Organizaes de Trabalho

Histrico e concepes

Prof. Ana Telma da Silva Miranda

Psicologia Organizacional

Cenrio Mundial das

Organizaes
Sculo XX Mudanas e transformaes
para as organizaes e principalmente pela
forma como estas so administradas.
Trs Eras Distintas:
Industrializao Clssica,
Industrializao Neoclssica,
Era da Informao.

Conceito de Organizaes

Industrializao Clssica
Revoluo Industrial a 1950

Intensificao do fenmeno da

industrializao;
Surgimento dos pases Desenvolvidos ou
Industrializados;
Indstrias com modelos hierrquicos
centralizadores;
Estrutura Organizacional burocrtica;
Centralizao das decises no topo da
hierarquia;
Tendncia de padronizao do
comportamento Humano;

Industrializao Clssica
Revoluo Industrial a 1950

Ambientes conservadores e com poucas

mudanas;
Preocupao com eficincia, grandes
volumes de produtividade e manuteno
do status quo;
Modelo Mecanicista, onde a mquina
era fundamental;
Pessoas, consideradas como recursos
de produo;
ADM de pessoas = Relaes Industriais

Industrializao NeoClssica
De 1950 a 1990 aps a Segunda Guerra Mundial

A velocidade das mudanas aumentou

progressivamente;
Transaes comerciais com maior
amplitude ( Local - Regional
Internacional);
Acentuao da competitividade das
empresas e entre pases;
Os modelos burocrticos e
centralizadores tornaram-se vagarosos
demais para acompanhar as
transformaes;

Industrializao NeoClssica
De 1950 a 1990 aps a Segunda Guerra Mundial

Indstrias com modelos Estruturados

(matricial), mais flexvel,

Formao de Unidades de Negcios;

Surgimento de preocupaes sobre as

relaes humanas (Mayo) e a

produtividade;
ADM de pessoal = Recursos Humanos

Era da Informao
Atualmente

Globalizao,
Velocidade de mudanas e transformaes

imprevisveis, inesperadas;
Tecnologia da Informao (integrando a
televiso, o telefone e o computador);
Competitividade sem fronteiras;
Capital financeiro cedeu lugar para o
conhecimento;
Conhecimento com prazo validade,

Era da Informao
Atualmente

Migrao do setor industrial para o setor

de servios;
Trabalho manual para trabalho mental;
O homem deixou de ser recurso para ser
diferencial competitivo;
As organizaes requerem
agilidade,mobilidade, inovao e
flexibilidade;
ADM pessoal = Gesto de Pessoas

Preocupao das Organizaes

Recursos
Sustentveis

Globalizao

Tecnologia
Pessoas

Resultados
Clientes

Conhecimento

Produtos /
Servios

Fonte: Adaptado de livro: Gesto de Pessoas Idalberto

Chiavenato. 2005

"Se depender de mim,

nunca ficarei plenamente
maduro,
nem nas idias, nem no
estilo,
mas sempre verde,

incompleto, experimental"
Gilberto Freyre, antroplogo