WR 79 Jul - Ago - Set/2015

H
UMA NOVA
REVOLUO
INDUSTRIAL
NO HORIZONTE
P.8

os benefcios de ser
um pas ensolarado

O MUNDO
COMO LIMITE

P.6

P.18

Motores | Automao | Energia | Transmisso & Distribuio | Tintas

WEG
,
A MARCA DO
BRASIL

NO MUNDO
Presena global essencial.
Estamos constantemente
expandindo nossas operaes e
criando novos produtos e
solues para melhor atender
suas necessidades em qualquer
local do planeta.

A qualquer hora, em
qualquer lugar.

Transformando energia em solues.

www.weg.net

EDITORIAL

um mar de

oportunidades

Antonio Cesar da Silva, Diretor

de Marketing do Grupo WEG.

star minimamente informado sobre o cenrio econmico do Brasil pode significar receber
diariamente uma boa dose de pessimismo, logo cedo, no caf da manh. No que
devamos ficar alheios ao que acontece ao nosso redor, pois h nmeros inquestionveis
em relao ao desempenho da nossa economia para o qual no podemos dar as costas,
como a alta dos juros, da inflao e da energia eltrica, bem como a desacelerao da atividade
econmica, principalmente no ramo industrial de forma geral. Mas, nossa deciso a de adotar
uma atitude de enfrentamento dos obstculos e de busca por solues capazes de aplacar
os efeitos da retrao da economia nos nossos negcios e de nossos clientes. Solues que
passam necessariamente pela inovao, caracterstica que j faz parte da nossa cultura e
considerada uma alavanca imprescindvel para a competitividade.
E por falar em inovao, a matria de capa refora uma abordagem que nos faz refletir sobre a
importncia de sermos protagonistas de uma revoluo que est em curso, a Indstria Inteligente
ou Indstria 4.0. Essa indstria est baseada no aumento exponencial da capacidade de
processamento de dados, na possibilidade de conexo das coisas e no uso de novos materiais.
Pela anlise brilhante do professor e pesquisador Carlos Arruda, da Fundao Dom Cabral,
delineia-se um caminho, sem volta, para a conectividade dos negcios, dos produtos e dos
servios: so nos momentos de incerteza econmica que os empreendedores fazem a diferena,
aproveitando os avanos tecnolgicos (citando o economista austraco Joseph Schumpeter).
Precisamos estar atentos s tecnologias j disponveis, que permitem uma importante reduo
do consumo de energia eltrica na indstria, um bom exemplo so os motores eltricos, que so
responsveis por aproximadamente 70% de toda a energia eltrica consumida. Para se ter uma
ideia, as empresas possuem motores eltricos que esto operando 10, 20, 30, 40 anos ou mais.
Os motores tm uma longa vida til e so facilmente rebobinados, no entanto, a cada conserto,
o consumo de energia aumenta. Por isso, se voc calcular o custo total de um motor eltrico
durante toda sua vida til, 95% so provenientes da energia eltrica. As solues atuais gastam
menos energia eltrica, o que faz bem para o bolso e para o meio ambiente.
Alm da evoluo tecnolgica dos equipamentos e processos que j utilizamos, temos que olhar
para novas tecnologias e novos mercados. Dentro dessa lgica de encontrar respostas para
driblar as adversidades, apresentamos tambm dois mercados em crescimento veloz e com
grande potencial de expanso. E, o mais formidvel, em conexo total com o meio ambiente,
por tratar da gerao de energia vinda de fonte renovvel. Vale a pena mergulhar no mercado
das energias elica e solar e conhecer as vantagens de se investir nesses dois segmentos.
Passando pelos ventos e pela energia do sol, seguimos falando sobre as tendncias para o
mercado da construo civil, setor que vem, sim, sentindo a desacelerao da economia, mas
tem investido em novas tecnologias para continuar impulsionando o setor de extrema relevncia
para o Brasil. De malas prontas, mostramos alguns dos desafios para quem, assim como ns,
decide empreender l fora. Poder disputar as demandas do mercado existente fora do Brasil
aumentado o leque de oportunidades sempre foi um caminho escolhido pela nossa organizao.
So muitos os pontos a serem observados, mas definitivamente, o sucesso est no planejamento
passo a passo e em algo que parece bvio, mas que no fcil: o respeito cultura e aos valores
predominantes alm das fronteiras do Brasil. Continuando nossa viagem, seguimos com a famlia
Schurmann rumo ao Oriente, em uma expedio que nos inspira a enfrentar os contratempos
com ousadia e criatividade. E foi em alto mar e a bordo do veleiro Kat, que o comandante
Vilfredo Schurmann concedeu uma entrevista exclusiva para a WEG em Revista. O resultado
ficou incrvel.
Por isso, fao um convite a voc: conecte-se a nossa revista, enviando sugestes de temas,
crticas e elogios. Vamos analisar cada mensagem recebida. Antes, porm, tenha uma tima
leitura.

ESPAO DO LEITOR
Queremos saber a sua opinio
sobre a WEG em Revista.
Comentrios sobre o contedo
editorial, sugestes e crticas:
wegemrevista@weg.net
Av. Prefeito Waldemar Grubba, 3300
(47) 3276-4000
CEP: 89256-900, Jaragu do Sul/SC

Expediente
WEG em Revista
uma publicao WEG.
Conselho editorial:
Antonio Cesar da Silva Diretor de
Marketing do Grupo WEG
Marketing Corporativo:
Deisne de Arajo
Daiane da Costa Leal
Marketing Internacional:
Mauro Tusset
Marketing de Negcios:
Marcio Yoshikazu Ematsu Motores
Mrcio Izidoro Automao
Dionsio Konkol Energia
Bruna Maisa de Oliveira Transmisso & Distribuio
Sandro de Oliveira Tintas
Produo:
Compreendo Comunicao
Tiragem:
9.200 exemplares
As matrias da WEG em Revista
podem ser reproduzidas vontade,
citando a fonte e o autor.

www.weg.net
@weg_wr

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 3

WR 79 Jul - Ago - Set/2015

SUMRIO

ENTREVISTA
Os imprevistos
acontecem e
temos que estar
preparados para
enfrent-los

8
CAPA
Computao em nuvem, big data, internet das
coisas, indstria 4.0. H uma nova revoluo
despontando no horizonte

Vilfredo Schurmann P. 20

14

16

TENDNCIAS & TECNOLOGIAS

ENERGIAS RENOVVEIS

EFICINCIA

O mercado de energia solar cresce em

torno de 300% ao ano

Em 2020, a energia elica j ser a segunda

fonte de energia na matriz eltrica nacional

Building Technology traz competitividade

e sustentabilidade construo civil

18 INTERNACIONALIZAO

Os caminhos que levam ao sucesso no processo de globalizao

4 | Weg em Revista

DESTAQUES
FORA EXTRA PARA A
INFRAESTRUTURA

GRANDE CAMPE
A WEG a Empresa do Ano, do
anurio Melhores & Maiores, uma
das mais importantes e tradicionais
premiaes da imprensa especializada
em negcios no Brasil. O ttulo
resultado da pesquisa realizada pela
revista Exame, que considera dados
econmicos e financeiros referentes
a 2014 como: liderana de mercado,
rentabilidade, crescimento, liquidez,
investimentos e riqueza gerada por
empregado. Como em todos os
anos, a revista publica a lista das
1000 maiores e melhores empresas
do Brasil, destacando as 18 campes
por segmento de negcio. Essa a

11 vez que a WEG destaque no

setor de Bens de Capital e a primeira
vez que tambm a grande campe.
Na noite de premiao, em So Paulo,
Harry Schmelzer Jr., diretor executivo
da WEG, fez questo de dedicar o
prmio a todas as pessoas que, de
alguma forma, contribuem para o
crescimento da empresa. Agradeo
a todos os nossos colaboradores,
clientes, acionistas e fornecedores que
trabalham dia aps dia para fazer da
WEG uma empresa gil, competitiva
e, acima de tudo, comprometida com
metas e resultados.

Acesse https://goo.gl/wtAcuF e assista ao vdeo

produzido para expressar o nosso orgulho em ser a
grande campe entre as Melhores & Maiores do Brasil.

AGRONEGCIO DOMINA EXPORTAES

soja, carro-chefe das exportaes
Na contramo do atual cenrio ecobrasileiras, a produo subiu de 2,25
nmico, o agronegcio brasileiro
sacas por hectare, na sacoleciona timas nofra 2004/05, para 3,02
tcias: no primeiro seestimados pela Compamestre deste ano, o
nhia Nacional de Abassetor foi responsvel
tecimento (Conab) para
por 46% do total de
a safra atual, em mdia.
receitas com as exporAlm da produtividade
taes do Brasil. Em
das lavouras, a gentica
2014, o percentual foi
de ponta usada na pecude 43%. Alm disso,
PARTICIPAO DO
seis dos 10 principais
ria de corte tambm tem
AGRONEGCIO NAS
itens da pauta exporsido fundamental para
EXPORTAES BRASILEIRAS
tadora brasileira so
manter o Brasil na ponta
agropecurios. A produtividade tem
dos maiores exportadores mundiais
sido chave para o setor. No caso da
de carne, por exemplo.

46%

O Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico
e Social (BNDES) lanou, em
agosto, uma nova linha de crdito
para incentivar investimentos
em infraestrutura. A linha vai
permitir que o emissor de
debntures (ttulos privados para
empresas captarem recursos)
de infraestrutura possa financiar,
exclusivamente, os juros a serem
pagos aos investidores em ttulos
emitidos em ofertas pblicas.
Entre as empresas que podem se
beneficiar desse crdito esto as
que atuam nos setores de logstica
e transporte, mobilidade urbana,
energia e saneamento bsico.

BOA NOTCIA PARA

A INDSTRIA: ALTA
DO DLAR AUMENTA
NACIONALIZAO DE
PRODUTOS
A valorizao de quase 40% do
dlar em relao ao real, s em
2015, encareceu as importaes
e tem feito com que muitas
empresas acelerem planos de
nacionalizao de matrias-primas
e componentes usados em seus
processos de fabricao. Segundo a
Confederao Nacional da Indstria
(CNI), no segundo trimestre deste
ano, a participao dos insumos
importados utilizados pela indstria
de transformao caiu quase 1%
na comparao com o primeiro
trimestre. O percentual pequeno
ainda, mas os especialistas afirmam
que a substituio de produtos
importados uma tendncia que
vai prevalecer, pois o cmbio deve
permanecer nesse patamar por
pelo menos mais alguns anos.
Alm dos preos mais atrativos
dentro do Brasil, o movimento de
nacionalizao de matrias-primas
resulta tambm em economia
com logstica, transporte e
armazenagem.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 5

Tendncias & Tecnologias

os benefcios de

ser um pas
ensolarado

ermoeltricas ligadas a todo vapor h

pelo menos dois anos, em razo da falta de chuva em vrias regies do Brasil,
resultado: nos ltimos 12 meses, o custo
da energia eltrica aumentou mais de 50%, percentual muito acima da inflao. Diante desse
cenrio adverso, a gerao distribuda de energia solar se mostra extremamente interessante,
principalmente para consumidores residenciais,
comerciais e indstrias conectados em baixa tenso, pois possuem tarifa de energia maior e esto
buscando alternativas para gerar a prpria energia e ficarem auto suficientes.
Na opinio de Mauro Passos, diretor-presidente
do Instituto Ideal, entidade de Florianpolis/SC
que atua no desenvolvimento de energias alternativas na Amrica Latina, a gerao distribuda
um caminho sem volta, pois vai permitir um uso
mais eficiente da energia, novos negcios e, por
consequncia, novos empregos. O Brasil deve
sempre que possvel acolher iniciativas que aproximem a gerao do consumo, pontua Mauro.
Esse um mercado que cresce velozmente, algo

em torno de 300% ao ano. No incio de 2015,

eram 350 sistemas de gerao solar instalados
e o ano fechar com mil sistemas, aproximadamente. E a expectativa de crescimento para os
prximos anos a melhor possvel, pois se todos
os telhados residenciais brasileiros fossem cobertos por painis fotovoltaicos, poderiam gerar
o equivalente a 2,3 vezes de toda a demanda residencial.
Outro ponto que Rodrigo Lopes Sauaia, diretor
executivo da Associao Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (ABSOLAR) ressalta, o aumento da competitividade desse setor. Segundo ele,
em 10 anos, o custo de gerao de energia solar
caiu 70%. Alm da queda no preo, o retorno de
investimento atrativo: em mdia quatro a cinco
anos, contra uma durabilidade do sistema de 25
anos. Faz mais sentido gerar energia em casa,
por conta prpria: mais barato, fcil de instalar,
se adapta a qualquer superfcie, oferece mais independncia para o consumidor, j que no depende de uma empresa para gerar sua energia, e
produz menos impacto ao meio ambiente.

Forte aliado da gerao distribuda

Desde 2012, quando entrou em vigor
a resoluo 482, da Agncia Nacional
de Energia Eltrica (Aneel), o consumidor brasileiro pode gerar sua prpria energia eltrica a partir de fontes
renovveis em suas edificaes, e
injetar o excedente na rede de distribuio, resultando crditos de eletricidade que sero deduzidos das suas
faturas, com prazo de validade de 36

6 | Weg em Revista

meses. No h dvidas que o mercado de gerao distribuda est se

consolidando rapidamente e o pas j
contabiliza avanos importantes em
termos regulatrios, incentivos fiscais
e oportunidades para novos investimentos. Um exemplo a reduo
do tempo mdio de aprovao, pela
concessionria, de um projeto para
gerao de energia solar, de 82 para

23 dias. Por outro lado, h ainda desafios a serem enfrentados para que
um ambiente com menos riscos seja
atrativo para investidores nacionais e
internacionais, como a questo relacionada ao ICMS. Alguns Estados j
aderiram portaria, que isenta desse
imposto o consumidor de energia solar, mas ainda no padro para todo
o Pas.

O PODER DO NOSSO SOL

O BRASIL
GERA O DOBRO
de energia solar do que a
Alemanha, comparando
uma mesma capacidade
instalada.

Temos um potencial incrvel

e um dos melhores nveis
de irradiao do mundo
Rodrigo Lopes Sauaia, diretor executivo
da Associao Brasileira de Energia Solar
Fotovoltaica (ABSOLAR).

Compromisso das potncias globais

Do lado governamental, as potncias mundiais, como Alemanha,
Frana, Reino Unido, Japo e Estados Unidos, se comprometeram a
afastar suas economias dos combustveis de carbono, apoiando uma
meta global para limitar o aumento das temperaturas mdias globais
em 2 graus em comparao com os nveis pr-industriais. A criao
de novas legislaes, envolvendo o uso de fontes alternativas para a
gerao de energia, far com que governos e indstrias adaptem seus
processos e impulsione a criao de novas solues, com uso de
tecnologias inovadoras para enfrentar o aquecimento global, j muito
presente no dia a dia de milhes de pessoas ao redor do mundo.

Em 10 anos, o custo de
gerao de energia solar
caiu 70%.
Clique aqui e veja a entrevista completa que
Mauro Passos, diretor-presidente do Instituto
Ideal, concedeu WEG em Revista.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 7

Capa

H
uma nova
revoluo
industrial
no horizonte
O aumento exponencial da capacidade de processamento
de dados, a possibilidade de conexo das coisas e o
uso de novos materiais so as bases da chamada Indstria
Inteligente ou Indstria 4.0. De fato, h um novo horizonte de
oportunidades para empresas inovadoras, sejam elas maduras
ou nascentes.

Professor Carlos Arruda. Diretor executivo

adjunto de parcerias empresariais e coordenador
do ncleo de Inovao e Empreendedorismo da
Fundao Dom Cabral (FDC)

1 REVOLUo INDUSTRIAL

m momentos de incertezas
econmicas, como a que vivemos atualmente, a maioria das pessoas com poder
de deciso prefere adotar uma
atitude mais cautelosa, buscando
controlar custos, evitando apostar
em algo incerto e reduzindo seus
investimentos em inovao. No
entanto, o economista austraco
Joseph Schumpeter, j no incio do
sculo XX, afirmava que so nestes
momentos que os empreendedores
fazem a diferena, aproveitando os

8 | Weg em Revista

avanos tecnolgicos para inovar.

Naquela poca, Schumpeter definiu
o termo destruio criativa, pelo
qual entendia inovao como introduo de novos produtos, novos
processos, novos modelos organizacionais, novos mercados e novos
negcios. Para ele, era fundamental
que empreendedores inovadores
se aproveitassem de novas tecnologias para destruir o status quo
do ambiente empresarial existente,
criando uma nova realidade com
novos atores e novas lideranas.

AS novas
tecnologias
e processos
se apresentaram como
impulsionadores para um
grande fluxo de inovaes
e de transformaes na
sociedade.

2 REVOLUo INDUSTRIAL
No final do sculo XVIII, o uso da
gua e do vapor, por exemplo, foram
as bases para a primeira revoluo
industrial, o que fez com que a produo deixasse de ser artesanal e se
agrupasse em fbricas, localizadas
principalmente na Alemanha e na Inglaterra.
J no fim do sculo XIX, uma segunda revoluo industrial se deu impulsionada pela energia eltrica, pela
diviso do trabalho e pela produo
em massa. Estes tempos modernos

facilitaram o crescimento de uma

nova potncia industrial na Amrica
do Norte, disponibilizando produtos
padronizados e a baixo custo para todos que quisessem e pudessem adquiri-los. O carro foi o grande smbolo
desta era e Henry Ford, seu dolo.
dele a famosa frase: O cliente pode
ter carro de qualquer cor, desde que
seja preta.
A 3 revoluo industrial chegou sem
fazer muito alarde, com a criao
dos primeiros Controladores Lgi-

3 REVOLUo INDUSTRIAL
cos Programveis (CLPs), em 1968,
utilizados inicialmente pela indstria
automobilstica. Com os CLPs, a indstria passa a ser automatizada e
controlada por sistemas centrais de
informao com ganhos significativos
de produtividade. Quem assistiu ao
filme 2001 - uma odisseia no espao, do diretor Stanley Kubrick, deve
se lembrar de Hall 2000, um CLP que
ganhou mais inteligncia e autonomia. Seja na fico ou nas fbricas,
os CLPs se tornaram essenciais para
o controle e gesto das operaes.
Julho/Agosto/Setembro 2015 | 9

Capa

Para Carlos Arruda, professor de Inovao

e Competitividade, diretor executivo adjunto de parcerias empresariais e coordenador
do ncleo de Inovao e Empreendedorismo da Fundao Dom Cabral (FDC), agora,
na segunda dcada do sculo XXI, h uma
nova revoluo despontando no horizonte.
O aumento exponencial da capacidade de
processamento de dados, a possibilidade

de conexo das coisas e o uso de novos

materiais so as bases da chamada Indstria
Inteligente ou Indstria 4.0. De fato, h um
novo horizonte de oportunidades para empresas inovadoras, sejam elas maduras ou
nascentes, afirma Arruda, pesquisador nas
reas de Gesto de Inovao, Competitividade Internacional, Longevidade Empresarial e
Empreendedorismo.

Integrao entre o mundo real e virtual

MAS O QUE INDSTRIA

Segundo o Ministrio da Educao e Tecnologia da Alemanha, essa nova indstria refere-se
evoluo tecnolgica de sistemas computacionais dedicados a sistemas ciber-fsicos, baseado na representao virtual de um processo de manufatura em software. O conceito foi
definido pela primeira vez em 2006, por James
Truchard, CEO da National Instruments, companhia norte-americana com operaes em
41 pases. A Indstria 4.0 representa a quarta
revoluo industrial, pela qual os processos industriais integram o mundo virtual e o mundo
real, em que mquinas, produtos e componentes compartilham e processam informaes de
forma inteligente via internet, big data e computao cognitiva, explica Arruda. Segundo
ele, a inteligncia descentralizada permite criar

4.0?

um networking de coisas e mquinas inteligentes, fazendo o gerenciamento de processos

de forma independente. E justamente essa
integrao ciber-fsico que representa um aspecto crucial do processo de fabricao e produo e uma mudana de paradigma de um
modelo controlado de forma centralizada para
a produo descentralizada e autnoma. Essa
revoluo se d graas ao avano recente de
tecnologias de informao e de produo que
permitem a integrao fsico-virtual em patamares at ento inimaginveis. Robs autnomos,
realidade virtual, impresso 3D, computao
nas nuvens, associada big data e computao cognitiva, sistemas ciber-fsico e internet
das coisas so algumas das plataformas tecnolgicas fundamentais para esse movimento.

O professor Arruda conceitua algumas dessas plataformas. Confira:

Sistema Ciber-Fsico (CPS) refere-se
a uma nova gerao de sistemas com
integrao de realidades virtuais e reais. A capacidade de integrao e intercmbio de dados entre estes dois
mundos um elemento essencial
para desenvolvimentos tecnolgicos
futuros. Oportunidades e desafios de
investigao incluem a concepo e
desenvolvimento de equipamentos,
como avies de ltima gerao, espaonaves, equipamentos de carga e

10 | Weg em Revista

de transporte totalmente autnomos,

assim como o desenvolvimento de
prteses que permitem ao crebro
enviar sinais e controlar objetos fsicos. Na Feira de Hannover, de 2015,
foram exibidas mquinas capazes de
executar diversos processos de trabalho por meio da comunicao com
os componentes. Usando sensores
ou sistemas embarcados, possvel
monitorar e coletar dados de processos fsicos, como direo, consumo

de energia, peso e vibrao em um

eixo, permitindo ao equipamento
decidir de forma autnoma a prxima etapa do processo produtivo,
exemplifica Arruda, complementando
que j h sistemas que permitem que
uma fbrica seja construda, testada e
operada virtualmente antes que qualquer investimento seja feito no mundo
real.
A base da comunicao entre o mun-

do real e o virtual a chamada internet das coisas (IoT). A partir desta

tecnologia, o mundo fsico est se
tornando um sistema de informaes
com sensores conectados em objetos de qualquer natureza, se comunicando via protocolos de internet
prprios. Na indstria, a comunicao entre componentes, mquinas
e produtos acabados resulta em ganhos significativos de produtividade.
Interessante saber que produtos tm

a possibilidade de ter memria de seu

prprio processo produtivo, podendo
identificar em que etapa ocorreram
falhas ou como maximizar a eficincia no uso de energia ou materiais.
Estudos conduzidos pelo McKinsey
Global Institute apontam que a utilizao da tecnologia de internet das
coisas no processo produtivo tem o
potencial de gerar valor na ordem de
1,2 a 3,7 trilhes de dlares at o ano
2025. Uma boa parte deste valor ser

gerado pela otimizao do processo

de produo. Os pesquisadores destacam o uso de IoT na reduo dos
custos de manuteno, na gesto
dos estoques e nos ajustes automticos no fluxo de produo, tornando
estes processos mais eficientes no
apenas na linha de produo, mas
tambm nas cadeias de suprimentos, quando diversas fbricas estaro
tambm se comunicando entre si independentemente de sua localizao.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 11

Capa

Guardado nas nuvens

O crescimento fenomenal da computao em
nuvem, computao mvel e mdias sociais resultam na exploso do volume de dados corporativos. Facebook, Twitter, LinkedIn e muitas
outras aplicaes baseadas na nuvem no s
esto aumentando a quantidade de dados,
mas tambm os tipos e fontes de informao,
dentro e fora da empresa. Vale lembrar que a
expresso big data surgiu no incio do sculo XXI, atribuda ao analista da Gartner, Doug
Laney, que a definiu como alto volume, velocidade e variedade de ativos de informao que
requerem formas inovadoras e econmicas de
processamento para uma melhor percepo e
tomada de deciso. O professor Arruda afirma
que, no passado, guardar volumes excessivos
de dados era um problema, mas com a diminuio dos custos de armazenagem e o uso
da nuvem, outras questes emergem, incluindo a forma de determinar a relevncia dentro
de grandes volumes de dados. Hoje, os da-

dos so transmitidos em uma velocidade sem

precedentes. As etiquetas RFID (radiofrequncia) e sensores de medio inteligente impulsionam a necessidade de lidar com grandes
volumes de dados em tempo quase real. Segundo analistas da Forbes, a variedade talvez o elemento mais interessante da definio
de Laney. Os dados so originados em todos
os tipos de formatos: dados estruturados, numricos em bancos de dados tradicionais ou
informaes criadas a partir de aplicativos de
linha de negcios. Documentos no estruturados de texto, e-mail, vdeo, udio, dados de
cotaes da bolsa e transaes financeiras. A
maior parte desses dados j pertence s organizaes que os geraram, mas no so utilizados. So os chamados dados escuros em
analogia s matrias escuras e no vistas no
universo, mas que influenciam o conjunto e o
volume total de dados. Esses analistas dizem
que o crescimento do big data exponencial.

O volume de dados gigantesco,

com crescimento de 40% por ano,
devendo chegar a 50% a partir de
2020. A estimativa de que em 2020
esse volume acumulado chegue a 40
zettabytes ou 8070 bytes

2015

E o Brasil,
como navega
nesse mundo

4.0?
12 | Weg em Revista

2020

studo comandado pelo professor Arruda, da Fundao

Dom Cabral (FDC), em parceria com uma empresa alem
que opera no Brasil, com 250 executivos de empresas industriais e de
infraestrutura, perguntou a eles como
esto se preparando para aproveitar
essa nova onda tecnolgica, que ir
mudar o patamar de competitividade
de suas companhias. O resultado da

pesquisa sugere que, apesar de haver um reconhecimento crescente da

importncia da Indstria Inteligente
para o desenvolvimento da competitividade do pas, h uma reduo nos
investimentos em tecnologia e inovao. Quando perguntados quais
seriam as principais barreiras adoo destas tecnologias, os executivos apontam a cultura para o curto
prazo e para a melhoria contnua e a

A opinio de 250
executivos brasileiros
A maioria dos executivos concorda que o uso de ferramentas digitais
pode aumentar a produtividade e a
competitividade, e impulsionar o desenvolvimento econmico do pas.
As estratgias digitais j esto impactando alguns segmentos brasileiros, como automotivo, gerao e
transmisso de energia e qumica.
A digitalizao pode se apresentar
com diferentes abordagens, dependendo do foco da organizao: seja
em controle, otimizao de processos, aumento de produtividade, desenvolvimento de novos produtos,
processos ou modelos de negcios.
Os profissionais de TI tm oportunidade de assumir um papel mais proativo no desenvolvimento de projetos
inovadores, alinhados com a estratgia da empresa como um todo.
H a percepo de que o Brasil
est em um perodo de transio e
isso pode ser uma grande oportunidade para um novo ciclo de desenvolvimento com base na tecnologia.
Faltam condies diferenciadas
para investimentos tecnolgicos,
como incentivos fiscais e marco regulatrio.
O maior desafio para a implementao de uma estratgia digital a
cultura da empresa orientada para o
curto prazo e para o controle.

preocupao com a segurana das

informaes como os fatores mais
crticos. Ento, o mesmo estudo fez
uma anlise da cultura organizacional das empresas e observou que
as caractersticas dominantes so
foco no curto prazo, no controle e
na eficincia. Poucas companhias se
destacaram pela cultura inovadora,
voltada para o desenvolvimento de
novos produtos e processos, e com

potencial para gerar valor aos mercados nacional e internacional. Outro

ponto examinado nessa pesquisa foi
a performance do Brasil nos relatrios internacionais de competitividade, conduzidos pela FDC junto ao
Frum Econmico Mundial, principalmente nos indicadores relativos
infraestrutura, eficincia empresarial
e inovao.

Capacidade
de destruio
criativa
Nosso estudo aponta que o
aproveitamento de tecnologias
como sistemas ciber-fsicos, internet das coisas e big data exigir das empresas no apenas a
capacidade de adotar estas tecnologias em seus processos produtivos, mas a atitude e a capacidade de us-las para desenvolver
novas aplicaes, gerar valor diferenciado para o mercado, ressalta o professor Arruda. Segundo ele, a necessidade de inovar
urgente no apenas para manter
a capacidade de competir, mas
inovar para criar novos produtos,
processos e novos negcios. Trata-se de uma atitude e uma capacidade de destruio criativa que
vem se perdendo no meio empresarial brasileiro. Mas, claro, que s
essa atitude dos empreendedores
no suficiente. Essa nova revoluo exigir transformaes no
contexto empresarial do Brasil:
preciso acesso amplo internet
rpida, capacidade de acessar e
operar grandes volumes de dados na nuvem de maneira segura
e eficiente, empresas de servio
em engenharia e tecnologia de
informao capazes de apoiar e
orientar as indstrias, pessoal treinado e qualificado para usar e inovar com estas novas tecnologias,
um ambiente regulatrio adequado e disponibilidade de crdito
para financiar de forma adequada
o desenvolvimento e inovaes.
fundamental construirmos um
ambiente em que os setores pblico e privado se apoiem, criando
um ecossistema capaz de sustentar a transformao das empresas
existentes e o nascimento e crescimento de novas, finaliza o professor Arruda.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 13

Energias Renovveis

segura,

renovvel
e competitiva

cimento nos prximos 10 a 15 anos. Alm do

indstria elica , ao lado do agroneggrande potencial, trata-se de fonte renovvel e
cio, o segmento que mais tem crescido
competitiva, garantindo um lugar de destaque na
no Brasil, mesmo diante do atual momatriz eltrica nacional no longo prazo. Em 2020,
mento de retrao da economia brasia fonte elica ser a segunda fonte de energia
leira. E a perspectiva positiva se mantm para os
da matriz eltrica nacional, com
prximos anos, considerando
Os ventos brasileiros so cerca de 10% de participao.
a previso do Governo Federal e os resultados dos leiles
fortes, com velocidades em Somos um dos poucos pases
mundo que produz energias
competitivos realizados, dos
torno de 10 a 12 metros por no
renovveis complementares de
quais a fonte elica participou.
segundo, constantes e sem forma abundante, podendo gaPara Elbia Gannoum, presidente da Associao Brasileira
turbulncias, o que permite rantir uma matriz futura segura,
renovvel e competitiva, afirma
de Energia Elica (ABEElica),
uma grande estabilidade
Elbia. Ela ainda complementa
o potencial de crescimento
dessa indstria to promisdas mquinas e a contnua que: a indstria elica altamente tecnolgica e inovadora,
sor quanto o potencial eligerao de energia.
e inclui desde fabricantes dos
co nacional, que superior
materiais usados na usina (como resinas para as
a 500GW, contra uma capacidade elica atual
ps, ao, concreto, fibras), at fbricas de cominstalada de quase 7 GW. Outro ingrediente que
ponentes eltricos e eletrnicos como cubos
torna esse negcio ainda mais atrativo diz rese naceles, passando por empresas que atuam
peito cadeia produtiva. A presidente da ABEElica considera que a indstria de energia elica
transversalmente nesta cadeia como consultorias, transportadoras e construtoras.
est vivendo e viver um futuro virtuoso de cres-

5,0%

3,5% PHC - 4,8

2,6% CARVO - 3,6
1,4% NUCLEAR - 2,0

ELICA - 6,9

7,1%

HIDRELTRICA - 85,5

LEO - 9,9

9,3%
BIOMASSA - 12,9

9,3%
GS NATURAL - 12,9

14 | Weg em Revista

Fonte: ABEElica

61,7%

Matriz
Eltrica
Brasil
(GW)

Confira a entrevista
completa com a
presidente da Associao
Brasileira de Energia
Elica (ABEElica), Elbia
Gannoum.
Clique aqui

Onde esto os
melhores ventos
As regies Nordeste e Sul do
Brasil so as reas onde esto
os maiores potenciais do Pas
para a gerao de energia elica e onde so encontrados os
melhores ventos do mundo. De
acordo com a ABEElica, os
ventos brasileiros so fortes,
com velocidades em torno de
10 a 12 metros por segundo,
constantes e sem turbulncias,
o que permite uma grande es-

tabilidade das mquinas e a

contnua gerao de energia.
Atualmente, a gerao elica
verificada no Nordeste abastece cerca de 20% de todo o
consumo desta regio, o que
de extrema importncia,
principalmente no segundo semestre do ano, quando a ocorrncia de chuvas menor e os
reservatrios das hidreltricas
ficam com nveis mais baixos.

Faz bem para o meio ambiente

Os benefcios socioambientais em investir em usinas elicas so
significativos. Alm de ser uma fonte que no emite gases com
efeito estufa na fase de operao dos parques elicos, tem uma
forte contribuio social j que aumenta a gerao de emprego
e renda para a populao, contribui com a fixao do homem no
campo por meio dos arrendamentos e contribui para o aumento de diversas atividades econmicas nas reas de instalao
dos parques. Tambm necessrio mencionar os programas e
aes sociais obrigatrias e no obrigatrias, realizadas pelos
investidores, que atendem milhares de pessoas que possuem
baixa renda e esto instaladas no semirido.

Desafios pela frente

Por ser um negcio novo, que cresce
em velocidade muito rpida, a indstria
elica se depara com gargalos naturais,
como nossa infraestrutura e logstica de
transportes. Alm disso, em funo da
atual conjuntura de aperto fiscal, as condies de financiamento tm sido uma
incerteza tambm, uma vez que no
esto claros os sinais da participao
do governo nos financiamentos desses
projetos, o que tem trazido certa ansiedade e preocupao aos investidores
deste setor. E neste aspecto, o Brasil
pode perder uma grande oportunidade
de entrar na fase de sustentabilidade
de uma indstria que vem em curtssimo prazo desenvolvendo uma sofisticada cadeia produtiva, trazendo consigo
grandes benefcios para o Pas, como
grandes investimentos em tecnologia
e gerao de emprego, ressalta Elbia,
lembrando que a fonte elica atualmente a segunda fonte mais competitiva do Brasil, ficando atrs apenas das
grandes hidreltricas.
A principal instituio de financiamento
do setor elico o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES), que financia aproximadamente 70% do valor dos projetos. Em contrapartida, as empresas precisam seguir
metodologia especfica e metas, divididas em etapas, que devem ser cumpridas at 2016. O objetivo do BNDES
aumentar gradativamente o contedo
local, com a fabricao no Brasil de
componentes com alto contedo tecnolgico e uso intensivo de mo de obra.
A tima notcia que o Brasil j possui
fabricante local de aerogeradores que
cumpriu todas as regras para financiamento do BNDES.
O histrico de desenvolvimento virtuoso
da fonte elica no Brasil e os resultados alcanados desde o ano de 2009,
quando participou pela primeira vez de
um leilo competitivo realizado pelo Governo Federal, aliado ao estado de consolidao de toda a indstria que atende
a este segmento so algumas das justificativas para se investir na fonte elica.
A indstria nacional est no caminho
certo, buscando novas tecnologias e
tendo um desempenho de destaque no
cenrio mundial.
Julho/Agosto/Setembro 2015 | 15

EFICINCIA

Por mais
eficincia na
construo
civil
Como garantir que os negcios
da construo civil tenham
competitividade diante do atual
cenrio econmico?

lm dos usuais entraves e dificuldades na gesto de um negcio, o ano de 2015 apresenta

desafios adicionais. Com perspectiva de baixo crescimento econmico, taxas de juros em
alta e crises de gua e energia, entre outros fatores, o setor coloca ainda mais ateno na sua eficincia
operacional, de modo a garantir a sobrevivncia no mdio
e longo prazos. Fazer melhor, mais rpido, de forma mais
eficiente e segura pode ser a chave para o sucesso nesse momento adverso da economia que estamos vivendo
agora.
De fato, investir em tecnologias inteligentes para a construo civil, o que chamamos de Building Technology, em
empreendimentos residenciais, comerciais e industriais
tem sido a sada para as empresas que atuam nesse setor. Assim, elas conseguem criar diferenciais interessantes, usando equipamentos mais eficientes, preferindo a
captao de energia de fontes renovveis, como a solar,
e instalando processos para reaproveitamento da gua da
chuva, sem contar a busca por certificaes que avaliam
seu desempenho.
16 | Weg em Revista

Estamos todos antenados e em busca de novas

tecnologias para melhorar o desempenho
do setor e que tragam benefcios tanto para
empresas como para os consumidores.
Wladimir Milanez, engenheiro eletricista da W8 Plan

Para o engenheiro eletricista Wladimir Milanez, da W8 Plan, de Florianpolis/SC, a

competitividade da construo civil passa
necessariamente pela sua industrializao, que nesse caso significa padronizar
processos, produzir em larga escala e reduzir ao mnimo possvel a fabricao dos
componentes na obra, como o sistema
eltrico, que pode ser produzido longe da
construo e apenas ser montado no local, no momento planejado.
De fato, o uso do barramento blindado,
por exemplo, em substituio distribuio de energia por cabos, contribui para
otimizar os custos e dar mais velocidade
obra por pelo menos quatro motivos: o
tempo de instalao menor, trs dias,
em mdia, contra 30 dias do sistema
convencional, ocupa menos espao dentro da obra (j so fornecidos nas medidas exatas e basta apenas acoplar as diversas peas como um grande lego),
maior vida til da instalao e possui sistema de proteo contra incndio mais eficiente,
pois o fogo no se alastra
de um andar para o outro.
Na avaliao de Wladimir,
tudo o que puder ser produzido fora da obra otimiza
custos, reduz retrabalho e
gerao de resduos. No h estoque no local nem risco de furto, alm de
manter a equipe focada apenas na montagem desse componente e no na sua
fabricao. Outro exemplo prtico so os
quadros de distribuio dos apartamentos, recebidos diretamente do fabricante,
j com seus componentes internos (minidisjuntores, DRs e protetor de surto) instalados.

Soluo inteligente

Com a mesma linha de raciocnio, o engenheiro Brazil Alvim Versoza, da Engebrazil Engenharia Eltrica, de Londrina/
PR, afirma que muitas construtoras j
investem no Lean Construction - metodologia que persegue com rigor a eliminao de todo e qualquer desperdcio,
desde a concepo do projeto at o
ps-venda. Trata-se de algo extremamente benfico, pois desafia as empresas a identificar, a cada dia, novas solues para se tornarem mais eficientes,
complementa Brazil.

Compromisso com o hoje

e o amanh

Um movimento que est crescendo dentro do setor a conexo cada vez maior
com a responsabilidade ambiental.
isso mesmo. Optar por materiais menos
poluentes e que causam menos impacto
durante sua produo, gerar menos resduos e desperdcios em todas as etapas
da obra (menos retrabalho com quebra
de paredes, por exemplo) e investir em
tecnologias inteligentes que reduzam o
consumo de gua e que gerem energia
vinda de fontes renovveis, como solar,
tm sido uma tendncia nas obras. O
respeito ao meio ambiente faz bem para
todos, hoje e para as futuras geraes,
e sem dvida, so solues inteligentes, que reduzem custos e atraem muitos consumidores, afirma Brazil. E esse
movimento vale para as construes residenciais, industriais e prediais. Seja investindo em mais tecnologia e solues
inteligentes, seja trabalhando com mais
planejamento, o setor da construo civil
tem utilizado todos os mecanismos para
se manter competitivo e eficaz.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 17

LOCAL & GLOBAL Internacionalizao

O mundo
como limite

Para eles, os modos de entrada de multinacionais braOlhar para alm de suas fronteiras no algo simples, mas
sileiras so mltiplos, combinando um mix de atividades
fundamental para empresas que desejam ampliar seu merque envolvem estratgias de busca de recursos, busca
cado de atuao, aumentar sua produtividade, estar mais
de mercados e busca de eficincia. Por meio das subprxima de clientes globais e, por que no dizer, inovar.
sidirias, as multinacionais brasileiras estabelecem novos
Sim, a internacionalizao pode ser uma alavanca imporposicionamentos nas cadeias globais de valor e, aprender
tante para a inovao, pois expe as empresas a mercacom essa experincia parece ser o pondos mais e, s vezes, menos maduros e
Quando uma empresa se
to mais valorizado pelas matrizes. No
com cultura organizacional e de negcios
estudo feito pelos pesquisadores, 42%
diferenciada. preciso buscar solues
internacionaliza, significa que
das multinacionais brasileiras afirmam
inovadoras para alcanar novos patamaest apta a fazer negcios em
que barreiras comerciais ou a ausncia
res de competitividade em processos e
nvel global, tendo conhecimento
de acordos comerciais no mercado braprodutos para vencer l fora tambm.
suficiente das necessidades dos
sileiro influenciaram na deciso de instalar
Mas o que faz com que uma empresa, de clientes, da atuao da concorrncia, operaes no exterior. Segundo levantadas tendncias de mercado, dos
mento elaborado pela Fundao Dom
fato, enfrente o desafio de fazer negcios
no mercado externo? Para os autores do avanos tecnolgicos, da cultura e Cabral (FDC), a internacionalizao das
empresas brasileiras cresceu 1,6% em
livro Multinacionais brasileiras - compeparticularidades de cada pas.
2013 na comparao com o ano anterior
tncias para a internacionalizao, Maria
(de 21,3% para 22,9%). O percentual de crescimento peTereza Leme Fleury e Afonso Fleury, o cliente est no cenqueno, mas para Sherban Cretoiu, coordenador do Ncleo
tro dessa deciso. De acordo com os estudiosos da Funde Negcios Internacionais da FDC, a internacionalizao
dao Getlio Vargas e Universidade de So Paulo (USP),
no algo passageiro, pois trata-se de movimento com
respectivamente, as empresas que adotam a estratgia
dinmica prpria que est enraizado em um processo de
orientada para clientes so voltadas para as necessidades
livre transformao econmica. O estudo levou em conta
de consumidores e clientes diferenciados e procuram se
66 empresas com operaes internacionais, seja atravs
especializar no desenvolvimento de produtos, sistemas e
de subsidirias ou franquias.
solues que atendam s suas demandas especficas.

As fases da

inter
naciona
lizao

18 | Weg em Revista

Passaporte para exportar e operar

Considerando que cada pas ou mercado tm suas
prprias normas de fabricao de produto e exigncias
especficas de certificaes, as empresas que pretendem se tornar globais so obrigadas a atender a esses
requisitos, que so basicamente um passaporte para
que os produtos possam entrar em outros mercados.
O processo complexo e exige muita disciplina. Um
exemplo so os motores eltricos, fabricados de acordo com duas normas internacionais: a NEMA, principalmente para o mercado norte-americano, e a IEC, basicamente para o restante do mundo. Alm disso, cada
pas tem protees e exigncias para que os motores
atendam a certos nveis de rendimento ou que possam
ser aplicados em ambientes especficos e, para cada
uma dessas normas, h a necessidade de uma certificao exclusiva, que feita por rgos internacionais
competentes. Alm do requisito fundamental de apresentar um produto de qualidade, o desconhecimento
da empresa pelo mercado poder ser um grande entrave para lanar-se internacionalmente. O que acontece
quando ningum nos conhece l fora? Associar-se a
um parceiro forte local tem sido um excelente ponto de
partida, especialmente no que tange o conhecimento
do mercado e a forma de fazer negcios naquele lugar.
primordial mencionar que a associao com um par-

ceiro local tanto pode acelerar o processo de internacionalizao de uma empresa brasileira, quanto pode
levar a empresa a uma estagnao desses negcios, o
que, portanto, requer constante acompanhamento das
atividades comerciais.
Respeito cultura local
Alm de seguir normas e certificaes, fazer negcios
no exterior envolve conhecimento das polticas comerciais, concorrncia local, riscos e custos associados
aquisio de informaes, comunicao, condies
menos favorveis junto aos governos locais e flutuaes nas taxas de cmbio. Esses e outros desafios j
so velhos conhecidos e no existe uma receita nica
para venc-los. No entanto, h pelo menos uma medida que no deve ser negligenciada pelas empresas, segundo Fleury: as companhias devem adotar comportamentos gerenciais diferentes daqueles adotados em
seu pas de origem, uma vez que polticas gerenciais
devem ser conformadas de acordo com outras esferas
da vida das pessoas numa sociedade, esferas que vo
alm do ambiente organizacional, como as polticas de
gesto de recursos humanos. O respeito cultura local, nesse caso, um dos primeiros passos para ser
bem-sucedido l fora tambm.

Normalmente, as empresas trilham esse caminho rumo globalizao de seus negcios:

1
exportaes
criao de
relacionamentos com
parceiros internacionais

estrutura
comercial
local
com filiais comerciais
prprias e distribuidores

produo
local

globalizao

fbricas no exterior,
expandindo a presena e a
proximidade com clientes
locais e internacionais

fortalecimento da presena local

com joint venture e/ou aquisio
de empresas com produtos
correlatos

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 19

ENTREVISTA Vilfredo Schurmann

descobertas de

uma volta

ao mundo

ascinada pela teoria do ingls Gavin Menzies, de que foi a China que descobriu o
mundo, a Famlia Schurmann foi em busca
de respostas para desvendar os segredos
e mistrios dos mares a partir da perspectiva oriental. Depois de cinco anos de pesquisas e
preparao, a Expedio Oriente partiu de Itaja/
SC em 21 de setembro de 2014. A aventura indita
de volta ao mundo a bordo do veleiro Kat combina
tecnologia de ponta e solues de sustentabilidade.
At o final da expedio, prevista para terminar em
dezembro do ano que vem, eles vo percorrer mais
de 30 mil milhas nuticas, divididas entre mais de 40
trechos martimos, e passar por cinco continentes.
E foi sobre ondas de quatro a cinco metros de altura, entre a Ilha de Pscoa e a Mangareva, na Polinsia Francesa, que o capito Vilfredo Schurmann nos
concedeu essa entrevista exclusiva. Afinal, a vida a
bordo inclui compartilhar as aventuras da expedio
com milhares de pessoas ao redor do mundo.

WEG em Revista: Planejamento

algo indispensvel em quase tudo
que fazemos. Como vocs planejaram
essa viagem? Quanto tempo entre a
deciso de vou fazer a expedio at
o veleiro entrar na gua e comear a
navegar?
Vilfredo Schurmann: Especificamente, para a Expedio Oriente, nosso
planejamento foi de cinco anos, dos quais
dois anos e trs meses na construo do
veleiro e um ms de testes no mar. No
decorrer desse tempo, foram escolhidos
profissionais que se adaptassem s condies do mar, convivendo com oito pessoas em um espao de 150 m na produo de imagens e contedos para as
mdias sociais. Tambm foi formada uma
equipe de terra, para nos dar o suporte e
a logstica para a expedio.

MAIS DE dois anos no mar

O RETORNO
est programado para
dezembro de 2016.

A Famlia
Schurmann
iniciou a viagem por
Itaja/SC e navega
por vrios pases.

20 | Weg em Revista

DuraNTE os dois
anos de viagem a
famlia vai percorrer o
equivalente a 1 volta
e meia ao mundo.

HOMENAGEM

EMOCIONANTE
O veleiro que est permitindo
aos Schurmann realizar mais
um sonho em alto mar bem
maior do que o utilizado por
eles na aventura anterior: tem
80 ps e dois mastros de 30
e 24 metros e pesa 85 toneladas. Mas est no seu nome a
parte mais emocionante dessa
histria. Batizado de Kat, o veleiro homenageia a marinheira,
de mesmo nome, adotada aos
trs anos de idade pela Famlia
Schurmann. Kat participou da
Magalhes Global Adventure
dos 5 aos 8 anos, navegando
ao redor do mundo e conhecendo 19 pases. Em 2006, ela
faleceu aos 13 anos de idade,
devido a complicaes decorrentes do vrus HIV, do qual era
portadora desde seu nascimento.

WR: Uma expedio como esta impe muitos desafios em cada uma de suas fases alguns identificados na etapa de planejamento e outros no. Quais
tm sido os grandes desafios at o momento?
Vilfredo: No incio, o grande desafio foi a logstica de
compra de materiais de alta complexidade para a construo do veleiro Kat e suas inovaes tecnolgicas,
um projeto sem similar no mercado nacional, e do qual
a WEG parceira. Foram desenvolvidos projetos complexos de engenharia para quilha retrtil, com anlise de
soldas por ultrassom e raios X, alm de um sistema de
tratamento de esgoto com oznio, o primeiro feito para
uma embarcao de lazer. Alm disso, para um projeto
de volta ao mundo, encontrar patrocinadores e parceiros

que acreditassem no nosso sonho exigiu de ns muita

persistncia. Tambm vale citar o desafio em negociar
com empresas de mdia, para convenc-las de que conseguiramos entregar, a cada ms, um programa de qualidade com imagens em alta resoluo. Voltando para o
mar, o maior desafio que j encaramos nesta Expedio
foi atravessar o estreito de Drake e o temido Cabo Horn
(na Ilha de Hornos, no arquiplago da Terra do Fogo, na
poro pertencente ao Chile) rumo Antrtica e, claro,
o que estamos passando agora, no momento em que
estou respondendo para a WEG em Revista: estamos
enfrentando um tempestade com ventos de 50 ns
(92Km/h), com ondas de quatro a cinco metros de altura, entre a Ilha de Pscoa e a Mangareva, na Polinsia
Francesa.

Julho/Agosto/Setembro 2015 | 21

ENTREVISTA Vilfredo Schurmann

Quer saber mais sobre

a Expedio Oriente?
Confira aqui!

Temos gerao
de energia limpa
por meio de
quatro painis
solares, dois
geradores
elicos e dois
hidrogeradores
usados quando
o veleiro est
navegando
vela

Tripulao da Expedio
Oriente na Antrtica.

WR: Quais os principais resultados que

a equipe espera da Expedio Oriente?
Vilfredo: Temos muitas metas e objetivos, entre os quais destaco: apresentar
ao pblico brasileiro e internacional, e aos
cientistas, por meio das sries televisivas,
as condies da qualidade das guas dos
nossos oceanos e mostrar como podemos,
em uma embarcao, utilizar energia limpa
e gerar produtos do lixo orgnico e reciclar o inorgnico. Proporcionar s diversas
escolas brasileiras, que nos acompanham
pela internet, o acesso a um rico material
de pesquisa em vrias reas como histria,
geografia, cincias, entre outras. E no final
da Expedio, produzir um filme longa metragem e livros, contando a nossa aventura
pelos mares do mundo com relatos e muita
fotografia.
WR: Quais so os principais diferenciais do veleiro Kat, em comparao ao
veleiro anterior?
Vilfredo: O principal diferencial entre os
dois veleiros o tamanho. Passamos de
55 ps para 80 ps, de 25 toneladas para
85 toneladas, dois mastros de 16,5 metros para dois mastros de 30 e 24 metros,
tanque de diesel de 850 litros para 4.150
litros, tanque de gua de 2 mil litros para
4,1mil litros, casco em ao carbono naval e
deck em ao inoxidvel 316-L, dessalinizador, que transforma gua salgada em gua
potvel, com capacidade de 75 litros por

hora para 130 litros por hora, transmisso

por satlite 9,60 Kbps para 492 Kbps de
velocidade. Outras novidades: passamos a
ter tratamento total de gua, compostagem
eltrica e duas hortas.
WR: Que benefcios esses diferenciais
esto trazendo para a misso?
Vilfredo: Um veleiro maior mais veloz e,
assim, ganhamos tempo. Mas no s isso.
O tamanho do Kat tambm possibilitou instalar equipamentos de pesquisa, em convnio com a Universidade de So Paulo (USP),
que consiste em colher plnctons para
analisar a qualidade das guas por onde a
Expedio passar e transmitir por satlite,
com monitoramento distncia. Alm disso,
temos gerao de energia limpa por meio
de quatro painis solares, dois geradores
elicos e dois hidrogeradores usados quando o veleiro est navegando vela. Com a
compostagem do lixo orgnico, cultivamos
duas hortas com as quais produzimos os
prprios temperos, novidade que no tnhamos antes. Tambm podemos receber
mais pessoas a bordo, com uma equipe de
profissionais maior que produzem imagens
para o programa Fantstico da TV Globo,
para atender s demandas de imprensa e
para compartilhar em nossas mdias sociais.
WR: Apesar de todo o planejamento
e preparao da equipe, sabemos que
no decorrer de um projeto como esse,
surgem variveis que no estavam previstas. Como a equipe e, principalmente
o senhor (como capito), lida com imprevistos que podem comprometer os
resultados planejados?
Vilfredo: Os imprevistos acontecem e temos que estar preparados para enfrent-los.
Temos que ter um plano B e saber o rumo
que iremos seguir. A desvalorizao do Real
frente ao Dlar, por exemplo, foi sentida por
ns e tivemos que apertar os cintos sem
perder a qualidade do nosso maior produto,
que so as imagens geradas. Na Argentina e no Chile, negociamos com empresas
privadas ligadas ao turismo, que nos proporcionaram helicpteros, aluguel de vans
e equipamentos, sem custos, mas com retorno institucional nas mdias sociais. Temos
trs patrocinadores e diversos parceiros, incluindo a WEG, que forneceu equipamentos
e materiais eltricos e todas as tintas para o
veleiro Kat.

22 | Weg em Revista

Motores | Automao | Energia | Transmisso & Distribuio |

Tintas

TINTAS

CAPAZES DE

RESISTIR
A QUALQUER DESAFIO
No mar os desafios so enormes e durante a volta
ao mundo na EXPEDIO ORIENTE a FAMLIA
SCHURMANN encontrar desafios dos mais diversos.
Garantir a proteo do Veleiro Kat um deles.
Para isso, a WEG forneceu uma ampla linha de tintas que
atendem as mais exigentes aplicaes no segmento
martimo, so tintas de tima performance, que oferecem
resistncia e durabilidade em qualquer condio.

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