INTRODUO

O presente trabalho tem por

objetivo

evidenciar

os

conceitos

bsicos da contabilidade de custos,

seus mtodos de custeio e anlise e
controle de custos.
A contabilidade de custos tem como seu objeto atribuir o melhor mtodo de
custeio e levantar o gasto do produto ou servio vendido. Ela foi desenvolvida para
fornecer informaes competentes para um gerenciamento de alta capacidade de gesto,
alm de cumprir uma exigncia fiscal.
um valioso instrumento de gesto, pois possibilita gerenciar e atribuir
decises coerentes e eficazes a diversas entidades. A contabilidade de custos como parte
do sistema de informao contbil, tem como propsito determinar o custo do estoque e
dos seus bens produzidos.
Um controle mais eficaz do financeiro dos ativos relacionados com a produo
e o estoque, representados pela aquisio, fabricao e manuteno desses estoques. Na
competitividade de vendas que vivemos hoje em dia, a reduo de custos considerada
fundamental.

DESENVOLVIMENTO
ETAPA 1: Passo 2
CAPTULO 1: DIRETRIZES PARA IMPLANTAO DE SISTEMA DE CUSTO EFICAZ.
1) As diretrizes mais importantes.
Um sistema de controle de custos definido como um conjunto de tcnicas e recursos
aplicados por uma empresa pelo acompanhamento de seus gastos.
O processo de implantao de um primeiro sistema de controle de custos ou de
renovao de um sistema j existente, preciso observar algumas caractersticas bsicas.
Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve seu prprio sistema de controle e analise
de custos. Assim como no existem duas pessoas iguais, o mesmo acontece com as empresas,
mesmo que pertenam ao mesmo setor e ofeream os mesmos produtos ou servios.
Segunda diretriz: Nenhum sistema de controle e anlise de custos poder compensar
a incompetncia dos administradores da empresa, ou seja, algumas empresas s comeam a
pensar em ter ou aperfeioar seu sistema de controle quando os prejuzos comeam vir a tona.
Terceira diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o mais
simples dever ser escolhido.
Quanto mais complexo um sistema, maior ser o custo de implantao envolvido,
maior a necessidade de treinamento do pessoal encarregado e ainda maior as possibilidades de
erros serem cometidos. A maioria das empresas no necessitam de sistemas de controle
complexos.
Quarta diretriz: Realismo nos prazos de implantao ou reviso de um sistema de
controle e anlise de custos.
O exausto trabalho de anlise das atividades necessrio e envolve, tambm, outros
trabalhos destinados a corrigir erros de interpretao. Mesmo com todo o trabalho que venha a
ser feito, nota-se que, muitos detalhes escaparam s revises preliminares e que novos trabalhos
so requeridos.
Quinta diretriz: Cuidado com a impresso de que a reformulao de um sistema e
anlise de custo existente mais simples do que a criao e implantao de um primeiro
sistema.

Quando se trata de implantar um sistema de controle e anlise de custos em uma

empresa que nunca teve nenhum, surge a necessidade de contratar pessoas qualificadas ou de
treinar os funcionrios da empresa para funes totalmente novas.
Quando se trata de alterar um sistema existente onde as pessoas envolvidas j estavam
adaptadas, se torna muito mais complexo.
Sexta diretriz: Pessoas so decisivas para a eficincia dos sistemas.
As empresas, normalmente, contratam um consultor externo para criao ou
renovao do seu sistema de controle e anlise de custos, porm, quando ele deixa a empresa, a
mesma dispe de uma contabilidade e anlise de custos, dispe de formulrios de oramento e
de informao gerncia, porm, no tem funcionrios aptos a interpretar ou aperfeioar esse
conjunto de documentos, quadros, demonstrativos e explicaes de variaes.
Stima diretriz: Sistemas impraticveis so inteis.
O profissional, ao comear a criao de um sistema de controle e anlise de custos,
deve levar em considerao o que possvel e o que impossvel de ser feito fora do papel, pois
isto pode fazer com que seu trabalho se torne intil.
Oitava diretriz: O futuro muito importante no planejamento de um sistema de
controle e anlise de custos.
No se justifica que sistemas sejam desenhados apenas em funo das condies
presentes. preciso que tome conta, o futuro da empresa e das condies gerais do mercado.
2) Algumas recomendaes importantes para implantao eficiente.
A implantao de um sistema de controle e anlise de custos requer um completo
entendimento da estrutura da organizao, dos processos de produo e tambm do tipo de
informao desejada pela administrao.
Um organograma bem definido, fundamental para o sucesso de um sistema de
controle e anlise de custos.
O sistema de controle e anlise de custos no ser satisfatrio se no atender os
objetivos da administrao da empresa.
O sistema de controle e anlise de custos deve estar preparado para dar informaes
para o planejamento futuro do lucro, indicando o comportamento dos custos histricos e
separando e controlando os custos fixos e variveis.
O sistema de controle e anlise de custos deve ser preparado atender os seguintes
principais tpicos:

Permitir medidas corretivas imediatas para as deficincias apontadas,

ajudando a eliminar desperdcios;

custos;
3

Apontar onde necessrio realizar melhorias de processo e reduo de

Ajudar na determinao do preo de venda e participar da projeo do

custo de produtos e servios que correspondam s expectativas dos clientes e possam

ser oferecidos com lucro;

Calcular e analisar os custos de produo;

Comparar os resultados apurados com os objetivos;

Apurar e analisar os resultados por rea, produto, clula, unidade de

negcios etc.;

Atender legislao societria e fiscal.

3) Avaliao peridica de um sistema de custos.

Considerando as constantes mudanas, os sistemas de custos devem ser submetidos a
avaliaes peridicas.
Para assegurar que o processo de avaliao seja adequado, recomenda-se que ele seja
aplicado s seguintes funes bsicas:
I.

Adequao do sistema;

II.

Acumulao dos custos;

III.

Anlise de custos;

IV.

Estimativa de custos;

V.
VI.

Relatrios;
Relacionamento.

CAPTULO 2: CONCEITOS BSICOS SOBRE OS PRINCIPAIS COMPONENTES DO

CUSTO.
Gastos, custos e despesas.
Chamamos de gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos
assumidos pela empresa no desempenho das suas operaes de produo de bens e servios.
Os gastos empresariais compreendem:

Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e

servios destinados, pela empresa, comercializao;

Despesas: os demais gastos decorrentes do exerccio das funes

empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e de administrao;

futuro;

Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de benefcio

Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de

vista do cliente.
A diferena contbil entre custos e despesas refere-se ao fato de que as despesas
podem ser debitadas s contas de resultado no perodo em que so pagas ou incorridas,
enquanto os custos s so levados a dbito de resultados por ocasio da venda do bem ou
servio ao qual estejam associados.
Gastos diretos e indiretos.
Custos diretos de fabricao: So aqueles que podemos identificar como
pertencendo a este ou aquele produto, pois h como mensurar quanto pertence a cada um, de
forma objetiva e direta. Esses custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer
rateios e no oferecem dvidas quanto a serem atribuveis a este ou quele produto.
Custos indiretos de fabricao: So aqueles incorridos dentro do processo de
produo, que, para serem apropriados aos produtos, obrigam o uso de rateios.
Estima-se o quanto cabe a cada produto do custo de manuteno, de depreciao, do
custo do pessoal que no trabalha diretamente sobre o produto, da energia no diretamente
atribuvel a produtos especficos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fbrica e
todos os demais custos que no se consegue relacionar diretamente com um determinado
produto.
Despesas diretas e indiretas.
Essas despesas so tradicionalmente consideradas como despesas indiretas, mas nada
impede que uma classificao mais elaborada do plano de contas permita aplicar o conceito de
direta ou indireta a algumas dessas despesas, principalmente da rea comercial.
Quanto s despesas administrativas, so de natureza totalmente indireta. Assim, se a
empresa desejar apurar o seu lucro final por produto ter a do rateio dessas despesas em uma
base adequada.
Gastos fixos, variveis e semivariveis.
Os custos que variam proporcionalmente intensidade ou natureza da produo so
conhecidos como variveis. Um exemplo seria o material direto ou a mo de obra direta.
Os custos que no variam com a atividade de produo so chamados de fixos. Os
custos fixos variam conforme o tempo e no de acordo com o nvel de atividade.
Existem trs tipos de custos fixos:

1.

Custos fixos da capacidade instalada (depreciao);

2.

Custos operacionais fixos da fbrica (seguros, impostos);

3.

Despesas fixas programadas (programas de publicidade, de marketing etc.).

Alm dos gastos classificveis como fixos ou variveis, existem muitos itens de gastos
que, embora variando, no cariam proporcionalmente s mudanas na atividade de produo ou
nas atividades comerciais e administrativas. Tais gastos so chamados semivariveis ou semifixos.
Os trs componentes bsicos dos custos.
Matrias-primas ou material direto: Que compreende em todos os materiais
comprados pela empresa com a inteno de incorpora-los ao produto final por meio da produo.

Mo de obra direta: Ela composta por todo o trabalho aplicado diretamente na

execuo do produto ou de suas partes e componentes.
Custos indiretos de fabricao: Onde incluem todos os outros custos na fbrica
necessrios para que a mo de obra direta possa modificar as matrias-primas e o material direto
utilizado.
As trs contas bsica de estoque para atender o processo de custeio so:
Conta de matrias-primas ou material direto: Onde registramos todas as matriasprimas ou materiais diretos utilizados para atender o processo de produo.
Conta de produtos em processo de fabricao: Onde inclui o custo do material
direto, da mo de obra direta e dos custos indiretos de fabricao, representando o custo de
fabricao dos produtos em processo de elaborao.
Conta de produtos acabados: Que onde registramos os custos de todos os produtos
acabados aguardando a efetivao da venda.
Tipos de custeio.
Custeio baseado em dados reais, atuais ou histricos: definido como um sistema
no qual os custos so registrados como ocorrem, por isso, o custo s determinado aps o
termino da fabricao do produto ou da prestao de servio.
Custeio predeterminado

ou

padro:

Custos

predeterminados

so custos

estabelecidos com antecedncia sobre as operaes de produo.

Sistema de custo hbrido: Vrias combinaes dos sistemas de custo so encontradas
na prtica, por exemplo: um sistema de custo-padro raramente usa somente custo-padro.
Mtodos de custeio.
Custeio por absoro: Quando, ao custear-se os produtos fabricados pela empresa,
so atribudos a esses produtos tambm os custos fixos.
Custeio varivel ou direto: Toma em considerao apenas os gastos variveis. Com
isso, elimina-se a necessidade de rateios e as distores deles decorrentes.

Sistema de acumulao de custos.

O sistema de acumulao de custos corresponde ao ambiente no qual vo ser
utilizados os tipos ou mtodos de custeio.

Existem dois sistemas bsicos de produo: o sistema de produo por

encomenda, onde caracteriza-se pela fabricao descontinua de produtos no
padronizados, e o sistema de produo contnua, que caracterizado pela fabricao em
srie de produtos padronizados.
Sistema de acumulao de custos por ordem de produo.
O sistema de custos por ordem de produo o sistema de custeamento no qual
cada elemento do custo acumulado separadamente.
No processamento contbil dos custos das ordens de produo, cada elemento
do custo coletado para cada trabalho desenvolvido.
O processo contbil dos custos indiretos de fabricao por ordem de produo
implica em quatro etapas:
1.

Acumulao dos custos da fabrica por setor;

2.

Distribuio dos custos dos departamentos ou setores de apoio;

3.

Aplicao dos custos indiretos de fabricao s ordens de

produo com base em critrios racionais ou taxas predeterminadas;

4.

Apurao da variao entre o custo real e o custo aplicado por

meio de taxas predeterminadas.

CAPTULO 3: SISTEMA DE ACUMULAO DOS CUSTOS POR PROCESSO.
caracterizado pela acumulao dos custos de produo. Os custos mdios
acumulados durante uma etapa so transferidos para as etapas seguintes.
A contabilidade no sistema de processo baseada na premissa de que o custo
mdio tpico das operaes de produo e que esse custo de interesse fundamental
para a gerncia.
Sequncia bsica dos procedimentos de acumulao de custos.
O sistema de custos adota a ordenao sequencial dos seus procedimentos.
Essa ordenao significa que o sistema progride por etapas dependentes uma das outras,
estabelecendo entre elas uma sequencia praticamente obrigatria.

ETAPA 1: Passo 3

PRODUTO
SOJA

CUSTO DO PRODUTO
PREPARO DE SOLO (M.O.D)
ADUBAO (M.O.D)
PLANTIO SEMENTE(M.O.D)
INSETICIDA (M.P)
FUNGICIDA (M.P)
COLHEITA (M.O.D)
FRETE (D.P)
CUSTO POR HECTARE

PREO
6,06
7,20
7,26
0,91
0,50
5,45
1,61
28,99

PRODUTO
MILHO

CUSTO DO PRODUTO
PREPARO DE SOLO (M.O.D)
ADUBAO (M.O.D)
PLANTIO SEMENTE(M.O.D)
INSETICIDA (M.P)
FUNGICIDA (M.P)
COLHEITA (M.O.D)
FRETE (D.P)
CUSTO POR HECTARE

PREO
2,03
2,60
2,63
0,35
0,20
2,55
1,60
11,96

CUSTO DIRETO DOS PRODUTOS

PRODUTO
SOJA

CUSTO DO PRODUTO
MATERIA PRIMA- INSUMO
MO DE OBRA DIRETA
DESPESAS ADM
TOTAL

PREO
1,41 x 3.450 sacas = 4.864,50
25,97 x 3.450 sacas = 89.493,00
1,61 x 3.450 sacas = 5.554,50
99.912,00

PRODUTO
MILHO

CUSTO DO PRODUTO
MATERIA PRIMA- INSUMO
MO DE OBRA DIRETA
DESPESAS ADM
TOTAL

PREO
0,55 x 12.524 = 6.888,20
9,81 x 12.524 = 122.860,44
1,60 x 12.524 = 20.038,40
149.787,04

VALOR TOTAL DOS CUSTOS DIRETOS: R$ 249.699,04

RECEITA DE VENDAS
SOJA: R$ 57,97 x 3.450 sacas = R$ 199.996,50 reais
MILHO: R$ 17,23 x 12.524 sacas = R$ 215.788,52

VALOR TOTAL DA RECEITA: R$ 415.785,02

IMPOSTOS SOBRE VENDA: R$ 415.785,02 x 11% = R$ 45.736,35

ETAPA 2 Passo 1

CAPTULO 4: CUSTOS E DESPESAS ESPECFICOS

1) Os custos dos materiais
O estudo de custos especficos das empresas esto associados aos procedimentos
de avaliao de estoques.Assim, passam a ser obrigatrias, consideraes mais ou
menos extensas sobre os estoques: o que so e como so avaliados.
O maior objetivo do custeio do estoque a determinao de custos adequados s
vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado.
O princpio contbil de Custo de aquisio determina que se incluam no custo dos
materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra,
e que se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos.
Na prtica, os custos podem variar de uma compra para outra, e no necessrio
determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa no
estoque.
9

2) Mtodos de avaliao
Custo mdio: Tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou Mdia
Mvel, baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O
mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo Fisco e usado
amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens de estoque em mos, ao final do
perodo, representado pela mdia ponderada do custo do estoque dos itens em mos no
comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo perodo.
Primeiro a entrar, primeiro a sair(PEPS): Segundo esse procedimento,
assume-se que os fatores de custo fluem em estrita ordem cronolgica, em funo da
data de aquisio de cada unidade: a primeira unidade comprada a primeira a ser
utilizada.
ltimo a entrar, primeiro a sair(UEPS): Esse mtodo assume que o fluxo dos
custos incorridos se processa em ordem cronolgica inversa. Em outras palavras, depois
de realizada a venda ou o consumo do material, os fatores de estoque so transferidos
para custo em ordem inversa de sua entrada.
Custeio da produo
Uma vez decidido o mtodo de avaliao de estoques mais adequado para a
empresa e apurados os custos unitrios por item, a etapa final do custeio do material
direto a elaborao do custo de produo.
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas. Assim
considerado em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas
quantidades utilizadas do processo, e por meio dele que transferimos os valores das
contas de produtos em processo de fabricao para a de produtos acabados.
2) Os custos da mo de obra
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa
jurdica para contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na
rea de produo como de administrao e comercial.
Classificamos como mo de obra direta o esforo humano despendido
diretamente na transformao da matria-prima em produto acabado.

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Existem muitos empregados em uma fbrica cujos custos representam um custo

que se integra de forma indireta ao produto acabado.
O controle de custo da mo de obra baseia-se nas informaes desenvolvidas por
vrias reas e que chegam s mos da administrao com o objetivo principal de
determinar a proporo dos custos da mo de obra em relao aos custos totais.
3) Os custos indiretos de fabricao
Os custos indiretos de fabricao consistem em todos os custos da fabrica que
no so classificados como mo de obra direta ou como material direto, eles so fixos e
indiretos e no podem ser identificados diretamente com os produtos.
A apurao dos custos indiretos de fabricao por centro de custo permite um
controle mais eficiente e a determinao mais adequada do custo dos produtos e
servios. Um centro de custo pode ser departamento, uma seco desse departamento ou
a combinao de diversos departamentos.
Os custos indiretos de fabricao, de acordo com a legislao fiscal, so todos
absorvidos e transferidos ao estoque de produtos em processo de fabricao e,
posteriormente, ao de produtos acabados.
As despesas administrativas e comerciais constituem o segundo grande grupo
que integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas
referem-se exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem
vnculo direto com a atividade produtiva propriamente dita.
Pode-se dizer que os custos de fabricao corresponde funo tcnica da
empresa, assim como as despesas administrativas correspondem a funo administrativa
e as despesas comerciais relacionam-se com a sua funo comercial.

Despesas administrativas Decorrem do esforo desenvolvido pela empresa no

sentido de cumprir eficazmente as suas funes administrativas de planejamento,
organizao e controle.

Despesas comerciais Resultam da atividade que a empresa desenvolve com o

objetivo de colocar mercadorias e servios ao alcance do consumidor,
influenciando as suas decises.

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CAPTULO 5: GASTOS DE EMPRESAS NO INDUSTRIAIS

Sabemos que todos os tipos de organizao necessitam de recursos tcnicos que
lhes permitam manter os seus custos sob estrita vigilncia administrativa, tal como
acontece com as organizaes industriais. Essas empresas prestam servios por meio da
utilizao de pessoal especializado e de departamentos bem diferenciados, requerendo
as mesmas atividades de administrao e controle por intermdio das quais as empresas
industriais conseguem assegurar o seu funcionamento eficiente.
1) Gastos das empresas comerciais
A principal distino entre o comrcio e a indstria consiste no fato de que o
comrcio intermedirio e a indstria transformadora.
Na atividade comercial o preo de aquisio do produto influi direta e
poderosamente no preo de venda, constituindo o aspecto bsico do custo total da
mercadoria. A atividade comercial se caracteriza pela compra e venda de mercadorias
com o objetivo de lucro.
2) Loja de departamentos
A venda em uma loja de departamentos costuma ser efetuada por reas
especficas, por exemplo: departamento de eletrodomsticos, departamento de vesturio.
essencial que cada uma dessas reas tenha seus custos especficos identificados e
diretamente apropriados.
3) Empresas comerciais de compra, venda e prestao de servios
As empresas que contratam servios variam as suas operaes conforme as
necessidades do cliente. Algumas lojas de departamentos tambm executam servios
como um complemento de suas vendas.
O estoque de mercadorias disponveis inclui somente amostras, sendo a
mercadoria comprada conforme as necessidades geradas pela procura. Algumas lojas
podem ter exposies com um mostrurio completo dos produtos e servios que
comercializam.
As vendas so realizadas por vendedores diretos ou por meio de procura do
prprio cliente. Tambm existe um oramento prvio e as condies de pagamento so
12

variveis. O material a ser usado pode ser comprado diretamente pelo cliente ou
fornecido pela loja. Quando o material estiver disponvel no local de execuo, o
trabalho efetuado por funcionrios habilitados, atendendo s especificaes do tipo de
trabalho encomendado pelo cliente.
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no
existe a subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processo e
produtos acabados como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se
existirem, devem incluir os materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se
encontrem.

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

PASSARELLI, Joo; BOMFIM, Eunir de Amorim. Custos e Formao de Preo

PLT 681. So Paulo: Editora IOB , 2011. 7 Edio.

https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFX
OgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/Edit

https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_
1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit

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