Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Aplicaes T r a d i c i o n a i s d a
Pesquisa d eMarketing: Produto,
Preo, Distribuio e Promoo
Objetivos de aprendizagem
A p r e s e n t a r a s p r i n c i p a i s aplicaes d a p e s quisa d e marketing.
D i s c u t i r a s n e c e s s i d a d e s d e informao d a s
p e s q u i s a s d e n o v o s p r o d u t o s , fixao d e p r e o, distribuio, p u b l i c i d a d e e promoo.
D i s c u t i r a s vrias tcnicas u t i l i z a d a s p a r a a
gerao d e c o n c e i t o s , avaliao e d e s e n v o l v i m e n t o d e p r o d u t o s , t e s t e e pr-teste d e
marketing.
A p r e s e n t a r a s aplicaes d a p e s q u i s a d e
m a r k e t i n g p a r a o e s t a b e l e c i m e n t o d o preo
de u m produto.
praa ( d a q u i p a r a f r e n t e , c h a m a d o d e distribuio).
N e s t e captulo, v a m o s d i s c u t i r a s informaes n e c e s srias p a r a a t o m a d a d e decises r e f e r e n t e s a o s 4 p
b e m c o m o a s tcnicas disponveis n o m e r c a d o p a r a
o b t e r e s s a s informaes. O prximo captulo d a P a r t e
V v a i t r a t a r d a s aplicaes d a p e s q u i s a d e m a r k e t i n g
e m tpicos contemporneos, t a i s c o m o q u a l i d a d e t o t a l , v a l o r d a m a r c a (brand equity)* e satisfao d o
c l i e n t e . O ltimo captulo e n f o c a o u s o d a p e s q u i s a d e
marketng e m aplicaes e m e r g e n t e s , c o m o m a r k e t i n g
d i r e t o , m a r k e t i n g d e b a n c o d e d a d o s (data base
marketing)**
e m a r k e t i n g d e r e l a c i o n a m e n t o , alm
d e a l g u m a discusso s o b r e o s mtodos d e previso.
E s t e captulo f a l a d a s decises r e l a t i v a s a o p r o d u t o , a o preo, distribuio e promoo. A s p r i n -
A p r e s e n t a r a s d i v e r s a s decises e m relao
c i p a i s decises r e l a t i v a s a o p r o d u t o a s e r e m c o n s i d e -
distribuio q u e d e p e n d e m d e r e s u l t a d o s d a
r a d a s so s u a f o r m a fsica e s u a d e m a n d a p o t e n c i a l .
p e s q u i s a d e marketng.
M u i t a s e m p r e s a s g a s t a m milhes e m P & D p a r a c o n s e -
D e s c r e v e r a s tcnicas u t i l i z a d a s n o m e r c a d o
r e a l p a r a a obteno d a s m e d i d a s c o m q u e
avaliar a propaganda e publicidade.
Apresentao s u c i n t a d o s mtodos e m p r e g a -
g u i r u m n o v o p r o d u t o q u e satisfaa s n e c e s s i d a d e s
d o c o n s u m i d o r . A s d i v e r s a s informaes e tcnicas
u t i l i z a d a s p a r a e s t e fim sero a b o r d a d a s n a seo " P e s q u i s a d e N o v o P r o d u t o " . O u t r a i m p o r t a n t e deciso e m
relao a o s n o v o s p r o d u t o s p r e v e r s e u p o t e n c i a l d e
d o s p a r a a obteno d e informaes p a r a
o u t r a s decises s o b r e mdia.
A g o r a q u e j c o n s i d e r a m o s o s vrios p a s s o s d o
t o , s e u preo ter q u e s e r e s t a b e l e c i d o . D i s c u t i r e m o s
d o i s mtodos p a r a a determinao d e preo e s e u s
Brand
equity
o d e u m p r o d u t o e m u m a m a r c a ( N T ) .
n a l m e n t e , a s decises d e m a r k e t i n g so d i v i d i d a s n o
c l i e n t e s . E s s a tcnica, p o r m e i o d o c r u z a m e n t o d e d a d o s ,
q u e s e c h a m a d e 4 P : p r o d u t o , preo, promoo e
a p r o f u n d a o l e v a n t a m e n t o e a utilizao d a s informaes
(NT).
651
r e q u i s i t o s q u a n t o informao. A s decises q u a n t o
d a p a r a a promoo d e v e n d a s . F i n a l m e n t e , so d e s -
localizao d e armazns e l o j a s d e v a r e j o , e ( 2 ) o n-
c r i t o s vrios mtodos d e t e s t e d e i d e i a s p a r a c a m p a -
m e r o e a localizao d o p e s s o a l d e v e n d a s (decises
n h a s publicitrias e a s p e s q u i s a s necessrias p a r a o u t r a s
decises s o b r e mdia.
Gerao d e c o n c e i t o
E x i s t e m d o i s t i p o s d e p e s q u i s a p a r a a gerao
de conceito. O p r i m e i r o p o d e r i a ser c h a m a d o de p e s q u i s a d e identificao d e n e c e s s i d a d e . A nf a s e d a p e s q u i s a d e n e c e s s i d a d e a identificao d e
>
Figura
Etapas
24.1
da pesquisa
652
de novo
produto.
n e c e s s i d a d e s no s a t i s f e i t a s n o m e r c a d o . O s e g u n d o
t i p o c h a m a d o d e identificao d e c o n c e i t o .
A q u i , f e i t o u m esforo p a r a g e r a r c o n c e i t o s q u e p o s s a m s a t i s f a z e r s n e c e s s i d a d e s i d e n t i f i c a d a s .
Identificao d e n e c e s s i d a d e . A p e s q u i s a
A agncia d e p u b l i c i d a d e B B D O , q u e
confia
d e m a r k e t i n g p o d e i d e n t i f i c a r n e c e s s i d a d e s d e vrias
g r a n d e m e n t e n a "revelao d e p r o b l e m a s " p a r a g e r a r
f o r m a s . A l g u m a s so q u a l i t a t i v a s e o u t r a s , c o m o o s
e s t u d o s d e segmentao, p o d e m s e r q u a n t i t a t i v a s . S e -
publicitrias, d e s e n v o l v e u u m p r o c e d i m e n t o p a r a a
classificao d e p r o b l e m a s . A agncia p e d e a c a d a
2
r a r e s t e s m a p a s d e percepo.
A s tendncias s o c i a i s e a m b i e n t a i s p o d e m
s e r a n a l i s a d a s . P o r e x e m p l o , u m a tendncia
d e d e s v i o e m relao a o s a l i m e n t o s d e b a i x a s
c a l o r i a s f e z c o m q u e a P i z z a H u t lanasse a
Big Foot e o McDonald's trouxesse de volta o
Quarteiro c o m Q u e i j o .
U m a a b o r d a g e m c o n h e c i d a c o m o anlise
d a e s t r u t u r a d e benefcio l e v a o s usur i o s d e u m p r o d u t o a i d e n t i f i c a r o s benefcios
d e s e j a d o s e a extenso e m q u e o p r o d u t o a t e n d e a e s s a e x p e c t a t i v a , p a r a aplicaes especf i c a s . O r e s u l t a d o u m a identificao d o s b e nefcios b u s c a d o s q u e o p r o d u t o a t u a l no
consegue atender.
O s usurios d e u m p r o d u t o p o d e m s e r s o l i c i t a d o s a m a n t e r u m dirio d e s u a s a t i v i d a d e s .
A anlise d e s s e s relatrios p o d e a j u d a r n o e n t e n d i m e n t o d o s p r o b l e m a s no s o l u c i o n a d o s
associados a u m a tarefa e m particular.
Nas entrevistas d otipo g r u p o d e foco, o s
usurios p o d e m d i s c u t i r p r o b l e m a s r e l a t i v o s
s situaes d e utilizao d e u m p r o d u t o . A s s i m , g e r e n t e s d e escritrio p o d e m d i s c u t i r , p o r
e x e m p l o , o s p r o b l e m a s q u e j e n f r e n t a r a m
c o m servios d e expedio.
A anlise d e usurios lderes o u t r a
a b o r d a g e m q u e m u i t a s e m p r e s a s vm u s a n d o
c o m m a i s frequncia. E m v e z d e a p e n a s p e r g u n t a r a o s usurios o q u e e l e s tm f e i t o , s u a s
solues so c o l e t a d a s d e m a n e i r a m a i s f o r m a l . P r i m e i r a m e n t e , o s usurios lderes so
i d e n t i f i c a d o s . O s usurios lderes so
aqueles que p r i m e i r o d e m o n s t r a m necessidad e s q u e d e p o i s sero a r e g r a d o m e r c a d o ; e l e s
esto p o s i c i o n a d o s a b e n e f i c i a r s i g n i f i c a t i v a mente, solucionando problemas relativos a
essas necessidades. U m a vez i d e n t i f i c a d o u m
lder, o s c o n c e i t o s g e r a d o s p e l a e m p r e s a p o d e m ser testados.
Identificao d e c o n c e i t o . E x i s t e m m u i t a s
m a n e i r a s d e i d e n t i f i c a r c o n c e i t o s . A l g u m a s no s e b a s e i a m n o s usurios n e m s u r g e m d a identificao d e
n e c e s s i d a d e s no a t e n d i d a s . P o r e x e m p l o , u m a i n o v a o tecnolgica p o d e s u g e r i r c o n c e i t o s , c o m o q u a n d o
o p r o c e s s o d e desidratao d e a l i m e n t o s d e u a i d e i a
de colocar frutas desidratadas m i s t u r a d a s a cereais
m a t i n a i s ; o u a concorrncia p o d e lanar u m n o v o p r o d u t o q u e r e p r e s e n t e t a n t o u m a ameaa c o m o u m a
o p o r t u n i d a d e p a r a a e m p r e s a . U m d o s papis d a p e s quisa de marketing m o n i t o r a r sistematicamente o
ambiente externo da empresa para identificar descob e r t a s tecnolgicas o u d e s e n v o l v i m e n t o s d a c o n c o r rncia q u e p o s s a m s u g e r i r n o v o s c o n c e i t o s .
D u r a n t e o processo de d e s e n v o l v i m e n t o de u m
n o v o p r o d u t o , g e r a l m e n t e h u m m o m e n t o e m q u e
u m c o n c e i t o g e r a d o , m a s a i n d a no e x i s t e n e n h u m
p r o d u t o real que possa ser testado. O conceito precisa
ser definido s u f i c i e n t e m e n t e b e m p a r a q u e possa ser
comunicvel. P o d e h a v e r a p e n a s u m a descrio v e r b a l , o u p o d e h a v e r u m esboo d e i d e i a p a r a u m n o m e ,
u m a e m b a l a g e m o u u m a a b o r d a g e m publicitria. O
papel da pesquisa de m a r k e t i n g nesta etapa determ i n a r se o c o n c e i t o j u s t i f i c a m a i o r e s d e s e n v o l v i m e n t o s e f o r n e c e r orientaes s o b r e c o m o e l e p o d e s e r
653
m e l h o r a d o e a p r i m o r a d o . A anlise c o n j u n t a g e r a l -
g r a m a de m a r k e t i n g . O p o n t o f u n d a m e n t a l do teste
m e n t e u t i l i z a d a p a r a o b t e r - s e a combinao i d e a l d a s
d e c o n c e i t o e x a t a m e n t e d e t e r m i n a r se v a l e a p e n a
d i v e r s a s caractersticas d o c o n c e i t o . A s s i m , a s q u e s -
d e s e n v o l v e r u m p r o g r a m a d e m a r k e t i n g e, p o r t a n t o ,
tes d e p e s q u i s a p o d e m i n c l u i r :
no t e m s e n t i d o e s p e r a r p a r a f a z e r o t e s t e at q u e
exista u m programa de m a r k e t i n g . Existe sempre, tam-
E x i s t e m q u a i s q u e r f a l h a s srias n o c o n c e i t o ?
Q u a i s s e g m e n t o s d e c o n s u m i d o r e s podero s e r
atrados p o r e l e ?
t e , s e j a n a residncia d o r e s p o n d e n t e , s e u l o c a l d e t r a -
desenvolvimento do conceito?
b a l h o o u a l g u m a o u t r a localizao pblica, c o m o u m
C o m o ele p o d e ser a l t e r a d o o u a p r i m o r a d o ?
shopping center. G e r a l m e n t e , o s r e s p o n d e n t e s d e v e m
A l g u m a s a b o r d a g e n s d e t e s t e d e c o n c e i t o no
i n c l u i r a q u e l e s indivduos q u e faro p a r t e d o s s e g m e n -
e n v o l v e m a reao d e p e s s o a s r e l e v a n t e s . U m a d e l a s
m i n a r a existncia d e u m m e r c a d o vivel, o p e s q u i s a -
r e s e v e r i f i c a r c o m o a negociao t e m r e s p o n d i d o a
d o r d e v e t o m a r c u i d a d o p a r a no o m i t i r n e n h u m
e l e s . A s s i m , u m p r o d u t o p a r a a j u d a n a resoluo d e
em
palavras cruzadas.
d a d e 6 0 , e m r e s p o s t a identificao d a n e c e s s i d a d e
v o l v e a exposio d e p e s s o a s a o c o n c e i t o e obteno
d e u m s i s t e m a d e t r a t a m e n t o d e l i x o domstico, o s
d e s u a s reaes a e l e . A o f a z e r e s s a exposio, o p e s -
engenheiros da W h i r l p o o l t e s t a r a m q u a t r o concei-
q u i s a d o r d e m e r c a d o p r e c i s a e n f o c a r u m a srie d e
t o s : u m a l a t a descartvel, u m c o m p a c t a d o r q u e p o -
questes:
porttil. O t e s t e d e c o n c e i t o r e v e l o u q u e a s d u a s l-
C o m o q u e ele f o i c o m p a r a d o ?
Q u e perguntas f o r a m feitas?
nricas s o b r e a t i t u d e s , i n t e r e s s e s e p r o b a b i l i d a d e d e
Compra
Compra
P o d e o u no
Provavelmente
Definitivamente
definitivamente
provavelmente
comprar
no c o m p r a
no c o m p r a
d o s c o m m u i t a c a u t e l a , p r i n c i p a l m e n t e q u a n d o so
de m e r c a d o . P r o d u t o s c o m o o F o r d T a u r u s , os a p a r e -
e n c o r a j a d o r e s , p o r q u e a exposio d o c o n c e i t o , a i n d a
l h o s d e T V d e t e l a p l a n a d a M i t s u b i s h i o u a cmera d e
vdeo S o n y C a m c o r d e r , p o r e x e m p l o , j a m a i s p a s s a -
sibilizar o r e s p o n d e n t e e m relao a o p r o d u t o . O
r a m p o r t e s t e s d e m e r c a d o . A questo q u e no f a z
q u e o r e s p o n d e n t e comprar o p r o d u t o .
t o s d e m a n e i r a p i l o t o . E x i s t e u m a questo d e c o n f i a n -
654
a e m j o g o , e no s e r i a a p r o p r i a d o r e t i r a r u m p r o d u t o
destes do m e r c a d o depois de u m teste.
A P L I C A E S T R A D I C I O N A I S D A P E S Q U I S A D E M A R K E T I N G : P R O D U T O , P R E O , D I S T R I B U I O F. P R O M O O
E s s a s limitaes p o d e m s e r r e s t r i t i v a s q u a n d o s e
testam produtos realmente novos. C o m o as pessoas
p o d e e s t a r s u j e i t a a vrios p r o b l e m a s :
O s r e s p o n d e n t e s p o d e m l e r a descrio d o c o n c e i t o s e m l e v a r e m considerao o a m b i e n t e
n o q u a l o n o v o p r o d u t o ser u t i l i z a d o .
Os participantes geralmente recebem
apenas
u m a p e q u e n a p a r c e l a d a s informaes.
Os respondentes preferem testar alguns novos
p r o d u t o s n a prtica e m v e z d e l e r descries.
O s r e s p o n d e n t e s so c o l o c a -
dos e m u m a m b i e n t e v i r t u a l d e c o m p r a , n o q u a l eles
so, p r i m e i r a m e n t e , l e v a d o s a o f u t u r o e , d e p o i s , r e c e b e m permisso p a r a b u s c a r a s f o n t e s d e informao
que quiserem para avaliar o novo produto.
Avaliao e d e s e n v o l v i m e n t o d o p r o d u t o
A avaliao e o d e s e n v o l v i m e n t o d o p r o d u t o , o u
teste d e p r o d u t o , m u i t o s e m e l h a n t e a oteste d e conc e i t o , t a n t o e m t e r m o s d e o b j e t i v o s c o m o d e tcnicas.
A m e t a p r e v e r a reao d o m e r c a d o p a r a d e c i d i r s e
o p r o d u t o d e v e o u no c h e g a r l i n h a d e produo.
T e s t e d e u s o . A f o r m a mais simples d o teste
d e u s o c o n s i s t e e m d a r a o usurio o p r o d u t o e , d e p o i s
d e c e r t o perodo d e t e m p o , a v a l i a r s u a s reaes, i n c l u i n d o s u a inteno d e compr-lo. O s p e s q u i s a d o r e s
p o d e m entrar e m contato com osrespondentes e m
shopping centers, e m v i s i t a s s residncias o u l o c a i s
de trabalho o u , inicialmente, por telefone. A Burlington
Industries, fabricante d etecidos, busca a l e a t o r i a m e n t e nmeros d e t e l e f o n e s e l e c i o n a d o s p a r a c o n t a t a r
m u l h e r e s a d u l t a s q u e c o s t u r e m s u a s prprias r o u p a s e
e s t e j a m dispostas a testar seus n o v o s tecidos. O prod u t o ento e n v i a d o p e l o c o r r e i o e , d o i s m e s e s d e p o i s , e m u m a e n t r e v i s t a telefnica, p e r g u n t a - s e
r e s p o n d e n t e q u a l a s u a experincia c o m o t e c i d o . O s
pesquisadores d e marketing, hoje e m dia, p o d e m cont a r c o m u m a d a s m a i s r e c e n t e s inovaes tecnolgicas,
e realizar t e s t e s v i r t u a i s d o s p r o d u t o s , o que
e x p l i c a d o n o Q u a d r o 2 4 . 1 . A s tcnicas I A e a V i s i o n a r y
S h o p p e r so o r i e n t a d a s p a r a o s p r o d u t o s , e no l e v a m
6
e m c o n t a o f a t o d e q u e difcil a v a l i a r u m servio
a n t e s q u e seja c o n s u m i d o . P o r isso, q u a n d o se t e s t a m
servios, o u t r o m o d e l o d e r e a l i d a d e v i r t u a l , S e r v a s s o r ,
mais apropriado.
7
D i v e r s o s p r o b l e m a s esto a s s o c i a d o s a o s t e s t e s
d e u s o . E m p r i m e i r o l u g a r , p o r c a u s a d e instrues
pouco claras, e n t e n d i m e n t o errado o u falta d e cooperao, o s r e s p o n d e n t e s p o d e m no u t i l i z a r o p r o d u t o
d a m a n e i r a c o r r e t a e , a s s i m , r e l a t a r u m a opinio n e gativa. O u p o d e m simplesmente n e m usar o produto,
e i n v e n t a r u m a opinio. E m s e g u n d o l u g a r , o f a t o d e
e s t a r r e c e b e n d o u m a a m o s t r a grtis e p a r t i c i p a n d o d e
u m t e s t e p o d e d i s t o r c e r s u a s impresses. T e r c e i r o ,
m e s m o q u a n d o se o f e r e c e a o p o r t u n i d a d e d e r e c o m p r a ,
t a l deciso p o d e s e r m u i t o d i f e r e n t e d a q u e l a t o m a d a
d e n t r o d e u m a l o j a d e v e r d a d e , c o m o s displays m o s trando a nova m a r c a e asdos concorrentes. Q u a r t o ,
e x i s t e a questo d e s e o s usurios vo a c e i t a r o p r o d u t o p o r u m l o n g o perodo d e t e m p o . E s s e p r o b l e m a
p a r t i c u l a r m e n t e srio q u a n d o o s d a d o s d e r e c o m p r a
no p o d e m s e r o b t i d o s . F i n a l m e n t e , o s r e s p o n d e n t e s
p o d e m e x a g e r a r s u a s intenes d e c o m p r a . E l e s p o d e m d e c l a r a r q u e vo c o m p r a r o p r o d u t o e a c a b a r
no o f a z e n d o n a r e a l i d a d e .
8
655
Quadro 24.1
Teste
virtual.
News, 7 J u n e 1 9 9 3 , p . 2 .
hiptese l e v a n t a d a q u e a colorao d o p r o d u t o e r a a
c a u s a d a preferncia. P a r a t e s t a r e s s a hiptese, u m
l o g o e m s e g u i d a a o p r o d u t o t e r sado d o laboratrio
t e s t e blind-use f o i f e i t o , o p o n d o o n o v o p r o d u t o a u m a
m i s t u r a d e gua c o m c o r a n t e a z u l . M a i s d e 3 0 % d a s
r i o r e m laboratrio, e l e p o d e no s e r p e r c e b i d o a s s i m
p e s s o a s p r e f e r i r a m a gua c o l o r i d a . A s s i m , a c o l o r a -
p e l o s c o n s u m i d o r e s . P o r e x e m p l o , u m a indstria d e -
o d o p r o d u t o f o i i d e n t i f i c a d a c o m o s e n d o o p r o b l e -
m a e f o i o b j e t o d e mudana n o d e s e n v o l v i m e n t o d o
p r o d u t o . O s t e s t e s d e blind t o s t e * * u s a d o s c o m a N e w
t e s n a praa. E s t e n o v o p r o d u t o , e n t r e t a n t o , e r a
C o k e , d e s c r i t o s n o Q u a d r o 2 4 . 2 , so u m e x e m p l o cls-
colorao a z u l a d a . U m t e s t e blind-use r e v e l o u q u e o s
falsos.
c o n s u m i d o r e s p r e f e r i a m o s p r o d u t o s j e x i s t e n t e s . U m a
Blind-use
p a r t i c i p a n t e no s a b e q u a l o p r o d u t o q u e est s e n d o t e s t a do (NT).
.656
**
AiiiCAKSTRAIMOONAIS L > A P K S O U I S A I M A R K E T I N G : P R O I X I U , P R K O , D I S T R I B U I O t P R O M O O
Previso d e c o m p r a s d e e x p e r i m e n t a o
Diversos modelos f o r a m desenvolvidos para fazer a
previso d e nveis d e experimentao d e p r o d u t o s n o -
Distribuio d o p r o d u t o - p o r c e n t a g e m d e
lojas que estocam o p r o d u t o ( p o n d e r a d a pelo
v o l u m e total de vendas d a loja).
O c o n h e c i m e n t o d e s t a s trs variveis p e r m i t i u
q u e o E S P fizesse u m a previso e x t r e m a m e n t e a c u r a d a
d o s nveis d e experimentao d o s 4 5 n o v o s p r o d u t o s .
( O m o d e l o d e regresso e x p l i c o u 9 5 % d a varincia
d a s trs variveis.) U m a v e z e s t i m a d o o m o d e l o , e l e
p o d e ser aplicado a o u t r o s n o v o s p r o d u t o s . O a n a l i s t a
a p e n a s e s r i m a a p o r c e n t a g e m d e domiclios q u e u s a m
a q u e l a classe d e p r o d u t o , o gasto p r o m o c i o n a l t o t a l
p l a n e j a d o p a r a o n o v o p r o d u t o e o nvel d e d i s t r i b u i o e s p e r a d o . O m o d e l o v a i e s t i m a r , ento, o nvel d e
experimentao q u e dever s e r c o n s e g u i d o .
A experimentao tambm p o d e s e r e s t i m a d a
diretamente por meio deexperimentos controlados de
c o m p r a s . O r e s p o n d e n t e e x p o s t o promoo d o n o v o
p r o d u t o e p o d e compr-lo e m u m a l o j a d e v e r d a d e o u
s i m u l a d a . O r e s p o n d e n t e t e m ento a o p o r t u n i d a d e
de " e x p e r i m e n t a r " o p r o d u t o , o u seja, fazer s u a prim e i r a c o m p r a dele.
Q u a d r o 24.2
Lanamento
da New
Coke.
N o comeo d a dcada d e 8 0 , a P e p s i a u m e n t o u s u a f a t i a d e m e r c a d o e m d e t r i m e n t o d a C o c a - C o l a ,
e m p a r t e p o r q u e s u a b e b i d a e r a m a i s d o c e e s u a v e . O s anncios d a P e p s i m o s t r a v a m t e s t e blind taste e m
q u e a s p e s s o a s r e a l m e n t e p r e f e r i a m s u a b e b i d a e m comparao c o m a C o c a - C o l a . C o m o consequncia,
a C o c a - C o l a r e s o l v e u t e s t a r u m a n o v a frmula, q u e e n v o l v e u 1 9 0 . 0 0 0 c o n s u m i d o r e s e m 3 5 c i d a d e s , t e n d o
c u s t a d o m a i s d e 4 milhes d e dlares. D e s c o b r i u - s e q u e , c o m a s m a r c a s no i d e n t i f i c a d a s , o s a b o r d a
n o v a C o c a f o i o p r e f e r i d o e m relao a o s a b o r t r a d i c i o n a l , e m u m a proporo d e 5 5 % a 4 5 % . Q u a n d o o s
m e s m o s c o n s u m i d o r e s e r a m i n f o r m a d o s s o b r e o q u e e s t a v a m e x p e r i m e n t a n d o , e s s a preferncia a u m e n t a v a p a r a 6 1 %. O n o v o s a b o r e r a p r e f e r i d o tambm e m comparao c o m a P e p s i , e m u m a proporo d e
56% a 44%.
A n i m a d a p o resses r e s u l t a d o s , n o d i a 9 d e m a i o d e 1 9 8 5 , a C o c a - C o l a t r o c o u seu s a b o r t r a d i c i o n a l
p e l a N e w C o k e . F o i u m d e s a s t r e . O s usurios r e c l a m a r a m e e x i g i r a m a v o l t a d o s a b o r t r a d i c i o n a l . E m
j u l h o , u m a pesquisa revelou q u e 6 0 % daqueles q u eh a v i a m experimentado a N e wC o k e a c h a v a m que, a
a g o r a indisponvel C o c a - C o l a t r a d i c i o n a l t i n h a m e l h o r s a b o r . N o d i a 1 0 d e j u l h o d o m e s m o a n o , a e m p r e s a relanou o s a b o r t r a d i c i o n a l , a g o r a b a t i z a d o d e " C l a s s i c C o k e " , e a p e n a s u n s p o u c o s m e s e s d e p o i s e l e
j h a v i a s u p e r a d o a s v e n d a s d a N e w C o k e e m u m a razo d e n o v e p a r a u m e m a l g u n s m e r c a d o s . E m 1 9 8 6 ,
a N e w C o k e j h a v i a r e d u z i d o s u a p a r c e l a d e m e r c a d o p a r a a p e n a s 2 , 3 % .
C o m o a p e s q u i s a p o d e t e r f o r n e c i d o r e s u l t a d o s to e n g a n o s o s ? P a r e c e c l a r o q u e a reao d o s c o n s u m i d o r e s retirada d aCoca-Cola d o m e r c a d o deveria ter sido avaliada. A N e w C o k e havia sido testada,
m a s no c o m o u m s u b s t i t u t o d a o r i g i n a l . Q u a n d o o n o v o s a b o r f o i lanado, o t r a d i c i o n a l no e s t a v a m a i s
disponvel, o q u e t i r o u d o s c o n s u m i d o r e s a l i b e r d a d e d e e s c o l h a . O f a t o d e q u e o p r o d u t o e s t a v a s e n d o
i m p o s t o f o i c l a r a m e n t e s e n t i d o e a f e t o u s u a aceitao e , d e f a t o , o s a b o r p e r c e b i d o d a b e b i d a .
E s s a experincia d a C o c a - C o l a m o s t r a c o m o d e l i c a d o u t i l i z a r u m a mensurao d e a t i t u d e s e m
relao a u m o b j e t o e m d e t e r m i n a d o c o n t e x t o p a r a p r e v e r opinies d e n t r o d e o u t r o c o n t e x t o d i f e r e n t e .
Fonte: R1NGOLD,
D e b r a J o n e s . C o n s u m e r r e s p o n s e t o p r o d u c t w i t h d r a w a l : t h e r e f o r m u l a t i o n o f c o c a - c o l a . Psycology
and
marketing
1 9 8 8 , p. 1 8 9 - 2 1 0 .
657
Pr-teste d e m a r k e t i n g . A T a b e l a 2 4 . 1 t r a z
u m a viso g e r a l d e u m m o d e l o d e t e s t e d e laboratrio
( u m t i p o d e pr-teste d e m a r k e t i n g ) c h a m a d o A s s e s s o r . D u a s a b o r d a g e n s so u t i l i z a d a s p a r a p r e v e r a
parcela d e m e r c a d o d a n o v a m a r c a . A p r i m e i r a baseias e e m j u l g a m e n t o s d e preferncias. O s d a d o s d e p r e f e rncias so u t i l i z a d o s p a r a p r e v e r a proporo d e c o m p r a s d a n o v a m a r c a q u e o s r e s p o n d e n t e s vo e f e t u a r ,
d a d o q u e a n o v a m a r c a est e m s e u c o n j u n t o d e r e s p o s t a s . E s s a s estimaes p a r a o s r e s p o n d e n t e s d o e s t u d o
e r a m a c o p l a d a s estimao d a proporo d e t o d a s a s
pessoas que t e r i a m a n o v a m a r c a e m seu c o n j u n t o d e
r e s p o s t a s p a r a d a r , ento, u m a previso d a p a r c e l a d e
mercado. U m interessante subproduto desta abordagem
u m a anlise d a s p e r d a s d e m e r c a d o c o n c o m i t a n t e s
das o u t r a s marcas. Se a e m p r e s a possuir o u t r a s marcas
n o m e r c a d o , e s s a informao p o d e s e r crtica.
v a i g e r a r o c o n h e c i m e n t o d o p r o d u t o ) , e o nmero d e
a m o s t r a s grtis a s e r distribudo. O ndice d e repetio
d e c o m p r a b a s e i a - s e n a proporo d e r e s p o n d e n t e s q u e
e n v i a m p o r correspondncia u m a o r d e m d e c o m p r a d o
n o v o p r o d u t o e n a s intenes d e c o m p r a d a q u e l e s q u e
d e c i d e m no e n v i a r o p e d i d o d e r e c o m p r a . O p r o d u t o
e n t r e a estimao d a experimentao e a estimao d a
repetio d e c o m p r a t o r n a - s e u m a s e g u n d a estimao
da parcela d emercado. O m o d e l o Assessor v e m sendo
m o d i f i c a d o e o u t r o s m o d e l o s tambm esto s e n d o p r o p o s t o s p a r a o pr-teste d e m a r k e t i n g .
1 2
1 3
A s e g u n d a a b o r d a g e m e n v o l v e a estimao d o s
nveis d e experimentao e c o m p r a s r e p e t i d a s , c o m b a s e
n a s decises d e c o m p r a d o r e s p o n d e n t e e s e u s j u l g a m e n t o s d e inteno d e c o m p r a . A estimao d a e x p e r i mentao b a s e i a - s e n a p o r c e n t a g e m d e r e s p o n d e n t e s
q u e c o m p r a r a m o p r o d u t o e m laboratrio, m a i s u m a
estimao d a distribuio d o p r o d u t o , p u b l i c i d a d e ( q u e
Tabela
24.1
Modelo
Assessor
Modelo
O , >>
de teste
e mensurao
14
laboratorial
de pesquisa
Procedimento
Recrutamentoje.-triagem dos
respondentes,
r,
:
.
.... .. ,_. .. ..... ;
Critrios p a r a ^ identificao d e g r u p o - a l y o
( p . o x . , utilizao: d e ( l a s s e d e p r o d u t o s ) . .
.Exposj.an a p r q p a g a n d a . c j a s
^P^ ;idaVe
(
marketing."
Mensurao
(entrevista pessoal):
-n~ ^ v ^ ^ f i M ^ " * ^ ? r i " ? ,
'
. Pro-mcnsuraocs p a r a a s m a r t a s e s t a b e l c c i d a s (questionrio a u t o - a d m i n i s l r a d o ) .
Q.2
de
marcas esta-
d ; u % i maWa .
, *
;
h
V f y
O p c i o n a l (p. ex., e s c o r e s d e c r e d i b i l i d a d e
e q u a l i d a d e d o m a t e r i a l publicitrio).
1
O4
* 3
Os
Marca(s)
comprada(s).
U s o / c o n s u m o domstico d a n o v a n i a r c a .
Mensurao psrutihzap ( e n t r e v i s t a t e l e , f q n i c a ) . ,.
'......
,
658
m e t h o d o l o g y . Journal
of Marketing
Research,
15 May
1 9 7 8 , p. 178.
and
--.
APLICAES T R A D I C I O N A I S D AP E S Q U I S A D E M A R K E T I N G : P R O D U T O , PREO.
D I S I R J B S . IO E P R O M O O
O s t e s t e s d e laboratrio a p r e s e n t a m tambm u m a
durao e a f a l t a d e s i g i l o d o s t e s t e s d e m e r c a d o p o -
srie d e v a n t a g e n s . C o m p a r a d o s a o s r e s t e s d e m e r c a d o ,
d e m s e r d e s a s t r o s a s . Alm d i s s o , c o m u m p e q u e n o a u -
e l e s so rpidos, r e l a t i v a m e n t e b a r a t o s , s i g i l o s o s e f l e -
m e n t o d e c u s t o , u m t e s t e d e laboratrio p o d e a v a l i a r
xveis. U m t e s t e A s s e s s o r bsico p o d e s e r r e a l i z a d o e m
a l t e r n a t i v a s n a execuo d o p r o g r a m a d e m a r k e t i n g ,
trs m e s e s , a p a r t i r d e u m c u s t o d e 7 5 m i l dlares ( a
c o m o e m b a l a g e n s , preos, p r o p a g a n d a , caractersticas
d o s p r o d u t o s e localizao d e n t r o d a l o j a . Alm d o m a i s ,
t a m m a i s ) , m u i t o m e n o s q u e u m teste d e mercado. A
a experincia d a preciso s i g n i f i c a t i v a .
Teste d e marketing
O t e s t e d e m a r k e t i n g permite que o pesquisador teste o i m p a c t o de todo o programa de m a r k e t i n g ,
c o m t o d a s a s s u a s interdependncias, e m u m c o n t e x t o
d e m e r c a d o , a o contrrio d o c o n t e x t o a r t i f i c i a l a s s o c i a d o a o s t e s t e s d e c o n c e i t o e p r o d u t o q u e j f o r a m
mencionados.
O t e s t e d e m a r k e t i n g t e m d u a s funes primr i a s . A p r i m e i r a o b t e r informaes e experincias
c o m o p r o g r a m a d e m a r k e t i n g antes d e se c o m p r o m e ter definitivamente c o m ele.A segunda prever o c o m p o r t a m e n t o d o p r o g r a m a q u a n d o este f o r aplicado a o
mercado todo.
1 . Representatividade.
q u e vo i n f l u i r n o s r e s u l t a d o s , t a i s
como
d a d e d e v e s e r r e p r e s e n t a t i v a e m relao a o
u s o d o p r o d u t o , a t i t u d e s e d a d o s demogr-
r e s t o d o pas, e m t e r m o s d a s caractersticas
ficos.
659
2. Disponibilidade
de dados. Q u a s e s e m p r e til
de mdia e custos. E a c o n s e -
desejvel s e l e c i o n a r c i -
seleo d e u m a nica c i d a d e p o d e c o n d u z i r a r e s u l t a d o s
p o u c o confiveis, p o r c a u s a d a s variaes t a n t o d a s v e n das d a m a r c a c o m o das respostas dos c o n s u m i d o r e s aos
p r o g r a m a s d e marketng e m c i d a d e s d i f e r e n t e s .
1 6
IMPLEMENTAO EC O N T R O L E DO T E S T E
Uma
s e g u n d a considerao o c o n t r o l e d o t e s -
Tambm e x i s t e m reaes d o s c o n c o r r e n t e s . D e m a n e i -
te, p a r a a s s e g u r a r q u e o p r o g r a m a d e m a r k e t i n g seja
i m p l e m e n t a d o n a rea d e t e s t e d e m a n e i r a a r e f l e t i r o
rea c o m a m o s t r a s grtis o u o u t r o s t i p o s d e p r o m o -
p r o g r a m a n a c i o n a l . O teste e m si p o d e encorajar o s
o. O m a i s provvel, c o n t u d o , lanarem mo d e
e n v o l v i d o s a a u m e n t a r a eficcia d o p r o g r a m a d e
aes r e t a l i a d o r a s e m o n i t o r a r e m , e l e s prprios, o s
resultados do experimento.
a n o i n t e i r o . D e p o i s , o i n t e r e s s e i n i c i a l d e s p e r t a d o no
u m b o m previsor d o potencial d eestabilidade d o
p r o g r a m a . E x i s t e u m f a t o r de fadiga q u e c o s t u m a levar u m longo tempo para materializar-se.
MENSURAO
e l e m e n t o crucial n otestp d p m e r c a d o c a
Mensuraes c o m o c o n h e c i m c u l u d u m a r c a , a t i -
m e d i d a u t i l i z a d a e m s u a avaliao. U m a m e d i d a bsi-
Um
t u d e s , c o m p r a d e experimentao e c o m p r a r e p e t i d a
c a so a s v e n d a s , b a s e a d a s e m r e m e s s a s d e p r o d u t o s e
so o b t i d a s d i r e t a m e n t e j u n t o a o pblico, s e j a p o r m e i o
d e e n q u e t e s , s e j a p o r painis d e c o n s u m i d o r e s . A s v a -
s o b r e o s nmeros r e a i s d a s v e n d a s e no so sensveis
riveis d e c o n h e c i m e n t o d a m a r c a e a t i t u d e s s e r v e m
s flutuaes d e e s t o q u e . E s s e s d a d o s tambm f o r n e -
m a r k e t i n g e p o d e m a j u d a r a i n t e r p r e t a r os resultados
d u t o n a l o j a e atvidades p r o m o c i o n a i s d e p o n t o - d e -
d a s v e n d a s . A s informaes m a i s teis a s e r e m o b t i -
v e n d a . E s s e s a s p e c t o s j f o r a m d i s c u t i d o s e m d e t a l h e s
d a s j u n t o a o s c o n s u m i d o r e s , e n t r e t a n t o , se eles c o m -
n o Captulo 6 . O c o n h e c i m e n t o d e s s a s variveis p o d e
p r a r i a m o p r o d u t o pelo m e n o s u m a vez, s e
s e r i m p o r t a n t e p a r a a avaliao d o p r o g r a m a d e
s a t i s f e i t o s e se o c o m p r a r i a m n o v a m e n t e , o u se p l a n e -
m a r k e t i n g e p a r a a interpretao d o s d a d o s d e v e n d a s .
j a m faz-lo.
ficaram
A O s e e f e t u a r u m a anlise custo-benefcio d e u m
teste d e m e r c a d o , t o d o s os seus c u s t o s p r e c i s a m ser c o n s i d e r a d o s . M u i t o s d e l e s so f a c i l m e n t e quantificveis;
e s t e s s e r i a m o d e s e n v o l v i m e n t o e a implementao d o
p r o g r a m a d e m a r k e t i n g , a preparao d o s p r o d u t o s
660
p a r a o t e s t e , a administrao d o t e s t e e a c o l e t a d o s
dados associados ao teste.
O s c u s t o s e r i s c o s q u e p o d e m a t r a s a r o lanam e n t o d e u m n o v o p r o d u t o so m a i s difceis d e
quantificar. S eu m n o v o p r o d u t o sofre u m atraso e m
APLICAES TH.'
TONAIS
s e u lanamento d e s e i s m e s e s o u u m a n o , p o d e - s e p e r -
a t i v i d a d e s n a s l o j a s , c o m o promoes e d e s c o n t o s , t a m -
bm esto m a i s s o b c o n t r o l e d o q u e e s t a r i a m e m u m
posicionamento no mercado.
Mercados
d e distribuio
controlada
D i z - s e q u e e s t e s m e r c a d o s so d e d i s t r i b u i -
estimao prvia p r e c i s a d o s r e s u l t a d o s d o t e s t e d e
o c o n t r o l a d a p o r q u e r e s u l t a m q u a s e s e m p r e d e a c o r -
m e r c a d o , p o r m e i o d a utilizao d a s informaes d o
painel de consumidores.
t o s e m t e s t e c h e g a r e m s p r a t e l e i r a s d a s l o j a s . U m
A d e s v a n t a g e m m a i s e v i d e n t e q u e e l e no t e s t a
a c a p a c i d a d e d o p r o d u t o e m c o n s e g u i r s e u espao n a
l o j a , s e u s displays e s p e c i a i s , s u a s promoes e t c . E n t r e t a n t o , p e s q u i s a s r e c e n t e s s o b r e a eficcia d a s p r o moes d e v e n d a s tm f o r n e c i d o informaes teis p a r a
a p o i a r a t o m a d a d e decises e f i c i e n t e s . C o m o a o b teno d e c a n a i s d e distribuio p o d e s e r u m f a t o r
essencial para determinados produtos, deixar d e lado
esse a s s u n t o p o d e ser perigoso. O u t r a g r a n d e d e s v a n t a g e m d o m e r c a d o d e distribuio c o n t r o l a d a a l i mitao n a e s c o l h a d a s c i d a d e s p a r a t e s t e .
(Controlled-Distribution
CDSM).
Scanner
Markets
P a r a e s t i m a r o nvel mximo d e e x p e r i m e n t a o d e u m p r o d u t o , a p o r c e n t a g e m d e c o m p r a d o r e s
daquela classe d ep r o d u t o s que v a i e x p e r i m e n t a r a
nova m a r c a a om e n o s u m a vez m o n i t o r a d a e m u m
perodo d e t e m p o . C a d a p e s s o a q u e e x p e r i m e n t a o
novo produto monitorada novamente, e o tempo entre
a p r i m e i r a c o m p r a (experimentao) e a s e g u n d a
r e g i s t r a d o . A estimao d e p a r c e l a d e m e r c a d o o
p r o d u t o entre a porcentagem d e pessoas que experim e n t a r a m a marca e a porcentagem daquelas que a
c o m p r a r a m n o v a m e n t e . A s projees d e v e n d a s e d e
participao n o m e r c a d o f e i t a s p o r m e i o d e s t e m o d e lo c o n s e g u e m ser bastante precisas. O Q u a d r o 24.3
m o s t r a u m e x e m p l o d eteste d e m a r k e t i n g . ,
1 7
661
APIJCKOES
Q u a d r o 24.3
O caminho
do Nivea
at o
banho.
E m b o r a a s mudanas n a p r o p a g a n d a e n o p o s i c i o n a m e n t o n a s l o j a s t e n h a t o r n a d o difcil p r o j e t a r o s
r e s u l t a d o s d o t e s t e , V a l l e s a c r e d i t a f i r m e m e n t e n o s t e s t e s d e m e r c a d o . " P a r a ns, o t e s t e d e m e r c a d o o
m u n d o r e a l " , e l a d i z . " R e a l m e n t e , e l e n o s d u m a indicao v e r d a d e i r a d o q u e p o d e m o s e s p e r a r c o m o
lanamento n a c i o n a l . " Ningum d i s c u t e c o m o s u c e s s o . D e s d e q u e a l i n h a B a t h S i l k f o i lanada n a c i o nalmente, e m agosto d e 1 9 8 9 , todos o ssinais f o r a m positivos. Mais ainda, todos o sdemais produtos d a
l i n h a p a r a b a n h o esto s a i n d o - s e b e m .
F o n t e : B R E N N A N , L e s l i e . M e e t i n g t h e t e s t . Sales and Marketing
Management,
Mar. 1990, p. 5 8 .
1 8
so a q u e l e s q u e :
2 . So n o v i d a d e p a r a o s c o n s u m i d o r e s , d e q u e m
se e x i g e c e r t o a p r e n d i z a d o ( o u s e j a , p a r a q u e
p o d e ser u s a d o , c o m q u e m c o n c o r r e , q u a l sua
utilidade).
3 . L e v a n t a a m p l a s questes, c o m o o s c a n a i s
662
A l g u n s e x e m p l o s i n c l u e m a s c e r v e j a s light, e n t r e gas 2 4 h o r a s , f o m o s d e m i c r o o n d a s e s e m i c o n d u t o r e s .
E m comparao a o s mtodos d e p e s q u i s a p r e s c r i t o s p a r a
os p r o d u t o s r a z o a v e l m e n t e novos (por exemplo, novos
modelos d e computador o ubebidas aromatizadas),
d e s c r i t o s n e s t e captulo, o s p r o d u t o s r e a l m e n t e n o v o s
d e m a n d a m modificaes. C o m o no e x i s t e u m s e t o r
p r e e s t a b e l e c i d o p a r a e s s e tipo d e p r o d u t o , o s p e s q u i s a d o r e s p r e c i s a m b a s e a r - s e e m situaes d e u s o genrico.
Alm d i s s o , a concorrncia no est c l a r a m e n t e d e f i n i da. A pesquisa d e m a r k e t i n g extremamente import a n t e p a r a a obteno d e i d e i a s n e s s e s e n t i d o :
1. C o n s u l t a n d o c o n s u m i d o r e s insatisfeitos.
2 . C o n s u l t a n d o c o n s u m i d o r e s no r e p r e s e n t a t i v o s .
3. A p l i c a n d o p r o c e d i m e n t o s
PREO.
DISTRIBUIO E PROMOO
qualitativos, d e
e n q u e t e s a b e r t a s (versus e n q u e t e s e s t r u t u r a d a s ) .
P E S Q U I S A D E PREO
A pesquisa p o d e ser u t i l i z a d a para avaliar abord a g e n s a l t e r n a t i v a s d e preo p a r a p r o d u t o s n o v o s a n t e s d e s e u lanamento, o u p a r a modificaes p r o p o s t a s p a r a p r o d u t o s j n o m e r c a d o . C o m o n o c a s o d o
t e s t e d e m e r c a d o , a questo d a " r e a l i d a d e " tambm
c a b e a q u i , e d e s c o b r i u - s e q u e as respostas de v e n d a s a
d i f e r e n t e s nveis d e preo, e m l o j a s d e v e r d a d e , t r a z
resultados m u i t o mais discriminadores do que e m situaes a r t i f i c i a i s .
E x i s t e m d u a s a b o r d a g e n s bsicas p a r a a p e s q u i s a d e preo. A p r i m e i r a o j b e m c o n h e c i d o mtodo
d e G a b o r e G r a i n g e r . N e s s e mtodo, preos d i f e r e n t e s p a r a u m m e s m o p r o d u t o so a p r e s e n t a d o s a o s
r e s p o n d e n t e s ( g e r a l m e n t e u t i l i z a n d o as e m b a l a g e n s
j c o m o s preos d e t e s t e ) , e p e r g u n t a n d o - s e a e l e s s e
c o m p r a r i a m o produto: U m a curva d e "resposta d e
c o m p r a " c o m o s d i f e r e n t e s preos ento g e r a d a , c o m
o nmero c o r r e s p o n d e n t e d e intenes a f i r m a t i v a s d e
compra.
1 9
p e r m i t e q u e o r e s p o n d e n t e c o n s i d e r e as m a r c a s c o n c o r r e n t e s , o q u e o c o r r e n a t u r a l m e n t e f o r a d a situao
d e t e s t e . D e s s a m a n e i r a , e s s e mtodo r e p r e s e n t a u m a
f o r m a d e simulao d e p o n t o - d e - v e n d a .
A s decises s o b r e o nvel d e preo d e u m p r o d u t o n o v o d e v e m s e r t o m a d a s n o incio d o p r o c e s s o d e
s e u d e s e n v o l v i m e n t o . U m c o n c e i t o d e p r o d u t o no p o d e
s e r t e s t a d o c o m p l e t a m e n t e s e m a indicao d e s e u
preo, p o i s , q u a n d o e l e f o r d e f i n i t i v a m e n t e lanado,
ser p r e c i s o t o m a r - s e a deciso d e e s p e c i f i c a r s e u p r e o. Decises s o b r e mudanas d e preo - Devemos
mudar este preo, de que forma e em que valor? tero q u e s e r t o m a d a s d u r a n t e o c i c l o d e v i d a d o p r o duto.
Q u a l q u e r d e s s a s estratgias p o d e s e r s e g u i d a . A
p r i m e i r a u m a estratgia d o t i p o " i m e d i a t i s t a " , n a
q u a l o o b j e t i v o g e r a r o mximo possvel d e l u c r o e m
c u r t o p r a z o . A o u t r a u m a estratgia d e penetrao
, n o mercado, cujo objetivo ganhar cada v e z mais
E m o u t r a a b o r d a g e m , m o s t r a m - s e aos respon-
f a t i a s d o m e r c a d o p o r m e i o d a o f e r t a d e preos b a i -
r i a d e p r o d u t o , a preos d i f e r e n t e s , e p e r g u n t a - s e q u a l
g e n s s u b s t a n c i a l m e n t e d i f e r e n t e n o q u e s e r e f e r e s
e l e s c o m p r a r i a m . E s s e mtodo d e e s c o l h a m u l t i m a r c a
informaes b u s c a d a s .
P e s q u i s a p a r a o preo d e desnatao
A estratgia d o preo d e desnatao (skimming
o u o s c u s t o s d i t e m u m a n o v a mudana n o preo. D e n -
b a s e i a - s e n o c o n c e i t o d e d e t e r m i n a r o preo
d e u m p r o d u t o d e t a l f o r m a q u e o s l u c r o s s e j a m mxi-
t a n a m a i o r diferena p o s i t i v a e n t r e a r e c e i t a t o t a l e o
m o s at q u e a s condies d o m e r c a d o s e m o d i f i q u e m
c u s t o t o t a l . Isso i m p l i c a q u e a p r i n c i p a l t a r e f a d o pes-
pricing)
663
q u i s a d o r ser p r e v e r c u s t o s e r e c e i t a d e n t r o d e u m
e s p e c t r o r e l e v a n t e d e preos a l t e r n a t i v o s . O s mtodos
p o d e m s e r u t i l i z a d o s c o m e s s e propsito.
P e s q u i s a p a r a preo d e penetrao
A determinao d o preo d e penetrao u m a
estratgia q u e s e b a s e i a n o c o n c e i t o d e q u e o c u s t o d e
O t i p o d e informao necessria p a r a e s s e m-
t o d o d e fixao d e preos i n c l u i :
d o s p r i m e i r o s estgios d o c i c l o d e v i d a d o p r o d u t o so
sacrificados n a expectativa d e que maiores
volumes
1 . A n a t u r e z a d a c u r v a d e experincia.
p o s t e r i o r e s vo g e r a r u m a l u c r a t i v i d a d e s u f i c i e n t e m e n -
2 . P o n t o s d e equilbrio (breakeven
te g r a n d e p a r a g a r a n t i r os lucros gerais d u r a n t e t o d a
a v i d a d o p r o d u t o . E m a l g u n s c a s o s , e s s a reduo t o m a
cionais d e mercado.
a f o r m a d e u m a c u r v a d e experincia.
4 . C u s t o d a concorrncia.
(inclusive
A s tcnicas d e p e s q u i s a e x a m i n a d a s at a g o r a
n e s t e l i v r o p o d e m l e v a n t a r a s informaes necessrias
cado.
2 . M a n t e r e s t e preo c o n s t a n t e at q u e o c u s t o
U m a l i s t a g e m s i m p l e s d a s d i f e r e n t e s estratgias
d e fixao d e preos c o m u m e n t e u s a d a s n a prtica,
b e m c o m o a s n e c e s s i d a d e s d e informao d e c a d a u m a
delas, apresentada n a Tabela 2 4 . 2 .
unitrio p r o d u z a a m a r g e m d e l u c r o d e s e j a d a .
3 . R e d u z i r o preo m e d i d a q u e o c u s t o d i m i nui, para manter a mesma margem de lucro
e m relao a o c u s t o .
2 0
Fixao
664
de preo
points).
orientada
para
a penetrao
no
mercado.
APLICAES
Tabela
DISTRIBUIO E PROMOO
24.2
Necessidades
de informao
Desconto
, Desconto
para o
, segundo
mercado
de fixao
de
preos.
Necessidades de
Descrio
Estratgia
aleatrio
das estratgias
F o n t e s d e informao
informao
C o n h e c i m e n t o d o s s e g D- a d o s i d e m o g r a f i c o s d o s
-.;. .,
r i i e i il< >s d e c o n s u m i d i M I S c o n s u m i d o r e s .
n m e r c a d o ,
Anlise d e d a d o s o b t i d o s
Caractersticas d o s c o n s u - p o r scanner.
m i d o r e s (sua " b u s c a p o r R e g i s t r o s i n t e r n o s .
preos e t c ) .
'
DacfsTegais.
|nf< irmaes s o b r e p n dutos e custos..
j h t , >i maes s o b r e l i m i t a -
;; es l e g a i s .
S e . e x i s t e m m e r c a d o s d i s t i n t o s e . C o n h e c i m e n t o ; ; s o b r e o s , Res:
se o c o n s u m i d o r e m u m m e r c a d o diferentes ; m e r c a d o s
e
i n c o r r e . e m c u s t o : d e . transaes.;, suascarcterstic.
: p a r a c o m p r a r e m o u t r o m e r c a d o ; , a. informaes s o b r e - p r o e m p r e s a p o d e c r i a r d e s c o n t o s m_ d u t o s e c u s t i
o u t i o s m e r c a d o s p a r a b a i x a r s e u s , Informaes s o b r e o s a s c u s t o s mdios. N o c o n t e x t o i n t e r tos legais dos
o$J||
n a c i o n a l , e s s a prtica . c h a m a d a d e m e r c a d o s .
dumping.
, informaes s o b r e . o s c u s :
p e (
t e rrmi:
o esto d i s p o s t o s a p a g a r m a i s p o r . . . e c u s t o s e t a x o n c o r r e n c ;
sobre
u m pqduto a p e s a r d e no c o n h e c e r , I r i f o i mames s o b r e a^lt-*
irren-s u a . q u a l i d a d e , " p o d e s e ; ' u t i l i z a r o mitaes l e g a i s d o " p r e preo d e sinalizao. E s s e n c i a l m e n t e , i o d o sinalizao,
p o i c-ssa estratgia p r o d u z - s e u m Informaes' s o 6 r e ^ 5 P B - |
p r o d u t o i n f e r i o r qu c o l o c a d o d u t o s e c u s t o s ,
v e n d a . p e l o m e s m o preo d e u m
concorrente de melhor qualidade, na
- r
crena d e q u e o s c o n s u m i d o r e s vo
- - \t-^r-:-: i ^ y
p r e s u m i r q u e , p . p r o d u t o tem., a m e s . .
m a q u a l i d a d e p e l o a l t o preo.
Preo d e
penetrao
665
APIJCAES
Continuao
Preo p o r
zona
:
Informaes s o b r e a s
caractersticas d o s d i f e rentes mercados.
Informaes s o b r e p r o dutos e custos.
Informaes s o b r e o s c u s tos de transporte e quaisq u e r aspectos legais q u e
p o s s a m coibir o uso desta
estratgia.
Registros internos.
D a d o s secundrios e i n formao inferncia! s o bre os .custos d a concorrncia.
F o n t e s secundrias d e
ciados legais.
Registros internos.
F o n t e s secundrias d e
informao s o b r e
mercados e custos d e transporte.
e a v e n d a de. u m c a r r o c o m * o d u t o s e custos.
F o n t e s secundrias c i e
mximo d e o p c i o n a i s .
N e s s e Informaes s o b r e a s p r e - informao s o b r e preos
c a s o , o b e m durvel c o n s i d e r a - ferncias d o s c o n s u m i d o - e c u s t o s d a concorrn-
Pret
- E s t a '^tiaTe u s a d a p a r a f i x a r o
P E S Q U I S A D E DISTRIBUIO
Informaes s o b r e . o r o -
Reeistros internos.
2 1
T r a d i c i o n a l m e n t e , a s decises s o b r e distribuio
d e n t r o d a estratgia d e m a r k e t i n g e n v o l v e m o nmero
a localizao d o p e s s o a l d e v e n d a s , o s p o n t o s v a r e ' j i s t a s , armazns e o t a m a n h o d o d e s c o n t o a s e r o f e r e cido. O d e s c o n t o a ser oferecido aos m e m b r o s d o can a l d e distribuio g e r a l m e n t e so d e t e r m i n a d o s p e l o
o q u e est s e n d o o f e r e c i d o p e l o s p r o d u t o s e x i s t e n t e s e
s i m i l a r e s , c o m o tambm a deciso d a e m p r e s a d e
a d o t a r u m a estratgia d e " e m p u r r a r " o u " p u x a r " . A
pesquisa de m a r k e t i n g d e s e m p e n h a u m i m p o r t a n t e
p a p e l p a r a a s decises s o b r e nmeros e l o c a i s d e
vendas.
P e s q u i s a p a r a localizao d e armazns e v a r e j o
A s questes e s s e n c i a i s a s e r e m r e s p o n d i d a s a n t e s d a t o m a d a d e deciso s o b r e localizao so: " Q u a i s
o s c u s t o s e p r a z o s d e e n t r e g a q u e resultaro d a e s c o l h a d e s t a o u d a q u e l a localizao?"
666
geogrfica, o u u m a simulao c o m p l e x a e i n f o r m a -
p o d e s e r v e r i f i c a d a p a r a a v a l i a r s e tima ( o u q u a -
s e tima) m e d i a n t e u m p r o c e d i m e n t o d e " c o n f i r m a -
m e r c a d o r e g i o n a l o u at n a c i o n a l .
o".
C a s o no s e j a a i n d a o i d e a l , n o v o s clculos
d e v e m s e r f e i t o s at q u e a m e l h o r localizao s e j a
Simulao d e c e n t r o d e g r a v i d a d e . O
encontrada.
2 2
mtodo d e simulao d e c e n t r o d e g r a v i d a d e u t i l i -
P a r a i l u s t r a r e s s e mtodo, s u p o n h a m o s q u e c i n -
z a d o p a r a l o c a l i z a r u m nico armazm o u p o n t o d e
v a r e j o . P o r e s s e mtodo, d e t e r m i n a - s e a localizao
a F i g u r a 2 4 . 3 . A s l o j a s 1 e 5 c o m p r a m e m mdia,
a p r o x i m a d a q u e v a i m i n i m i z a r a distncia d o s c o n -
c a d a u m a , 2 t o n e l a d a s de m e r c a d o r i a s p o r a n o , e as
compra-
l o j a s 2 , 3 e 4 c o m p r a m e m mdia, c a d a u m a , 3 t o n e -
d a s . Q u a n t o m a i o r a s i m e t r i a e n t r e a localizao
l a d a s p o r a n o . V a m o s a s s u m i r q u e a s distncias e m
d o s c o n s u m i d o r e s e o s p e s o s , m a i s prximo f i c a o
l i n h a r e t a ( m e d i d a s p e l a g r a d e d o grfico) so a d e -
q u a d a s p a r a e s t i m a r os custos de t r a n s p o r t e e os t e m -
pos de entrega.
X,
2 4 . 3
Localizao
do centro
de gravidade
de armazm
O p r o c e d i m e n t o p a r a a determinao d a l o c a l i z a -
para
servir
PASSO
a cinco
pontos
de
varejo.
C a l c u l a r a mdia p o n d e r a d a d a distncia a o l e s t e
( c o o r d e n a d a x ) a p a r t i r d o p o n t o z e r o p a r a as lojas. A
mdia p o n d e r a d a d a distncia l e s t e 4 7 0 / 1 3 = 3 6 , 2
PASSO
C a l c u l a r a mdia p o n d e r a d a d a distncia a o
milhas. Portanto,
Distncia x p e s o = distncia p o n d e r a d a
n o r t e ( c o o r d e n a d a y ) a p a r t i r d o p o n t o z e r o p a r a as
l o j a s . A mdia p o n d e r a d a d a distncia n o r t e 3 0 0 / 1 3
PASSO
667
APLICAES
relao a o q u a l a s d u a s mdias p o n d e r a d a s so c o o r -
O c o n c e i t o e n v o l v i d o n a s simulaes d e s s e t i p o
d e n a d a s . P o r e x e m p l o , a localizao i n d i c a d a 3 6 , 2
b a s t a n t e s i m p l e s . Os d a d o s q u e d e s c r e v e m as carac-
m i l h a s l e s t e (x) e 2 3 , 1 m i l h a s a o n o r t e ( y ) , a p a r t i r
localizaes p o t e n c i a i s d e armazns e p o n t o s d e v a r e -
t r a r i a m e n t e , m a s t o d o s o s clculos i n i c i a i s d e v e m s e r
j o ) , e o s c u s t o s d e distribuio ( c u s t o p o r
O p r o c e d i m e n t o d e confirmao o q u e s e g u e .
1 . C a l c u l a r a confirmao d a s c o o r d e n a d a s x e
y, u t i l i z a n d o a frmula:
_
x
ij., M / N ;
~r
c o m p u t a d o r . O c o m p u t a d o r ento p r o g r a m a d o p a r a
s i m u l a r a s vrias combinaes d e nmeros e l o c a l i z a -
i = }
(yM/N.)
c a z e s tm s i d o o b t i d o s p e l o u s o d e s s e s p r o g r a m a s p a r a
(M/N)
e l a b o r a r s i s t e m a s d e distribuio.
o n d e * . ey so a s c o o r d e n a d a s d o c o n s u m i d o r ; " ,
M o p e s o p a r a e s t e c o n s u m i d o r , e N . a distnc i a d o c o n s u m i d o r e m relao a o p o n t o d e f i n i do pelas coordenadas. N calculado c o m base
n o clculo d o c e n t r o d e g r a v i d a d e , e p o r m e i o
d a s e g u i n t e equao:
j
N = Kx-x) +
i
'
g
armazns, e f e i t o s d o s a t r a s o s n a s e n t r e g a s s o b r e a
d e m a n d a ) so g e r a d o s e i n s e r i d o s n o p r o g r a m a d e
es d e armazns, e p a r a i n d i c a r q u a l o u q u a i s o f e r e r
(xM/N)
milha
(y-y) Y
x
2
/2
o n d e x e y so a s c o o r d e n a d a s d e localizao
da loja.
g
f r e n t a r a s d i f i c u l d a d e s d e determinao d e q u a n t o s
d e m s e r u s a d o s p a r a p r e v e r a rea d e comrcio d e
l i z a r - s e , n o c a s o d e u m s i s t e m a m a i o r d e distribuio
d e t e r m i n a d o shopping center o u l o j a , b a s e a d o e m t a -
r e g i o n a l o u n a c i o n a l . E necessrio u t i l i z a r u m a s i m u -
lao c o m p u t a d o r i z a d a p a r a t r a b a l h a r c o m o s p r o -
v a r i e d a d e d e o u t r a s tcnicas p o d e m tambm s e r e m -
crdito o u d e p l a c a s d e automveis ( b u s c a n d o o s e n -
v e i s d e nmeros e localizaes.
668
2 4
Uma
oferecer
A P U C A E S T R A D I C I O N A I S D AP E S Q U I S A D E M A R K E T I N G : P R O D U T O , P R E O ,
DISTRIBUIO E PROMOO
u m a e s t i m a t i v a d a rea d e comrcio. D a d o s d o s i s t e -
O s m o d e l o s d e regresso mltipla p o d e m
m a d e compensao d e c h e q u e s bancrios p o d e m s u -
s e r u t i l i z a d o s p a r a g e r a r u m a relao e n t r e a s v e n d a s
p l e m e n t a r e s s a informao.
d a l o j a e u m c o n j u n t o d e caractersticas d a l o j a , d a
modelos,
Y-a
11
center.
25
P e s q u i s a p a r a localizao d e p o n t o d e
v a r e j o . As empresas individualmente, e mais frequent e m e n t e , a s c a d e i a s d e l o j a s o u o u t r a s instituies c o m
mltiplas u n i d a d e s , c o m o a s r e d e s d e f r a n q u i a s , p r e c i s a m d e c i d i r s o b r e a localizao fsica d e s e u s p o n tos de varejo.
Trs mtodos genricos so e m p r e g a d o s n a s e l e o d o s l o c a i s especficos. O p r i m e i r o o mtodo
d a localizao a n l o g a . E s s e mtodo e n v o l v e a
demarcao d a rea e m t o r n o d o l o c a l p o t e n c i a l , e m
t e r m o s d e vizinhana r e s i d e n c i a l , nvel d e r e n d a e c o n corrncia c o m e r c i a l . O s m o d e l o s d e regresso tm s i d o
u t i l i z a d o s e m e s t u d o s d e localizao p a r a u m a v a r i e d a d e d e negcios, i n c l u i n d o b a n c o s , q u i t a n d a s , l o j a s
d e b e b i d a s , c a d e i a s d e v a r e j o e hotis. O s d a d o s p a r a
a construo d o m o d e l o e p a r a a avaliao d e n o v a s
localizaes p o t e n c i a i s so o b t i d o s p e l a anlise d e
d a d o s secundrios e e n q u e t e s .
26
+ bx
+ bx+...
2 2
+ bx
+b
mm
+... + bx
n n
m+1 m+1
caractersticas
caractersticas d a
da loja
rea d e comrcio
Nmero e localizao d o s r e p r e s e n t a n t e s d e v e n d a s
A b o r d a g e m d o esforo d e v e n d a s .
Uma
a b o r d a g e m s i m p l e s p a r a e s t i m a r o nmero d e r e p r e -
p o n d e r a e s s a questo. O p r i m e i r o , a a b o r d a g e m d e
s e n t a n t e s d e v e n d a s necessrio p a r a d e t e r m i n a d o t e r -
esforo d e v e n d a s , a p l i c a - s e q u a n d o d o lanamento
ritrio a s e g u i n t e :
d a l i n h a d o p r o d u t o , e a i n d a no e x i s t e u m a histria
1.
executado.
v e n d e r o u p r e s t a r servios a o s c l i e n t e s p o t e n c i a i s e m
u m a rea, d u r a n t e u m a n o . I s s o ser i g u a l s o m a d a s
v i s i t a s necessrias p o r a n o , Q , p a r a c a d a
proposta/
c l i e n t e , C , n o territrio, o u
Q,C
669
APUCAES
o n d e n o nmero d e p r o p o s t a s o u c l i e n t e s .
3 . D i v i d i r a estimao d o i t e m 1 p e l a estimao
d o i t e m 2 , p a r a o b t e r o nmero d e r e p r e s e n -
2 . E s t i m a r o nmero d e v i s i t a s p o r r e p r e s e n -
t a n t e s d e v e n d a s necessrios, M. O u s e j a ,
t a n t e q u e p o s s a s e r f e i t o n o territrio e m u m
a n o , d.
C o m o o histrico d e v e n d a s est s e m p r e d i s p o -
t i p o m o s t r a d o n a F i g u r a 2 4 . 4 . N e s t e c a s o , anlises
p o s t e r i o r e s iro i n d i c a r , m u i t o p r o v a v e l m e n t e , a q u e -
d e s t e s d a d o s p a r a d e t e r m i n a r s e o nmero a p r o p r i a -
l a s reas e m q u e o p o t e n c i a l d e m e r c a d o m e n o r
d o d e r e p r e s e n t a n t e s d e v e n d a s est s e n d o u s a d o e m
queX
c a d a u m d e l e s . U m a anlise d o s d a d o s r e a i s e m c o m -
t e s d e m a i s , e a q u e l a s q u e , a o contrrio, p o s s u e m
parao c o m o p o t e n c i a l d e m e r c a d o d e c a d a r e p r e -
s e n t a n t e d e v e n d a s p o d e f o r n e c e r u m a relao d o
E x p e r i m e n t o s d c a m p o . A experimentao
c o m o nmero d e v i s i t a s r e a l i z a d a s o u t r o mtodo d e
r i o so s e m e l h a n t e s queles d e q u a l q u e r o u t r o e x p e rimento.
d e fora d e v e n d a s e alocao p o r m e r c a d o e
tes o u c l i e n t e s p o t e n c i a i s e m e n o s f r e q u e n t e s a o u t r o s ,
b r e a s v e n d a s e m g e r a l ( n e s t e mtodo, o nmero d e
z a d o s p a r a d e t e r m i n a r o t a m a n h o d a fora d e v e n d a s
e s u a alocao p o r m e r c a d o o u p o r l i n h a d e p r o d u t o .
d o o nmero d e r e p r e s e n t a n t e s e m a l g u n s territrios e
A l g u n s e x e m p l o s so o s p r o g r a m a s C a l l p l a n , q u e
vendas.
r e p r e s e n t a n t e , e o D e t a i l e r , u m m o d e l o d e clculo p a r a
A elaborao d o ( s ) e x p e r i m e n t o ( s ) e s u a s v a n -
t a g e n s e limitaes c o m o f o r m a d e d e t e r m i n a r o n-
a direo d e u m a e m p r e s a p e n s a e m u t i l i z a r u m m o -
m e r o a d e q u a d o d e r e p r e s e n t a n t e s p a r a c a d a territ-
d e l o f o r m a l p a r a a j u d a r n a s decises s o b r e foras d e
670
v e n d a s , a p e s q u i s a d e m a r k e t i n g g e r a l m e n t e est e n -
r e a l i z a r anlises c o m e l e s o b d i f e r e n t e s condies e
observar seu d e s e m p e n h o . U m a p r i m e i r a etapa tes-
1 . N a determinao d e q u a i s m o d e l o s esto d i s -
t a r o m o d e l o c o m d a d o s r e a i s s o b r e a fora d e v e n d a s
n o s ltimos d o i s o u trs a n o s e v e r i f i c a r s e e l e t r a z o s
ser adotado.
r e s u l t a d o s r e a i s d e v e n d a s n o perodo ( d e p e n d e n d o d o
2 . D e s e n v o l v e r o s d a d o s necessrios p a r a o p e -
m o d e l o , i s s o p o d e s e r f e i t o tambm p o r territrio e
c a d o ) , p o r p r o d u t o e p o r m e r c a d o , frequn-
c i a s desejveis d e v i s i t a s p o r c l a s s e d e c l i e n t e ,
ses" d o m o d e l o e o s d a d o s r e a i s d e v e m f i c a r m u i t o
prximos. E m s e g u i d a , p o d e - s e a p l i c a r o m o d e l o a
situaes hipotticas q u e p o d e r i a m d e f a t o a c o n t e c e r .
3. O p e r a r o m o d e l o .
O m o d e l o s e l e c i o n a d o p r e c i s a s e r vlido e d e v e
r e q u e r e r d a d o s q u e p o s s a m s e r o b t i d o s a c u s t o razo-
v e r i f i c a n d o s e so razoveis, p o d e - s e c h e g a r a u m a
concluso s o b r e a v a l i d a d e p r e v i s o r a d o m o d e l o .
P E S Q U I S A D E PROMOO
E s t a seo e n f o c a a s decises q u e so n o r m a l m e n t e t o m a d a s n o q u e s e r e f e r e elaborao d e u m a
estratgia d e promoo. A s decises d a p a r t e d a e s t r a tgia d e m a r k e t i n g r e f e r e n t e s promoes p o d e m s e r
d i v i d i d a s e m : ( 1 ) p r o p a g a n d a e ( 2 ) promoes d e v e n d a s . A s promoes d e v e n d a s a f e t a m a e m p r e s a e m
c u r t o p r a z o , e n q u a n t o a s decises s o b r e p r o p a g a n d a
tm e f e i t o s e m l o n g o p r a z o . A s e m p r e s a s c o s t u m a m
s e u contedo, ( 3 ) m e d i d a d a persuaso d o c o m e r c i a l
e (4) o impacto sobre o c o m p o r t a m e n t o de compra.
rea so m a i s a r r i s c a d a s e e n v o l v e m m a i o r e s c u s t o s
d o q u e a s promoes d e v e n d a s . A p e s q u i s a d e p r o p a -
g a n d a t i p i c a m e n t e i n c l u i a gerao d e informaes
s o b r e a t o m a d a d e decises s o b r e a s ^ t a p a s d e c o n h e -
c e r o anncio c o m o j t e n d o s i d o v i s t o a n t e s . U m e x e m -
c i m e n t o d o p r o d u t o recognio, preferncia^ c o m -
p l o d i s s o so o s t e s t e s r e a l i z a d o s p e l a B r u z z o n e R e s e a r c h
v o l t a d a p a r a a avaliao d o i m p a c t o d e d a d a c a m -
nrios so e n v i a d o s a 1 . 0 0 0 domiclios. A a m o s t r a
t i r a d a d a l i s t a D o n n e l e y , q u e t r a z t o d o s o s domiclios
q u a n t o u m anncio p o d e s e r e f i c a z . O u t r o s e t o r d i s c u -
n o s E U A q u e t e n h a m r e g i s t r a d o u m automvel o u u m
t i d o n e s t a seo r e l a c i o n a d o c o m a s decises s o b r e
mdia.
2 7
Os questio-
p r o p a g a n d a . E n t r e t a n t o , q u a t r o c a t e g o r i a s bsicas d e
S t a r c h v e m a v a l i a n d o a recognio d e anncios
r e s p o s t a s so u t i l i z a d a s n a p e s q u i s a d e p r o p a g a n d a
e m mdia i m p r e s s a d e s d e 1 9 2 3 . N a p e s q u i s a d e S t a r c h ,
os r e s p o n d e n t e s d e v e m ler u m a r e v i s t a e,p a r a c a d a
anncio, d e v e m r e s p o n d e r s e o m e s m o f o i v i s t o . O
671
APUCAES
e s c o r e f i n a l , g e r a l m e n t e a m e d i d a d a recognio, a
laes t e s t e - r e t e s t e e x t r e m a m e n t e b a i x a s ( a b a i x o d e
do dia seguinte
l u g a r , o s e s c o r e s D A R so i n d e v i d a m e n t e a f e t a d o s p e l a
recall - D A R ) p a r a u m c o m e r c i a l d e t e l e v i -
n a t u r e z a d o p r o g r a m a d e T V e d a preferncia d o
Recalt.
(day-after
A m e d i d a d o recall
t o , s e t e d e s c o b r i r a m q u e no e x i s t e p r a t i c a m e n t e n e -
est i n t i m a m e n t e a s s o c i a d o c o m a B u r k e M a r k e t i n g
Research.
2 8
n h u m a associao e n t r e o recall e a m e d i d a d e p e r s u a -
so q u e g e r a d a .
1 5 0 a 3 0 0 t e l e s p e c t a d o r e s n o d i a s e g u i n t e veiculao
d e u m c o m e r c i a l d e T V P e r g u n t a - s e a essas pessoas se
s e l e m b r a m d e t e r e m a s s i s t i d o a u m anncio d e d e t e r -
Persuaso. O t e s t e d e m u d a n a d e p r e f e -
m i n a d a m a r c a . P e r g u n t a - s e , ento, s e so c a p a z e s d e
rncia d e m a r c a p o r exposio f o r a d a m e d e
a mudana n a preferncia p o r u m a m a r c a d e p o i s d a
que
o e s p e c i a l . O t e s t e e m s a l a s d e exibio, c u j o s p i o -
d a insero d o anncio, q u e s e l e m b r a m d e a l g o e s p e -
dcada d e 5 0 , h o j e r e a l i z a d o p o r M c C o l l u m /
cfico s o b r e e l e , c o m o a m e n s a g e m d e v e n d a , o t e m a
Spielman,ASIeARS.
O teste d e M c C o l l u m / S p i e l m a n utiliza u m a
a m o s t r a d e 4 5 0 p e s s o a s , d i s p o s t a s e m q u a t r o locaes
geogrficas d i f e r e n t e s . O s t e s t e s d e exposio forad a r e c r u t a m os r e s p o n d e n t e s p o r t e l e f o n e , c o n v i d a n do-os a comparecer a u m a sala especial p a r a assistir
pr-estria d e u m p r o g r a m a d e televiso. S e n t a d o s
e m g r u p o s d e 2 5 indivduos, e m f r e n t e a o s m o n i t o r e s
de T V eles r e s p o n d e m a u m c o n j u n t o d e p e r g u n t a s
s o b r e d a d o s demogrficos e r e l a c i o n a d o s utilizao
do produto, que aparecem n a tela. Eles assistem a u m
p r o g r a m a d e v a r i e d a d e s d e m e i a h o r a d e durao,
apresentando quatro artistas profissionais. N a metade
d o p r o g r a m a , so m o s t r a d o s s e t e c o m e r c i a i s , i n c l u i n d o q u a t r o t e s t e s , d e n t r o d e u m padro c o m o o d o d i a grama abaixo:
ou sonoro.
A D A R resultado d eu m teste "ao vivo", n o sen-
3 0
t i d o d e q u e a exposio a o c o m e r c i a l o c o r r e e m u m
a m b i e n t e n a t u r a l , realstico e domstico. E s s a j u m a
mensurao b e m e s t a b e l e c i d a e v e m
2 9
desenvolvendo
Artista
Artista
T
2
Artista
Artista
C = comerciais constantes
c o m e r c i a i s d e teste
D e p o i s q u e a audincia e x p r e s s a s u a s reaes
a o p r o g r a m a , u m a p e r g u n t a d e recall espontneo d e
, e m mdia, 5 6 % p a r a m a r c a s j e s t a b e l e c i d a s e 4 0 %
e s c o r e d e saturao/conhecimento ( a p o r c e n t a -
so ento e x p o s t o s u m a s e g u n d a v e z , e n v o l t o s n o r e s -
t a n t e d a programao, s e g u i n d o o padro a b a i x o :
Introduo d a T
Programao
Programao
3 1
O s q u a t r o comerciais d e teste
Programao. T
Programao T
Programao
T = comerciais d e teste
672
APUCAES
e s c o r e f i n a l , g e r a l m e n t e a m e d i d a d a recognio, a
laes t e s t e - r e t e s t e e x t r e m a m e n t e b a i x a s ( a b a i x o d e
do dia seguinte
l u g a r , o s e s c o r e s D A R so i n d e v i d a m e n t e a f e t a d o s p e l a
recall - D A R ) p a r a u m c o m e r c i a l d e t e l e v i -
n a t u r e z a d o p r o g r a m a d e T V e d a preferncia d o
Recall.
(day-after
A m e d i d a d o recall
est i n t i m a m e n t e a s s o c i a d o c o m a B u r k e M a r k e t i n g
t o , s e t e d e s c o b r i r a m q u e no e x i s t e p r a t i c a m e n t e n e -
Research.
n h u m a associao e n t r e o recall e a m e d i d a d e p e r s u a -
2 8
so q u e g e r a d a .
1 5 0 a 3 0 0 t e l e s p e c t a d o r e s n o d i a s e g u i n t e veiculao
d e u m c o m e r c i a l d e T V P e r g u n t a - s e a essas pessoas se
s e l e m b r a m d e t e r e m a s s i s t i d o a u m anncio d e d e t e r -
Persuaso. O t e s t e d e m u d a n a d e
prefe-
m i n a d a m a r c a . P e r g u n t a - s e , ento, s e so c a p a z e s d e
rncia d e m a r c a p o r exposio f o r a d a m e d e
a mudana n a preferncia p o r u m a m a r c a d e p o i s d a
que
o e s p e c i a l . O t e s t e e m s a l a s d e exibio, c u j o s p i o -
d a insero d o anncio, q u e s e l e m b r a m d e a l g o e s p e -
dcada d e 5 0 , h o j e r e a l i z a d o pr M c C o l l u m /
cfico s o b r e e l e , c o m o a m e n s a g e m d e v e n d a , o t e m a
Spielman,ASIeARS.
O teste d e M c C o l l u m / S p i e l m a n utiliza u m a
a m o s t r a d e 4 5 0 p e s s o a s , d i s p o s t a s e m q u a t r o locaes
geogrficas d i f e r e n t e s . O s t e s t e s d e exposio forad a r e c r u t a m os r e s p o n d e n t e s p o r t e l e f o n e , c o n v i d a n do-os a comparecer a u m a sala especial p a r a assistir
pr-estria d e u m p r o g r a m a d e televiso. S e n t a d o s
e m g r u p o s d e 2 5 indivduos, e m f r e n t e a o s m o n i t o r e s
de T Veles r e s p o n d e m a u m c o n j u n t o d e p e r g u n t a s
s o b r e d a d o s demogrficos e r e l a c i o n a d o s utilizao
do produto, que aparecem n a tela. Eles assistem a u m
p r o g r a m a d e v a r i e d a d e s d e m e i a h o r a d e durao,
apresentando quatro artistas profissionais. N a metade
d o p r o g r a m a , so m o s t r a d o s s e t e c o m e r c i a i s , i n c l u i n d o q u a t r o t e s t e s , d e n t r o d e u m padro c o m o o d o d i a grama abaixo:
ou sonoro.
A D A R resultado de u m teste "ao vivo", n o sen-
3 0
t i d o d e q u e a exposio a o c o m e r c i a l o c o r r e e m u m
a m b i e n t e n a t u r a l , realstico e domstico. E s s a j u m a
mensurao b e m e s t a b e l e c i d a e v e m
2 9
desenvolvendo
Artista
Artista
-Artista
R
C = comerciais constantes
Artista
S
T = c o m e r c i a i s d e teste
D e p o i s q u e a audincia e x p r e s s a s u a s reaes
a o p r o g r a m a , u m a p e r g u n t a d e recall espontneo d e
, e m mdia, 5 6 % p a r a m a r c a s j e s t a b e l e c i d a s e 4 0 %
e s c o r e d e saturao/conhecimento ( a p o r c e n t a -
so ento e x p o s t o s u m a s e g u n d a v e z , e n v o l t o s n o r e s -
t a n t e d a programao, s e g u i n d o o padro a b a i x o :
Introduo d a
Programao
Programao
T
2
Programao
T
3
3 1
Programao
O s q u a t r o comerciais d e teste
Programao
4
T = c o m e r c i a i s d t e s t e
672
o b t i d a , a s s i m , u m a m e d i d a d e mudana
d e a t i t u d e . P a r a os p r o d u t o s i n d u s t r i a l i z a d o s m a i s
f r e q u e n t e m e n t e a d q u i r i d o s , c o m o artigos de toalet e , a designao d a pr-exposio d a m a r c a c o m p r a d a g e r a l m e n t e c o m p a r a d a c o m a seleo d e
m a r c a ps-exposio n a situao d e b r i n d e n o p o n to-de-venda. Pede-se aos respondentes que e s c o l ha m
as m a r c a s q u e g o s t a r i a m d e i n c l u i r e m u m a c e s t a
de p r o d u t o s n o v a l o r de $ 2 5 que fosse dada a eles
g r a t u i t a m e n t e . N o s s e t o r e s e m q u e e x i s t e m mltiplas marcas, c o m o n o de refrigerantes, u m a m e d i -
T e s t e d e mudana d e preferncia d e
m a r c a a o v i v o . N o teste ao v i v o de M a p e s e Ross, os
c o m e r c i a i s so v e i c u l a d o s e m u m a estao d e rdio
e m u m horrio n o b r e pr-selecionado, e m c a d a u m d e
trs m e r c a d o s p r i n c i p a i s . A n t e s d o t e s t e , u m a a m o s t r a
de 2 0 0 ouvintes ( 1 5 0 , n o caso de s e r e m apenas h o mens) contatada por telefone e convidada a particip a r d e u m a p e s q u i s a e u m s o r t e i o d e prmios e m d i n h e i r o , c u j a nica exigncia a s s i s t i r a o p r o g r a m a .
D u r a n t e a e n t r e v i s t a telefnica, o s r e s p o n d e n t e s m o s t r a m s e u c o n h e c i m e n t o espontneo d o n o m e d a m a r c a e so c o n s u l t a d o s s o b r e s u a s preferncias e m r e l a o a d i v e r s a s c a t e g o r i a s d i f e r e n t e s d e p r o d u t o s . N o
d i a s e g u i n t e veiculao d o c o m e r c i a l , o s p a r t i c i p a n t e s r e s p o n d e m n o v a m e n t e a questes s o b r e prefernc i a d e m a r c a , b e m c o m o a questes D A R . A m e d i d a c h a v e d o s t e s t e s M a p e s e R o s s a mudana d e
preferncia d e m a r c a pr e ps-teste. E x i s t e m tambm
o u t r a s m e d i d a s d e mudana d e preferncia d e m a r c a ,
c o m o aquela feita por A S I A p e x System, c o m ligeiras
diferenas e m relao a o t e s t e d e M a p e s e R o s s . O
Q u a d r o 2 4 . 4 u m a a m o s t r a de proposta de u m teste
ao vivo de Mapes e Ross.
3 2
A A S I e aA R S p o s s u e m testes semelhantes p a r a
m e d i r a persuaso.
673
APUCAES
Q u a d r o
24.4
Proposta
de projeto
de pesquisa
Projeto:
Marca:
de marketing
para
r e c a l l 24 horas
de Mapes
Ross.
Teste a o v i v o d e M a p e s e Ross
Coca Diet
O b j e t i v o s d a p e s q u i s a : A agncia t r o c o u o slogan u t i l i z a d o n o s c o m e r c i a i s p o r u m n o v o .
O s o b j e t i v o s d e s t e t e s t e sero:
Modelo d a pesquisa:
(a)
(b)
M e d i r a eficcia d e comunicao d o n o v o
relacio-
slogan
Informao a s e r
1.
T o t a l d e recall d o c o m e r c i a l
coletada:
2.
Recall d o slogan
3.
M e d i d a d a opinio s o b r e o n o v o
slogan
Anterior
T o t a l d o recall d o c o m e r c i a l
18%
P o r c e n t a g e m d e lembrana d o slogan
35%
M e d i d a d e apreciao d o n o v o slogan e m u m a e s c a l a d e 5 p o n t o s .
S e o n o v o slogan p o n t u a r m e n o s q u e o a n t e r i o r , o t e s t e no ser
c o n t i n u a d o . Alm d i s s o , s e e s s a pontuao i n f e r i o r o c o r r e r a p e n a s
d e n t r o d o g r u p o etrio d e 1 8 - 3 4 a n o s , no d a r e m o s p r o s s e g u i m e n t o
ao novo comercial.
Cronograma:
O c r o n o g r a m a p a r a e s t a p e s q u i s a ser:
1 Vi s e m a n a s p a r a i n s e r i r o c o m e r c i a l n a programao d o c a n a l U H F
1 dia d e trabalho d e c a m p o
1 s e m a n a d e veiculao
top-line
2 s e m a n a s d e tabulao n o c o m p u t a d o r
2 s e m a n a s p a r a o relatrio f i n a l
7 Vi s e m a n a s n o t o t a l
Custo:
674
O c u s t o d e s t a p e s q u i s a ser d e $ 1 1 . 2 5 0 1 0
3,8
DISTRIBUIO E PROMOO
Comportamento d e compra
C o m p r a c o m estmulo d e c u p o n s . N a a b o r -
es d e t e s t e d e c a b o d u p l o [split-cable)
(ABurke ea
d a g e m d a T e l e - R e s e a r c h , 6 0 0 c o n s u m i d o r e s so i n t e r -
N i e l s e n so a s o u t r a s ) . O B e h a v i o r S c a n f o i d e s c r i t o
c e p t a d o s e m u m shopping center, g e r a l m e n t e e m L o s
e m p a r t e n o Captulo 6 . E s s e s i s t e m a m o n i t o r a a s c o m -
A n g e l e s , e distribudos a l e a t o r i a m e n t e a g r u p o s d e t e s t e
p r a s d e m e m b r o s d e painis d e c o n s u m i d o r e s , b e m
c o m o informaes d e d e n t r o d a l o j a , c o m o o f e r t a s e s -
c o m e r c i a i s d e rdio o u T V , o u s e i s anncios i m p r e s -
p e c i a i s , caractersticas e displays.
sos. C e r c a d e 2 5 0 p a r t i c i p a n t e s d o g r u p o d e t e s t e c o m p l e t a m u m questionrio s o b r e o c o m e r c i a l . A m b o s o s
g r u p o s r e c e b e m u m nmero cdigo d e c l i e n t e e u m
talo d e c u p o n s , i n c l u i n d o u m p a r a a m a r c a e m t e s t e ,
que d e v e m ser descontados e m u m a loja o u s u p e r m e r c a d o c o l a b o r a d o r n a s vizinhanas. O e s c o r e d e eficc i a d e v e n d a a razo e n t r e a s c o m p r a s p o r p a r t i c i pante d o grupo d e teste dividido pelas compras d o s
p a r t i c i p a n t e s d o g r u p o d e c o n t r o l e . A s c o m p r a s so
r a s t r e a d a s p o r scanner. E m b o r a o c o n t e x t o d a e x p o s i o s e j a a l t a m e n t e a r t i f i c i a l , a e s c o l h a d e c o m p r a
r e l a t i v a m e n t e realstica, j q u e s e g a s t a d i n h e i r o m e s m o e mu m a loja d e verdade.
tambm p e r m i t e a o
T e s t e s d ec a b o d u p l o . O BehaviorScan, d a
I n f o r m a t i o n R e s o u r c e s I n c . , u m a d a s vrias o p e r a -
Estudos d e acompanhamento
Q u a n d o u m a c a m p a n h a est s e n d o v e i c u l a d a ,
seu impacto frequentemente monitorado por m e i o
de u me s t u d o d e a c o m p a n h a m e n t o
(tracking
studies). A m o s t r a g e n s peridicas d a audincia-alvo
p o d e m fornecer m e d i d a s d einteresse n odecorrer d o
t e m p o . O propsito a v a l i a r e r e e x a m i n a r a c a m p a n h a publicitria, c o m o tambm b u s c a r e n t e n d e r o
porqu d e e s t a r o u no f u n c i o n a n d o a c o n t e n t o . E n t r e
a s m e d i d a s q u e c o s t u m a m s e r f e i t a s , esto o c o n h e c i m e n t o d anncio, c o n h e c i m e n t o d e e l e m e n t o s d o
anncio, c o n h e c i m e n t o d e m a r c a , opinies s o b r e o s
a t r i b u t o s d a m a r c a , i m a g e m d a m a r c a , ocasies d e
u s o e preferncias d e m a r c a . p a r t i c u l a r m e n t e d e i n t e r e s s e d e s c o b r i r c o m o a c a m p a n h a est a f e t a n d o a
m a r c a , e m oposio a c o m o a c a m p a n h a est c o m u nicando amensagem. A empresa Eric M a r d e r emprega u m a a b o r d a g e m capaz d e p r o v e r d a d o s d e
rastreamento sem a necessidade d e u m estudo individ u a l i z a d o . E l e s mantm u m p a i n e l contnuo f o r m a do por mulheres, que fornecem as diversas medidas
d e s c r i t a s . A T a b e l a 2 4 . 3 a p r e s e n t a u m a viso a m p l a
d a s m e d i d a s d e eficcia d a p r o p a g a n d a e o s d i v e r s o s
testes e m p r e g a d o s p e l o setor p a r a fazer essa m e n surao.
3 3
675
APUCAES
Tabela 24.3
Medidas
e testes
de eficcia
da
propaganda.
Medidas d a
eficcia d a p r o p a g a n d a
Recognio :
( 1 ) ; T e s t e s B R C p a r a c o m e r c i a i s d e televiso .
mercado
, - - , ( 2 ) M e d i d a s d e recognio d a C o m m u n i c u s p a r a p r o p a g a n d a e m
rdio e televiso
C_h
'
(V) M e d i d a s , D A R d a Y o u n g & R u b i c a m
Recall
'
Persuaso
'"'
.--._-->
"
realizado
alizadas
Comportamento de
compra
Estudos d e
acompanhamento
). C o m p r a .c o m
Research,: -
p o r Tele-
l i z a d o p o r 1RI ( B e h a v i o r S c a n )
uditoria T E C d a E r i c M a r d e r
T e s t e d e diagnstico
E x i s t e u m a c a t e g o r i a d e mtodos d e p e s q u i s a e m
p r o p a g a n d a v o l t a d a b a s i c a m e n t e p a r a t e s t a r no o
i m p a c t o d e u m anncio i n t e i r o , m a s p a r a a j u d a r a s
p e s s o a s a c o m p r e e n d e r e m c o m o a s p a r t e s d e u m a pea
publicitria c o n t r i b u e m p a r a e s s e i m p a c t o . Q u a i s so
as p a r t e s m a i s fracas, e c o m o elas i n t e r a g e m ? A m a i o ria dessas a b o r d a g e n s p o d e ser a p l i c a d a t a n t o n a fase
d e elaborao d a pea c o m o n o anncio j p r o n t o .
V a l i d a d e d oteste d e c a m p a n h a
A validade d oteste d ec a m p a n h a
(copy
o a o s c u s t o s . P o r t a n t o , c a d a u m d e s t e s a s p e c t o s p r e -
c a m p a n h a publicitria. A F i g u r a 2 4 . 5 m o s t r a u m a
viso g e r a l d e a l g u m a s d a s variaes i m p o r t a n t e s d o
rao d o t e s t e .
t e s t e d e c a m p a n h a . C a d a u m a d a s dimenses e n v o l v e
676
Pea publicitria u t i l i z a d a
Mock-up*
Comercial finalizado
Frequncia d e exposio
T e s t e d e exposio nica
T e s t e d e mltiplas exposies
C o m o mostrado
Isoladamente
C o m o parte de u m
"pacote"
D e n t r o de u m p r o g r a m a o u de u m a revista
O n d e o c o r r e a exposio
N a s instalaes d e u m shopping
center
N a televiso, n o domiclio d o
respondente
P e l o c o r r e i o , n o domiclio d o
respondente
E m u m . l o c a l pblico e s p e c i a l
C o m o so r e c r u t a d o s Os r e s p o n d e n t e s
Pr-recrutados m exposio forada
No pr-recrutados/exposio n a t u r a l
E s c o p o geogrfico
U m a cidade
Diversas cidades
Nacionalmente
. .
M e d i d a s a l t e r n a t i v a s d e persuaso
Pr/ps-mensuraes d e a t i t u d e s o u c o m p o r t a m e n t o '
. ( o u s e j a , mudanas d e a t i t u d e s o u c o m p o r t a m e n t o
m e d i d a s a n t e s e d e p o i s d a exposio)
s"
S o m e n t e p e r g u n t a s p o s t e r i o r e s exposio p a r a
m e d i r a persuaso ( o u s e j a , preferncia d e m a r c a
por soma constante)
Mensuras d e v e n d a s d e t e s t e d e m e r c a d o
s e j a , utilizao d e painis d e scanner)
(ou
B a s e s d e comparao e avaliao
Comparao d o s r e s u l t a d o s d o s t e s t e s c o m n o r m a s
Utilizao d e u m g r u p o d e c o n t r o l e
Figura
Mtodos
* Mock-up
24.5
alternativos
de teste
de
campanha.
d o p r o d u t o , g e r a l m e n t e e m escala maior, u s a d a p a r a fotografia o u p a r a testes
(NT).
677
APUCAES
I m p r e s s e s d a audincia e m relao a o
anncio. M u i t o s mtodos d e t e s t e d e c a m p a n h a i n c l u e m u m conjunto d eperguntas abertas, elaboradas
p a r a a v a l i a r a s impresses d a audincia n o q u e s e
refere a o t e m a d o comercial, quais ideias f o r a m
a p r e s e n t a d a s , o interesse p o r essas ideias, e a s s i m
p o r d i a n t e . U m d o s o b j e t i v o s p e r c e b e r possveis i n terpretaes e q u i v o c a d a s . O u t r o d e s c o b r i r a s s o c i a es no i n t e n c i o n a d a s q u e p o s s a m t e r s i d o c r i a d a s .
S e m u i t o s comentrios n e g a t i v o s s u r g i r e m , i s s o p o d e
s e r m o t i v o d e preocupao.
L i s t a d e a d j e t i v o s . O questionrio p o r c o r r e s pondncia d a B R C i n c l u i u m a l i s t a d e a d j e t i v o s q u e
p e r m i t e a o p e s q u i s a d o r d e t e r m i n a r a s opinies d o s
r e s p o n d e n t e s e m relao a q u a n t o e l e s c o n s i d e r a m o
anncio simptico, d i v e r t i d o , i r r i t a n t e o u i n f o r m a t i v o .
Vrias d a s f r a s e s v i s a m a u m a dimenso d e e m p a t i a :
36
Deciso s o b r e o oramento
C h e g a r a concluses analticas, b a s e a d a s e m
p e s q u i s a , e a o m e s m o t e m p o o b t e r o oramento i d e a l ,
s u r p r e e n d e n t e m e n t e difcil. E n t r e t a n t o , e x i s t e m a l guns aspectos d a pesquisa que p o d e m ter utilidade.
Os estudos de acompanhamento que m o s t r a m que a
c a m p a n h a no est a t i n g i n d o s e u s o b j e t i v o s d e c o m u nicao p o d e m s u g e r i r q u e o oramento d e v a s e r a u m e n t a d o o u r e d u z i d o . O t e s t e d e exposio forada d e
mltiplas exposies p o d e s u g e r i r o nmero i d e a l d e
exposies m e n s a i s p a r a u m m e m b r o d a audincia.
P e s q u i s a d e mdia
A o a v a l i a r - s e u m a a l t e r n a t i v a especfica d e md i a , c o m o u m j o r n a l d e veiculao n a c i o n a l o u u m
p r o g r a m a d e s u c e s s o n a televiso, necessrio s a b e r
q u a n t a s exposies sero f e i t a s d o anncio e q u a i s a s
caractersticas d a audincia. A p r i m e i r a m e d i d a d o
GSR
= Galvanic
Skin Response. P r o c e s s o u s a d o e m e s t u d o s
d e m a r k e t i n g p a r a m e d i r a s mudanas n a transpirao d o
indivduo m e d i d a q u e e s t e l o u e s c u t a m e n s a g e n s d e
propaganda.
G e r a l m e n t e , o s e l e t r o d o s so c o l o c a d o s n a s
p a l m a s d a s mos ( N T ) .
678
v a l o r d e u m a mdia o c u s t o p o r m i l h a r (circulao),
o c u s t o d a insero d o anncio d i v i d i d o p e l o t a m a n h o
d a audincia.
M e n s u r a o d a audincia d o s veculos
i m p r e s s o s . O s d a d o s d e circulao d a s mdias i m p r e s s a s so fceis d e o b t e r , m a s e l e s n e g l i g e n c i a m o s
leitores ocasionais, t a n t o dentro c o m o fora dos d o m i clios. A s s i m , p a r a m e d i r a audincia d e u m veculo,
necessrio e m p r e g a r a b o r d a g e n s c o m o l e i t u r a r e c e n t e , hbitos d e l e i t u r a e o u t r o s mtodos t r a d i c i o n a i s
junto a u m a amostra selecionada aleatoriamente.
N o mtodo d e l e i t u r a r e c e n t e , p e r g u n t a - s e
aos r e s p o n d e n t e s se v i r a m u m e x e m p l a r de u m a p u blicao s e m a n a l n a ltima s e m a n a , o u n o ltimo
ms,
n o c a s o d a s publicaes m e n s a i s .
3 8
O mtodo d o hbito d e l e i t u r a , q u e
per-
mesma
DISTRIBUIO E PROMOO
P e s q u i s a p a r a promoo d e v e n d a s
E x i s t e m trs t i p o s p r i n c i p a i s d e promoes d e v e n d a s : promoes pra o c o n s u m i d o r , promoes d e v a r e j o e promoes c o m e r c i a i s : A F i g u r a 2 4 . 6 i l u s t r a o s
p r i n c i p a i s a g e n t e s d o p r o c e s s o d e promoo d e v e n d a s .
D e m a n e i r a g e r a l , o c o n s u m i d o r , o u usurio f i n a l , o
a l v o final d e t o d a s a s promoes d e v e n d a s . N a s p r o moes p a r a o c o n s u m i d o r , o s f a b r i c a n t e s o f e r e c e m
facilidades d i r e t a m e n t e aos c o n s u m i d o r e s , e n q u a n t o n a s
promoes d e v a r e j o , so o s l o j i s t a s q u e f a z e m a s o f e r -
->.
Fabricante
Esquema
Comrcio
Promoes
comerciais
Promoes
aos c o n s u m i d o r e s
Figura
t a s . A s promoes c o m e r c i a i s d i z e m r e s p e i t o s o f e r t a s
feitas pelos fabricantes aos varejistas o u o u t r o s repres e n t a n t e s d e v e n d a s . O s a g e n t e s c o m e r c i a i s tambm
p o d e m f a z e r promoes e n t r e s i . P o r e x e m p l o , u m d i s t r i b u i d o r p o d e o f e r e c e r u m d e s c o n t o temporrio d e g r a n d e s propores a o s v a r e j i s t a s , c o m a f i n a l i d a d e d e e s v a z i a r seus estoques m u i t o cheios. C h a m a m o s isso de
promoes c o m e r c i a i s , j q u e o beneficirio d a
promoo u m intermedirio d e m a r k e t i n g .
Consumidor
Promoes
do varejo
24.6
dos principais
tipos
de promoes
de
vendas.
r e f r i g e r a n t e s , est f a z e n d o u m a promoo c a s a d a a o
consumidor.
E s t r a t e g i c a m e n t e , a s promoes c o m e r c i a i s e a s
promoes d e v a r e j o r e s u l t a n t e s so e l e m e n t o s d o c o m p o n e n t e d a ao d e "forar" Cpush") p r o d u t o s , d e n t r o
d o s esforos d e m a r k e t i n g , e n q u a n t o a s promoes
p a r a o c o n s u m i d o r f a z e m p a r t e d o esforo d e " a t r a i r "
("pu") c l i e n t e s . i m p o r t a n t e q u e a m b o s o s e l e m e n 679
APUCAES
r e s . E s s a l i s t a no c o n c l u s i v a . O s t i p o s d e p r o m o -
v e n d a s c a m i n h e m l a d o a l a d o aos e l e m e n t o s d a es-
o m a i s c o m u m e n t e p e s q u i s a d o s
tratgia d e m a r k e t i n g d a e m p r e s a . P o r e x e m p l o , a s
d e s c o n t o s p a r a comercializao e a s promoes v a -
promoes c o m e r c i a i s so
frequentemente
r e j i s t a s . E n t r e a s promoes d e v a r e j o , a p e n a s
coordena-
temente ospesquisadores
so o s c u p o n s , o s
e n t r e c o r t e s d e preo, displays
com a
recen-
comearam a d i s t i n g u i r
e caractersticas d o
p r o d u t o e, m e s m o a g o r a , t u d o i s t o e n g l o b a d o d e n -
publicidade.
A T a b e l a 2 4 . 4 t r a z u m a l i s t a d e promoes e s -
revendedor".
pecficas d e v a r e j o , d e comrcio e p a r a c o n s u m i d o -
Tabela 24.4
Ferramentas
especficas
para
promoo
Promoes d e v a r e j o
C o r t e s d e preo
de
vendas.
Promoes d e comrcio
Displays
Propaganda
..-y. D e s c o n t o s p a r a displays
C u p o n s p a r a o v a r e j o C u p o n s d e comercializao
Concursos/prmios . "Spiffs" ':
A m o s t r a s grtis
Incentivos financeiros
Concursos
Promoes p a r a o c o n s u m i d o r
Cupons
A m o s t r a s grtis
P r e Q S
i/u
, . ~-
Reembolso
Programas de continuidadeIncentivos financeiros
Bnus
Eventos especiais
Loterias
Concursos;,,
,-
Prmios
Produtos" "casados"
I n f e l i z m e n t e , b o a p a r t e d a p e s q u i s a d e promoo
b e n s durveis t e m s i d o i g u a l m e n t e n e g l i g e n c i a d o e m
t e r m o s d e pesquisa.
c o s t i p o s , o u t e m c o n s i d e r a d o a promoo d e m a n e i r a
C o m a disseminao d o u s o d o scanner
como
p r o v e d o r d e d a d o s , d e m a n e i r a to a m p l a e f a c i l i t a d a , p o d e - s e o b t e r t o d a a informao necessria p a r a
a t o m a d a d e decises s o b r e a s promoes d e v e n d a s .
T a n t o a Nielsen c o m o a I R I p o s s u e m sistemas d e colet a d e d a d o s b a s e a d o s n o u s o d o scanner ( t a n t o e m
l o j a s c o m o e m painis) e s p a l h a d o s p o r t o d o o territr i o n o r t e - a m e r i c a n o . E m u m f u t u r o m u i t o prximo,
eles p r e t e n d e m dar cobertura a todos os mercados d o
pas, o f e r e c e n d o a o s p e s q u i s a d o r e s u m a riqueza d e
informaes confiveis. E l e s p o s s u e m tambm d i v e r s o s o u t r o s s i s t e m a s p r o n t o s p a r a o usurio, a l g u n s d o s
q u a i s f o r a m d i s c u t i d o s n o Captulo 6 , q u e f o r n e c e m
informaes c o m o v e n d a s e participao n o m e r c a d o
de u m produto e m dada loja n a semana e m que f o i
r e a l i z a d a u m a promoo, p a r a f a c i l i t a r a avaliao
d o r e s u l t a d o d e s s e esforo d e v e n d a s .
m u i t o genrica. P o r e x e m p l o , o u s o d e c u p o n s a m a i s
p e s q u i s a d a f o r m a d e promoo p a r a o c o n s u m i d o r . D e
c e r t a f o r m a , i s s o j u s t o , p o i s o s c u p o n s so e v i d e n t e m e n t e o t i p o d e promoo m a i s i m p o r t a n t e p a r a o c o n s u m i d o r , n o q u e se r e f e r e a b e n s e m b a l a d o s .
4 0
A Catalina
680
financeiros
para avenda d e
DISTRIBUIO E PROMOO
RESUMO
A p r i m e i r a etapa do estudo de u m p r o d u t o n o v o
s e s estatsticas d e d a d o s s o b r e v e n d a s e p a r a o e s t a b e -
a gerao do conceito, q u e e n v o l v e p e s q u i s a , p r i m e i -
l e c i m e n t o d e m o d e l o s c o m p u t a d o r i z a d o s p a r a a de-
r a m e n t e p a r a a identificao d e n e c e s s i d a d e s e , d e -
terminao d o t a m a n h o d a fora d e v e n d a s e d a
pois, p a r a i d e n t i f i c a r os conceitos q u e p o s s a m a t e n d e r
alocao d a s q u a n t i d a d e s d e v e n d a s .
a e s s a s n e c e s s i d a d e s . A s e g u n d a e t a p a a avaliao e
o desenvolvimento
do conceito - f e i t a p e l a observao
quando
do produto,
Nesse
m o m e n t o , o p r o d u t o j estar disponvel p a r a t e s t e s ,
nos quais o s consumidores potenciais
podero
experiment-lo e o f e r e c e r s u a s reaes. O t e s t e d e
m e r c a d o d e laboratrio, e m q u e o s r e s p o n d e n t e s so
e x p o s t o s a o p r o d u t o e d e p o i s tm a o p o r t u n i d a d e d e
f a z e r u m a c o m p r a d e experimentao e m u m s u p e r m e r c a d o s i m u l a d o , u t i l i z a d o p a r a os p r o d u t o s exper i m e n t a i s . A q u a r t a e t a p a o t e s t e de mercado, q u a n do t a n t o o p r o d u t o c o m o seu programa de m a r k e t i n g
so i m p l e m e n t a d o s r e a l m e n t e n a praa. N o s mercados de teste de vendas, o p r o d u t o v e n d i d o d a m e s m a
f o r m a q u e s e r i a n o c a s o d e s e u lanamento n a c i o n a l .
E m u m t e s t e d e mercado de distribuio controlada, a
distribuio pr-arranjada e a s c o m p r a s so m o n i t o r a d a s p o r m e i o d e d a d o s d e s i s t e m a s d e scanner.
Existem duas abordagens
para a pesquisa d e
preo. U m a a p r e s e n t a r o p r o d u t o a o s r e s p o n d e n t e s ,
a preos d i f e r e n t e s , e p e d i r a e l e s q u e o c o m p r e m . A
segunda m o s t r a r aos respondentes diferentes conjuntos d em a r c a s d eu m a m e s m a categoria d e p r o d u t o , a
preos d i f e r e n t e s , e p e r g u n t a r a e l e s q u a l c o n j u n t o
c o m p r a r i a m . A informao a s e r o b t i d a p e l a p e s q u i s a
d e preo d e p e n d e d a estratgia a s e r e m p r e g a d a , a d o
l u c r o a c u r t o p r a z o o u a d e penetrao n o m e r c a d o .
A s decises s o b r e distribuio q u e e x i g e m u m a
b o a d o s e d e informaes d e f o r a d a e m p r e s a so a q u e l a s r e f e r e n t e s a o nmero e localizao d e armazns,
pontos d e varejo e pessoal d evendas. A pesquisa d e
m a r k e t i n g p o d e o f e r e c e r e s s a s informaes p a r a o s
t o m a d o r e s d e decises. O mtodo do centro de gravidade, a simulao computadorizada,
a anlise de rea
O s critrios u t i l i z a d o s n o s t e s t e s d e c a m p a n h a s
publicitrias p o d e m s e r a g r u p a d o s e m q u a t r o c a t e g o rias: recognio, recall, persuaso e c o m p o r t a m e n t o .
A B R C u t i l i z a questionrios p o r correspondncia p a r a
m e d i r a recognio a c o m e r c i a i s d e televiso e a s s o ciao d e n o m e d e m a r c a . A s e m p r e s a s C o m m u n i c u s
( p a r a televiso) e S t r a c h ( p a r a a mdia i m p r e s s a ) u t i l i z a m e n t r e v i s t a s p e s s o a i s . A m e d i d a d e recall d o d i a
seguinte a m p l a m e n t e utilizada, e m b o r a seja controversa, por causa d esua incapacidade d e prever
persuaso o u c o m p o r t a m e n t o , e s p e c i a l m e n t e n o c a s o
d o s estmulos e m o c i o n a i s . A persuaso c o s t u m a s e r
m e d i d a e m c o n t e x t o s d e exposio forada o u a o v i v o ,
p a r a mudana d e preferncia d e m a r c a , mudana d e
preferncia d e m a r c a e m lista-prmio, comparao
d e s e u s e f e i t o s s o b r e a preferncia d e m a r c a e m u m
g r u p o d e c o n t r o l e no e x p o s t o , m e d i d a s d e
e n v o l v i m e n t o d o anncio e c o m p r o m i s s o c o m a m a r ca, e m e d i d a s p e r s o n a l i z a d a s p a r a d e t e r m i n a d o objet i v o publicitrio. A mensurao d e c o m p o r t a m e n t o
inclui acompra estimulada pelo uso de cupons depois
d e u m a exposio forada a u m c o m e r c i a l , e u m
m o n i t o r a m e n t o d epainelistas por m e i o d edados de
scanner e m u m a operao d e t e s t e d e c a b o d u p l o .
O teste de validade de campanha est v o l t a d o
p a r a a n a t u r a l i d a d e d a exposio, o e f e i t o r e a t i v o d e
participar de u m e x p e r i m e n t o (especialmente quand o o c o n t e x t o d a exposio no n a t u r a l e q u a n d o
se e x i g e u m a m e d i d a d e a t i t u d e ) , a r e p r e s e n t a t i v i d a d e d a a m o s t r a , a adequao e v a l i d a d e d a m e n surao d a r e s p o s t a . U m e s t u d o d e a c o m p a n h a m e n t o o f e r e c e a avaliao d o i m p a c t o d e u m a c a m p a n h a
publicitria n o d e c o r r e r d o t e m p o , m e d i a n t e e n q u e t e s
peridicas s o b r e a reao d a audincia ( m e n s a i s , t r i m e s t r a i s o u a n u a i s ) . O teste de diagnstico, p a r a a v a l i a r o contedo d o anncio e m t o d o s o s estgios d o
p r o c e s s o , i n c l u i a p e s q u i s a q u a l i t a t i v a , audincia e
impresses, l i s t a d e a d j e t i v o s , movimentao d e
o l h o s , m e d i d a s fisiolgicas e o m o n i t o r a m e n t o d a
reao d a audincia d u r a n t e u m c o m e r c i a l . A pesquisa de mdia i n c l u i a mensurao d o s veculos d e
audincia, p e r g u n t a n d o s p e s s o a s s o b r e s e u s hbitos de leitura e conectando e q u i p a m e n t o s medidores
e m s e u s a p a r e l h o s d e televiso.
s e s e t o r . A p e s q u i s a d e m a r k e t i n g c o n t r i b u i tambm
p a r a a realizao d e e x p e r i m e n t o s d e c a m p o , anli-
d u t o o u servio p o d e s e r p r o m o v i d o . A utilizao d e
681
APUCAES
cupons a f o r m a m a i s c o m u m d e promoo d e v e n -
m e i o d e scanner p o d e m o f e r e c e r a m a i o r i a d a s i n f o r -
se c o n c e n t r a d o n e s t e a s p e c t o . O s d a d o s o b t i d o s p o r
de vendas.
QUESTES E P R O B L E M A S
1.
4.
a d e m a n d a p a r a os seguintes novos p r o d u t o s :
a . U m a e s c o v a d e d e n t e s descartvel q u e v e m e m
ma c a r b o n a t a d o , c o m t o q u e s d e g e n g i b r e e l i mo e m s e u s a b o r ?
5.
d e n t a l j v e m a p l i c a d a .
d o , d e s c a r t a n d o o t e s t e d e m e r c a d o ? P o r qu?
e s p i g a , p e i x e s e meles. E s s e t e m p e r o s e r i a e m
p, c o m o s a b o r d a essncia d o limo, e s e r i a
6.
7.
f a r i a p a r a aperfeioar s u a v a l i d a d e ?
8.
9.
e . U m automvel m o v i d o b a t e r i a , p a r a d o i s p a s -
ratrio d e previso d e m e r c a d o p a r a u m n o v o
E m u m a anlise d e e s t r u t u r a d e benefcio, p e d i u - s e
a cerca d e 5 0 0 respondentes que reagissem a u m
g r a n d e nmero ( 7 5 a 1 0 0 ) d e benefcios especfic o s e caractersticas d e u m p r o d u t o . A s reaes f o r a m e m t e r m o s t a n t o d a s deficincias p e r c e b i d a s
c o m o d o i d e a l e s p e r a d o e m relao a c a d a benefc i o e caracterstica, n a s m a r c a s a t u a l m e n t e n o
m e r c a d o . O e n f o q u e f o i e m u m a ocasio especfi-
c a d e u s o . P o r e x e m p l o , se u m p r o d u t o d e l i m p e z a
a . D a d o s i n c o r r e t o s n a alimentao d o s i s t e m a ?
domstica e s t a v a e n v o l v i d o , o r e s p o n d e n t e d e v e r i a
p e n s a r e m a p e n a s u m a situao d e u s o . A m a r c a
d o p r o d u t o tambm f o i p e r g u n t a d a . C o m o voc
c r i a r i a a l i s t a d e benefcios e caractersticas d e u m
produto? Desenvolva u m plano de amostragem.
Q u a i s anlises d e d a d o s voc r e a l i z a r i a ?
N a avaliao d a i d e i a d e u m n o v o p r o d u t o , q u a i s
o s critrios q u e voc u t i l i z a r i a ? Q u a l o p a p e l a
ser d e s e m p e n h a d o pela pesquisa de m a r k e t i n g nesta
avaliao, e m relao a c a d a u m d o s critrios?
682
t r a n s p a r e n t e , q u e f i c a d o b r a d o atrs d o g u i do q u a n d o no est s e n d o u s a d o .
C o m o p o d e s e r m e d i d o u m vis e m u m a questo
d e inteno d e c o m p r a e m u m t e s t e d e c o n c e i t o ?
c . U m g u a r d a - c h u v a p a r a b i c i c l e t a s , e m plstico
3.
nico, c u j o p r i n c i p a l d i f e r e n c i a l q u e a p a s t a
b . U m t e m p e r o s a b o r limo. O limo a c e n t u a o
2.
C o m o voc e s c o l h e r i a u m n o m e p a r a u m a n o v a
b . T i n h a u m a e s t r u t u r a q u e s e d e s c o b r i u errnea
(por exemplo, u m m o d e l o d ep r o d u t o n o v o que
no l e v o u e m c o n t a q u e a distribuio p o d e r i a
no s e r a m p l a ) ?
c . E m p r e g o u u m a a m o s t r a q u e no e r a r e p r e s e n tativa d om e r c a d o aser buscado pelo n o v o produto?
1 0 . Q u a n d o o s d e s c o n t o s peridicos so preferveis a o s
d e s c o n t o s aleatrios? U m m e l h o r q u e o o u t r o ?
DISTRIBUIO E PROMOO
1 1 . U m a g r a n d e c o m p a n h i a d e t r a n s p o r t e areo a n u n -
d e s r e c e b e r a m 1 0 m i n u t o s d e c o m e r c i a i s dirios
p a r a o s horrios f o r a d e p i c o . ( O s horrios f o r a
receberam 5 m i n u t o s p o r s e m a n a , e q u a t r o cida-
d e p i c o so d e f i n i d o s p a r a a s v i a g e n s q u e
ocor-
d e s ( o g r u p o d e c o n t r o l e ) no r e c e b e r a m q u a l q u e r
r e m e n t r e a s 2 0 : 0 0 e a s 8 : 0 0 , n o s d i a s teis, e
m e n t e a c a d a u m a d e s t a s trs condies d e t e s t e . A
s i d e r a i s s o u m a sinalizao d e preo o u u m d e s -
d e T e f l o n r e l a t a d a e m e n t r e v i s t a telefnica c o m
mercado?
1 2 . A d i r e t o r i a d e s u a e m p r e s a est e s t u d a n d o u m
conceito que seus m e m b r o s c o n s i d e r a m m u i t o i n teressante e c o m u m grande potencial. Eles quer e m descobrir a d e m a n d a para seu produto. Pens a - s e n a estratgia d e l u c r o a c u r t o p r a z o (preo
d e desnatao), s e e s t a d e m a n d a f o r a l t a . F o i d e l e g a d a a voc a r e s p o n s a b i l i d a d e d e c r i a r u m p r o -
cidades-
ttipo e d e t e r m i n a r a d e m a n d a . Tambm f o i p e -
Voc r e a l i z a r i a e s t e m e s m o t e s t e c a s o o p r o d u t o
f o s s e m o d i f i c a d o d e p o i s d e trs a n o s ?
a m e l h o r estratgia d e preo a s e r a d o t a d a . Q u a i s
a s informaes q u e voc n e c e s s i t a r i a p a r a r e s p o n d e r a e s t a s questes, e c o m o voc i r i a obt-las?
1 3 . P o r q u e d e v e m o s m e d i r a recognio? Q u e v a l o r
t e m a recognio d e u m anncio p o r p a r t e d e u m
m e m b r o d e u m a audincia, s e e l e no c o n s e g u e t e r
u m recall espontneo, n e m l e m b r a r - s e d o conted o d o c o m e r c i a l ? P o r q u e no m e d i r a p e n a s o recall?
2 0 . A M e d i a m a r k e s t i m a q u e o nmero d e l e i t o r e s
a d u l t o s d a r e v i s t a Family Circle d e 3 2 , 1 milhes,
e n q u a n t o q u e a S i m m o n s e s t i m a e s t e nmero e m
a p e n a s 1 8 , 3 milhes. P o r q u e e s s a diferena? Q u e m
est c e r t o ?
2 1 . E m u m a p e s q u i s a j u n t o a d o n a s - d e - c a s a , o nmer o d e l e i t o r a s d a r e v i s t a Harpefs
foi exagerado e
d a r e v i s t a Modem Romance f i c o u b e m a b a i x o d o
1 4 . C o m p a r e o s mtodos d e recognio d a C o m m u n i c u s
q u e o s nmeros d e circulao i n d i c a v a m . P o r q u e
e d a B R C . Q u a i s so s e u s p o n t o s f o r t e s e f r a c o s ,
o s r e s p o n d e n t e s d e c l a r a m s e u s hbitos a s s i m i n -
respectivamente?
c o r r e t a m e n t e ? Voc c o n s e g u e p e n s a r e m a l g u m a
1 5 . A m e d i d a D A R u t i l i z a d a a m p l a m e n t e ? P o r qu?
Voc a u t i l i z a r i a s e f o s s e o g e r e n t e d e p r o d u t o d a
f o r m a d e e v i t a r e s s e vis?
, K
2 2 . Q u a i s so o s p o n t o s f r a c o s d o s
equipamentos
m e d i d o r e s d e audincia de:Televiso
meters)?
(people-
E d o s relatrios? S e o c u s t o no f o s s e
p r o b l e m a , u m a cmera d e n t r o d a s a l a d a s p e s s o a s s e r i a u m a b o a soluo? I d e n t i f i q u e e a v a l i e
outras alternativas.
2 3 . Voc o g e r e n t e d e v e n d a s d e u m a e m p r e s a q u e
c o m e r c i a l i z a mquinas d e fotocpia, i m p r e s s o r a s a laser e mquinas d e f a x . E l a b o r e u m s i s t e m a p a r a d e t e r m i n a r o nmero e a localizao d e
seus representantes de vendas. Descreva clarament e a s e n t r a d a s , o ( s ) mtodo(s) d e clculo e o s r e sultados de seu sistema.
2 4 . Q u a l o s i g n i f i c a d o d e "rea d e comrcio"? C o m o
s e d e c i d e a rea d e comrcio p a r a u m p o n t o d e
varejo?
25. C o n d u z a u m a pesquisa sobre o smodelos
com-
p u t a d o r i z a d o s disponveis p a r a a localizao d e
19. A D u P o n t realizou u m e x p e r i m e n t o de c a m p o p a r a
a n t e s d o lanamento d e s t e p r o d u t o . Q u a t r o c i d a -
vantagens.
683
DISTRIBUIO E PROMOO
1 1 . U m a g r a n d e c o m p a n h i a d e t r a n s p o r t e areo a n u n -
d e s r e c e b e r a m 1 0 m i n u t o s d e c o m e r c i a i s dirios
p a r a o s horrios f o r a d e p i c o . ( O s horrios f o r a
receberam 5 m i n u t o s p o r s e m a n a , e q u a t r o cida-
d e p i c o so d e f i n i d o s p a r a a s v i a g e n s q u e
ocor-
d e s ( o g r u p o d e c o n t r o l e ) no r e c e b e r a m q u a l q u e r
r e m e n t r e a s 2 0 : 0 0 e a s 8 : 0 0 , n o s d i a s teis, e
t o d o s o s horrios n o s f i n a i s d e s e m a n a . ) Voc c o n -
m e n t e a c a d a u m a d e s t a s trs condies d e t e s t e . A
s i d e r a i s s o u m a sinalizao d e preo o u u m d e s -
d e T e f l o n r e l a t a d a e m e n t r e v i s t a telefnica c o m
mercado?
1 2 . A d i r e t o r i a d e s u a e m p r e s a est e s t u d a n d o u m
conceito que seus m e m b r o s c o n s i d e r a m m u i t o i n teressante e c o m u m grande potencial. Eles quer e m descobrir a d e m a n d a para seu produto. Pens a - s e n a estratgia d e l u c r o a c u r t o p r a z o (preo
d e desnatao), s e e s t a d e m a n d a f o r a l t a . F o i d e l e g a d a a voc a r e s p o n s a b i l i d a d e d e c r i a r u m p r o -
cidades-
ttipo e d e t e r m i n a r a d e m a n d a . Tambm f o i p e -
Voc r e a l i z a r i a e s t e m e s m o t e s t e c a s o o p r o d u t o
f o s s e m o d i f i c a d o d e p o i s d e trs a n o s ?
a m e l h o r estratgia d e preo a s e r a d o t a d a . Q u a i s
a s informaes q u e voc n e c e s s i t a r i a p a r a r e s p o n d e r a e s t a s questes, e c o m o voc i r i a obt-las?
1 3 . P o r q u e d e v e m o s m e d i r a recognio? Q u e v a l o r
t e m a recognio d e u m anncio p o r p a r t e d e u m
m e m b r o d e u m a audincia, s e e l e no c o n s e g u e t e r
u m recall espontneo, n e m l e m b r a r - s e d o conted o d o c o m e r c i a l ? P o r q u e no m e d i r a p e n a s o recall?
1 4 . C o m p a r e o s mtodos d e recognio d a C o m m u n i c u s
e d a B R C . Q u a i s so s e u s p o n t o s f o r t e s e f r a c o s ,
respectivamente?
1 5 . A m e d i d a D A R u t i l i z a d a a m p l a m e n t e ? P o r qu?
Voc a u t i l i z a r i a s e f o s s e o g e r e n t e d e p r o d u t o d a
2 0 . A M e d i a m a r k e s t i m a q u e o nmero d e l e i t o r e s
a d u l t o s d a r e v i s t a Family Circle d e 3 2 , 1 milhes,
e n q u a n t o q u e a S i m m o n s e s t i m a e s t e nmero e m
a p e n a s 1 8 , 3 milhes. P o r q u e e s s a diferena? Q u e m
est c e r t o ?
2 1 . E m u m a p e s q u i s a j u n t o a d o n a s - d e - c a s a , o nmer o d e l e i t o r a s d a r e v i s t a Harpefs f o i e x a g e r a d o e
d a r e v i s t a Modem Romance ficou b e m a b a i x o d o
q u e o s nmeros d e circulao i n d i c a v a m . P o r q u e
o s r e s p o n d e n t e s d e c l a r a m s e u s hbitos a s s i m i n c o r r e t a m e n t e ? Voc c o n s e g u e p e n s a r e m a l g u m a
f o r m a d e e v i t a r e s s e vis?
; f,
h
: f
2 2 . Q u a i s so o s p o n t o s f r a c o s d o s e q u i p a m e n t o s
m e d i d o r e s d e audincia d e televiso
meters)?
(people-
E d o s relatrios? S e o c u s t o no f o s s e
p r o b l e m a , u m a cmera d e n t r o d a s a l a d a s p e s s o a s s e r i a u m a b o a soluo? I d e n t i f i q u e e a v a l i e
outras alternativas.
2 3 . Voc o g e r e n t e d e v e n d a s d e u m a e m p r e s a q u e
c o m e r c i a l i z a mquinas d e fotocpia, i m p r e s s o r a s a laser e mquinas d e f a x . E l a b o r e u m s i s t e m a p a r a d e t e r m i n a r o nmero e a localizao d e
seus representantes de vendas. Descreva clarament e a s e n t r a d a s , o ( s ) mtodo(s) d e clculo e o s r e sultados de seu sistema.
2 4 . Q u a l o s i g n i f i c a d o d e "rea d e comrcio"? C o m o
s e d e c i d e a rea d e comrcio p a r a u m p o n t o d e
varejo?
25. C o n d u z a u m a pesquisa sobre o smodelos
com-
p u t a d o r i z a d o s disponveis p a r a a localizao d e
a n t e s d o lanamento d e s t e p r o d u t o . Q u a t r o c i d a -
vantagens.
683
APLICAES
C A S O 24.1 B R O W N M I C R O W A V E
A B r o w n M i c r o w a v e e r a u m a d a s lderes d o s e -
t o r d e f o r n o s d e m i c r o o n d a s domsticos, d e t e n d o c e r -
c a d e 1 5 % d o m e r c a d o e m 1 9 9 7 . E m b o r a a utilizao
l h a s s e m f o r a , q u e e s t a r i a m e m s e u s horrios d e a l m o -
d o m i c r o o n d a s j no f o s s e n o v i d a d e h m u i t o s a n o s ,
o o u f a z e n d o u m a s c o m p r a s d e p o i s d o
s e u u s o domstico e s t a v a e m u m a f a s e d e g r a n d e c r e s -
S e r i a p e d i d o a essas r e s p o n d e n t e s q u e a j u d a s s e m a
c i m e n t o , e m funo d o m e r c a d o d e substituio.
a v a l i a r a l g u n s n o v o s eletrodomsticos p a r a c o z i n h a .
expediente.
entre
aquelas
c o m u m e n t e utilizadas p a r a testes de m e r c a d o .
Cada m u l h e r seria apresentada aos cinco m o d e -
d a concorrncia. U m d o s g a b i n e t e s e r a u m " c o l o n i a l
d o u m e s t i l o mediterrneo. O c o n c e i t o e r a t r a z e r c e r -
desempenho
t o c h a r m e , e s t i l o e c a l o r a u m p r o d u t o q u e possua
m o d e l o e s t a r i a explcito e m u m a e t i q u e t a . D e p o i s d e
deveriam
e s t i l o i r i a t r a z e r u m a u m e n t o d e preo unitrio e m
classific-los e m p r i m e i r a , s e g u n d a e t e r c e i r a e s c o -
torno de 1 5 % a 2 0 % .
l h a , c o m o se f o s s e m c o m p r a r u m d e l e s n a q u e l a h o r a .
A s s e g u i n t e s informaes tambm s e r i a m l e v a n t a d a s
A n t e s d ec o m p r o m e t e r a e m p r e s a c o m u m o u
d u t o . A i d e i a e r a a d a p t a r u m veculo g r a n d e , t i p o van,
p a r a s i m u l a r trs a m b i e n t e s d i f e r e n t e s d e c o z i n h a s .
n o prximo a n o ?
E l e s s e r i a m d i f e r e n t e s n o t i p o d e r e v e s t i m e n t o e armrios.
U m s e r i a d e m a d e i r a e s c u r a , t i p o mediterrneo,
684
D e p o i s d a exposio a o s n o v o s m o d e l o s :
1 . Q u a i s a s s u a s intenes d e c o m p r a r u m f o r n o
d e m i c r o o n d a s n o prximo a n o ?
2. Q u a l sua idade, escolaridade, renda e t a m a n h o d a famlia?
3 . T a m a n h o d a c a s a o u a p a r t a m e n t o ? Imvel
prprio o u a l u g a d o ?
4 . Ocupao?
5. A q u e t i p o d eloja elas i r i a m s e d e c i d i s s e m
comprar u m forno de microondas?
C A S O 24.2 N A T I O N A L C H E M I C A L C O R P O R A T I O N
O p r o d u t o Tiger-Tread e m spray, concebido para
a j u d a r a d e s e n c a l h a r os carros presos d a neve,
teve
s e u lanamento a d i a d o p o r p r o b l e m a s e m s u a e m b a -
A f i n a l d e c o n t a s , o c o n s u m i d o r j c o n f i a v a n o s p o s t o s
c o m o f o r n e c e d o r e s d e servios p a r a o i n v e r n o , c o m o
anticongelantes.
C h a r l e y estava a v a l i a n d o u m a proposta de u m a
empresa local de pesquisa de m a r k e t i n g para a realizao d e u m t e s t e d e m e r c a d o n o prximo i n v e r n o ,
e m u m a c i d a d e d e c e r c a d e d o i s milhes d e h a b i t a n tes, o n d e s e m p r e n e v a . O p l a n o era buscar os p r o p r i e trios d e f r o t a s d e veculos atravs d e s u a fora d e
U m a s p e c t o e n v o l v i a a c a p a c i d a d e d e produo
necessria p a r a p l a n e j a r a fabricao d e d o i s m o d e -
d o s p o s t o s d e combustvel e s e u s p o n t o s - d e - v e n d a s . O
c u s t o s e r i a d e $ 5 0 0 . 0 0 0 p a r a a realizao d o t e s t e e
u m d e 1 0 onas ( s u f i c i e n t e p a r a q u a t r o a s e i s a p l i c a -
avaliao d o s r e s u l t a d o s . E n t r e e s t e s , d e v e r i a m e s t a r :
es). E m b o r a o s 2 0 0 p a r t i c i p a n t e s d o t e s t e d e l a b o r a -
1. A p o r c e n t a g e m de c o n s u m i d o r e s individuais
trio e m T o l e d o no t i v e s s e m t i d o q u a l q u e r d i f i c u l d a -
que:
Conheciam o produto
t e c e r e m u m t e s t e d e m a i o r e s propores.
Compravam o produto
U m a questo q u e h a v i a e m e r g i d o r e c e n t e m e n t e
e r a se o m e r c a d o a l m e j a d o s e r i a a p e n a s o d a s f r o t a s
d e veculos. U m c o l e g a d e C h a r l e y O m s r u d , o g e r e n t e
de marketing, h a v i a comentado que, para cada carro
de frota, haveria dezenas de outros consumidores potenciais. Se a i d e i a fosse a t i n g i r os c o n s u m i d o r e s i n d i viduais, o p r o g r a m a de m a r k e t i n g teria que estar adequado. N o teste d em e r c a d o realizado e m 1 9 7 0 , f o i
o b t i d a u m a informao a m p l a s o b r e p r o p a g a n d a e
distribuio. C h a r l e y a p o s t a v a e m u m a soluo d e m e i o
termo. S u a ideia era distribuir o produto nos postos
de gasolina, colocando c o m o apoio u m ponto-de-vendas, c o m displays e m a t e r i a l impresso i n f o r m a t i v o .
2 . O nmero e t a m a n h o d a s f r o t a s d e veculos
que:
Conheciam o produto
C o n h e c i a m , m a s no e n c o m e n d a v a m o
produto
Encomendavam o produto
3 . A incidncia e t i p o d e q u a l q u e r p r o b l e m a c o m
o produto.
QUESTES P A R A DISCUSSO
1.
O q u e seria a p r e n d i d o c o m o teste?
2.
O q u e voc m o d i f i c a r i a o u a u m e n t a r i a n e s t e t e s t e ?
3.
C A S O 24.3 U . S . D E P A R T M E N T O F E N E R G Y
(B)
O Ministrio d e E n e r g i a d o s E s t a d o s U n i d o s p r e -
t r a r a 3 0 0 r e s p o n d e n t e s a d u l t o s slides d o s s e i s m o d e -
t e n d i a d e t e r m i n a r a s a t i t u d e s d o pblico e m relao a
s e i s p r o j e t o s d i f e r e n t e s d e u s i n a s d e e n e r g i a elica,
r e n t e s , c o m o u m a plancie, u m a rea d e m o r r o s e u m a
i n c l u i n d o o f a m i l i a r m o i n h o d e v e n t o holands e o s
rea litornea. O s r e s p o n d e n t e s s e r i a m r e c r u t a d o s e m
m o d e l o s m a i s futursticos, c o m o o D a r r i e u s ( c o n h e c i -
s e i s localizaes, u m a d a s q u a i s prxima a u m a u s i -
n a d e e n e r g i a elica e m f u n c i o n a m e n t o .
685
APUCAES
QUESTES P A R A DISCUSSO
1.
A v a l i e o p r o j e t o d e p e s q u i s a . C o m o voc s e l e c i o n a r i a as c i d a d e s e r e c r u t a r i a os r e s p o n d e n t e s ?
2.
C o m o voc o s f a r i a a v a l i a r o s s e i s m o d e l o s
3.
Voc u t i l i z a r i a u m a e s c a l a a v a l i a t i v a o u u m a d e
comparao d o i s a d o i s , o u trs a trs?
(na
v e r d a d e , o s 1 8 slides d i f e r e n t e s ) ?
3. M c C o l l u m / S p i e l m a n
4.
Tele-Research
E s t a v a m a r c a d a u m a reunio c o m o p e s s o a l r e s ponsvel d a L e v i S t r a u s s n o d i a s e g u i n t e p a r a d e c i d i r
qual teste seria e m p r e g a d o para duas novas campan h a s d a m a r c a . N a s e m a n a s e g u i n t e , u m a reunio s e m e l h a n t e estava agendada c o m o u t r o cliente, para u m a
c a m p a n h a p a r a sabo e m b a r r a . E m a m b o s o s c a s o s ,
a t a r e f a e r a d e t e r m i n a r q u a l mtodo d e t e s t e s e r i a
u t i l i z a d o p a r a a j u d a r n a seleo f i n a l d e q u a i s c o m e r c i a i s i n c l u i r n a s c a m p a n h a s publicitrias. S u e S w e n s o n
sabia q u e esperava-se q u e ela pudesse m o s t r a r os p o n t o s f o r t e s e a s limitaes d e c a d a tcnica e q u e d e s s e
s u a s prprias recomendaes.
A L e v i S t r a u s s 8c C o . comeou c o m o u m a p e q u e n a fbrica q u e a t e n d i a s n e c e s s i d a d e s d e vesturio
d o s m i n e i r o s n a poca d a c o r r i d a d o o u r o , e m m e a d o s d o sculo X I X , e t o r n o u - s e u m a g r a n d e e s o f i s t i c a d a indstria d e r o u p a s . E m 1 9 9 6 , s u a s v e n d a s c h e g a r a m a m a i s d e 2 bilhes d e dlares, s o m a n d o - s e o
m e r c a d o i n t e r n o n o r t e - a m e r i c a n o e s u a s operaes i n t e r n a c i o n a i s . A e m p r e s a domstica, L e v i S t r a u s s U S A ,
i n c l u i s e i s divises: J e a n s w e a r , S p o r t s w e a r , W o m e n s wear, Youthwear, Activewear e Accessories. E m 1996,
a e m p r e s a esteve e n t r e as 1 0 0 m a i o r e s a n u n c i a n t e s d o
pas, c o m d e s p e s a s d a o r d e m d e 3 8 , 5 milhes d e dlar e s , e s p e c i a l m e n t e c o m c a m p a n h a s p a r a televiso.
Em
relao a o t r a b a l h o c o m a L e v i S t r a u s s ,
Swenson reconhecia que havia duas campanhas muito diferentes envolvidas. A p r i m e i r a era u m a c a m p a -
686
1 . Tradio - q u a l i d a d e : c o m u n i c a r a o s c o n s u m i d o r e s d ea m b o s o ssexos, e n t r e 1 2 e 4 9
a n o s , q u e a L e v i ' s f a b r i c a u m a srie d e p r o dutos, todos compartilhando o m e s m o compromisso de 1 2 8 anos de qualidade.
2. Variedade - qualidade: c o m u n i c a r aos cons u m i d o r e s d e a m b o s Os s e x o s , e n t r e 1 2 e 4 9
a n o s , q u e a L e v f s f a b r i c a u m a srie d e p r o d u t o s d e q u a l i d a d e p a r a a famlia i n t e i r a .
Figura 2 4 . 7 m o s t r a u m dos comerciais a serem
testados para a c a m p a n h a de i m a g e m corporativa.
A s e g u n d a c a m p a n h a e r a p a r a as r o u p a s p a r a
prticas e s p o r t i v a s . E m 1 9 9 6 , a diviso S p o r t w e a r , r e s ponsvel p o r e s s e s p r o d u t o s , g a s t o u c e r c a d e 6 m i lhes d e dlares e m c o m e r c i a i s p a r a a televiso e md i a i m p r e s s a p a r a lanar a s calas e s p o r t i v a s , e
chegou, neste anos, ao m e s m o p a t a m a r de vendas de
suas principais concorrentes neste setor, H a g g a r e
F a r a h . O s e g m e n t o primrio d e s t e p r o d u t o e r a m o s
h o m e n s de meia-idade, geralmente m a i s corpulentos.
A s calas A c t i o n w e a r , c o m u m t e c i d o b a s e d e polist e r e b a s t a n t e flexvel, e r a a p r e s e n t a d o c o m o a s o l u o p a r a o c o n f o r t o . O s o b j e t i v o s d a p r o p a g a n d a p a r a
a nova campanha eram guiados pelo seguinte:
Foco: A s r o u p a s p a r a prtica d e e s p o r t e s d a L e v i ' s
so confortveis.
Benefcios: Primrio - c o n f o r t o ; secundrio a t r a e n t e , b o n i t o , b e m f e i t o e durvel.
A P U C A E S T R A D I C I O N A I S D AP E S Q U I S A D E M A R K E T I N G : P R O D U T O , P R E O , D I S T R I B U I O E P R O M O O
Razes para
isto:
1 . A s calas A c t i o n d a L e v f s so confortveis
p o r q u e t e m a c i n t u r a elstica e u m t e c i d o
m u i t o flexvel.
2 . A s j a q u e t a s d a L e v f s so confortveis p o r q u e
so f e i t a s c o m t e c i d o s flexveis q u e no p r e n d e m os m o v i m e n t o s d o corpo.
3. O n o m e Levfs implica qualidade e roupas
bem-feitas.
Carter da marca: A s r o u p a s A c t i o n d a L e v f s
so e s p e c i a i s , f e i t a s p a r a o pblido m a s c u l i n o , c o m a
m a r c a Levi Strauss & Co., u m a empresa dedicada
qualidade.
A Figura 24.8 m o s t r a u m comercial desta campanha.
O "Rodeio" da Levfs
(Msica) S i m . s e n h o r , e s t a c o n
comeou h c e m a n o s , t
Califrnia.
A p e n a s u m a s p o u c a s cabeas c i e
L e v f s Blue Jeans, e muitas milhas
difceis p a r a p e r c o r r e r .
Q u a n t o s L e v f s ? E l a s c r e s c e r a m
assim! N averdade, o rebanho
a u m e n t o u e ficou m a i s forte.
E apenas
vencer n
rebanho
chamada
J a q u e t a s , c a m i s a s , calas e s p o r t i v <
U m p o u c o b o n u i n h a s d e m a i s par<
e s s e servio, e u s e i . . M a s e u a d m
a m a n e i r a q u e so f e i t a s .
P o r t o d o o pas, q u e t e r i a n
massacrado.calas c o m u n
D e p o i s v i e r a m a s calas p a r a a s
g a r o t a s , t o p s e saas. A c o i s a m a i s
incrvel q u e s e u s o l h o s j v i r a m .
O lato q u e p o m o s n o s s o
o r g u l h o e m t u d o a q u i l o q u e est
e m nosso rebanho.
teyrs
Ns e s t a r e m o s a q u i . V o c s a b e .
moda pode mudar...
... m a s a q u a l i d a d e n u n c a
seu estilo!
perde
Figura 24.7
Comercial
para
imagem
corporativa.
687
M C G U I R E . O p . cit. p . 5 8 .
ROSENBERGER, DE CHERNATONY.
10
11
12
13
E s t a seo f o i a d a p t a d a c o m autorizao d e L u i z
M o u t i n h o e M a r t i n E v a n s . Applied Marketing Research,
Reading, M A: Addison-Wesley, 1992.
22
A U K E N , S. V a n . T h e c e n t r o i d l o c a t i o n a l m o d e l : a s t u d y
i n s i r u a t i o n a l d e p e n d e n c y . Logistics and Transportation
Review, 2 , p . 1 4 9 - 1 6 3 , 1 9 7 4 .
23
24
H U F F , D . L , B A T S E L L , R. R. D e l i m i t i n g t h e a r e a l e x t e n t
o f a m a r k e t a r e a . Joumal of Marketing Research, 1 4 , p .
581-585, 1977.
25
26
C R A I G , C. S , G H O S H , A., M C L A E F E R T Y , S . M o d e l s o f
t h e r e t a i l l o c a t i o n p r o c e s s : a r e v i e w Journal ofRetailing,
60, p.22, 1984.
2 7
G O O D C H I L D , M . F. I l a c s : a locaton-allocation m o d e l f o r
r e t a i l s i t e s e l e c t i o n . Journal ofRetailing, 6 0 , p . 8 4 - 1 0 0 .
28
B R U Z Z O N E , D o n a l d E . T h e c a s e f o r testng c o m m e r c i a l
b y m a i l . T r a b a l h o a p r e s e n t a d o n a2 5
Annual
Conference of the Advertising Research Foundation, N e w
York, 2 3 Oct. 1 9 7 9 .
Op. cit.
29
C o m o f o i d i s c u t i d o n o Captulo 1 2 , o s smbolos 0 1 , 0 2
e t c . r e f e r e m - s e a u m a mensurao o u observao, e
XI, X I etc. referem-se a u m t r a t a m e n t o e x p e r i m e n t a l .
30
14
Ibidem, p. 12.
15
16
A P P E L , V a l e n t i n e . W h y a s i n g l e p a i r o f m a r k e t s is s t i l l
n o t e n o u g h . A R F Advertising
Heavy Spending Tests
Workshop, A p r . 1 9 8 5 .
17
P A R F I T T , J . H , C O L L I N S , B. J . K. U s e o f c o n s u m e r p a n e i s
f o r b r a n d s h a r e p r e d i c t i o n . Journal of
Marketing
Research, 5 , p . 1 3 1 - 1 4 5 , M a y 1 9 6 8 .
18
L E H M A N N , D o n a l d R . , W I N E R , R u s s e l . S . Product
management. C h i c a g o : R i c h a r d D . I r w i n , 1 9 9 7 .
19
20
21
31
32
Ibidem.
33
34
T E C audit. N e w York :T E C
35
L I P S T E I N , B e n j a m i n , N E E L A N K A V I L , J a m e s P.
Television advertising copy research: a criticai review
o f t h e s t a t e o f t h e a r t . Journal of Advertising Research,
24, p. 19-25, Apr./May 1984.
Measures.
3 6 R U S T , R., P R I C E , L., K U M A R , V B r a i n w a v e a n a l y s i s o f
consumer responses t oadvertising. In: O L S O N , J.e t
a i . ( E d s . ) . Advertising and consumer psychology. N e w
Y o r k : Praeger.
37
A A K E R , D a v i d A., S T A Y M A N , D o u g l a s M . , H A G E R T Y ,
Michael R. W a r m t h i nadvertising: measurement,
i m p a c t a n d s e q u e n c e e f f e c t s . Journal of Consumer
Research, p . 3 6 5 - 3 8 1 , M a r . 1 9 8 6 .
38
B L A I R , W i l l i a m S . O b s e r v e d vs. r e p o r t e d b e h a v i o r i n
magazine reading: a ninvestigation o fthe editorial
i n t e r e s t m e t h o d . Proceedings
of the 12th Annual
Conference ofthe Advertising Research Foundation, N e w
York, 1967.
39
A R B a n d N S I d e f e n d t h e i r T V d i a r i e s . Media
p. 7 2 - 7 4 , Oct. 1 9 7 3 .
40
B L A T T B E R G , R o b e r t C , N E S L I N , S c o t t A . Sales
promotion:
concepts, m e t h o d s and strategies.
E n g l e w o o d Cliffs, N J : Prentice H a l l , 1 9 9 0 .
Ecisions,
689
25
Aplicaes Contemporneas d a
Pesquisa d eMarketing
a conquista de u m a v a n t a g e m competitiva. As e m p r e -
Objetivos de aprendizagem
tratgias p a r a p e r m a n e c e r e m c o m p e t i t i v a s . T u d o i s s o
e a s vrias tcnicas u t i l i z a d a s p a r a
medi-lo.
marketing.
U m a d a s estratgias q u e a s e m p r e s a s p a s s a r a m
a a d o t a r n e s s a ltima dcada f o i a d a gesto d a
q u a l i d a d e t o t a l ( T Q M ) . * Para decidir sobre e
i m p l e m e n t a r e s s a estratgia, a s informaes r e q u e r i d a s
so s u b s t a n c i a l m e n t e d i f e r e n t e s d a q u e l a s necessrias
D i s c u t i r a satisfao d o c o n s u m i d o r e o s d i v e r s o s m e i o s d e operacionaliz-la.
p a r a a s decises d o mix d e m a r k e t i n g . P o r t a n t o , a
pesquisa d em a r k e t i n g precisa enfrentar o desafio d e
D e s c r e v e r o c o n c e i t o e as m e t o d o l o g i a s u t i l i -
p r o v e r e s s a s informaes a o s t o m a d o r e s d e decises.
z a d a s p a r a m e d i r a s d i f e r e n t e s dimenses d a
gesto d a q u a l i d a d e t o t a l .
c a e d a informatizao tm l e v a d o o s p e s q u i s a d o r e s a
a d o t a r n o v a s e m a i s s o f i s t i c a d a s tcnicas.
E s t e captulo d i s c u t e o s d i v e r s o s mtodos d e
operacionalizao d e c o n s t r u c t o s b e m e s t a b e l e c i d o s ,
d i n a m i s m o e i n c e r t e z a s , as e m p r e s a s p r e c i s a m i n o v a r
satisfao d o c l i e n t e e a estratgia e m e r g e n t e d a T Q M .
s o b r e v i v e r d u r a n t e a dcada d e 9 0 , e l a s t i v e r a m no
D e p o i s , so l i s t a d a s a s n e c e s s i d a d e s d e informao
a p e n a s q u e p r o v e r b e n s e servios e f i c i e n t e m e n t e a o s
c l i e n t e s , m a s tambm d e t e r u m a v a n t a g e m c o m p e t i t i -
far, a i n d a , a l g u m a s referncias s u c i n t a s s o b r e o s d i -
v a sustentvel. A s s i m , h o u v e u m a mudana d e e n f o q u e
v e r s o s mtodos e tcnicas q u e a s e m p r e s a s d e p e s q u i -
e m m a r k e t i n g , s a i n d o d a o f e r t a d e b e n s e servios a o s
s a d e m a r k e t i n g tm u s a d o p a r a s a t i s f a z e r s n e c e s s i -
c o n s u m i d o r e s (satisfao d e s u a s n e c e s s i d a d e s ) p a r a
d a d e s d e informao d e s e u s c l i e n t e s .
TQM
690
(NT).
VANTAGEM
COMPETITIVA
e u m a l u c r a t i v i d a d e a c i m a d a mdia. O t e x t o p i o -
n e i r o d e M i c h a e l P o r t e r s o b r e estratgia c o m p e t i t i -
uma
p o n t o s c e n t r a i s d o p e n s a m e n t o estratgico c o n t e m -
s o b r e a questo d a c o m p e t i t i v i d a d e .
pensarem
Porter identifi-
porneo. O s negcios q u e b u s c a m v a n t a g e m p r e c i -
c o u c i n c o foras q u e do f o r m a c o m p e t i t i v i d a d e :
sam
competncias d i f e r e n c i a d a s a o
c o n c o r r e n t e s a t u a i s , a ameaa d e n o v o s e n t r a n t e s ,
desenvolver
m e n o r c u s t o possvel, o u c o n s e g u i r e s t a d i f e r e n c i a -
a ameaa d e p r o d u t o s s u b s t i t u t o s , o p o d e r d e b a r -
o p o r m e i o d e u m v a l o r s u p e r i o r . A r e c o m p e n s a
p r o m e t i d a o domnio n a participao n o m e r c a d o
fornecedores.
Avaliao d a v a n t a g e m
competitiva
A avaliao d a v a n t a g e m c o m p e t i t i v a p o d e s e r
c o r r e n t e s - a l v o , e n q u a n t o a avaliao c o m b a s e n o
f e i t a d e vrias m a n e i r a s . O s mtodos p o d e m s e r g e n e r i -
p r o c e s s o u m a comparao e n t r e o s mtodos e m p r e -
c a m e n t e c l a s s i f i c a d o s e m relao a s e u e m b a s a m e n t o ,
g a d o s p e l a concorrncia p a r a a obteno d e s u a v a n t a -
s e j a o m e r c a d o o u o p r o c e s s o . A avaliao c o m b a s e
g e m d i s t i n t i v a . O s d i v e r s o s mtodos d e avaliao d a
n o m e r c a d o a comparao d i r e t a c o m a l g u n s c o n -
v a n t a g e m c o m p e t i t i v a so a p r e s e n t a d o s n a T a b e l a 2 5 . 1 .
Tabela 25.1
Mtodos
de avaliao
Com
da vantagem
competitiva.
b a s e n om e r c a d o
Participao n o m e r c a d o
K..,;-;IV-
C o m base n oprocesso
; .:^i, Auditqr;ia;de:baf^^
f;. -
Participao de-recall
Comparao d e c u s t o s r e l a t i v o s -
- ' * "
Participao d e p r o p a g a n d a
Comparao ntf^
Participao e m P e s q u i s a & D e s e n v o l v i m e n t o
AVALIAO C O M B A S E N O M E R C A D O
PARTICPAO N O M E R C A D O .
A participao n o m e r c a d o m e d i d a c o m o a
finio d e m e r c a d o , s e g l o b a l , s e u m especfico m e r -
c a d o d e exportao, o m e r c a d o i n t e r n o , u m a c e r t a
d e t e r m i n a d o perodo d e t e m p o . N o s t e r m o s d a t i p o l o -
g i a d e P o r t e r , a participao n o m e r c a d o u m a d a s
o u c o m b a s e n a utilizao d e u m p r o d u t o . O e s c o p o
m e d i d a s u t i l i z a d a s p a r a a v a l i a r a concorrncia a t u a l .
liao r e a l i s t a d o s r e c u r s o s d a e m p r e s a e s e u s o b j e t i -
1990
s a d o r e s c o n s e g u e m c o l e t a r a s informaes s o b r e v e n -
n o m e r c a d o i d e n t i f i c a m q u e m est-se t o r n a n d o m a i s
d a s e participao n o m e r c a d o .
o u m e n o s c o m p e t i t i v o ( o u s e j a , q u e m t o m o u espao
de q u e m n o mercado).
O b v i a m e n t e , e x i s t e m limitaes n a utilizao
d a c o m p e t i t i v i d a d e , p a r t i c u l a r m e n t e d u r a n t e o est-
gio d e crescimento d e u m p r o d u t o o u m e r c a d o . E l a
d e u m a e m p r e s a . A participao d e u m a e m p r e s a n o
i n d i c a s e a e m p r e s a est f r e n t e , e m l i n h a o u atrs
m e r c a d o p o d e m u d a r r a d i c a l m e n t e e m funo d a d e -
d o ndice g e r a l d o c r e s c i m e n t o d o m e r c a d o . P a r t e d o
VANTAGEM
COMPETITIVA
desempe-
e u m a l u c r a t i v i d a d e a c i m a d a mdia. O t e x t o p i o -
n e i r o d e M i c h a e l P o r t e r s o b r e estratgia c o m p e t i t i -
uma
va m u d o u a m a n e i r a de m u i t a s empresas
p o n t o s c e n t r a i s d o p e n s a m e n t o estratgico c o n t e m -
s o b r e a questo d a c o m p e t i t i v i d a d e .
pensarem
Porter identifi-
porneo. O s negcios q u e b u s c a m v a n t a g e m p r e c i -
c o u c i n c o foras q u e do f o r m a c o m p e t i t i v i d a d e :
sam desenvolver
competncias d i f e r e n c i a d a s a o
c o n c o r r e n t e s a t u a i s , a ameaa d e n o v o s e n t r a n t e s ,
m e n o r c u s t o possvel, o u c o n s e g u i r e s t a d i f e r e n c i a -
a ameaa d e p r o d u t o s s u b s t i t u t o s , o p o d e r d e b a r -
o p o r m e i o d e u m v a l o r s u p e r i o r . A r e c o m p e n s a
p r o m e t i d a o domnio n a participao n o m e r c a d o
fornecedores.
Avaliao d a v a n t a g e m
competitiva
A avaliao d a v a n t a g e m c o m p e t i t i v a p o d e s e r
c o r r e n t e s - a l v o , e n q u a n t o a avaliao c o m b a s e n o
f e i t a d e vrias m a n e i r a s . O s mtodos p o d e m s e r g e n e r i -
p r o c e s s o u m a comparao e n t r e o s mtodos e m p r e -
c a m e n t e c l a s s i f i c a d o s e m relao a s e u e m b a s a m e n t o ,
g a d o s p e l a concorrncia p a r a a obteno d e s u a v a n t a -
s e j a o m e r c a d o o u o p r o c e s s o . A avaliao c o m b a s e
g e m d i s t i n t i v a . O s d i v e r s o s mtodos d e avaliao d a
n o m e r c a d o a comparao d i r e t a c o m a l g u n s c o n -
v a n t a g e m c o m p e t i t i v a so a p r e s e n t a d o s n a T a b e l a 2 5 . 1 .
Tabela
25.1
Mtodos
de avaliao
da vantagem
competitiva.
C o m base no mercado
Participao n o m e r c a d o
C o m base no processo
. ;-;iv;
: --y-i, A u d i t q r i a ; d e . ; b a r ^ ^ ^ ^
Comparao'de c u s t o s r e l a t i v o s -
Participao d e p r o p a g a n d a
fcpfrijjjll^
Participao e m P e s q u i s a & D e s e n v o l v i m e n t o
Identificao d o fenmeno-daalta'alvancagem
AVALIAO C O M B A S E N O
\ '
'
M E R C A D O
PARTICIMO N O M E R C A D O .
A participao n o m e r c a d o m e d i d a c o m o a
finio d e m e r c a d o , s e g l o b a l , s e u m especfico m e r -
c a d o d e exportao, o m e r c a d o i n t e r n o , u m a c e r t a
d e t e r m i n a d o perodo d e t e m p o . N o s t e r m o s d a t i p o l o -
g i a d e P o r t e r , a participao n o m e r c a d o u m a d a s
o u c o m b a s e n a utilizao d e u m p r o d u t o . O e s c o p o
m e d i d a s u t i l i z a d a s p a r a a v a l i a r a concorrncia a t u a l .
liao r e a l i s t a d o s r e c u r s o s d a e m p r e s a e s e u s o b j e t i -
1990
s a d o r e s c o n s e g u e m c o l e t a r a s informaes s o b r e v e n -
n o m e r c a d o i d e n t i f i c a m q u e m est-se t o r n a n d o m a i s
d a s e participao n o m e r c a d o .
o u m e n o s c o m p e t i t i v o ( o u s e j a , q u e m t o m o u espao
de q u e m no
mercado).
O b v i a m e n t e , e x i s t e m limitaes n a utilizao
gio d e crescimento d e u m p r o d u t o o u m e r c a d o .
Ela
d e u m a e m p r e s a . A participao d e u m a e m p r e s a n o
i n d i c a s e a e m p r e s a est f r e n t e , e m l i n h a o u atrs
m e r c a d o p o d e m u d a r r a d i c a l m e n t e e m funo d a d e -
d o ndice g e r a l d o c r e s c i m e n t o d o m e r c a d o . P a r t e d o
AHJCACptS
c u l a d o r a s c r e s c e u 2 0 0 v e z e s d u r a n t e a dcada d e 7 0 .
e m a u m e n t a r s u a participao n o m e r c a d o q u e e l e s
U m a e m p r e s a p r e c i s a v a , ento, e x p a n d i r s u a s v e n -
d a s e m progresso geomtrica a p e n a s p a r a s e m a n -
m u i t o rpido, e s a b e m q u e e s t e u m m o m e n t o c r u -
t e r n o m e r c a d o ; a C a s i o s a i u n a f r e n t e d a concorrn-
c i a e a u m e n t o u s u a participao n o m e r c a d o d e 1 0 %
P o r e x e m p l o , a produo j a p o n e s a d e mquinas c a l -
para 3 5 % .
PARTICIPAO D E
RECALL
A participao d e recall a p o r c e n t a g e m d e c o n -
p r o d u t o . I s s o i n d i c a o c o n h e c i m e n t o e a preferncia
s u m i d o r e s q u e c i t a m a m a r c a q u a n d o so p e r g u n t a -
d o s c o n s u m i d o r e s , e d u m a m e d i d a d a v a n t a g e m q u e
u m a m a r c a possui sobre as d e m a i s n o m e r c a d o .
PARTICIPAO N A PROPAGANDA
A participao d a p r o p a g a n d a a p o r c e n t a -
p o d e l e v a r a u m a mudana n a participao d e
g e m d e espao n a mdia q u e u m a m a r c a o c u p a e m
recall. A participao n a p r o p a g a n d a o u t r a m e -
relao a o t o t a l d e s e u s e t o r , g e r a l m e n t e
medida
presa.
PARTICIPAO E M P E S Q U I S A & D E S E N V O L V I M E N T O
A participao e m P e s q u i s a & D e s e n v o l v i m e n -
o n o m e r c a d o . u m a m e d i d a m u i t o i m p o r t a n t e
sa n e s s a a t i v i d a d e c o m o p e r c e n t u a l d o t o t a l gasto
d o s d e a l t a t e c n o l o g i a . T o d a s e s s a s mensuras
d e participao n o m e r c a d o v i s t a s at a q u i p o d e m
s e r o b t i d a s p o r m e i o d e d a d o s secundrios o u d a -
d a d e , reduo d e c u s t o s e a u m e n t o n a p a r t i c i p a -
dos de enquetes.
AVALIAO C O M B A S E N O
PROCESSO
A s h a b i l i d a d e s so " o r e s u m o m a i s d i f e r e n c i a d o
a u d i t o r i a d e v e t e r c o m o b a s e u m a orientao a o c o n -
d a m a n e i r a d e u m a e m p r e s a f a z e r negcios". U m a
s u m i d o r o u e n f o c a r a satisfao d e s t e c o m o s e u t e m a
das m a n e i r a s d e a v a l i a r essas h a b i l i d a d e s a a u d i -
t o r i a , d e marketng. E s t a c o n s i s t e e m u m e x a m e
peridico, sistemtico, a m p l o e i n d e p e n d e n t e d a u n i -
m e n t e a m a n e i r a c o m o u m a e m p r e s a se c o m p o r t a e m
seu ambiente.
COMPARAO D E C U S T O S RELATTVOS
O u t r a m e d i d a d a v a n t a g e m a comparao e n -
e s t i m a d o s a p a r t i r d e d a d o s pblicos o u d e e n t r e v i s t a s
t r e o s c u s t o s d a e m p r e s a e a q u e l e s d e s u a concorrn-
c i a . A e m p r e s a obtm u m a v a n t a g e m q u a n d o s e u s
c u s t o s c u m u l a t i v o s so m a i s b a i x o s q u e o s d e s e u s
n h a r i a r e v e r s a " so i g u a l m e n t e e m p r e g a d a s c o m a
c o n c o r r e n t e s . O s c u s t o s d a concorrncia p o d e m s e r
m e s m a finalidade.
sam
d o s p o r m e i o d a anlise d a s diferenas n o s d e s e m p e -
d e v e m s e r includos n o g r u p o a s e r a n a l i s a d o ? S e g u n -
n h o s d o s c o n c o r r e n t e s . P a r a q u e e s s a tcnica p o s s a
d o , q u a i s critrios devero s e r e m p r e g a d o s p a r a d i f e -
t r a z e r b o n s r e s u l t a d o s , trs p e r g u n t a s difceis p r e c i -
6 9 2
exemplo,
l u c r a t i v i d a d e , c r e s c i m e n t o , participao n o m e r c a d o ,
v a n t a g e m c o m p e t i t i v a . F o n t e s secundrias o u mto-
criao d e m e r c a d o s ) ? F i n a l m e n t e , q u a i s a s c a u s a s
d a s diferenas n o d e s e m p e n h o ? E s s e p r o c e d i m e n t o
a obteno d e s t a s informaes.
u m b o m p o n t o d e p a r t i d a p a r a a determinao d a
IDENTIFICAO DO F E N M E N O
DA ALTA
ALAVANCAGEM
determina
m a n h o d a p l a n t a , durao d o p r o c e s s o d e produo e
a posio a t u a l d e c a d a c o n c o r r e n t e i m p o r t a n t e e m
d e n s i d a d e d a fora d e v e n d a s , a f e t a m r e s u l t a d o s , c o m o
relao a c a d a r e l a c i o n a m e n t o s i g n i f i c a t i v o , e e s t i m a
o c u s t o unitrio d e produo e v e n d a s . A t a r e f a d e
c o m o esses c o m p e t i d o r e s
vo m u d a r s e u s
posi-
p a p e l ltil n o l e v a n t a m e n t o d e s s a s informaes.
que
VALOR DA MARCA
O c o n c e i t o d e v a l o r d a m a r c a (brand equity)
definido c o m o u m c o n j u n t o d e ativos e passivos vinculados au m a marca que agregam o u subtraem valor a
u m p r o d u t o o u servio p a r a u m a e m p r e s a e / o u s e u s
clientes.
O s a t i v o s e p a s s i v o s q u e do b a s e a o v a l o r
da m a r c a precisam estar v i n c u l a d o s a on o m e
e/ou
smbolo d a m a r c a . O s a t i v o s e p a s s i v o s n o s q u a i s o
v a l o r d a m a r c a se b a s e i a d i f e r e m d e u m c o n t e x t o p a r a
o u t r o . E n t r e t a n t o , p o d e - s e agrup-los e m c i n c o c a t e gorias:
3. Qualidade
percebida
percebida
1. Lealdade m a r c a
2. Popularidade do n o m e
para a empresa.
como
6 9 3
APUCAES
Lealdade marca
Popularidade d o nome
> Q u a l idade
s
percebida
^Associaes d a m a r c a
h
;
-+-
VALOR D A MARCA
Nome
Smbolo
Outros ativos i
propriedade d a
F o n t e : A A K E R , D a v i d A . Managing
Figura
Valor
brand equity. N e w Y o r k : T h e F r e e P r e s s , 1 9 9 4 .
25.1
da
marca.
Questes d e p e s q u i s a c o m relao a o v a l o r d a m a r c a
U m e x a m e da m a r c a c o m base nessas cinco d i menses e n v o l v e r e s p o s t a s s p e r g u n t a s q u e s e g u e m .
A p e s q u i s a d e m a r k e t i n g p o d e a j u d a r a respond-las.
Qualidade percebida. O q u e n o r t e i a a p e r c e p -
o d a q u a l i d a d e ? O q u e i m p o r t a n t e p a r a
esto s a t i s f e i t o s ? O q u e a s " e n t r e v i s t a s d e
desistncia" s u g e r e m ? P o r q u e o s c l i e n t e s e s -
d o s e e n c a m i n h a p a r a u m negcio d e
to a b a n d o n a n d o a m a r c a ? Q u a l a c a u s a d a
commodity!
O s preos e a s m a r g e n s esto
insatisfao? D o q u e o s c o n s u m i d o r e s s e q u e i -
d i m i n u i n d o ? N e s s e c a s o , e s s a tendncia p o d e
x a m e m relao c o m p r a o u a o u s o d o p r o -
s e r r e v e r t i d a o u t e r s e u r i t m o diminudo?
d u t o ? Q u a i s so a s tendncias d e v e n d a s e a
participao n o m e r c a d o ?
lao q u a l i d a d e p e r c e b i d a ?
Popularidade.
Tem
havido
a l g u m a mudana? N o s t e s t e s t i p o blind-use,
q u a l o v a l o r d a sua m a r c a ? Isso t e m m u d a do c o m o passar d o t e m p o ?
Associaes marca. Q u a l a i m a g e m q u e e s t i -
Q u a i s so a s tendncias? A m a r c a v e m s e n d o
p o d e ser considerada u m a v a n t a g e m c o m p e -
APLICAES C O N T E M P O R N E A S , DA P E S Q U I S A D E M A R K E T I N G
t i t i v a ? A m a r c a t e m u m slogan o u smbolo
ses d e v a l o r ? E x i s t e u m a p a t e n t e o u r e g i s -
que seja u m a t i v o d i f e r e n c i a d o ? C o m o a m a r -
t r o q u e seja i m p o r t a n t e ? E x i s t e m c a n a i s d e
c a e s u a s c o n c o r r e n t e s esto p o s i c i o n a d a s ?
r e l a c i o n a m e n t o q u e c r i e m obstculos c o n -
A v a l i e c a d a posio e m t e r m o s d e s e u v a l o r
corrncia?
o u relevncia p a r a o c o n s u m i d o r , e o q u a n t o
a concorrncia est p r o t e g i d a o u vulnervel.
p e t i t i v a s sustentveis v i n c u l a d a s m a r c a q u e
no s e r e f l i t a m n a s d e m a i s q u a t r o d i m e n -
Q u a d r o
Os arcos
25.1
dourados
da
convenincia.
News, 2 3 , O c t . 1 9 9 5 , p . 3 7 .
Mensurao d o v a l o r d a m a r c a
desenvolver
s e u n o m e de m a r c a , m a s m a n t i v e s s e m todos os o u t r o s
a t i v o s a s s o c i a d o s a s e u negcio? Q u a n t o e l a s t e r i a m
q u e g a s t a r p a r a e v i t a r d a n o s a s e u s negcios c a u s a d o s
p e r d a d e u m negcio, t a l v e z p a r a s e m p r e ?
P o r d i v e r s a s razes, i m p o r t a n t e
abordagem
P e l o m e n o s q u a t r o a b o r d a g e n s bsicas f o r a m p r o -
p o s t a s p a r a a avaliao d o v a l o r d a m a r c a . U m a b a -
competindo
s e i a - s e n o e x c e s s o d e preo q u e u m n o m e p o d e i n d u z i r
m a s indicaes d e c o m o a m a r c a p o d e s e r v a l o r i z a d a
t e m p o r b a s e o preo d a s aes d a e m p r e s a . A q u a r t a
p o d e a j u d a r o s t o m a d o r e s d e decises. T e r c e i r o , a q u e s -
to d a avaliao t r a z n o v a s p e r s p e c t i v a s p a r a o c o n -
o u t r o s mtodos tm s i d o p r o p o s t o s p a r a m e d i r o v a l o r
da marca.
O que o valor de u m n o m e de m a r c a ?
V a m o s a g o r a e x a m i n a r e s s e s mtodos.
ConsideBetty
A b o r d a g e m d o e x c e s s o d e preo. O s a t i -
O q u e a c o n t e c e r i a a e s t a s e m p r e s a s se e l a s
q u a l i d a d e p e r c e b i d a , associaes e leatade,-possuem
remos empresas
como
a Compaq,
Boeing,
perdessem
6 9 5
APLIOXLS
o p o t e n c i a l d e a u m e n t a r o preo d a m a r c a . A r e c e i t a
extra r e s u l t a n t e p o d e ser e m p r e g a d a
(por
exemplo)
p a r a e s t e tpico. N e s s e c a s o ,
q u e faam comparaes
d o prprio v a l o r d a m a r c a .
Observao. U m a m a n e i r a d e m e d i r o e x c e s -
d a ) , preo ( $ 2 . 2 0 0 versus $ 1 . 7 0 0 ) e o n o m e
(Compaq
s o d e preo q u e u m a m a r c a c a p a z d e m a n t e r , s i m -
versus C i r c l e ) . O r e s p o n d e n t e c e r t a m e n t e v a i p r e f e r i r
p l e s m e n t e o b s e r v a r o s nveis d e preo d o m e r c a d o .
a conexo i n s t a l a d a , o preo m a i s b a i x o e u m n o m e
Q u a i s so a s diferenas, e c o m o e l a s esto a s s o c i a d a s
c o m a s d i f e r e n t e s m a r c a s ? P o r e x e m p l o , q u a i s so o s
d e n t e q u e e s c o l h a e n t r e as a l t e r n a t i v a s :
c a d a u m a d a s m a r c a s s e d e p r e c i a a c a d a a n o ? At q u e
p o n t o a m a r c a responsvel p e l a s mudanas d e p r e -
C i r c l e a $ 1 . 7 0 0 versus C o m p a q a $ 2 . 2 0 0
os d e s u a prpria e m p r e s a e d a concorrncia? E s s a s
Conexo p a r a I n t e r n e t a $ 1 . 7 0 0 versus
observaes f o r n e c e m a o a d m i n i s t r a d o r informaes
conexo a $ 2 . 2 0 0
s o b r e o v a l o r d a m a r c a . D e p o i s d o a d v e n t o d o scanner,
a observao d o s nveis d e preos d e d i f e r e n t e s p r o d u t o s t o r n o u - s e r e l a t i v a m e n t e fcil. N a v e r d a d e , t a n t o a
I P J c o m o a A . C . N i e l s e n o f e r e c e m servios d e i n d i c a o d e preos d e vrios p r o d u t o s d u r a n t e d e t e r m i n a d o
perodo d e t e m p o .
sem
C o m p a q s e m I n t e r n e t versus C i r c l e c o m I n t e r n e t
O r e s u l t a d o d a anlise d e s u b s t i t u t i b i l i d a d e
u m v a l o r e m d i n h e i r o associado a cada a t r i b u t o altern a t i v o . O v a l o r e m d i n h e i r o d a m a r c a ento c r i a d o
dentro de u m contexto de julgamentos relativos a o u t r o s a t r i b u t o s r e l e v a n t e s quela c l a s s e d e p r o d u t o . C o n -
P e s q u i s a d o c o n s u m i d o r . O s preos a l t o s p o -
s i d e r a n d o - s e q u e u m preo premium p o d e s e r o b t i d o ,
d e m s e r m e d i d o s tambm p o r m e i o d a p e s q u i s a j u n t o
o v a l o r d o n o m e d a m a r c a d e n t r o d e u m c e r t o perodo
a o s c o n s u m i d o r e s . P o d e - s e p e r g u n t a r a eles o q u a n t o es-
d e t e m p o e s t e d i f e r e n c i a l d e preo m u l t i p l i c a d o p e l o
t a r i a m d i s p o s t o s a p a g a r p o r d e t e r m i n a d a s caractersti-
cas d e u m p r o d u t o ( u m a d e l a s s e r i a o n o m e d a m a r c a ) .
x a d e s c o n t a d o p a r a u m perodo d e t e m p o razovel
C h a m a d a de e s c a l a d e d e s e m b o l s o e m d i n h e i r o
A m e s m a p e r g u n t a f o i ento r e p e t i d a c o m o
I m p a c t o n a avaliao d o c o n s u m i d o r . A
considerao d o preo premium p o d e no s e r a m e lhor m a n e i r a d equantificar o valor d e u m a marca,
e s p e c i a l m e n t e p a r a classes de p r o d u t o s , c o m o
cigar-
preo p o d e t r a z e r n o v a s p e r s p e c t i v a s a o a s s u n t o . E s s e s
v e n d a s e x t r a ( o u p a r c e l a de m e r c a d o ) q u e o n o m e d a
e s t u d o s p o d e m m e d i r a resistncia s redues d e p r e -
os d o s c o n c o r r e n t e s , e d e t e r m i n a r a reao d o c o n s u -
v e n d a s s e r i a m 2 5 % m e n o r e s se o n o m e d a m a r c a f o s -
se e l i m i n a d o , o u q u e essa q u e d a se d a r i a n o p r a z o d e
m a r c a d e a l t o v a l o r p e r d e p o u c o m e r c a d o e m funo
vendas
analysis). A anlise d e s u b s t i t u t i b i l i d a d e ( c o n j u n t a )
s a . E n t r e t a n t o , e s s a m e d i d a esttica, p o r q u e a v a l i a
Anlise d e s u b s t i t u t i b i l i d a d e
696
a posio a t u a l d a m a r c a - u m p o n t o d e v i s t a q u e no
A a b o r d a g e m comea c o m o v a l o r d e
mercado
as f u t u r a s ( c o m o m e l h o r i a s d e q u a l i d a d e ) .
A b o r d a g e m d e c u s t o d e substituio. U m a
outra perspectiva analisar o custo do estabeleciment o d e u m p r o d u t o comparvel q u e p o s s a g e r a r a m e s m a q u a n t i d a d e d e negcios. S e f o s s e d e f i n i d o q u e s e r i a m necessrios 2 0 0 milhes d e dlares p a r a
d e s e n v o l v e r e lanar u m p r o d u t o e q u e s u a c h a n c e d e
sucesso fosse de 2 5 % , p a r a ter-se assegurado u m v e n c e d o r s e r i a necessrio d e s e n v o l v e r q u a t r o p r o d u t o s , a
u m c u s t o d e 8 0 0 milhes d e dlares. A e m p r e s a t e r i a ,
c a i x a ) so subtrados. O s a l d o ( o s b e n s intangveis)
d i v i d i d o p r o p o r c i o n a l m e n t e e m trs c o m p o n e n t e s : o
v a l o r d a m a r c a , o v a l o r d o s f a t o r e s no v i n c u l a d o s
marca (como P & D e patentes) e o valor dos fatores
s e t o r i a i s ( c o m o regulamentaes e concentrao). O
v a l o r d a m a r c a e n t e n d i d o c o m o u m a funo d e s u a
idade e de sua o r d e m de entrada n o mercado
(uma
ento, q u e e s t a r d i s p o s t a a g a s t a r 8 0 0 milhes d e d-
p u b l i c i d a d e s e t o r i a l est r e l a c i o n a d a c o m a v a n t a g e m
perspectivas
de p o s i c i o n a m e n t o ) .
comparveis quelas q u e e s t e j a m s e n d o
desenvolvi-
das. P o r t a n t o , o v a l o r d a m a r c a p o d e r i a ser e s t i m a d o
e m 8 0 0 milhes d e dlares.
A b o r d a g e m d o p r e o d a s aes. O u t r a
O p r o b l e m a c o m essa a b o r d a g e m q u e , q u a n d o a
empresa possui mais de u m a marca n o mercado, difcil avali-las s e p a r a d a m e n t e . O s r e g i s t r o s i n t e r n o s d e
u m a e m p r e s a so s u f i c i e n t e s p a r a a v a l i a r o v a l o r d a
m a r c a q u a n d o s e e m p r e g a e s s e mtodo.
O argumento que
Mtodo d a r e n t a b i l i d a d e f u t u r a . A m e l h o r
mensurao d o v a l o r d e u m a m a r c a s e r i a o v a l o r p r e s e n t e d e s c o n t a d o d a r e n t a b i l i d a d e f u t u r a atribuvel a o s
ativos do valor de marca. O p r o b l e m a c o m o obter
essa e s t i m a t i v a .
9
eficincia a c i m a ( o u a b a i x o ) d a mdia d e v e r i a s e r
c r e d i t a d a produo e no a o v a l o r d a m a r c a . A
d a g e m c o n s i d e r a os p o n t o s fortes d a m a r c a e seu
anlise d e cenrio r e a l i z a d a p a r a d e t e r m i n a r
em-
q u a l o m a i s provvel cenrio a o c o r r e r . C o m b a s e
n e s s e cenrio, p r o j e t a - s e o f l u x o d o l u c r o p a r a a
d e t e r m i n a r o v a l o r d a m a r c a , ajusta os custos d e
produo p a r a q u e r e f l i t a m a mdia d o s e t o r , e m
o d e cenrios verossmeis e n a e s c o l h a d o m a i s
v e z d o s c u s t o s r e a i s . A lgica s e r i a q u e
provvel e n t r e e l e s .
qualquer
APLICAO D E U M M U L T I P L I C A D O R D E G A N H O S
d e p e n d e n d o do setor.
O e m p r e g o d o ndice P / G b a s e a d o n o s e t o r m o s tra o j u l g a m e n t o que os investidores do m e r c a d o d e
aes f i z e r a m e m relao s p e r s p e c t i v a s d o s e t o r seu
6 9 7
APUCAES
c o m p e t i t i v i d a d e f u t u r a e n t r e a concorrncia a t u a l e
N a avaliao d o v a l o r d a m a r c a , p r e c i s o t a m -
p o t e n c i a l , e a ameaa d e p r o d u t o s s u b s t i t u t o s . M a s
bm l i d a r c o m o p r o b l e m a d a avaliao d e o u t r o s
p e r m a n e c e a questo: q u a l m u l t i p l i c a d o r P / G , d e n t r o
s e n t e d e s c o n t a d o d e u m negcio d e v e - s e a b e n s t a n -
marca?
gveis, c o m o c a p i t a l d e g i r o , e s t o q u e s , instalaes e
e q u i p a m e n t o s . Q u a l p a r c e l a d e v e r i a s e r ento a t r i buda? U m a r g u m e n t o q u e e s s e s b e n s so a t i v o s
contbeis q u e esto s e n d o d e p r e c i a d o s ,
e que sua
depreciao v e z e s u m m u l t i p l i c a d o r d o s g a n h o s v a i
r e f l e t i r s e u v a l o r . O u t r o mtodo e n f o c a r o f l u x o d e
caixa e m vez dos g a n h o s e e s t i m a r esses ativos u t i l i z a n d o s e u v a l o r contbil o u d e m e r c a d o . E s t a e s t i m a t i v a ento subtrada d a e s t i m a t i v a d o s
futuros
ganhos
descontados.
AVALIAO DA EXTENSO DA M A R C A
E difcil e s t i m a r o f l u x o d o s g a n h o s d a s e x t e n ses d e u m a m a r c a ( o u s o d o n o m e d a m a r c a
p a r a lanar n o v a s c l a s s e s d e p r o d u t o s , p o r e x e m p l o ,
o s pes d a K e l l o g g ' s o u o s o r v e t e d a H e r s h e y ) . G e r a l m e n t e , o s v a l o r e s d e extenses p o t e n c i a i s d e u m a
m a r c a precisam ser estimados separadamente.
a fora d a extenso. P o d e s e r d e f i n i d a c o m o u m a
funo d a relevncia d a associao d a m a r c a e
da qualidade percebida, n o sentido e m que possa
ser t r a d u z i d a e m u m a v a n t a g e m c o m p e t i t i v a sustentvel, e m e d i d a q u e a m a r c a s e j a a d e q u a d a
extenso.
A m e t o d o l o g i a e m p r e g a d a p e l a Financial World
para medir o valor da marca Coca-Cola durante seu
t r a b a l h o a n u a l d e avaliao d e m a r c a s g l o b a i s m o s trada no Quadro 25.2.
6 9 8
APLICAES CONTEMPORNEAS
DAPESQUISA DE MARKETING
Q u a d r o 25.2
Estimativa
do valor
de marca
da
Coca-Cola.
SATISFAO D O C L I E N T E
N o s ltimos a n o s , a s e m p r e s a s
norte-america-
A p e s q u i s a d a satisfao d o c l i e n t e no n e n h u -
com
m a n o v i d a d e , m a s t o r n o u - s e u m i t e m q u a s e obrigat-
a i d e i a d a satisfao d o c l i e n t e e d a q u a l i d a d e
rio n a s g r a n d e s e m p r e s a s a p e n a s r e c e n t e m e n t e . O c r e s -
c i m e n t o d a p o p u l a r i d a d e d a p e s q u i s a d e satisfao d o
d o c l i e n t e e s e u vnculo c o m o s a t r i b u t o s d o p r o d u -
c l i e n t e , e v i d e n t e m e n t e , u m corolrio d o m o v i m e n t o
tos/servio so o veculo p a r a o d e s e n v o l v i m e n t o d e
p e l a q u a l i d a d e n o m u n d o d o s negcios. A i d e i a d e
q u e o c l i e n t e d e f i n e a q u a l i d a d e no d e v e s e r n o v a
do.
1 0
N e s t a seo, v a m o s d i s c u t i r a p e s q u i s a d a s a t i s -
fao d o c l i e n t e .
r e c o n h e c i m e n t o d e a c o r d o c o m o critrio d o Prmio
6 9 9
Aj'i.K<\ors
B a l d r i d g e d e u a e s t a i d e i a u m a c r e d i b i l i d a d e q u e no
a construo e m e l h o r i a s d a f a s e s e g u i n t e . D u r a n t e
tinha anteriormente.
d i d o s , p a r a d e t e r m i n a r a razo p e l a q u a l i s s o a c o n t e c e u . E s s e a s p e c t o d e v e s e r l e v a d o e m considerao l o g o
n o incio d o p r o j e t o .
r a s t r e a d a . A s s i m , a p e s q u i s a d e aperfeioamentos p o d e
U m a a l t e r n a t i v a b a s t a n t e til f o r n e c e r a o s r e s -
ser c o l o c a d a n o c o n t e x t o de u m m o d e l o serial, i n t e r m i -
ponsveis u m a e s t r u t u r a p a r a q u e p o s s a m c o m p r e e n -
d e r , a n a l i s a r e a v a l i a r o status d a satisfao d o s c l i e n -
responsveis p e l a e m p r e s a faro d i v e r s a s c o i s a s p a r a
m e l h o r a r a satisfao d e s e u s c l i e n t e s , s e m p r e m e n s u -
c e r t o c o n f o r t o , p o i s p e r m i t e q u e s e t o m e m decises
r a n d o e s s a s mudanas e a v a l i a n d o o s r e s u l t a d o s q u e
crticas, d e p o i s d a obteno d e u m a q u a n t i d a d e s u f i -
e l a s t r a z e m p a r a a satisfao d o s c o n s u m i d o r e s .
t e s a o e s t a b e l e c i m e n t o d e u m s i s t e m a d e satisfao
dos clientes.
P r o c e s s o d e mensurao d a satisfao d o s c l i e n t e s
Acredita-se que 9 6 % dos clientes insatisfeitos ja-
exploratria d e d a d o s p r e t e n d e i d e n t i f i c a r , n a prpria
m a i s f a z e m q u a l q u e r reclamao; 6 0 % a 9 0 % d e s s e s
l i n g u a g e m d o s c l i e n t e s e funcionrios, o s a t r i b u t o s q u e
c o n s u m i d o r e s " s i l e n c i o s a m e n t e " i n s a t i s f e i t o s no v o l -
taro a s e r s e u s c l i e n t e s o u t r a v e z ; 9 0 % d a q u e l e s q u e
q u a l i d a d e e satisfao. E s s a s informaes so
c o l e t a d a s p o r m e i o d e d i v e r s a s tcnicas q u a l i t a t i v a s ,
tes. P o r t a n t o , f u n d a m e n t a l q u e t o d a e m p r e s a t e n h a
u m p r o g r a m a d e satisfao d e c l i e n t e s . U m p r o g r a m a
tes aspectos.
1 1
com
D e f i n i r m e t a s e c o m o a informao ser
c o n s i d e r a m i m p o r t a n t e . D e p o i s , ento, necessrio
u t i l i z a r tcnicas a s s o c i a t i v a s s i m i l a r e s p a r a a g r u p a r
m a s d e satisfao d o s c l i e n t e s a ausncia d e m e t a s
a t r i b u t o s r e l a c i o n a d o s o u r e d u n d a n t e s , e o s q u e sero
c l a r a s , a b r a n g e n t e s e mensurveis. T e n d o e m v i s t a a
n a t u r e z a estratgica d o p r o c e s s o d e m e l h o r i a d e q u a -
satisfao.
Mensurao d a s n e c e s s i d a d e s crticas.
mensurao e g e r e n c i a m e n t o d a satisfao d o s c o n s u -
A mensurao d a importncia r e l a t i v a d o s a t r i b u t o s
d i v e r s o s usurios d e informao, g e r a u m s e n t i m e n t o
d e pertinncia d o p r o c e s s o e i d e n t i f i c a c o m o o s vrios
r e a l i z a d a p o r m e i o d e u m a avaliao d e n e c e s s i d a d e s
nveis d a organizao p o d e m t e r q u e c o o p e r a r p a r a
crticas. E s s a e t a p a u t i l i z a - s e d e e n t r e v i s t a s a p r o f u n -
p l a n e j a r a ao.
dncia, c o m u m a a m o s t r a r e p r e s e n t a t i v a d e c l i e n t e s ,
e x - c l i e n t e s e c l i e n t e s d a concorrncia p a r a a obteno
s e c u i d a d o s a d a s aplicaes o r g a n i z a c i o n a i s estratgi-
c a s e tticas v a i a s s e g u r a r q u e a s p e c t o s c o m o
modelo,
a m o s t r a g e m , anlise, relatrios e d e s d o b r a m e n t o s f o -
importncia, o f e r e c e u m a m e l h o r discriminao d a
r a m e s t r u t u r a d o s p a r a f o r n e c e r informaes f o c a d a s
importncia r e l a t i v a d o s a t r i b u t o s .
para
o d e s e m p e n h o c o m p e t i t i v o n e s s e s a t r i b u t o s crticos;
o s c l i e n t e s e o s funcionrios. E s s a f a s e d a c o l e t a
d e s e m p e n h o s especficos, d e p e n d e n d o d o t a m a n h o d a
7 0 0
A P U C A E S C O N T E M P O R N E A S OA P E S Q U I S A D E M A R K E T I N G
ve e n q u e t e sobre o d e s e m p e n h o a t u a l e i n c l u i r u m a
pecficas; d e s e m p e n h o d e agregao d e v a l o r e m r e l a -
o p o r t u n i d a d e p a r a comentrios e m a b e r t o . A frequn-
o s e x p e c t a t i v a s ; e b r e c h a s especficas e n t r e a i m -
portncia e o d e s e m p e n h o .
Ao s o b r e a informao. O p l a n e j a m e n t o
D e v e - s e tambm c o n s i d e r a r o m o n i t o r a m e n t o
d e ao o r g a n i z a a s a t i v i d a d e s p a r a m e l h o r a r a s a t i s -
fao d o s c l i e n t e s p o r m e i o d a definio o p e r a c i o n a l
s o b r e mudanas n o a m b i e n t e . A utilizao d o m o d e l o
e d o d e s d o b r a m e n t o f u n c i o n a l d a s exigncias d o s c o n -
d e s c r i t o n o pargrafo a n t e r i o r , p a r a m e l h o r a r e m e d i r
s u m i d o r e s . Isso p r o p i c i a o e s t a b e l e c i m e n t o d e equipes
a satisfao d a s n e c e s s i d a d e s d o s c l i e n t e s , p o d e t r a z e r
benefcios a t o d o s o s p r o g r a m a s e x i s t e n t e s n a e m p r e -
d a utilizao d e tcnicas, c o m o o d e s d o b r a m e n t o d a
s a v o l t a d o s m e l h o r i a d a q u a l i d a d e . Tambm p o d e
funo d e q u a l i d a d e , f l u x o g r a m a s , f i c h a s d e c o n f e -
rncia, grficos d e P a r e t o e d i a g r a m a s d e c a u s a e e f e i -
d e u m a organizao s o b r e a m e l h o r i a d a satisfao
t o , a s e q u i p e s p o d e m aperfeioar p r o c e s s o s
baseados
o n o m e r c a d o e d e s e u d e s e m p e n h o f i n a n c e i r o .
c l i e n t e s i n t e r n o s , n a anlise d o f l u x o d e t r a b a l h o e
anlise d o p r o c e s s o d e t r a b a l h o
(work-process).
e s u p e r a r s e x p e c t a t i v a s d o s c o n s u m i d o r e s n o m e r c a -
desempe-
o rpido" i m p o r t a n t e ; s a b e r q u e i s s o s i g n i f i c a q u e
c h a v e s d e satisfao d o s c o n s u m i d o r e s r e v e l a o s ndices
eles p r e t e n d e m t e r seus p r o b l e m a s r e s o l v i d o s e m m e -
d e a u m e n t o o u reduo d e s s a satisfao. U t i l i z a n d o
n o s d e c i n c o m i n u t o s u m a m e t a d e ao. O Q u a d r o
a s m e s m a s tcnicas d e e n t r e v i s t a s e o s m e s m o s critrios
d e a m o s t r a g e m a p l i c a d o s avaliao d a s
rao u t i l i z a d a s n a E u r o p a p a r a d e t e r m i n a r a s a t i s f a -
necessida-
d e s crticas, e s s a mensurao d e v e e n v o l v e r u m a b r e -
Q u a d r o
o d o s c l i e n t e s .
25.3
Mensurao
da satisfao
de consumidores
na
Europa.
A m a i o r i a d o s m e r c a d o s e u r o p e u s t e m p a s s a d o p o r u m a mudana i m p o r t a n t e n o q u e s e r e f e r e
satisfao d o s , c o n s u m i d o r e s . O s f a t o r e s d e servios (tambm c h a m a d o s d e f a t o r e s soft) s u p e r a r a m e m
importncia o s a s p e c t o s d a q u a l i d a d e e d o preo. N o m e r c a d o alemo d e p r o d u t o s eletrnicos, p o r e x e m p l o , Q S f a t o r e s s o f f d e t e r m i n a m a satisfao d o s c l i e n t e s c o m o d e s e m p e n h o d o s r e v e n d e d o r e s e m 5 5 % d o s
casos. D e a c o r d o c o m R o l e C r o o n e r , diretor d e m a r k e t i n g d o M c D o n a l d ' s da A l e m a n h a , " m e d i r a satisfao d o s c l i e n t e s u m a s p e c t o i m p o r t a n t e . S e voc no f i z e r i s s o , no poder i d e n t i f i c a r a s tendncias d o
c o n s u m o e m l o n g o p r a z o e no ser c a p a z d e r e a g i r a e l a s e m t e m p o hbil".
A satisfao d o s c o n s u m i d o r e s p o d e s e r m e d i d a d e d i v e r s a s m a n e i r a s : a V o l k s w a g e n , lder n o m e r c a d o automobilstico n a E u r o p a , u t i l i z a questionrios p a r a p e s q u i s a r c e r c a d e 6 6 0 . 0 0 0 c o n s u m i d o r e s n a
A l e m a n h a , a c a d a d o i s a n o s . A P a n a s o n i c a g r e g a u m formulrio d e r e s p o s t a a c a d a p r o d u t o v e n d i d o . A
D e l l C o m p u t e r , e m s u a s operaes n o m e r c a d o e u r o p e u , i n c l u i u m d i s q u e t e c o m u m questionrio e m
c a d a c o m p u t a d o r e n t r e g u e , e a I k e a , indstria d e mobilirio, u s a questionrios d e p o n t o s - d e - v e n d a , q u e o s
clientes p o d e m devolver preenchidos e m caixas coletoras especiais. Alguns incentivos adicionais a u m e n t a m o ndice d e r e s p o s t a d o s c o n s u m i d o r e s : a indstria d i n a m a r q u e s a d e eletrnicos B a n g & O l u f s e n
estende a garantia d e seus produtos por m a i s u m a n o para aqueles clientes q u e r e s p o n d e r e m a seu questionrio. A D e l l C o m p u t e r o f e r e c e u m a c a i x a d e 1 0 d i s q u e t e s grtis a o s r e s p o n d e n t e s .
tambm i m p o r t a n t e f o r m u l a r e i m p l e m e n t a r d u a s c a t e g o r i a s d e a l v o s d e satisfao: d e s e m p e n h o e
v a l o r . A s m e t a s d e d e s e m p e n h o d e f i n e m o nvel g e r a l d e satisfao d e s e j a d o ; p o r e x e m p l o , n a S w i s s a i r ,
o ndice d e avaliao g e r a l n e g a t i v a e m c a d a t r i m e s t r e no d e v e p a s s a r d e 3 % . A s m e t a s d e v a l o r
d e s c r e v e m o s padres d e s e j a d o s d e v a l o r e s d o c o n s u m i d o r ; a I k e a e s t i p u l a e m 1 0 m i n u t o s o t e m p o
mximo d e e s p e r a p a r a a liberao d a s c o m p r a s .
F o n t e : M U L L E R , W o l f g a n g . E u r o p e a n f i r m s s e t m a n a g e r a e n t p r i n c i p i e s f o r c u s t o m e r s a t i s f a c t i o n . Marketing
News, 4 F e b . 1 9 9 1 , p . 6 .
7 0 1
Al>I.IO\ES
a v a l i a r a satisfao e m relao a c a d a e l e -
estudo
mento.
d e satisfao d e c o n s u m i d o r e s u t i l i z a p e r g u n t a s q u e
so, e m c e r t o g r a u , nicas. C o n t u d o , c o m o n o s d e -
ou servio no futuro. A s p e s q u i s a s d e s a t i s f a -
m a i s t i p o s d e e s t u d o s e x a m i n a d o s n e s t e captulo, a l -
o, g e r a l m e n t e , i n c l u e m a l g u m t i p o d e
g u n s t i p o s d e informaes genricas so c o l e t a d o s e m
mensurao d a p r o b a b i l i d a d e d e o s c o n s u m i -
q u a s e t o d a s a s p e s q u i s a s d e satisfao d o s c o n s u m i -
dores.
I s s o o f e r e c e u m a b a s e p a r a a determinao
d e c o m p r a r o u u t i l i z a r o p r o d u t o o u servio.
Perguntas de triagem. O questionrio comea
O p e s q u i s a d o r d e v e p a r t i r d a hiptese d e q u e ,
q u a n t o m a i o r o nvel d e satisfao, m a i o r a
o r e s p o n d e n t e se e n q u a d r e n o g r u p o - a l v o . S e
o o b j e t i v o f o r e n t r e v i s t a r c l i e n t e s a t u a i s , e es-
te da empresa n o futuro.
t e s f o r e m d e f i n i d o s c o m o o s indivduos q u e
f r e q u e n t a r a m a l a n c h o n e t e X n o s ltimos 3 0
d i a s , o questionrio dever s e r i n i c i a d o c o m
u m a srie d e p e r g u n t a s e l a b o r a d a s p a r a d e -
tabulao c r u z a d a . P o r e x e m p l o , o r e s p o n -
t e r m i n a r se o r e s p o n d e n t e a t e n d e a e s t a e x i -
d e n t e tambm f r e q u e n t o u a s l a n c h o n e t e s Y, Z
gncia.
ouW?
Classificao geral. A l g u n s e s p e c i a l i s t a s
ar-
respondentes
n e t e X e m t e r m o s d e a l g u n s a s p e c t o s espec-
ficos
satisfatrio. P o r e x e m p l o :
d o p r o d u t o o u d o servio. O s a s p e c t o s
especficos so o s f a t o r e s - c h a v e s d e s a t i s f a o j d i s c u t i d o s a n t e r i o r m e n t e . O p e s q u i s a -
d o r v a i e m p r e g a r u m a e s c a l a numrica p a r a
Concordo
Concordo
totalmente
parcialmente
o servio q u e r e c e b o n a l a n c h o n e t e Y .
No c o n c o r d o
nem
discordo
Discordo
Discordo
parcialmente
totalmente
D e m a n e i r a g e r a l , c o m o voc c l a s s i f i c a r i a o s e r -
vio o f e r e c i d o p e l a l a n c h o n e t e Y ? Voc d i r i a q u e
Por exemplo:
Excelente
702
Muito bom
Bom
Razovel
Fraco
APLICAES
P e r g u n t a r a o s c o n s u m i d o r e s o q u a n t o esto
CONTEMPORNEAS
D AP E S Q U I S A D E M A R K E T I N G
Voc est
Muito
Parcialmente
N e m satisfeito
Parcialmente
Muito
satisfeito
satisfeito
n e m insatisfeito
insatisfeito
insatisfeito
P e d i r q u e o s r e s p o n d e n t e s i n t e r p r e t e m s u a sa-
dimenso e c a l c u l a n d o o e s c o r e g e r a l . P o d e - s e t a m -
tisfao c o m b a s e e m u m a e s c a l a d e 5 o u 1 0
bm c a l c u l a r u m e s c o r e S e r v q u a l p o n d e r a d o ,
pedin-
tncia ( s o m a n d o a 1 ) a c a d a u m a d a s c i n c o dimenses.
U t i l i z a n d o u m a escala de 1 0 pontos, e m que 1 0
T o d a s essas escalas p r o c u r a m o b t e r u m a i n t e r p r e t a -
s i g n i f i c a e x t r e m a m e n t e s a t i s f e i t o , c o m o voc d e f i n i -
o q u a n t i t a t i v a d o s s e n t i m e n t o s e a t i t u d e s d o s c o n s u -
r i a s u a satisfao, d e m a n e i r a g e r a l , c o m a l a n c h o n e -
m i d o r e s e m relao a s u a s experincias c o m o s p r o -
te Y ?
d u t o s e / o u servios d e u m a e m p r e s a .
ser e m p r e g a d o s
A seleo d a s e s c a l a s p a r a a p e s q u i s a d e s a t i s f a -
instrumentos como o
o d o s c o n s u m i d o r e s , g e r a l m e n t e , s e g u e a s m e s m a s
S e r v q u a l . Ele p o d e ser m o d i f i c a d o e a d a p t a d o p a r a o
consideraes d o s t e s t e s d e p r o d u t o s e a t i t u d e s . M a i s
v a r e j o e q u a l q u e r o u t r o setor. A pesquisa S e r v q u a l
e s p e c i f i c a m e n t e , a seleo o r i e n t a d a p e l a s p r o p r i e -
c o m p o s t a d e c i n c o c a t e g o r i a s d e p e r g u n t a s : tangveis
d a d e s i n e r e n t e s a c a d a u m d o s q u a t r o d i f e r e n t e s nveis
( q u a t r o p e r g u n t a s s o b r e dimenses c o m o aparncia
d e mensurao: n o m i n a l , o r d i n a l , i n t e r v a l a r e razo.
d a s instalaes e d o p e s s o a l ) , c o n f i a b i l i d a d e
(cinco
comportamentais
e m m a r k e t i n g , as escalas i n t e r v a l a r e s c o s t u m a m ser a
m e l h o r mensurao. D o p o n t o d e v i s t a d o p e s q u i s a d o r d e m a r k e t i n g , a s tcnicas estatsticas d e s c r i t i v a s
c o m u m e n t e u t i l i z a d a s (mdia aritmtica, d e s v i o - p a dro) e o s t e s t e s d e significncia ( t e s t e s , A n o v a )
par-
t e m d o p r e s s u p o s t o d e q u e o s d a d o s s o b r e a satisfao
d o s c o n s u m i d o r e s so, p e l o m e n o s , d e e s c a l a i n t e r v a l a r .
E x i s t e m v a n t a g e n s e limitaes d a s e s c a l a s
concorrncia. O e s c o r e S e r v q u a l p a r a u m p r o d u t o a
relao a p e l o m e n o s o u t r o s q u a t r o a s p e c t o s : ( 1 ) i n -
em
diferena e n t r e a percepo e a e x p e c t a t i v a d a d i m e n -
terpretao e e n t e n d i m e n t o d o s r e s p o n d e n t e s , ( 2 ) a d e -
so. A e m p r e s a p o d e , ento, d e t e r m i n a r s u a q u a l i d a -
d e d e servio e m relao a c a d a u m a d a s c i n c o d i -
o estatsticas, e ( 4 ) f a c i l i d a d e e s i g n i f i c a d o d a
interpretao d o s r e s u l t a d o s .
1 2
GESTO D A Q U A L I D A D E T O T A L ( T Q M ) *
N o s ltimos a n o s , t e m o s t e s t e m u n h a d o u m a
1 4
OT Q M u m
nfase r e n o v a d a s o b r e a o f e r t a d e p r o d u t o s e s e r v i -
p r o c e s s o d e gesto d e mudanas c o m p l e x a s n a o r -
os d e a l t a q u a l i d a d e p a r a o s c o n s u m i d o r e s .
ganizao, v i s a n d o a o a u m e n t o d a q u a l i d a d e . N a
1 3
Nos
concorrncia e s -
F i g u r a 2 5 . 2 , m o s t r a d o este processo, b e m
como
t r a n g e i r a , a s e m p r e s a s esto c a d a v e z m a i s a d o t a n -
d o o c o n c e i t o d e gesto d a q u a l i d a d e t o t a l
cadeia d o sistema.
TQM
= Total Quality
Management
(TQM)
(NT).
7 0 3
APUCAES CONTEMPORNEAS
P e r g u n t a r a o s c o n s u m i d o r e s o q u a n t o esto
DA PESQUISA D E M A R K E T I N G
Voc est
Muito
Parcialmente
N e m satisfeito
Parcialmente
Muito
satisfeito
satisfeito
n e m insatisfeito
insatisfeito
insatisfeito
P e d i r q u e o s r e s p o n d e n t e s i n t e r p r e t e m s u a sa-
dimenso e c a l c u l a n d o o e s c o r e g e r a l . P o d e - s e t a m -
tisfao c o m b a s e e m u m a e s c a l a d e 5 o u 1 0
bm c a l c u l a r u m e s c o r e S e r v q u a l p o n d e r a d o ,
pedin-
tncia ( s o m a n d o a 1 ) a c a d a u m a d a s c i n c o dimenses.
U t i l i z a n d o u m a escala de 1 0 pontos, e m que 10
T o d a s essas escalas p r o c u r a m o b t e r u m a i n t e r p r e t a -
s i g n i f i c a e x t r e m a m e n t e s a t i s f e i t o , c o m o voc d e f i n i -
o q u a n t i t a t i v a d o s s e n t i m e n t o s e a t i t u d e s d o s c o n s u -
r i a s u a satisfao, d e m a n e i r a g e r a l , c o m a l a n c h o n e -
m i d o r e s e m relao a s u a s experincias c o m o s p r o -
te Y ?
d u t o s e / o u servios d e u m a e m p r e s a .
ser e m p r e g a d o s
A seleo d a s e s c a l a s p a r a a p e s q u i s a d e s a t i s f a -
instrumentos como o
o d o s c o n s u m i d o r e s , g e r a l m e n t e , s e g u e a s m e s m a s
consideraes d o s t e s t e s d e p r o d u t o s e a t i t u d e s . M a i s
v a r e j o e q u a l q u e r o u t r o setor. A pesquisa S e r v q u a l
e s p e c i f i c a m e n t e , a seleo o r i e n t a d a p e l a s p r o p r i e -
c o m p o s t a d e c i n c o c a t e g o r i a s d e p e r g u n t a s : tangveis
d a d e s i n e r e n t e s a c a d a u m d o s q u a t r o d i f e r e n t e s nveis
( q u a t r o p e r g u n t a s s o b r e dimenses c o m o aparncia
d e mensurao: n o m i n a l , o r d i n a l , i n t e r v a l a r e razo.
d a s instalaes e d o p e s s o a l ) , c o n f i a b i l i d a d e
(cinco
comportamentais
e m m a r k e t i n g , as escalas i n t e r v a l a r e s c o s t u m a m ser a
m e l h o r mensurao. D o p o n t o d e v i s t a d o p e s q u i s a d o r d e m a r k e t i n g , a s tcnicas estatsticas d e s c r i t i v a s
c o m u m e n t e u t i l i z a d a s (mdia aritmtica, d e s v i o - p a dro) e o s t e s t e s d e significncia ( t e s t e s t , A n o v a )
par-
t e m d o p r e s s u p o s t o d e q u e o s d a d o s s o b r e a satisfao
d o s c o n s u m i d o r e s so, p e l o m e n o s , d e e s c a l a i n t e r v a l a r .
E x i s t e m v a n t a g e n s e limitaes d a s e s c a l a s
concorrncia. O e s c o r e S e r v q u a l p a r a u m p r o d u t o a
relao a p e l o m e n o s o u t r o s q u a t r o a s p e c t o s : ( 1 ) i n -
em
diferena e n t r e a percepo e a e x p e c t a t i v a d a d i m e n -
terpretao e e n t e n d i m e n t o d o s r e s p o n d e n t e s , ( 2 ) a d e -
so. A e m p r e s a p o d e , ento, d e t e r m i n a r s u a q u a l i d a -
d e d e servio e m relao a c a d a u m a d a s c i n c o d i -
o estatsticas, e ( 4 ) f a c i l i d a d e e s i g n i f i c a d o d a
interpretao d o s r e s u l t a d o s .
1 2
GESTO D A Q U A L I D A D E T O T A L ( T Q M ) *
N o s ltimos a n o s , t e m o s t e s t e m u n h a d o u m a
1 4
OT Q M u m
nfase r e n o v a d a s o b r e a o f e r t a d e p r o d u t o s e s e r v i -
p r o c e s s o d e gesto d e mudanas c o m p l e x a s n a o r -
os d e a l t a q u a l i d a d e p a r a o s c o n s u m i d o r e s .
ganizao, v i s a n d o a o a u m e n t o d a q u a l i d a d e . N a
1 3
Nos
concorrncia e s -
F i g u r a 2 5 . 2 , m o s t r a d o este processo, b e m
como
t r a n g e i r a , a s e m p r e s a s esto c a d a v e z m a i s a d o t a n -
d o o c o n c e i t o d e gesto d a q u a l i d a d e t o t a l
cadeia d o sistema.
T Q M
= Total Quality
Management
(TQM)
(NT).
7 0 3