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1.
Capa:
- Ttulo do projeto
- Nome da instituio proponente
- Linha de ao a ser apoiada.
2.
Identificao da instituio proponente e responsvel legal - devem ser indicados:
- Instituio proponente/executora:
Nome completo / sigla
CNPJ
Endereo do ente pblico proponente
Telefones
Endereo de correio eletrnico
- Nome completo do responsvel legal da instituio
RG e CPF
Endereo
Telefones
Endereo de correio eletrnico
- Coordenador do projeto (responsvel tcnico):
Telefones
Endereo de correio eletrnico
3.
Intervenientes ou Instituies parceiras: devem ser apresentadas as informaes das
instituio parceiras e/ou que acompanharo a execuo do projeto, que seguem:
Nome completo / sigla
CNPJ
Endereo da instituio
Telefones
Endereo de correio eletrnico
Principais funes no projeto
4.
Introduo ou Apresentao: Quem a instituio e o que pretende realizar. Esta
uma das partes mais importantes na elaborao de um projeto. nela que a equipe tcnica,
que far a anlise poder entender de forma clara, rpida e objetiva proposta integral do
projeto. Deve incluir apenas as informaes essenciais ao entendimento do projeto,
descrevendo o projeto em texto resumido, destacando: objetivo geral, o pblico beneficirio, a
rea de abrangncia, as metas e os resultados esperados e os recursos totais do projeto,
especificando ainda os recursos solicitados Concedente e a contrapartida do Proponente.
5.
Justificativa: O Proponente deve responder s questes do por qu e para qu
executar o projeto. Deve-se explicar a importncia do projeto em ajudar a resolver um
problema ou uma demanda especfica das administraes locais, destacando os seguintes
aspectos: 1) descrever o problema a ser enfrentado, suas dimenses e pblicos atingidos, com
base nas prioridades definidas pelo pblico beneficirio; 2) descrever como se identificou o
problema que se pretende resolver com o projeto; e 3) apresentar a relevncia do projeto (o
motivo da eleio do projeto como prioritrio na agenda dos problemas locais/regionais; o
potencial do projeto para alavancar outros projetos de interesse local/regional; o potencial do
projeto como modelo de qualidade e inspirao para a elaborao de outros projetos
8.
Objetivos (geral e especfico): descrever com clareza e de forma sucinta, o que se
pretende alcanar com o projeto. Os objetivos especficos referem-se s etapas intermedirias
que devero ser cumpridas durante a execuo. Portanto, devem estar necessariamente
vinculados ao Objetivo Geral. Tambm devem ser viveis, hierarquizados, mensurveis e
cronologicamente definidos.
9.
Metas: descrever as metas associadas ao objeto do projeto: eventos, cursos etc com
previso da sua realizao. fundamental destacar NMEROS que demonstrem os
resultados concretos a serem obtidos com a execuo do projeto. Isso ajuda a situar a
comisso de avaliao quanto s dimenses e ao potencial transformador do projeto. Cada
meta apresentada pode contemplar uma ou mais atividades as quais devem ser descritas.
10.
Beneficirios/pblico-alvo: deve-se ressaltar as principais caractersticas da
populao local (demogrficas, socioeconmicas, scio-polticas, ambientais, culturais).
obrigatrio descrever os tipos de beneficirios do projeto, quantificando-os por meta.
11.
rea de abrangncia: deve-se descrever a rea da interveno. Nos projetos com
abrangncia territorial, estadual e sub-regional/regional deve-se indicar os nomes dos
municpios, nmero de beneficirios, grupos produtivos por municpio.
12.
Metodologia: descrever como as atividades sero implementadas, incluindo os
principais procedimentos, as tcnicas e os instrumentos a serem empregados. Devem ser
destacados outros aspectos metodolgicos importantes, como a forma de mobilizao e
integrao; os locais de execuo das atividades; as principais funes dos beneficirios
envolvidos ( por exemplo, o caso de projetos relativos a linha de ao do fortalecimento das
administraes locais). preciso que se descreva com preciso de que maneira o projeto ser
desenvolvido, ou seja, o COMO FAZER.
13.
Resultados esperados: fazer um resumo da situao esperada ao trmino do projeto e
os impactos que sero gerados. Por exemplo, na linha de ao do Fortalecimento das
Administraes Locais, as transformaes positivas esperadas so: melhoria da capacidade de
gesto, da captao de recursos pblicos pelos municpios, da execuo/acompanhamento de
projetos, da prestao de contas dos recursos recebidos, do planejamento estratgico e
participativo etc.
14.
Monitoramento: um processo de registro de observaes do desenvolvimento das
atividades propostas, sobre o uso dos recursos comprometidos e da produo dos resultados,
com base em indicadores devidamente estabelecidos nos Projetos. O monitoramento reflete o
2
acompanhamento da execuo das aes. Deve ser descrita a estratgia que a entidade
proponente utilizar na execuo das atividades do projeto (informando quem, como e quando
far), com a apresentao de indicadores de monitoramento. importante deixar claro a fonte
de recursos para realizao (quando for o caso).
Monitoramento das metas, atividades e execuo financeira do projeto
Forma de
Indicadores de
Monitoramento
Monitoramento
Metas
(Como ser realizado)
(Quantificao de um
resultado)
Meios de Verificao
(Formas de comprovao de
que os indicadores apontam a
situao real)
1
2
3
Total
15.
Avaliao: deve-se indicar como sero avaliados os resultados quantitativos e
qualitativos obtidos com as aes do projeto. Para cada objetivo especfico enunciado,
identifique os indicadores quantitativos e qualitativos dos resultados esperados, assim como
os meios de verificao.
Avaliao dos Resultados Quantitativo e Qualitativo Obtidos com o Projeto
Objetivos
Metas
Indicadores de
Especficos
Resultados
Meios de Verificao
(Formas de comprovao)
16.
Cronograma fsico: deve-se descrever com clareza os valores de cada meta, as etapas
associadas e a indicao do perodo de sua realizao. Observar os quadros de descrio do
cronograma fsico do projeto e das etapas de realizao das metas.
Descrio do Cronograma Fsico do Projeto
Descrio da Meta
Valor da
Meta
N de Metas
Data de
Incio
Data do
Trmino
Data de Incio
Data do
Trmino
1
2
3
Total
N de Metas
1
1.1
1.2
Total da Meta
1
2
2.1
2.2
Total da Meta
2
3
3.1
3.2
Total da Meta
3
Total
17.
Cronograma de Desembolso: deve-se descrever com clareza o perodo de
desembolso dos recursos do projeto, indicando o nmero de parcelas, a fonte do recurso, as
metas associadas s parcelas, o ms e ano de liberao do recurso. Observar o quadro de
descrio do cronograma de desembolso.
N da Parcela
Valor do
Concedente
Valor do
Proponente
Valor
total da
Meta
associada
a parcela
Ms da
Liberao
Ano
1
Total da
Parcela 1
2
Total da
Parcela 2
3
Total da
Parcela 3
Total
CONCEDENTE
CONVENENTE
TOTAL
Corrente (Custeio)
Capital (Investimento)
TOTAL
META:
ITEM
1.1
Sub-item
Perodo de
execuo
Ex. Capacitar produtores ms/ano a ms/ano
em...
ATIVIDADE
Local de Realizao
INDICADORES FSICOS
Durao
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
Curso,
seminrio,
visita tcnica...
1.1.1
Unidade
Quant.
Pblico
Quant.
CUSTOS
(R$ 1,00)
Total
Unitrio
Unidade
Quantidade
Valor
Unitrio
Proponente
SUDENE
Total
Hora-tcnica
0,00
Refeio
0,00
Diria
0,00
Passagem
0,00
Litros
0,00
1.1.6
Despesas com material de consumo blocos para anotao, caneta, pasta, fotocpia e cartolina (n de Kit x n
de participantes x n de eventos)
OBSERVAES
0,00
0,00
0,00
Total da Meta