Você está na página 1de 5

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produo


Atividade Colaborativa

RELATRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)

Aluno: Aurio Fortunato RA 4832913352

Trabalho desenvolvido no curso de Administrao de Empresas e apresentado


Anhanguera Educacional como exigncia para a avaliao na disciplina
Planejamento e Controle da Produo (Atividade Colaborativa).

Anhanguera Educacional
2014
Relatrio

A nossa empresa trar uma linha de produtos de carteiras (ECOBAGS),


buscando sempre oferecer o que h de melhor em qualidade e principalmente,
visando o futuro do meio em que vivemos, conscientizando as futuras
empresas parceiras. A nossa futura empresa condicionar os seus servios e
produtos personalizados com o perfil de cada empresa.
A meta de uma empresa , sem dvida, maximizar a lucratividade
sobre o capital investido nas operaes de transformao, em financiamentos
das vendas, em reserva de caixa e nos estoques. Para atingir obter a
maximizao do resultado toda organizao deve utilizar o capital disponvel
para expanso de suas operaes no mercado em que atua. Espera-se, ento,
que o capital que est sendo investido em estoques permita elevar o nvel de
servio prestado pela empresa e o atendimento dos clientes.
Escolhemos um produto politicamente correto, pois a sustentabilidade
a palavra do momento, a Ecobag uma carteira com design moderno e tem
como ponto forte amatria-prima reciclvel. Sabemos hoje que, um cliente
satisfeito considerado como um dos fatores competitivos mais importantes
para o futuro bem como um dos melhores indicadores de lucro de uma
empresa.
A rea de Planejamento e Controle da Produo (PCP) toma decises
de manufatura, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento como ao
controle dos recursos do processo produtivo a fim de gerar bens e servios.
tambm um sistema de transformao dos resultados, pois recebem
informaes sobre os estoques existentes, vendas previstas, linhas de
produtos, modo de produzir e capacidade produtiva. O PCP tem como
incumbncia programar as ordens de fabricao. Este trabalho enfocar um
conjunto de funes inter-relacionadas que objetivam a produo de carteiras
ecobag conciliando com as demais reas administrativas.
Previso de Vendas a gesto da carteira de pedidos e da previso de
vendas tomada conjuntamente, denominada gesto da demanda. Esta
engloba um conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu
mercado consumidor. No nosso negcio, implantamos os processos de
cadastramento de pedidos, a previso de vendas, a promessa de entrega, o
servio ao cliente e a distribuio fsica. A previso de vendas usa os nmeros
anteriores para fazer prognsticos de desempenho em curto prazo. Existem
vrios mtodos padronizados para fazer previses cada vez mais precisas.
Sem as previses de vendas, torna-se muito difcil manter a empresa na
direo correta.
preciso prestar ateno nas estaes do ano para no investir muito
em uma estao que vende pouco. preciso prestar ateno no que dizem os
analistas das indstrias que preveem crescimento robusto em vendas em
datas comemorativas, entre outros.

Nosso formato de pedido ser por encomenda e tempo reduzido de


entrega desde a colocao do pedido pelo cliente at a entrega da carteira
Ecobag. Na nossa estratgia, geralmente a produo s executada aps a
venda do produto, ou seja, produz-se mediante pedidos firmados em carteira.
Significa que o processo de negcio vender antecede o processo
produzir. As ordens dos processos de negocio so: vender, planejar,
produzir e entregar.
Estoque
O nvel de estoque deve possibilitar o atendimento da procura dos clientes e
reduzir ao mnimo as sobras. As compras so efetuadas em sincronia com as
vendas, procurando manter no estoque produtos em quantidade suficiente
para atender s vendas do perodo compreendido entre o pedido e a chegada
da mercadoria, com margem de segurana para eventuais atrasos na entrega.
Em relao ao controle do estoque, ele deve ser feito a partir do momento em
que so recebidas as mercadorias encomendadas ao fornecedor. Para isso,
existem algumas regras muito simples de serem seguidas:
a) ao receber os materiais, compar-los com a relao existente na
nota fiscal do fornecedor e tambm com o pedido solicitado pela empresa,
para conferir quantidade, qualidade e condies de entrega;
b) conferir se os preos apresentados na nota fiscal esto de acordo
com o pedido ou com os valores negociados com o fornecedor;
c) verificar se os produtos perecveis ou quebrveis esto em
condies de armazenamento;
d) assinar o canhoto da nota fiscal, se tudo estiver em ordem.

Capacidade Produtiva
a quantidade mxima de produtos ou servios que a empresa pode
produzir em um intervalo de tempo. Determina quantas ecobags produzimos
em um determinado tempo de acordo com as encomendas que foram pedidas
e
mandadas
para
produo
pelo
setor
de
vendas.
Quando sabemos calcular a capacidade produtiva, conseguimos reduzir custos
desnecessrios, aumenta a receita e a qualidade. Dessa forma, aproveita o
mximo dos recursos fsicos e humanos existentes.
Como calcular a capacidade mxima de produo num determinado
perodo de tempo.
O clculo da capacidade de produo de uma empresa deve ser feito
considerando-se o nmero de unidades produzidas num determinado perodo,

bem como possveis perdas de tempo. Conhecer a Capacidade Produtiva de


um processo significa saber qual a sua produo mxima num determinado
perodo. A partir da, conseguimos definir:
- se possvel ou no produzir determinado produto;
- quanto tempo leva para elaborar o produto, considerando o seu
tempo padro de produo, o tempo disponvel e a produo mensal
esperada;
- como fazer o balanceamento das operaes.
-determinar os tempos. Por exemplo:
Tempos Estimados: so estimativas de tempo feitas por responsveis
pela
produo;
Tempos Histricos: so os tempos apurados no passado, sem anlise;
Tempos Calculados: so medies de tempos de forma indireta, por
cronometragem, usando relgios. O tempo total de produo de um lote
dividido pela quantidade de peas produzidas, obtendo-se, assim, o tempo
unitrio.
Calculando a capacidade produtiva
Para calcular o tempo mdio de produo de cada unidade, basta
dividimos o nmero total de produtos pelo tempo total de produo. A partir
deste dado, possvel fazer um planejamento mensal de produo.
Temos na nossa fabrica: Oito horas de trabalho. So produzidas 80
unidades, ento, dividimos: 80/8 temos o resultado= 10.
Este o tempo mdio de produo.
Contudo, preciso descontar o tempo dos intervalos para
necessidades pessoais, cansao fsico e perdas decorrentes da falta de
material,
quebras
de
mquinas
etc.
Considerando-se que o ms tem 22 dias teis, a produo mensal da sua
empresa ser de 1.760 unidades.
Teremos somente 1 turno de trabalho, com 10 funcionrios na
produo
e
com
220
dias
trabalhados.

Referncias Bibliogrficas
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_e_controle_de_produ
%C3%A7%C3%A3o
http://mplogistica.blogspot.com/2010/07/pcp-planejamento-e-controlede-producao.html
http://pt.oboulo.com/planejamento-e-controle-da-producao-34820.html