60
inversor de freqncia
Perodo
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
R$ 54.965,11
TIR
11,88% a.m.
Pay-back
8,4 meses
Viabilidade
Projeto aceito
Valor
R$ 4.200,00
R$ 12.000,00
Investimento em mo de obra
R$ 1.000,00
Investimento total
R$ 17.200,00
R$ 2.200,00
R$ 550,00
inversor de freqncia
Perodo
6 anos
Custo de capital
20% a.a.
VPL
R$ 6.700,81
TIR
2,74% a.m.
Pay-back
31,3 meses
Viabilidade
Projeto aceito
(ABILUX, 1992,
p.16).
A tabela abaixo mostra os dados de eficincia e vida til das lmpadas
incandescentes, mistas, fluorescentes, vapor de mercrio e vapor de sdio.
Tabela 47: Caractersticas das lmpadas
TIPO DE
LMPADA
FLUXO
POTNCI LUMINOS
VIDA TIL
[HORAS]
A [W]
O [LM]
INCANDESCENTE
200
3120
1000
MISTA
250
5600
6000
MISTA
500
14000
6000
FLUORESCENTE
40
2550
7500
VAPOR DE
80
3800
24000
13000
24000
MERCRIO
VAPOR DE
250
MERCRIO
VAPOR DE SDIO
70
5600
18000
VAPOR DE SDIO
250
25000
24000
Fonte: (Benedito,2001,p.58)
Para anlise do sistema de iluminao, pode-se estabelecer dois grupos
principais:
b) Outras Recomendaes:
Substituio de Lmpadas Incandescentes por Lmpadas Fluorescentes
Compactas:
Em substituio s lmpadas incandescentes foram desenvolvidas as
lmpadas fluorescentes compactas com os tons branco ou amarelado. As
vantagens das lmpadas fluorescentes compactas em relao s lmpadas
incandescentes so:
TIPO DE
POTNCIA
LMPADA
(WATTS)
INCANDESCENTE
60
730
12
99
15
900
60
82
FLUORESCENTE
COMPACTA
LUMINOSO
(LM)
EFICINCIA
(LM/W)
IRC
Conjuntos Recomendados
Lmpadas Vapor de Mercrio A lmpada vapor de Mercrio um tipo de
lmpada eficiente, pois possui um bom fluxo luminoso, um bom ndice de
reproduo de cores e uma alta vida til. Recomenda-se que se utilize este tipo de
lmpada no setor acima citado, visando aumentar o nvel de iluminamento neste
ambiente de acordo com a norma, e proporcionando uma economia de energia,
pois com as substituies propostas reduzir-se- a potncia total instalada no
ambiente, que refletir em forma de reduo do consumo de energia eltrica.
Fluxo
Eficincia
Luminoso
(lm/W)
(lm)
Luminoso
250
5.600
22,4
500
14.000
28
Potncia
(W)
Fluxo
Eficincia
Luminoso
(lm/W)
(lm)
Luminoso
70
5.600
80
150
14.000
93,3
Potncia
(W)
Fluxo
Eficincia
Luminoso
(lm/W)
(lm)
Luminoso
160
3.100
19,4
250
5.600
500
14.000
Potncia
(W)
Fluxo
Eficincia
Luminoso
(lm/W)
(lm)
Luminoso
80
3.800
47,5
22,4
125
6.300
50,4
28
250
13.000
52
Potncia
(W)
Exemplos de Aplicaes :
Segmento: Extrao
Normalmente estas empresas funcionam nos horrios em que existe uma
presena abundante de luz natural, por isso o sistema de iluminao pouco
utilizado. Ressalta-se algumas utilizaes como a de lmpadas incandescentes as
quais recomenda-se a substituio por lmpadas fluorescentes compactas de
acordo com as potncias das mesmas (Ex.: lmpada incandescente de 60 W pela
lmpada fluorescente compacta de 15 W) .
Segmento: Serraria
As diversas empresas de serraria apresentam uma configurao de iluminao
do galpo dos teares bem parecida. Abaixo mostrado um escopo de iluminao
ideal para uma serraria. Est destacado, na figura, a posio onde esto
localizadas as luminrias, essas esto justamente centradas nas posies em que
se obtm as vistas mais importantes para se fazer o acompanhamento da
mquina no perodo em que no se tem iluminao natural, perodo noturno, que
so o painel de comando dos motores, o motor, a pedra serrada e as lminas.
Para uma correta especificao das posies das luminrias deve-se levar em
considerao o tamanho do galpo.
lmpadas vapor de sdio.
produo.
produo.
Tipo de luminria/
lmpada
Refletor
facho
Potncia
Qt.
De
da
lmpadas/
lmpada
luminria
Qt.
total
luminrias
de
Consumo
mensal
em Kwh
ventilado
fechado/vapor 250 W
de mercrio
Refletor
Galpo
dos teares
facho
ventilado
fechado/vapor 125 W
642
de mercrio
Refletor
facho
ventilado
fechado/Vapor 80 W
de mercrio
Segmento: Marmoraria
A iluminao das Empresas de Marmoraria apresenta configuraes bem
variadas, so utilizadas desde lmpadas mistas, fluorescentes tubulares de 40 W
Extrao
Serraria
Marmoraria
Moageira
Consumo
35.671
54.000
12.500
46.800
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
R$ 0,18/kWh
R$ 0,12/kWh
mdio
Economia com o R$
sistema eficiente
49,94/ms
Investimento
R$ 1.500,00
R$ 2.500,00
R$ 1.500,00
R$ 3.500,00
Custo de capital
20%a.a.;
20% a.a.;
20% a.a.;
20% a.a.;
1,53% a.m.
1,53% a.m.
1,53% a.m.
1,53% a.m.
Perodo
4 anos
3 anos
4 anos
3 anos
Custo de capital
20% a.a.
20% a.a.
20% a.a.
20% a.a.
VAUE
R$ 5,59
R$ 25,81
- R$ 417,71
R$ 69,39
TIR
2,10% a.m.
3,12% a.m.
4,44% a.m.
Pay-back
30 meses
21,4 meses
17,8 meses
Viabilidade
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
aceito
aceito
Rejeitado
aceito
que
circula
pelo
condensador,
reduzindo
rendimento
do
Potencial de economia
Serraria
0,37%
Marmoraria
1,17%
Moagem
1,04%
Serraria
Marmoraria
Moageira
Consumo
54.000
12.500
46.800
mdio de energia
kWh/ms
kWh/ms
kWh/ms
R$ 0,12/kWh
R$ 0,18/kWh
R$ 0,12/kWh
R$ 23,98/ms
R$ 26,33/ms
R$ 58,41/ms
Investimento
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
R$ 2.000,00
Custo de capital
20% a.a.;
20% a.a.;
20% a.a.;
1,53% a.m.
1,53% a.m.
1,53% a.m.
Perodo
8 anos
8 anos
8 anos
Custo de capital
20% a.a.
20% a.a.
20% a.a.
VPL
R$ 202,49
R$ 320,33
R$ 928,99
eltrica
Importe tarifrio
mdio
Economia com o
sistema eficiente
VAUE
R$ 0,97
R$ 3,32
R$ 12,39
TIR
2,06% a.m.
2,35% a.m.
2,69% a.m.
Pay-back
41,7 meses
38 meses
34 meses
Viabilidade
Projeto
Projeto
Projeto
aceito
Aceito
aceito
do dimetro do furo.
Tabela 55: Desperdcio de gua em funo da abertura em tubulao.
CONDIES
MDIA DIRIA
MDIA MENSAL
GOTEJANDO
46 LITROS
ABERTURA DE 1 mm
2.068 LITROS
ABERTURA DE 2 mm
4.512 LITROS
ABERTURA DE 6 mm
16.400 LITROS
ABERTURA DE 9 mm
25.400 LITROS
ABERTURA DE 12 mm
33.984 LITROS
As curvas existentes nas tubulaes no devem ter raio curto, fato que
provoca o aumento da perda de carga;
gerador/compressor,
fim
de
que
sejam
evitados
aspirao do
Extrao
Consumo
35.671
kWh/ms
R$ 0,14/kWh
R$ 424,49/ms
eficiente
Investimento
Imediato de R$ 7.500,00
e semestral de R$
400,00
Custo de capital
20% a.a.;
1,53% a.m.
Perodo
4 anos
VPL
R$ 4.688,30
TIR
4,18% a.m.
Pay-back
17,7 meses
Viabilidade
Projeto
Aceito
Um dos objetivos gerais deste estudo foi realizar uma anlise comparativa com
a situao atual e identificar em quanto a empresa conseguir diminuir seus
custos, de modo a torn-la mais competitiva, pois a posio de baixo custo de um
lder no custo traduz-se em retornos mais altos. A tabela 58, apresenta o potencial
de economia para cada segmento.
Com a elaborao deste trabalho lanou-se a pedra fundamental no sentido de
iniciar um processo de gesto de energia nas empresas, dando informao bsica
e necessria para o efeito, face a tendncia, do Governo Federal, atravs do
Ministrio das Minas e Energia, de praticar aumentos de tarifas de energia eltrica,
baseados em altas taxas de crescimento de consumo de energia eltrica, os
baixos valores praticados atualmente, impactadas devido a basicamente a matriz
ser 90% hidrulica e tambm pelo aumento da oferta de energia atravs de
construo de usinas trmicas e investimentos em fontes alternativas de energia.
Diante deste cenrio, possvel imaginar a importncia deste trabalho para o
segmento de mrmore e granito, pois alm de propiciar um retorno financeiro dos
investimentos em conservao de energia, diminuindo os custos com energia
eltrica, tambm contribui para a sociedade em geral, pois reduz a necessidade
de
investimentos
para
construo
de
usinas
redes
eltricas
e,
Setores
Opo tarifria
Todos
Anlise de demanda
Todos
Todos
Melhorias em transformadores
Serraria e moageira
energia
Substituio de motores standard por
inversoras de freqncia.
cortadeiras.
Todos
Melhorias no sistema de ar
Todos
condicionado
Melhorias no sistema de ar comprimido
Extrao
Economia com
Economia com
Economia Total
Anlise de
Uso Eficiente de
Faturas
Energia
Extrao
16,67%
35,0%
51,67%
Serraria
44,5%
19,57%
64,07%
Marmoraria
29,9%
32,41%
62,31%
Moageira
36,74%
19,34%
56,08%
REFERNCIAS
ABILUX. Uso Racional de Energia Eltrica em Edificaes - Iluminao. So
Paulo: PROCEL, 1992.
ALBRECHT, Karl. Revoluo nos Servios. So Paulo: Pioneira, 1998.
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