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Maca RJ
Maio/2015
1
SUMRIO
INTRODUO.......................................................................................3
PASSO 1 ...............................................................................................4
PASSO 2................................................................................................7
PASSO 3 .............................................................................................13
PASSO 4..............................................................................................17
PASSO 5 .............................................................................................18
CONSIDERAES FINAIS.................................................................19
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS ...................................................20
INTRODUO
O objetivo desse estudo diagnosticar problemas que vem acontecendo no
canteiro de obra feito pela organizao Lopes e Lopes na construo do viaduto
Martelli Videira no interior do Rio Grande do Sul. Diante do prazo de 18 meses para
a entrega da obra, os colaboradores presenciaram um acidente de trabalho o que
fez desencadear uma greve reivindicando melhores salrios e condies de
trabalho, a partir da foi dado o incio de uma mediao entre a empresa e os
colaboradores, buscando soluo para os respectivos problemas.
Passo 1
3
RECRUTAMENTO E SELEO
De acordo com o levantamento feito pelo DP da empresa foram confirmados os
devidos cargos e salrios, e gap de desligamento
CARGOS
Engenheiros
Arquitetos
Tcnicos de Segurana
Mestre-de-obras
Pedreiros
Serventes
marceneiros
pintores
armadores
SALRIO
R$ 6000,00
R$ 5000,00
R$ 3800,00
R$ 2800,00
R$ 1300,00
R$ 920,00
R$ 1300,00
R$ 1200,00
R$ 1000,00
Gap de desligamento
CARGOS
Engenheiros
Arquitetos
Tcnicos de Segurana
Mestre-de-obras
Pedreiros
Serventes
marceneiros
pintores
armadores
ATUAL
2
2
4
10
50
100
15
7
10
DESLIGAMENTOS
0
0
1
5
10
20
3
0
2
4) Triagem
A escolha do profissional ser feita por meio de comparao das caractersticas
pessoais e profissionais do candidato com exigncia do cargo.
5) Avaliao das habilidades e competncias
Testes de conhecimentos e habilidades.
Testes de aptido e de personalidade.
Investigao social.
Simulao.
6) Deciso do Gestor
Passo 2:
CARGOS CHAVES E SEUS RESPECTIVOS EPIs
CARGOS
Engenheiro Civil
EPIs
Capacete, Bota de segurana, culos de Proteo, Uniforme
Completo
Pedreiro
Mestre de obras
Capacete
Capacete, Bota de segurana, Uniforme Completo, Protetor
Auricular tipo insero quando estiver em ambientes ruidosos,
culos de Segurana, Cinto de segurana tipo paraquedista
equipado com trava - quedas em conjunto de corda de poliamida
Pintor
Servente
malha
pigmentada
(apicoamento,
superfcies
speras,
Prazo
mnimo
DATA
DA
para troca
DISTRIBUIO
12 meses
05/01/2014
Equipamento
LTIMA
Avental de tresvira
Bluso
de raspa
05/01/2014
Bota de segurana, culos de Proteo, Uniforme
Tcnico
de segurana 18 meses Capacete,
Capacete de segurana
18 meses
Bota de PVC
Eletricista
Botina de segurana
05/01/2014
05/012/2014
CONTROLE DE EPIs
tipo concha
Cinto de segurana tipo 48 meses
05/01/2014
pra-quedista
Jaqueta em tyvex
05/03/2015
1 ms
POR CARGOS
05/02/2015
Prazo mnimo05/01/2015
para
6 meses
troca
6 meses
05/01/2015
12 meses
05/01/2015
proteo 18 meses
05/01/2014
Luva nitrlica
Luva
para
Cala jeans
eltrica
Camisa alta e baixa
12 meses
Jaleco para manuteno
8 meses
tenso
Jaleco de
para
analistas
12 meses
Luvas
kevlar
3 meses
(branco)
Luva de raspa 8 meses
05/01/2015
05/08/2014
05/01/2015
05/02/2015
05/07/2014
para soldador
Luva de vaqueta
2 meses
05/03/2015
Macaco tychem QC
6 meses
05/01/2015
No
1 ms
05/04/2015
indique
18 meses
05/01/2014
Mscara semi-facial P1
1 semana
05/06/2015
Mscara
semi-facial
P2 Todo dia
Todo dia
(VO) (varivel)
Mscara semi-facial
P2 6 meses
norma
o
que
tempo
de
05/03/2015
momento
pode
Todo dia
alguma
P3 (varivel)
culos
qualquer
sofrer
alterao
oriunda de um acidente.
segurana 12 meses
05/01/2015
05/01/2015
sobrepor
culos de
05/01/2015
segurana 12 meses
minutos de utilizao. Os
Equipamentos
Proteo
05/01/2015
ampla viso
Protetor auditivo 3M
1 ms
05/05/2015
05/05/2015
Howard Leight
Protetor facial marca Silo 24 meses
05/01/2014
8 meses
05/08/2014
05/08/2014
calados,
de
como
luvas,
aventais,
Prazo mnimo
Equipamento
para troca
Data da ltima
substituio
12 meses
05/01/2014
Bluso de raspa
18 meses
05/01/2014
decorrente do uso e
Bota de PVC
12 meses
05/01/2014
Botina de segurana
6 meses
05/06/2014
SUBSTITUIR um
12 meses
05/01/2014
Capacete
de 18 meses
05/01/2014
segurana
Capacete
de 12 meses
05/012/2014
Avental de trevira
SUBSTITUIR
exame
visual
precisam
ser
segurana conjugado
deve
com
abafador
concha
Cinto de
tipo
segurana 48 meses
1 ms
por
devem
05/01/2014
ser
realizados
tipo pra-quedista
Jaqueta em tyvex
sem
passar
05/03/2015
05/02/2015
na
SUBSTITUIR diariamente;
se
SUBSTITUIR apresentar qualquer
deteriorao
que
palma
Luva de PVC
6 meses
05/01/2015
possa
Luva nitrlica
6 meses
05/01/2015
seu desempenho e
05/01/2014
Luva
para
proteo 18 meses
prejudicar
solicitado
sua
3 meses
05/02/2015
05/07/2014
soldador
Luva de vaqueta
2 meses
05/03/2015
SUBSTITUIR
Macaco tychem QC
6 meses
05/01/2015
05/04/2015
Mscara
para 18 meses
05/01/2014
soldador
Mscara
semi-facial 1 semana
05/06/2015
P1
Mscara
Todo dia
Trabalho.
anlise
feita
levantamento
ao
dos
EPIs apresentados
sugere as seguintes
P2 (VO) (varivel)
Mscara
semi-facial 6 meses
05/03/2015
P2 com manuteno
(filtros)
Mscara
SUBSTITUIR
do
SUBSTITUIR
substituies:
CRONOGRAMA
PARA
AS
SUBSTITUIES
semi-facial Varivel
P3 (varivel)
culos de segurana 12 meses
Todo dia
DOS EPIS
05/01/2015
modelo
Rio
de
Janeiro 2
culos de segurana 12 meses
05/01/2015
de sobrepor
culos de segurana 12 meses
05/01/2015
UNIFORME
05/01/2015
12 meses
05/01/2015
8 meses
05/08/2014
12 meses
05/01/2015
Cala jeans
Camisa
Jaleco para manuteno
Jaleco para analistas
SUBSTITUIR
(branco)
Passo 3:
Programa para Preveno de acidentes
No ramo de construo acentuada a probabilidade de um trabalhador se acidentar,
adoecer e mesmo morrer, sempre figurando este setor nos primeiros lugares entre
vrios ramos de atividades, quanto aos ndices de acidentes. De acordo com
levantamento feito junto a rea de T&D da empresa Lopes & Lopes foi sugerido um
plano visando fazer com que os colaboradores tenham acesso s informaes sobre
a sua segurana e de terceiros, de uma forma clara e simples, sobre os
procedimentos corretos de trabalho voltados aos seguintes aspectos:
Oral (Boca)
Cutnea (Pele)
O EPI usado corretamente proporciona proteo ao trabalhador atravs do
controle da exposio ao risco.
Vejamos o exemplo do protetor auricular, ele no impede que o rudo exista,
mas controla a quantidade que penetra no corpo do trabalhador. E assim, evita os
danos ao organismo do mesmo.
Um exemplo na construo civil: o trabalhador est em nvel do solo e um tijolo cai
da 5 laje em cima da sua cabea. O fato de ele usar capacete no impede o tijolo
de cair, mas, com certeza ir minimizar o estrago em sua cabea.
necessrio, porm observar que no basta usar EPIs, temos que us-los
direito.
Tem muito trabalhador que s usa EPIs para no levar bronca do chefe, e por isso
acaba no usando da forma correta. Trabalhador inteligente valoriza sua sade
usando o EPIs para proteg-la, e no somente usando para se livrar de advertido
pelo chefe.
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NR 1.7
Informar aos trabalhadores:
I. os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;
II. os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa;
NR 9.5.2 Os empregadores devero informar os trabalhadores de maneira
apropriada e suficiente sobre os riscos ambientais que possam originar-se nos locais
de trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir ou limitar tais riscos e para
proteger-se dos mesmos.
Para que serve o DDS?
O DDS serve para divulgar as medidas de preveno de acidentes de trabalho que
devero ser adotadas e mostrar os riscos presentes no ambiente.
Quando e onde deve ser feito?
Deve ser realizado antes de iniciar o expediente de trabalho.
Os Dilogos de Dirios de Segurana devero sempre ser realizados prximo aos
locais onde as atividades sero realizadas, devem ter durao mdia de 10 minutos.
Registro do DDS
O DDS tem peso de documento e esse mais um motivo que mostra que ele
deve ser registrado. Lembre-se, quem faz DDS est informando os funcionrios
sobre os riscos e cumprindo um item de lei segundo a NR 1.
Crie um procedimento para isso. Veja uma lista que serve para o registro do DDS
em Lista de presena para treinamento.
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Passo 4:
Referente reivindicao dos trabalhadores de aumento de 8% e com o fator do
dissdio que ser no prximo ms (junho), foi discutida e aceita pela categoria a
seguinte proposta.
PROPOSTA
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Passo 5:
RELATRIO
Ao analisar toda a situao da organizao, observa-se que os colaboradores se
encontrem desmotivados, o que se percebe que a questo do salrio no a
principal razo para o total descontento e sim, a falta de organizao por conta do
grande gap de desligamento o que se faz sobrecarregar toda a equipe
trabalhadora. Os relatos de pequenos acidentes de trabalho so corriqueiros, porm
muitos nem so relatados aos encarregados e to menos aos tcnicos de
segurana. Isso na maioria das vezes acontece por falta de orientao adequada e
fiscalizao em relao ao uso do EPI. Em relao aos EPIs, de acordo com o
levantamento feito pelo setor responsvel, alguns equipamentos no vm sendo
substitudos na sua data limite e os que so de uso descartveis muitas vezes no
esto disponveis no almoxarifado, problema que pode se tornar motivo de muitos
acidentes de trabalho.
O motivo da greve foi a sobrecarga de trabalho, os trabalhadores esto sendo
explorados por conta do grande gap desligamento, com maior carga eles sugerem
melhores salrios, por isso de acordo com a categoria, acordou-se uma proposta
onde sero contratados novos colaboradores e com isso menos sobrecarga de
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trabalho, alm disso, o dia de sbado ser melhor recompensado de forma que
tenha uma relao de ganha-ganha. O colaborador ganha melhor no deixa de fazer
o extra e adianta a entrega da obra, as duas partes saem ganhando, pois o
colaborador ganha melhor e a obra adiantada.
A organizao Lopes & Lopes fecha o acordo e os colaboradores retornam aos
trabalhos prejuzo entre as partes.
CONSIDERAES FINAIS:
A situao vivida pela organizao Lopes &Lopes a realidade de muitas
empresas no seguimento de construo civil, principalmente as de pequeno e mdio
porte, onde os EPIs no so vistos como aliados contra os pequenos e graves
acidentes de trabalho, o colaborador quando diante de um ambiente de trabalho
seguro e saudvel desenvolve melhor as suas tarefas, trabalha de forma consciente,
e no se sente satisfeito, com a situao inversa, muitos fatores se multiplicam e
somam para aes radicais ,como uma paralizao ou at mesmo uma greve. Da a
empresa no s se v diante de uma nica reivindicao, mas sim de um
aglomerado de solicitaes que nem sempre terminam em situao de relao
ganha-ganha.
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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS:
ALMEIDA, Walnice. Captao de Talentos: Com Foco em Competncias. 2 ed.
So Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal).
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